Problémy podnikatelek ve společnosti jsou zajímavé. Velké množství peněz přitahuje pozornost a dráždí. Mnoho lidí chce věřit, že oni, tito „bohatí“ lidé „také pláčou“, že mají spoustu problémů. A to jen proto, že je prostě nemožné nevěnovat pozornost podnikatelkám: jsou společensky aktivní. Mezitím, řekněme, učitel hudby nebo inženýr v Institutu je stejně zajímavým předmětem pozornosti psychologů. A to, co je odlišuje od podnikatelek, je pouze absence menších specifických problémů. Proto by bylo správnější mluvit o problémech profesně zaměřených žen obecně, tedy žen, které věnují hodně času a ztotožňují se se svými aktivitami. Koneckonců, jak majitelka firmy, tak učitelka ve škole mají určitý okruh společných problémů: práce, pokud ji žena bere vážně, jí bere hodně sil, myšlenek, tvůrčího potenciálu, času. A podle toho lze všechny problémy, kterým čelí profesně orientované ženy, podmíněně rozdělit na „pracovní“ a „osobní“.
"PRACOVNÍCI"
"Jak se nestát workoholikem?"
Hlavní problém pro pracující ženu. Toto globální téma také zahrnuje otázku – „stane se to tak? Na jedné straně je to možná nejbezpečnější ze závislostí - vytváří sebevědomí, žízeň po životě a umožňuje ženě cítit se jako nezávislá osoba. Ale na druhou stranu „workoholismus“ vede k poškození jiných aspektů života, především osobních, vede ke stresu, přepětí, pocitu nesvobody a nepohodlí z této závislosti. V důsledku individuální či skupinové práce s problémem „workoholismu“ psychologové zpravidla zjistí, že se za ním skrývají zcela jiné, osobní problémy. Hledání důvodů „workoholismu“, závislosti na práci, je důležitým úkolem pro profesně zaměřenou ženu, pro obchodnici.
"Hrát na hřišti někoho jiného."
Druhým významným problémem jsou nerovné výchozí podmínky v podnikání pro muže a ženy. V naší stále patriarchální kultuře je stále aktuální. Má se za to, že podnikání je záležitostí muže, že ženy nejsou schopny vést, že být vůdkyní není ženskou prací... V důsledku toho, aby se ženě dostalo stejné úcty jako muži, potřebuje vynaložit ne tolik úsilí jako muž, ale 2, 5krát více! To vede k jeho vlastním psychickým problémům. A zpravidla opět nejen pracovní (obtížné vyjednávání, konflikty, agresivita žen v podnikání), ale i osobní. Jedna majitelka manželské agentury si stěžovala: „Je velmi obtížné pracovat s obchodnicí, myslí si, že když agentuře zaplatili určitou částku, když mají rozdělené peníze, nemusí sami nic dělat! A to je bohužel smutná pravda: ženy dělají stejnou práci jako muži se stejnými úspěšnými výsledky, protože vlastní vlastní podniky nebo začínají padat na zem a díky těmto aktivitám vstřebaly tradiční mužskou roli, resp. nejhorší na této roli je, že od mužů očekávají stejné chování, jaké očekávají bohatí muži od dívek: očekávají, že jim každý bude sloužit, protože mají peníze.
Výše popsaná situace a mnohé další jsou důsledkem genderového konfliktu, který mezi ženami vzniká. Existuje jakýsi obecně známý názor, že „bez ohledu na to, co žena dělá, měla by zůstat ženská a okouzlující“. A když už – prostě kvůli obchodním podmínkám – musí být neokouzlující, zazní výroky typu: „Co po ní chceš, ona celé dny tvrdě pracuje!“ nebo ještě hůř: "Má menstruaci?" Mimochodem, v americké kultuře učebnice psychologie doporučují, aby ženy na takový sexistický útok reagovaly: "Ne, jen se zlobím!"
"Na farmě by mělo být všechno v pořádku!"
Mnoho žen – díky výchově a tradicím – zastává názor, že dobrá žena by měla mít v bytě čistotu, zásobu čistého prádla, jídlo a zdravé dítě. K tomuto postoji se přidává „sovětský smysl pro povinnost“ – k rodině, ke státu... A teď má žena hrůzu, že kolem ní všechno plyne, život je nekontrolovatelný. Ano, žena je skutečně sociálně vycvičená k tomu, aby byla zodpovědná za mnoho maličkostí. Tento perfekcionistický postoj si ale ženy často přenášejí do práce. Stupeň znepokojení se zvyšuje, protože v každém podnikání je mnohem větší množství věcí než v domě, které nemůže mít pod kontrolou jedna osoba. Kvůli touze mít vše osobně pod kontrolou je pro ženy mnohem obtížnější delegovat pravomoci v práci. Přestavba a uvědomění si, že existují věci, o které se nemusíte starat, vyžaduje hodně úsilí. Navíc: stačí se to naučit, pokud existuje taková příležitost, a existují pro to speciální školení. Jaké nebezpečí spočívá v touze „dělat všechno lépe než všichni ostatní“? Konstantní stav stresu alespoň pro vedoucí ženu. Navíc to práci jednoznačně škodí: nemít čas vše sledovat, ale nedat vedení podřízeným, žena v podnikání prohrává! Tento problém existuje i v západní kultuře. Dokonce byl vytvořen psychologický termín „komplex superžen“: „ideální matka, dcera, manželka, milenka, šéf“. Potřeba vysokých výkonů ve všem a najednou není sama o sobě příliš zdravá. Potřebujete někde schopnost říct si „stop“ nebo „udělám to, jak to dělám!“, rozvinout v sobě, mohu-li to tak říci, „zdravou lhostejnost“! A hlavní dovedností, kterou je třeba rozvíjet, není schopnost „vyskočit co nejvýše“, ale schopnost nastavit si laťku sami! A v rozumných mezích není pozornost žen k detailu a touha po dokonalosti pro podnikatelku mínus, ale plus. A brzy si všichni budou muset zvyknout na to, že existují zaměstnání, kde ženy díky této touze ovládat maličkosti budou úspěšnější než muži: například práce v turistických společnostech nebo v realitách, řeší mnoho finančních problémy.
OSOBNÍ
Osobní problémy podnikatelek jsou stejné jako u jejich „domácích“ kamarádek. Jsou to rodinné problémy, problémy neporozumění s dětmi, nespokojenost se sebou samým, osamělost. Ale vzhledem k tomu, že jsou zaneprázdněni v práci a nemají emocionální sílu komunikovat s blízkými, tyto problémy se pro ně zvláště zhoršují. Děti, které nemají dost času, manželé, kteří si potřebují před někým „vylít duši“, ale místo toho jsou nuceni v lepším případě trávit čas u televize, v horším případě vyřizovat stížnosti na práci od vás. manželka. Navíc není třeba slevovat ze sebelásky manželů - ne každý muž klidně toleruje mít nablízku silnou, nezávislou, bohatou ženu. Výsledkem jsou problémy v rodině. Ale problémy v rodině nevyhnutelně ovlivňují vedení podnikání!
Ale pro ty, kteří nemají rodinu, není situace o nic lepší. Pro obchodní dámu není tak snadné se vdát – nová nebo první. To je často spojeno s nedostatkem sebevědomí žen: nevnímají samy sebe jako atraktivní ženy, vědí, podezírají a často se mýlí, že je muži vidí pouze jako obchodní partnery. V důsledku toho se neumějí prezentovat, nemají ryze ženské způsoby komunikace s muži – a opět se vracíme k problému „konfliktu rolí“: chovají se jako muži, oblékají se jako muži a myslí jako muži. Taková ztráta identifikace může být velmi bolestivá. A také je potřeba s ní pracovat samostatně nebo ve skupinách.
Ho jedli, budeme mít hodiny jako tyznic-bon-oh chenes, kouřící, drcený, plynulý, efekt, kteří dosáhli stejným způsobem- GKO! Přemýšlejte o tom, jací muži se jim mohou rovnat? Moderní duch a norma podnikání je mladá, nebezpečná subkultura. Je zabarveno výraznou příchutí teenagerských jevů: ostré rozdělení na cizí a vlastní, agresivita, zaměření na dosažení výsledků „teď“. To vytváří potíže jak v práci, tak v osobním životě: pro úspěšnou ženu je těžké potkat dospělého muže. Z nich skutečně dospělí: schopni být zodpovědní za všechny své činy, postarat se o své okolí, propůjčit pevné rameno - a obecně je jich málo, a v prostředí, které vyžaduje dospívání jako hlavní charakteristiku - a ještě více tak! Dalším typem mužů, kteří mohou být kolem – a často se tak stane – jsou „mámovi chlapci“ Potřebují obchodní ženy „syny“? Pokud s pomocí psychologa změníme vnitřní zlomyslný postoj, bohužel pro naši kulturu tradiční, kdy žena ve vztahu ke svému partnerovi zaujímá pozici matky, okruh potenciálních partnerů pro ženy se úžasně mění.
Další problém: pro muže je těžké přijmout, že žena může, možná ví, o nic méně než oni. Ukazuje se tedy, že na jedné straně se podnikatelky snaží hledat „životního partnera“ mezi podnikateli, tíhnou k sociálně blízkým kruhům a na druhé straně mezi našimi úspěšnými Ženy nemají s čím počítat!
Mnoho úspěšných žen navíc nechce navazovat dlouhodobé blízké vztahy s muži v obchodním kruhu. Mají dobrou představu o normách oslovování manželek a přítelkyň, které se mezi našimi obchodníky zavedly, a nejsou s nimi spokojeni. Proto opět ženy často přijímají „mužskou“ možnost řešení problému. Typickým příkladem je odpověď jisté podnikatelky na otázku, jak tráví volný čas: „Jak příroda, psi, muži...“. V této odpovědi nedošlo k žádné devalvaci, ale pro tuto dámu muži zaujímají stejné místo, jaké zaujímají ženy mezi jejími kolegy - „odpočinek válečníka“. Mnoho podnikatelek má zpravidla zkušenost s „tradičním“ řešením problému: mají za sebou tradiční rodinu, kde byly manželkou připravující večeři a čekající na manžela... A nejsou připraveny růst do výklenku, který už byl projetý, ale nový zatím není!
Druhou stránkou problému osamělosti je strach ženy ze ztráty svobody. Úspěšné ženy mají velké problémy, když se někdo snaží ovládat jejich životy. Zde je příklad: úspěšná žena začala romantický vztah. A truchlí, že zřejmě budou muset přestat: „Všechno je úžasné, ale on například říká, že mě vezme na Kanáry, a já říkám: „Za prvé, co to znamená „já“! Vezmu tě?!" Půjdu sám! Za druhé, v těchto dnech mám několik nových projektů, které mají být dokončeny. A za třetí, jak můžeš takhle hospodařit s mým časem?!" Tady je za prvé zjevná touha po samostatném rozhodování a rovnosti s muži. A za druhé jasné pochopení, že své podnikání řídí pouze ona sama, proto např. , nemůže, s uvedením těch nejpádnějších důvodů, jet na dovolenou: je to její podnik, je to její věc, její duchovní dítě Když žena bojuje o svou nezávislost, musí si pamatovat fyziologické rysy: bez ohledu na to, jak je cool! , je to žena a také se musí naučit osamostatnit se - z beznaděje - velmi netradičně Takto si stěžovala jedna klientka, že se dozvěděla o podvádění manžela. A co jsi udělal? Přišel jsi na to s tou ženou?", odpověděla: "Ne, otevřela jsem si samostatný bankovní účet!"
Pokud přijmeme tezi, že „na světě není štěstí, ale mír a vůle“, hlavním problémem profesně zaměřených žen je, že nemají klid. Mají větší bolesti než manželka v pantoflích. Musíme ale zvláště poznamenat, že mezi podnikatelkami není o nic nešťastnějších než mezi nepodnikatelkami. Výhodou podnikatelek je jejich schopnost a chuť řešit své problémy na jedné straně a schopnost je řešit, včetně finančních, na straně druhé. Žena, která chápe, že je ve svém životě zmatená, že potřebuje poradce, žena, která je zvyklá důvěřovat specialistům ve všem, udělá správnou volbu, Jděte na individuální konzultaci k dobrému psychologovi nebo do některého z psychologických skupiny. Tam na jedné straně zcela nezávisle a na druhé, s využitím tipů žen, jako je ona, profesionální psycholožka, může podnikatelka ve vašem životě hodně obejmout. A když to pochopíte, změňte na ní to, co se jí nehodí, aniž byste čekali, až to udělají muži nebo až se to stane, jako v pohádce, samo od sebe.
Všechny problémy, kterým naše společnost právě čelila, překonaly ženy na Západě. Už dávno prošly „školou přežití“ ve světě, kde dominují mužské hodnoty. Velkou pomoc v tom poskytly ženské skupiny pro osobní růst a individuální konzultanti. V západní kultuře se stalo normou, že úspěšné ženy mají svého psychologa, stejně jako svého kadeřníka nebo zubaře. Druhým nejčastějším tématem diskuzí ve společenských rozhovorech mezi podnikatelkami je téma osobního růstu. Není se čemu divit: potřebujeme-li v domě něco opravit, zavoláme specialistu – elektrikáře, instalatéra, pokud nás bolí zuby, jdeme k zubaři. Pokud má člověk pocit nepohody v životě, touhu něco změnit, vyřešit svůj problém, existuje způsob, jak to napravit. Západní ženy to už vědí, ruské ženy to začínají zjišťovat. Ale stále je tu jeden problém, který nás bohužel trápí psychology - po psychologech k nám chodí mnoho žen - slabochů, neprofesionálů, a upřímně cena Jsou si jisti, že kdyby náhodou nepřišly k nám, věřily by, že psychologové nemůže pomoci. Pokud se rozhodnete postarat se o sebe, své problémy, pečlivě si vybírejte specialistu, kterého kontaktujete, jinak se vám nemusí dostat pomoci, ale problémů navíc.
O první generaci západních podnikatelek říkají, že hodně obětovaly, protože se potýkaly s obrovským odporem prostředí. První generace vždy trpí, protože selhává. Zdá se, že stejně jako na Západě najde další generace rozumnou rovnováhu mezi osobním životem a prací, mezi muži a ženami v podnikání, vaše místo v životě.
Většina podnikatelek na otázku, zda by si vybraly něco jiného, kdyby začaly znovu, dlouze přemýšlí, jak vidíte, jak se jim v očích mihnou návrhy od arabského šejka, ale pak omluvně řeknou: „Já bych udělali hodně jinak, ale celkově ne!“ A to znamená, že obecně mohou a měli by být šťastní!
Žena - kdo to je?
V moderním světě se vše mění tak rychle, že je těžké pochopit, kde končí mužská sféra a začíná „ženská doména“. Neustále se objevují nové tradice a inovativní technologie. V tomto světě plném progresivity a dynamiky žena drží krok s dobou a stále více zaujímá vedoucí pozice, stává se tzv. podnikatelkou. A i když jsou ženy považovány za „slabší pohlaví“, praxe ukazuje, že v mnoha ohledech dokážou muže předčit. To platí i pro podnikání.
Kdo je ona ? Jedná se o ráznou, cílevědomou a samozřejmě silnou ženu, plnou ambicí a plánů a zároveň neomezenou ve financích.
Jaké jsou hlavní výhody podnikání podnikatelky? Je to ohnivá žena. Je to ženská lvice, je to psycholožka, je to ženská herečka. Podnikatelka je zvyklá hrát více rolí najednou a s každou se vyrovnat na 100 %.
Žena v podnikání musí mít vynikající intuici, jedinečný pocit úspěchu a neúspěchu – to je její hlavní rozdíl oproti muži, který je zvyklý spoléhat na fakta. Podnikatelka ví, co má dělat, aby navázala důvěryhodné vztahy s klienty a pevné vazby s partnery a dodavateli. Moderní ženy v podnikání jsou schopny dosáhnout nebývalých výšek. Ale i přes svou zaneprázdněnost a vážnost věnují velkou pozornost svému vzhledu: styl oblečení, účes, make-up, postava. Jsou fit, veselí a oblečení jako deváťáci. Jejich líčení je středně odvážné, není vulgární, jejich styl oblečení je sexy a věcný!
Je žena v podnikání realitou?
Stále existuje názor, že podnikání (sféra, kde se lidé „točí“) je mužský prvek a slabí představitelé spravedlivé poloviny lidstva tam nemají co dělat. Ale poslouchejte, v dnešní době se vyrábí tolik produktů pro ženy: kosmetiky, osobních hygienických potřeb, oděvů, obuvi a galanterie, otevřelo se tolik směrů v tanci a objevilo se mnoho zdravotních a omlazujících procedur. Kdo za tím podle vás stojí? Muž? Ano, samozřejmě... V 80 % případů za každým úspěšným butikem, kosmetickým salonem, kosmetickým salonem, shapingovým klubem, tanečním studiem stojí Její Veličenstvo žena! A to vše proto, že spotřebitelské publikum v těchto oblastech podnikání se skládá téměř výhradně z krásných dam. A jak se říká, nikdo nepochopí potřeby ženy lépe než... ona sama!
Pro podnikatelky nejsou muži konkurenti!
Muži si se svou charakteristickou brutalitou vybírají témata podobná jejich vnitřnímu světu: auta, nemovitosti, složité podnikání související se stavebnictvím a výrobou. Málokterá žena se samozřejmě vyrovná muži ve skutečně mužských povoláních. Samozřejmě existují výjimky, ale ty jen potvrzují pravidlo.
Mnoho podnikatelek v dnešní době začalo zakládat podniky online nebo převádět své offline společnosti na internet. Zakládání zastoupení kosmetických salonů a butiků se značkovým oblečením na World Wide Web je velmi běžné. Psychologové se domnívají, že ženská mysl je přizpůsobivější a dokáže se přizpůsobit situaci mnohem lépe než ta mužská. Proto je pro ženu snazší vrhnout se se vší vážností dobývat virtuální prostor a odpoutat se od zastaralého a již zavedeného offline podnikání.
Zůstaňte v obraze o všech důležitých událostech United Traders – přihlaste se k odběru našich
Stále více žen se stává úspěšnými zakladatelkami a manažerkami vlastních firem. Téměř všichni se potýkají se stejnými problémy.
Důvody těchto problémů často spočívají ve skutečnosti, že podnikání je stále považováno spíše za mužskou než ženskou aktivitu. A to přesto, že známe spoustu příkladů úspěšných podnikatelek, které vlastníma rukama vedou firmy, které vytvořily.
Nicole Fallon z BusinessNewsDaily sdílí, jak překonat pět hlavních kamenů úrazu žen podnikatelek na jejich cestě k úspěchu.
Ženy podnikatelky věří, že by se měly chovat jako muži
Na akcích, kde se očekává nějaký prvek networkingu, lze počet manažerek spočítat na jedné ruce. Navíc, nuceni neustále čelit mužským konkurentům, se snaží kopírovat takzvané „mužské“ chování v podnikání: soutěživé, agresivní a někdy až příliš drsné.
Zakladatelka a generální ředitelka Trunkettes Hilary Genga navrhuje opustit stereotypy: „Nesnažte se být mužem. Svého postavení jste dosáhli tvrdou prací a vytrvalostí, ale hlavní je, že už jste toho dosáhli. Nepřizpůsobujte se mužským ideálům o tom, jaký by měl být vůdce. Buďte sami sebou a buďte si jisti tím, kdo jste."
Fotografie ze Shutterstocku.
Emoce a péče mohou ovlivnit podnikání
Ženy jsou od přírody emocionálnější a starostlivější, což může být při podnikání překážkou. Muže nejvíce zajímá výsledek, ale ženy se neomezují pouze na konečné cíle.
„Jsme emotivnější a to nás může brzdit v přijímání obtížných rozhodnutí,“ říká ředitelka WomenCertified Delia Passi. Pro ženy je například obtížnější rozhodovat o propouštění nebo personálních změnách, které se dotknou rodin zaměstnanců.
Ženy jsou navíc mnohem společenštější a mají tendenci stavět byznys na osobních vztazích. Není pochyb o tom, že pro úspěch jsou důležité osobní vazby, zejména v profesní oblasti. Podnikatelky by však neměly zapomínat na hlavní podnikatelské cíle své firmy.
Ženám často chybí podpora ostatních podnikatelek
Bohužel žen podnikatelek, zvláště úspěšných, není mnoho. Slečnám, které se vydaly cestou vlastního podnikání, proto chybí vzory, které by ženám ve vedoucích pozicích nastavily měřítko.
V poslední době se začínají objevovat různé akce a organizace zaměřené speciálně na podnikání žen. Například dobrým místem k nalezení podobně smýšlejících žen může být CEO BootCamp ve Státech nebo StartupWomen v Rusku
Podle majitelky internetového obchodu s dámskými brýlemi Sarah Bryar by podpora a upoutání pozornosti na podnikání žen měla motivovat ty, které se stále bojí proměnit se v podnikatelku.
Ženy musí najít rovnováhu mezi rozvojem rodiny a podnikání
Nastolení rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem je často výzvou pro podnikatele bez ohledu na jejich pohlaví. Dvojnásobně těžké to však mají matky, které jsou nuceny věnovat čas rodině a zároveň řídit firmu.
„Problém je v tom, že byste svou firmu mohli řídit efektivněji, kdybyste neměli děti,“ říká Hilary Genda. V této situaci je třeba se naučit nebrat si všechny neúspěchy příliš osobně a nevyčítat si, že na některé maličkosti nemáte dost času.
Ženy podnikatelky se bojí neúspěchu
Podle celosvětové studie podnikatelů provedené Babson College v roce 2012 byl strach z neúspěchu hlavním problémem u žen, které začínají podnikat. Neúspěch je velmi reálná možnost pro jakékoli obchodní úsilí, ale nemělo by být vnímáno jako negativum.
„Naučte se ignorovat vnitřní hlas, který vám může bránit v jednání, mluvení nebo opuštění vaší komfortní zóny,“ radí Sarah Bryarová. "S tímto pocitem neustále bojuji, ale vím jistě, že bych dnes nebyl generálním ředitelem, kdybych nepodstoupil riziko prosazení."
Mezi obchodními specialisty, psychology a výzkumníky nepanuje shoda v definování ženského stylu podnikání. Někteří odborníci nevidí žádné rozdíly mezi vůdcem a vůdcem. Jiní mají tendenci považovat většinu vlastností, které jsou vlastní dobrému vůdci, za výhradně ženské.
Emoce za hranou
Emotivnější a nepředvídatelnější (samozřejmě z mužského pohledu) žena v mnoha situacích reaguje silněji a její arzenál reakcí je jednoznačně bohatší. Žena se dlouho trápí problémem, bere si vše k srdci, je více nakloněna „přehrání“ situace ve své mysli, „přehrávání“ možných možností vývoje událostí.
Zvýšená emocionalita, bohužel, dělá podnikatelku zranitelnější: žena je citlivější než muž, bolestně reaguje na kritiku, hrubost, urážku, stává se nejistou sama sebou. Často se žena nechá zaujatě, pokud je pod vlivem emocí. A tato přílišná emocionalita je považována za jeden z vážných nedostatků ženského stylu řízení a je příčinou mnoha osobních konfliktů.
Ale při rozhodování se vedoucí žena spoléhá na své pocity a je citlivá na většinu aspektů problému, které pro ni mají emocionální význam. V personálním řízení se o oblast mezilidských vztahů více zabývá manažerka než muž manažer. Jemně reaguje na morální a psychologické klima v týmu a neusiluje o tvrdé sankce při výkonu kontroly nad činností zaměstnanců. Vyznačuje se citlivostí k duševnímu stavu člověka, i když si zachovává schopnost přijímat tvrdá opatření vůči podřízeným, kteří systematicky nezvládají přidělené úkoly.
Měkký jako vosk
Předpokládá se, že žena je měkčí a poddajnější než muž. To je částečně pravda. Ale většina podnikatelek ví, jak ukázat tvrdost a tlak tam, kde je to potřeba. Jemnost jako lidská vlastnost se projevuje v tom, že ženský styl řízení se vyznačuje velkou flexibilitou. Ženy v podnikání se také vyznačují schopností přizpůsobit se aktuálním okolnostem a schopností adekvátně vnímat situaci. Žena si nejčastěji nestěžuje, neztrácí čas hledáním viníka, ale snaží se přizpůsobit daným omezením, vytrvale a důsledně dosahuje realizace svých cílů. A to není měkkost, ale řekl bych flexibilita a diplomacie, které ženě umožňují efektivně komunikovat s obchodními partnery.
Pokud jde o extrémní a konfliktní situace, je běžné, že se žena problému aktivně postaví, aniž by se od něj ve strachu distancovala, aniž by se mu vyhýbala.
Chytré-rozumné
Ženě nelze upřít rozumnost při rozhodování a jeho realizaci – rozhoduje se s plnou odpovědností, vše dobře zvážila a promyslela. Žena jasně rozděluje funkce mezi účinkující, stanovuje odpovědnost v souladu s konkrétními povinnostmi zaměstnanců, postupně sleduje a brání prodlužování negativních situací. Žena je připravena na spolupráci a kolegiální rozhodování, dává podřízeným příležitost převzít iniciativu a vyhýbá se nadměrnému opatrovnictví.
Jedna žena důsledně a postupně má sklony spíše k taktickému než strategickému řízení. Ale v dnešních rychle se měnících tržních podmínkách se ukazuje jako nejopodstatněnější právě taktické plánování. Mnoho výzkumníků se dokonce domnívá, že ženy mají k podnikání vyváženější přístup: mnohem lépe vnímají a analyzují detaily, detaily událostí a dokážou logicky analyzovat prvky celku.
Zvědavá Bára
Zvědavost a zvídavá mysl jsou naše, ženy! V podnikání se ve většině případů zvídavost žen realizuje v touze rozšířit si obzory prostřednictvím komunikace, navazování nových kontaktů a shromažďování dalších informací. Žena se dostává k samému jádru problému a hledá nové způsoby, jak rozšířit své podnikání. Má zájem vyzkoušet vše „na chuť“: žena proto často vstupuje do podnikání, které je tradičně mužské - například výstavba obytných budov nebo výroba kovových konstrukcí. Žena začne takový obchod a vyhraje, dosáhne úspěchu a je před muži.
Intuice
Žena používá svůj vnitřní instinkt k úspěšnému jednání v krizových situacích, není podřadná ve mazanosti než mužský vůdce. Obecně je těžké o této vlastnosti mluvit – psychologové o její přítomnosti nediskutují, ale soutěží pouze ve formulacích, které tuto ženskou kvalitu definují. Vědci našli zdroj ženské intuice v tom, že žena na rozdíl od muže v kritické situaci využívá levou hemisféru mozkové kůry. Vzhledem k tomu, že ženská intuice je odedávna majetkem folklóru, zdrojem vtipů, lze považovat za jedinou pravdivou věc, že existuje! A jelikož existuje, přináší své výhody ženám ve všech projevech životní aktivity, včetně podnikání.
Takže je marné, že si muži dělají legraci z manažerek - ženský styl podnikání není v žádném případě horší než mužský styl, pokud jde o výkonnostní výsledky. A ve volbě způsobů, jakými je těchto výsledků dosahováno, se maximálně projevuje osobní individualita vedoucího.
Diskuse
Vůdkyni je vlastní vytvořit strategii a intuitivně navazovat správná spojení.
Muž by měl být živitel a žena by měla být prostě milovaná žena
Komentář k článku "Ženský pohled na podnikání"
Emirates Airlines představily novou řadu sad vybavení pro zákazníky první a obchodní třídy. Kosmetické taštičky, které jsou k dispozici na všech letech aerolinek, byly vyvinuty ve spolupráci s Bvlgari, italskou luxusní značkou. Nová řada zahrnuje 2 kolekce doplňků pro muže a ženy – The Emirates Private Collection od Bvlgari pro First Class a The Emirates Indulgence od Bvlgari pro Business Class, z nichž každou najdete v 8 různých provedeních...
Tento podzim Samsonite přidal nový přírůstek do své řady dámských tašek. Kolekce Lady S, City Air, Fresh Town, 4WAY a Move osloví ty, pro které je stejně důležité pohodlí, funkčnost a módní trendy. Lady S je nová řada dámských tašek, která si zakládá na eleganci a praktičnosti. Kolekce obsahuje tašky v 8 různých stylech, dostupné v černé, hnědé, modrozelené a tmavě fialové. Povrchová úprava dodává modelům zvláštní eleganci: tašky jsou vyrobeny z lesklého...
Trh s dámským oblečením je nyní přesycen. Na vysoce konkurenčním trhu pro ženy musí majitelé firem zaujmout holistický přístup, aby přilákali zákazníky. Důležitým faktorem je správný design interiéru obchodu s dámským oblečením. To přiláká zákazníky. Nejprve je potřeba definovat koncept obchodu. Interiér musí odpovídat positioningu značky. Například butik s večerními šaty by měl odrážet sváteční atmosféru a obchod s věcmi pro...
Máma není jen nový status, nové radosti a nové zkušenosti – je to nový pohled na život. A jen pohled – když se žena dívá na své nedávno narozené miminko – něžně, s něžným pohledem maminky, obkreslující každý prst, tváře, oči a legračně trčící vlásky. V tomto vzhledu je také úžas: je těžké uvěřit, že tento drahý a tak malý uzlíček bude jednoho dne mluvit hlubokým hlasem nebo si zkoušet vaše svatební šaty. Pošlete nám fotky, na kterých se díváte na své...
Pozorování psychologů ukazuje, že během osobních kontaktů nejsou účastníci rozhovoru schopni se na sebe dívat neustále, ale pouze ne více než 60 % celkového času. Doba očního kontaktu však může překročit tyto hranice ve dvou případech: mezi milenci a mezi agresivními lidmi. Pokud se tedy na vás neznámá osoba dívá dlouho a soustředěně, nejčastěji to naznačuje skrytou agresi. Délka vizuálního kontaktu závisí na vzdálenosti mezi účastníky. Čím větší vzdálenost, tím...
Zde budu zveřejňovat recenze a informace o mém nákupu O**utdoor Sur///vival Can///ada - kanadská značka stylového, vysoce kvalitního svrchního oblečení pro muže a ženy (teplost do -40) ZDE JE NĚKOLIK RECENZÍ : Konečně jsem se dostal k poděkování za nádhernou péřovou bundu! No VĚC!!! Při čekání ve skříni na mráz nabobtnal na tloušťku minimálně 13 cm, fantastické; a vysoký límec a široká teplá manžeta a sukně a dokonce i kapuce - mráz nemá šanci a vůbec ne...
Evgeniy Butman, zakladatel a prezident společnosti IDEAS4RETAIL (značky Imaginarium, Hamleys, Mamas&Papas, CookHouse) se stal spisovatelem. Jeho kniha „Retail from the First Person. Jak jsem vybudoval Apple business v Rusku“ se objevil na pultech knihkupectví v polovině prosince a brzy se stane bestsellerem. Toto je skutečný příběh BUSINESS, který vypráví její zakladatel. Pohled praktika se systematickým, střízlivým a nesentimentálním přístupem k podnikání. V této knize Evgeniy Butman vypráví o svých...
To je otázka na mužský/ženský pohled na věc, ale vím jistě, co NG s TS DĚLALA. tak v čem je PROBLÉM???
Rostoucí počet žen zaujímá místo v podnikání. Žena neusiluje o větší závislost, ale o nalezení svého místa v podnikání - to je příležitost získat požadovanou svobodu a realizovat své kreativní nápady a různé dovednosti.
Každá žena sní o Ženském ŠTĚSTÍ. Již od dětství si dívky představují svůj budoucí život - rodinu, děti a útulný domov. Jeden vidí velkou rodinu, jiný dům a bohatého manžela, třetí úspěšnou kariéru. Kolik lidí, tolik názorů. Každá dívka sní o Ženském ŠTĚSTÍ. Jak se stát šťastnou ženou? Co je to – ŽENSKÉ ŠTĚSTÍ? Poté, co prošly životem do středu, tyto obrázky vypadají trochu jinak. Mám už životní zkušenosti, rodinné zkušenosti, děti rostou. Nabízím tedy ženám prostřednictvím...
To je z pohledu ženy. Možná :)) Obecně platí, že odstraněním koruny z hlavy se vyčistí váš vlastní pohled na život.
Socializace je vstupem do společnosti. A ne každá žena dokáže tento vchod najít včas. Abyste se neztratili v milionech možných cest k osobním a kariérním výšinám, potřebujete zkušenosti lidí, kteří tyto cesty znají. K jakému typu byste se zařadili?
Jaký je názor této ženy na život?.... Co vás jako ŽENU zajímá?
Podle mého ženského názoru je to vlastně děsivé. Strašná situace. Záleží na vaší povaze a citech k manželce.
Ptal jsem se více na dítě (například na vývojové aktivity, zdraví), on se ptal na ženský pohled na rodinné vztahy.
Podle mého ženského názoru NIC, kromě zrady jeho ženy, ale vy jste zdůraznil, že nikdo nemá poměry. A co teorie sedmileté krize manželství?
Ženský vzhled. --- humor. O tvém, o tvé dívce. Diskuse o problémech života ženy v rodině, v práci, vztazích s muži.
PÁNSKÉ A ŽENSKÉ POHLEDY NA SPOLEČNÉ BYDLENÍ mužský text. Vždy jsem si myslel, že hlavní výhodou společného soužití se ženou je pravidelný sex.
Nebo-originální pohled na věc, ale pokud najdete ženu, která to sdílí, ať se vám oběma daří! Typicky ženský vzhled. :) Neopodstatněné.
Je to pravděpodobně proto, že se jedná o „ženský“ pohled na problém, ženskou logiku. 1. Opravdu: „Chci dynamiku, ohňostroj, intenzivní pocity, cítit se krásně...
Estee Lauder se narodila 1. července 1908 jako žena, která od nuly vybudovala kosmetické impérium a stala se jednou z nejvlivnějších podnikatelů 20. století. Stále si myslíte, že ženské místo je v kuchyni? Pak k vám přichází projekt Víkend – se seznamem podnikajících žen, které svým příkladem dokazují opak.
1. Estee Lauder: kouzelné recepty a šéf za pultem
Estee Lauder, dcera židovských přistěhovalců, narozená v chudinských čtvrtích New Yorku, přešla od prodeje přírodních domácích krémů na obličej k majitelce kosmetického impéria. V roce 2003 se společnost, kterou založila, Estée Lauder, umístila na 249. místě v seznamu 500 největších amerických korporací s ročními příjmy 4,74 miliardy dolarů.
Tajemství úspěchu: kosmetika proti stárnutí podle receptury strýčka Johna plus úspěšná reklamní strategie.
Obchodní principy:"Jakmile se k zákazníkovi otočíte zády, ztratili jste ho."
Estee Lauder byla první, kdo svým zákazníkům nabízel vzorky a dárky k nákupu zdarma, a sama ráda s klienty konzultovala.
"Čas není na tvé straně, ale já ano!" - jen jeden z jejích slavných reklamních sloganů.
Zlé jazyky tvrdily, že takový naivní „ženský“ přístup nepovede k dobru, ale Lauderův systém velmi brzy přinesl své ovoce.
Estee Lauder, 1992, Francie
"Nepište naštvané dopisy"
Lauder preferovala osobní práci nejen s klienty, ale také s personálem: trávila hodně času za pultem a svým příkladem inspirovala prodejce. „Moje současná pozice není výsledkem snů nebo nadějí, ale tvrdé práce,“ připomněla svým zaměstnancům.
"Pokud žena, která podniká, myslí na úspěch svého manželství, musí velmi nenápadně přimět svého manžela, aby se cítil silný a významný - a pak bude skutečně silný a významný."
Její manžel Joseph podporoval Este ve všech jejích snahách, byl zodpovědný za finanční záležitosti společnosti, její synové, snachy a vnuci pokračovali v podnikání, když odešla ve věku 87 let. Nyní Estee Lauder vede nejstarší ze dvou synů Estee a Josepha - Leonard Lauder. Ve firmě začal pracovat jako doručovatel v 10 letech a nyní je na 131. místě žebříčku světových miliardářů.
2. Veuve Clicquot: šampaňské hodné Puškina
Madame Barbe-Nicole Clicquot (rozená Ponsardin) se narodila v roce 1777 v Remeši do rodiny bohatého textilního průmyslníka. Otec dokázal dceru úspěšně provdat za syna svého kolegy Philippe Clicquota, který měl kromě textilního průmyslu i malý podnik s vínem. Mladí manželé začali rozvíjet otcovo podnikání, ale v roce 1804 pan Clicquot nečekaně zemřel a podnik zůstal v rukou své vdovy. Dnes je značka Veuve Clicquot z hlediska prodejů na druhém místě na světě, za Moet & Chandon.
Tajemství úspěchu: elitní šampaňské vytvořené pomocí inovativních technologií na tu dobu. Za ní byla vynalezena nová metoda výroby, která výrazně urychlila výrobu šampaňského a zajistila průhlednost nápoje: lahve se nyní umísťovaly hrdlem dolů, aby se usazeniny shromažďovaly v hrdle, poté byly zmrazeny a ledový uzávěr byl odstraněny spolu se sedimentem.
Obchodní principy: Sledujte své konkurenty
Leon Cognier. "Portrét Veuve Clicquot", 1860-1862
Barbe-Nicole Clicquot se snažila být o krok napřed před svými konkurentkami – především tím hlavním – Jeanem-Rémy Moëtem. Tajně ode všech poslala do Ruska 75 krabiček šampaňského, které se v Petrohradě dostalo „s třeskem“ za cenu 12 rublů za láhev. „...Ze všech dobrých vín, která už udeřila do hlav seveřanů,“ hlásil manažer hostitelce, „ani jedno není jako stáčení z roku 1811... Toto nádherné víno má zabijácký účinek... Vaše víno je nektar, je silné jako maďarské víno a žluté jako zlato."
Veuve Clicquot nebo Moët
Požehnané víno
Ve zmrzlé láhvi pro básníka
Okamžitě to bylo přineseno na stůl.
(A.S. Puškin, "Eugene Oněgin")
Ani válka roku 1812, ani obchodní omezení nezastavily vítězný pochod šampaňského vdovy Clicquotové – šampaňské Clicquot se pilo na obou stranách barikád. A ani Puškin neodolal.
"Ať se stane cokoli, zachovej svou tvář"
Jediná dcera vdovy Clicquotové, Clementine (vyobrazená na obrázku výše se svou matkou), byla k rodinnému podnikání lhostejná a mnohem ochotněji se provdala za hraběte Louise de Chevigne, sukničkáře a hazardního hráče. Hrabě nejprve šťastně promrhal jmění své tchyně a poté vydal brožuru o svých milostných aférách ve stylu 18+. Zatímco její dcera hořela hanbou, vdova Clicquot koupila celou edici a nařídila ji zničit, ale pár exemplářů přežilo dodnes.
3. Helena Rubinstein: Lakomý dostane víc
Helena (Chaya) Rubinsteinová byla osmým dítětem v rodině krakovského obchodníka. Po zvládnutí základů lékařské profese, aniž by uměla anglicky, odešla z Polska do Austrálie, kde začala vyrábět pleťové krémy z místních surovin. Jedna z řad, obsahující bylinky z Karpat, stála Helenu deset pencí za láhev a prodávala se za šest šilinků – tato žena vždy znala hodnotu peněz. Dnes patří značka Helena Rubinstein korporaci L’Oréal; její produkty se prodávají v 50 zemích světa.
Tajemství úspěchu: první světový řetězec kosmetických salonů – nejprve v Austrálii, poté v Evropě a Americe, který využíval integrovaný přístup k léčbě kožních onemocnění. Rubinstein jako první rozdělil pleť podle typu (suchá/mastná/normální) a přišel s třístupňovým systémem péče, který se používá dodnes. Mimochodem, „Beauty Day“, po kterém klientky zářily (a nyní září) štěstím a nechaly v salonu uklizenou sumu, je také její know-how.
Obchodní principy: Metoda stick-and-stick
Portrét Heleny Rubinsteinové, ženy narozené v Polsku, která si vybudovala kariéru v Rakousku.
Podřízení přezdívali Rubinsteinovi „tornádová žena“ a „tyranská bojovnice“, kontrolovala každý nádech ve svých salonech a neustále snižovala platy zaměstnancům. Dobře vycvičení a hladoví prodejci utíkali před šéfkou po desítkách – přímo do náruče její nejbližší konkurentce Elizabeth Ardenové.
Úspory jsou cestou k bohatství
Jedna z nejbohatších žen světa, Helena Rubinsteinová, byla známá jako skutečná lakomec: nikdy nevečeřela v restauracích, preferovala sendviče vyrobené vlastníma rukama a smlouvala o každou korunu.
Ani ve věku 92 let se Rubinstein nepodařilo zlomit. Lupiči, kteří se kdysi vloupali do jejího přístřešku, řekla: "Můžete mě zabít, ale já se nenechám okrást."
Na čem Helena nikdy nešetřila, bylo umění, protože nákup obrazů považovala za výhodnou investici. Sama pózovala pro Berarda, Sutherlanda, Dalího.
4. Coco Chanel: riziko je ušlechtilá věc
„Móda by měla být přijímána, jinak budete vypadat směšně, ale nové věci by měly být přijímány potichu, v malých porcích,“ řekla módní legenda dvacátého století Gabrielle (Coco) Chanel. Dívka z útulku, švadlena v konfekci, zpěvačka v kavárně - Coco Chanel neměla hned vlastní impérium. Nyní je ale dům Chanel příkladem luxusu a elegance s ročním obratem asi 1,089 miliardy dolarů.
Tajemství úspěchu: malé černé šaty a Chanel č. 5
Obchodní principy: "Neberte si muže s peněženkami na drobné"
Coco Chanel, 1920
Coco Chanel se netajila tím, že talent je talent a na nohy jí pomohli její muži. První, Etienne, bohatý dědic a sportovec, dal Gabrielle k dispozici svůj byt, kde si otevřela svou první dílnu. Skutečnou oporou pro ni byl mladý Angličan Arthur Capel – Chanelina největší láska. Viděl Coco jako nadějnou podnikatelku a v roce 1910 jí pomohl koupit prostory na Rue Cambon v Paříži, kde otevřela svůj první obchod. Velmi brzy otevřela módní dům v módním letovisku Biarritz.
"Nedělám módu, já sama jsem móda," řekla Coco.
Nebojte se zahájit revoluci
Před Chanel byly ženy pohřbeny pod kilometry látek a krajek: těsné sukně, obrovské rušné vlaky a obří klobouky. Ženám nabízela nevídané outfity, částečně vypůjčené z pánského šatníku, a dokázala zničit stereotyp, že černá je ubohá a truchlivá barva. Pět let vyráběla jen černou a věci během okamžiku vyletěly z pultů obchodů. Chanel vytvořil módu, aniž by věnoval pozornost tradicím, bez ohledu na to, co bylo přijato a co ne.
Vstaň z popela, jestli musíš
Koncem 30. let, s vypuknutím druhé světové války, byla Coco Chanel nucena zavřít všechny své butiky a přestěhovala se do Švýcarska, protože ji ve Francii nenáviděli za její románek s nacistickým důstojníkem – jaká vážná rána pro její pověst!
Teprve v roce 1953 se Chanel vrátila do Paříže, kde musela přestavět svůj podnik. Trvalo tři roky, než se vrátila ke své bývalé slávě, ale nyní Coco začala vyrábět nejen dámské oblečení, ale také tašky, boty a doplňky.
Coco Chanel zemřela v roce 1971 a nezanechala po sobě žádné dědice. V roce 1965 začal řídit módní byznys syn Chanelina dlouholetého partnera Pierra Wertheimera, Jacques. Od roku 1983 módní směr vede Karl Lagerfeld, který „oživil značku“ a posunul ji na novou úroveň.
5. Mary Kay Ash: Prodej s láskou
Mary Kay Ash, zakladatelka společnosti pojmenované po sobě, je považována za nejúspěšnější podnikatelku v americké historii. K lednu 2013 má Mary Kay celosvětové tržby více než 3 miliardy USD a její produkty jsou distribuovány do 35 zemí, kde je distribuuje přibližně 2,5 milionu nezávislých konzultantů.
Tajemství úspěchu: Mary Kay Ash nezaložila jen kosmetickou firmu. Vytvořila novou firemní kulturu, téměř náboženství, založenou na motivaci, ve které má každý člen týmu svou roli a magický pracovní název – například National Leader. Mary Kay věří, že vytvořila společnost „která má srdce“.
Obchodní principy: "Můžeš to udělat!"
To je základ filozofie Mary Kay, protože ona sama dokázala téměř nemožné – přiměla celý svět znovu uvěřit v příběh Popelky. V 17 letech se Mary Kay vdala, porodila tři děti a o pár let později její manžel požádal o rozvod. Mary Kay pracovala 25 let jako obchodní agentka, ale bez povýšení (místo bylo přiděleno muži) skončila ve věku 45 let, aby napsala knihu o ženách v podnikání. V tomto procesu si Mary Kay uvědomila, že její rukopis je jako obchodní plán pro ideální společnost, pro kterou by chtěla pracovat. Pak se rozhodla, že si ho vytvoří sama. V roce 1963 Mary Kay s podporou svého 20letého syna Rogera založila Mary Kay Cosmetics s počátečním kapitálem 5 000 $.
Americký podnikatel a zakladatel Mary Kay Cosmetics, Mary Kay Ash
"Základem vůdce není mysl, ale srdce. Můžete milovat lidi a nebýt pro ně vůdcem, ale nemůžete být vůdcem a nemilovat lidi."
Tyto druhy obchodních principů, které vynalezla Mary Kay Ash, lze vyjmenovávat dlouho a nakonec celý tento soubor připomíná Bibli. Prodejní čísla však dokazují, že toto odvětví krásy a dobra nefunguje nadarmo a přináší štěstí, když ne spotřebitelům, tak zaměstnancům – to určitě. Zde je „příběh úspěchu“ jedné z národních vůdců společnosti, Angeliny Antipenko, zveřejněný na webu Mary Kay: „Když se ohlédnu za cestou, kterou jsem ušla, cítím obrovskou pozitivní změnu v sobě i ve světě kolem. Ve Společnosti jsem se naučila dávat a sloužit, otevřela jsem své srdce a „vpustila do něj všechnu lásku, všechnu krásu, všechnu energii, kterou Mary Kay vložila do společnosti Dream Company, kterou vytvořila.
6. Ruth Handler a vesmír Barbie
Prostá Američanka Ruth Handlerová pracovala od svých 10 let a přesně věděla, čeho chce v budoucnu dosáhnout – jít na vysokou školu a vydělávat peníze sama. V roce 1945 založila se svým manželem Elliotem a jeho přítelem společnost vyrábějící fotorámečky a hračkářský nábytek, který Ruth vyráběla ze zbytků dřeva, a poté panenky Barbie, Ruthin hlavní vynález. Mattel je nyní mezinárodním lídrem na trhu hraček a rodinného zboží a je jedním ze 100 největších amerických zaměstnavatelů. Panenky Barbie tvoří třetinu tržeb korporace.
Tajemství úspěchu: plastová blonďatá panenka ladných tvarů, která nahradila bezpohlavní panenky a stala se oblíbenou hračkou dívek po celém světě od roku 1959 až do současnosti.
Obchodní principy: Pokud chcete vyrábět produkt, sledujte spotřebitele
Ruth Handler, vynálezce panenky Barbie, představuje speciální panenku ke 40. výročí. NY.
Nápad na svou Barbie přišla Ruth, když sledovala svou dceru Barbaru, jak si hraje s papírovou panenkou. "Věřím, že takové hračky nepřispívají k rozvoji sebeúcty u dívek - nemá vůbec žádná prsa!" Barbie mohla být oblečena do luxusních oblečků a účesů, představena Kenovi a umístěna do domu hraček – výrobu milionů doplňků samozřejmě převzal Mattel.
Televize je motorem prodeje
Ještě před vytvořením Barbie Ruth pochopila, jak nejlépe produkt propagovat - Handlers poprvé inzerovali své hračky v televizi mezi promítáním karikatur Disney, zatímco ostatní výrobci jednali prostřednictvím prodejce. Firma utratila za reklamu 500 tisíc dolarů, ale o dva roky později vydělala 14 miliard. Proto, když byli dospělí nedůvěřiví k blonďaté novince „s prsy“, Ruth už věděla, co dělat, a znovu se obrátila na masivní reklamu na televizních obrazovkách. První várka Barbie v množství 351 kusů, každá za 3 dolary, byla okamžitě vyprodána. Během prvních 10 let přinesla Barbie do kapes Handlers 500 milionů dolarů. Následně se Ruth Handler osvědčila jako scenáristka při vytváření karikatur o své hrdince, zejména „Barbie a Louskáček“.
7. Oprah Winfrey: Všichni budou mluvit
Minulý týden se americká televizní moderátorka Oprah Winfreyová popáté ve své kariéře dostala na první místo žebříčku nejmocnějších celebrit časopisu Forbes. Oprahino čisté jmění se odhaduje na 2,7 miliardy dolarů, což je rekord pro ženu v showbyznysu. Je první a jedinou černošskou miliardářkou v historii a vlastní Oprah Winfrey Network, Oprah Magazine a satelitní rozhlasovou stanici Oprah Radio.
Tajemství úspěchu: The Oprah Show, nejoblíbenější show v americké televizi, běžela 25 sezón od roku 1986 do roku 2011. V bílém koženém křesle naproti moderátorce seděli velcí a slavní - američtí prezidenti včetně Baracka Obamy, Michaela Jacksona, Mikea Tysona, Whitney Houston, Sarah Palin, ale ještě více - obyčejní Američané s vlastními příběhy, problémy, tragédiemi a recepty na štěstí. Oprah dokáže „rozdělit“ každého hosta: k dopingu se v jejím pořadu přiznal i cyklista Lance Armstrong, ačkoli předtím se na mnoho let odmlčel.
Obchodní principy: "Vězte, že jste na cestě k úspěchu, pokud děláte práci, za kterou nejste placeni."
Od chvíle, kdy Oprah začala mluvit, byla stále na jevišti – jako dítě zpovídala vrány na plotě, ve škole se chopila každé příležitosti, aby ukázala své řečnické schopnosti, a účastnila se všech soutěží. Na jednom z nich - „Miss Fire Prevention“ - si jí všiml hostitel rozhlasové stanice WVOL a vyzval ji, aby si přečetla zprávy ve vysílání. Byla to její první placená práce, Oprah spojila práci se studiem na střední škole a dostávala sto dolarů týdně.
"V životě dostanete jen to, o co se odvážíte požádat. Nebojte se zvednout laťku."
Ve věku 17 let se Oprah Winfrey stala nejmladší místní mediální reportérkou a první černošskou televizní reportérkou v Nashvillu a v roce 1986 vytvořila svůj nejlepší pořad.
"Čím více dáváte, tím více dostáváte."
Oprahino dětství nebylo jednoduché - žila s babičkou na farmě, v domě bez kanalizace. V 9 letech byla Oprah znásilněna svým bratrancem, ve 14 letech porodila syna, který po porodu zemřel. Není známo, co by se s Oprah stalo, kdyby nebylo vládního programu, který umožňoval přístup do prestižní předměstské školy. Když televizní moderátorka začala vydělávat miliony, zavázala se platit za vzdělání chudých černošských dětí. K dnešnímu dni Oprah utratila více než 400 milionů dolarů na charitativní vzdělávací programy.
8. Indra Nooyi: podnikání v sárí
Kdysi si Indra Nooyi nemohla dovolit oblek, a tak chodila na pohovory v sárí a dnes je generální ředitelka PepsiCo podle Forbesu na desátém řádku žebříčku nejvlivnějších žen světa. Tržby společnosti letos vzrostly o 1,2 % na 13 miliard dolarů.
Tajemství úspěchu: dobré vzdělání. Indra si brzy uvědomil, že učení je lehké. Na vysoké škole studovala chemii, fyziku a matematiku, poté vstoupila na Indian Institute of Management, po kterém své znalosti uplatnila v praxi na pobočce Johnson & Johnson. Ve 22 letech se rozhodla v rozporu s tradicí odjet do Spojených států a pokračovat ve studiu na Yaleově univerzitě. "Pro mladou dívku z konzervativní rodiny, z kasty bráhmanů, aby odjela sama do zahraničí - nebylo možné si to představit!" - řekla později.
Obchodní principy: Práce, práce a práce
Prezident a generální ředitel PepsiCo Indra Nooyi K. drží láhev Pepsi během tiskové konference v New Delhi dne 18. prosince 2006.
Výsledky Indrovy práce hovoří samy za sebe. V roce 1994 byla specialistka na management roztrhána na kusy giganty General Electric a Pepsi a ona si vybrala to druhé, lákána svobodou, kterou při rozhodování dostávala. Nooyi se podařilo obrátit svého hlavního konkurenta Coca-Colu a sehrála hlavní roli ve dvou nejvýznamnějších obchodech Pepsi: nákupu značky Tropicana a akvizici Quaker Oats. Pepsi díky ní rozšířila svůj sortiment a začala vyrábět občerstvení. Mimochodem, Nooyi stále často chodí do práce v sárí.
9. JK Rowling: bohatství mávnutím kouzelného proutku
Loser britská hospodyňka JK Rowlingová napsala šest knih, a to stačilo na to, aby strávila zbytek života v luxusu a bohatství. Rowlingová je na 78. místě v žebříčku nejmocnějších žen světa podle časopisu Forbes, je nejbohatší ženou v Británii a může si dovolit postavit na své zahradě mini Bradavice.
Tajemství úspěchu: příběh mladého čaroděje Harryho Pottera napsaný v kavárně v Edinburghu, který uchvátil svět.
Obchodní principy: „Nikdy jsem si nekladl za cíl zbohatnout. Před mnoha lety jsem dostal dopis od nějaké organizace – myslím, že z Ameriky – která mě chtěla prohlásit za podnikatele roku. Odpověděl jsem, že tento titul bohužel musím odmítnout Je nepravděpodobné, že někdy vydělám hodně peněz. Nikdy jsem nenapsal knihu a myslel jsem si, že je to dobrá kniha.
Bohatství skutečně přišlo k Rowlingové náhle a zpočátku vlastně nevěděla, co s ním dělat - prostě utrácela peníze vlevo a vpravo. Ale velmi brzy se Joan naučila ovládat a zvyšovat tok příjmů, které její kouzelný svět přináší – výroba filmů, suvenýrů, vydávání knih a tak dále. V roce 2012 byly knihy z potterovské série k dispozici v elektronické podobě v obchodě Pottermore, z něhož získává většinu výtěžku sama Rowlingová: stala se první spisovatelkou, která nepostoupila práva na elektronický prodej vydavatelům. Ve stejné době Rowlingová poprvé vydala knihu pro dospělé „The Casual Vacancy“, která se stala bestsellerem jednoduše proto, že ji napsal autor „Harryho Pottera“.
10. Elena Baturina: Mosko, zvony zvoní
V roce 2010 byla bývalá první dáma Moskvy a první ruská miliardářka Elena Baturina podle časopisu Forbes jmenována jednou ze tří nejbohatších podnikatelek světa. V rozhovoru pro The Times v roce 2012 odhadla své jmění na 1,1 až 1,2 miliardy dolarů.
Tajemství úspěchu: Společnost Inteko vytvořená Baturinou, která začala s výrobou plastových výrobků - umyvadel a židlí - pod jejím vedením, se stala jedním z nejziskovějších podniků v Rusku. Podle odborníků je Inteko Eleny Baturiny na trhu s nemovitostmi celá éra, společnost, která formovala trh a diktovala jeho vývoj na počátku 2000. Aktivity Baturiny na moskevském trhu s bydlením také způsobily mnoho kritiky - společnost byla obviněna z přijímání lukrativních zakázek kvůli skutečnosti, že Baturina je manželkou Jurije Lužkova.
Obchodní principy: "Je velmi dobře, že jsem žena." Žena si vždy najde něco, co by mohla dělat.
Elena Baturina začala budovat svou kariéru ještě před setkáním s Jurijem Lužkovem. Po absolvování večerního oddělení moskevského institutu managementu Ordzhonikidze získala práci jako konstruktér v závodě Frezer, kde pracovali její rodiče. Poté se Elena přestěhovala do Moskevského institutu ekonomických problémů integrovaného rozvoje národního hospodářství a pracovala na spolupráci ve výkonném výboru, kde byl předsedou komise Jurij Lužkov. Tam se potkali.
"Dávala úplatky, neplatila provize"
V jednom ze svých rozhovorů pro televizní kanál REN Baturina přiznala, že její postavení manželky moskevského starosty jí nepomohlo obejít se bez uplácení úředníků. "Princip je velmi jednoduchý: nikdy nevíte, že je to manželka starosty, co bych tím měl ztratit?"
„Byznys je mezinárodní, to je čistě ruský koncept, že ruské peníze by měly fungovat jen pro Rusko Obecně je jedno, kde budou implementovány.“
Před několika lety, poté, co byl její manžel vyhozen z funkce starosty hlavního města, Baturina společnost prodala a odešla do Londýna, kde studují obě dcery manželů. Pokračuje v mezinárodním růstu svého podnikání. Jejím hlavním zaměřením jsou investice do nemovitostí a hotelnictví.
Připravila Elena Kostomarová
