Plánovanie - ide o určenie cieľov a zámerov podniku pre určitú budúcnosť
Podniky na vykonávanie svojej činnosti využívajú rôzne ekonomické zdroje vrátane fixných výrobných aktív a pracovného kapitálu. Na výrobu svojich produktov musí podnik urýchlene nakupovať od svojich dodávateľov potrebné zdroje v takom množstve, aké považuje za potrebné.
Úlohy vyriešené v procese plánovania požiadaviek na zdroje:
Určenie zloženia potrebných vstupných zdrojov podľa druhov, funkcií, metód obstarávania, doby použiteľnosti a iných charakteristík;
Stanovenie primeraných lehôt na nákup požadovaných zdrojov;
Výber hlavných dodávateľov podľa druhov zdrojov požadovaných podnikom;
Výpočet požadovaných zdrojov, veľkosti prepravných dávok a počtu dodávok materiálov a komponentov;
Stanovenie nákladov na obstaranie, prepravu a skladovanie materiálových zdrojov.
Plánovanie zdrojov na podporu podnikových aktivít zahŕňa plánovanie:
1.kapitálové investície - ktoré zahŕňajú peňažné zdroje alebo investičné fondy spojené s nadobúdaním, udržiavaním a rozširovaním otvorených dôchodkových fondov, nehmotného majetku, pracovného kapitálu a iných druhov majetku podnikov.
Plánovanie kapitálových investícií umožňuje každému podniku vybrať si možnosti alokácie obmedzených zdrojov, ktoré môžu poskytnúť najlepšie výsledky.
Výška požadovanej kapitálovej investície do vybavenia možno určiť = najskôr vynásobením trhovej ceny jednotky zariadenia počtom požadovaných jednotiek zariadenia, potom sa pripočítajú náklady na dopravu, náklady na stavebné a inštalačné práce, prenájom výrobných priestorov, náklady na výskumné a vývojové práce a náklady dizajnérskych prác.
Kob=Tse*Ks+Tr+Ssmr+Apl+Znnr+Zpkr
2. plánovanie materiálnej podpory - je vypracovaná na základe výrobných programov, noriem a noriem spotreby pre suroviny, palivo, energiu, komponenty, úsporné opatrenia, materiálové bilancie na začiatku a na konci roka, ceny za všetky druhy zdrojov.
Plánovaný dopyt po vstupných zdrojoch určený zvyčajne súčinom ročného objemu výroby a miery spotreby príslušných materiálov na výrobok.
Pri plánovaní dlhodobej potreby materiálových zdrojov je potrebné brať do úvahy ich dostupnosť v budúcnosti, ako aj predpokladaný nárast trhových cien.
25. Základné technicko-ekonomické ukazovatele priemyselných podnikov: ich zloženie a metódy analýzy
Medzi hlavné ukazovatele technickej a ekonomickej analýzy patria:
1. Objem pracovného výkonu Objem výroby a predaja priemyselných výrobkov možno vyjadriť konvenčne prírodnými, pracovnými a nákladovými mierami. Hlavnými ukazovateľmi objemu výroby sú komodita a hrubá produkcia.
Hrubý výstup- ide o náklady na všetky vyrobené produkty a vykonanú prácu vrátane nedokončenej výroby
Komerčné produkty sa líši od hrubého v tom, že nezahŕňa zvyšky nedokončenej výroby a obrat na farme.
1. Príjmy z predaja produktov (práce, služby, tisíc rubľov)
Výnosom sa rozumie príjem finančných prostriedkov z predaja tovaru, ako aj platby za vykonanú prácu a poskytnuté služby.
2. Priemerný počet zamestnancov (osôb) za rok - určí sa súčtom priemerného mesačného počtu zamestnancov za všetky mesiace prevádzky podniku v roku a výsledná suma sa vydelí 12 mesiacmi.
3. Priemerný ročný výkon 1 pracovníka, tisíc rubľov. – tržby/priemerný počet zamestnancov.
4. Mzdový fond, tisíc rubľov. - prostriedky podniku vynaložené počas určitého časového obdobia na mzdy, prémie a rôzne príplatky zamestnancom.
5. Priemerná ročná mzdová úroveň, tisíc rubľov. – Mzdy / priemerný počet zamestnancov.
6. Priemerné ročné náklady na otvorený dôchodkový fond(tisíc rubľov) – náklady na fixné aktíva na začiatku vykazovaného roka + (prijaté fixné aktíva – vyradené fixné aktíva)
7. Cena produktu (tisíc rubľov)- bežné náklady podniku na výrobu a predaj výrobkov vyjadrené v peňažnej forme. Určuje sa rozdielom medzi výnosmi a hrubým ziskom.
8. Návratnosť aktív, trieť / trieť. – výnosy/priemerné ročné náklady. Zobrazuje objem predaja produktov na 1 rubeľ. hodnota fixných aktív. Čím vyššia je produktivita kapitálu, tým efektívnejšie sa využívajú verejné financie.
9. Kapitálová náročnosť, trieť / trieť. – priemerné ročné náklady/výnosy. Ukazuje, koľko fixných aktív je potrebné použiť na získanie hotových výrobkov v hodnote 1 rubeľ. Čím je kapitálová náročnosť nižšia, tým efektívnejšie sa využíva OPF.
10. Náklady na 1 rubeľ produktov (práce, služby), trieť / trieť. – objem výroby/výnosy.
11. Zisk z predaja, tisíc rubľov. – to je rozdiel medzi tržbami a s/st.
12. Ziskovosť,% je ukazovateľ charakterizujúci úroveň ziskovosti podniku vyjadrenú v percentách.
- Ziskovosť produktu- toto je pomer zisku k príjmu a vynásobený 100%.
- Ziskovosť výroby - je to pomer účtovného zisku k priemerným nákladom na výrobné aktíva (fixný a pracovný kapitál)
- Ziskovosť predaja - pomer zisku k výnosom a vynásobený 100 %.
Rozlišujú sa tieto metódy analýzy:
Horizontálna analýza, ktorá slúži na určenie absolútnych a relatívnych odchýlok skutočnej (vykazovanej) úrovne študovaných ukazovateľov od základných (plánovaných, predchádzajúcich);
Abs.off=prehľad-predchádzajúci. Relatívne vypnuté = správa/predchádzajúca.
Vertikálna analýza, ktorá sa používa na štúdium štruktúry, určuje relatívne miery rastu a nárastu ukazovateľov v priebehu niekoľkých rokov na úroveň základného roka.
Tempo rastu– je pomer ukazovateľa za vykazovaný rok k predchádzajúcemu, vynásobený 100 %.
Na základe miery rastu sú vypočítané tempo rastu, čo sa rovná rýchlosti rastu vyjadrenej v percentách mínus 100.
1.2 Plánovanie zdrojovej podpory pre podnikové aktivity
Ekonomický subjekt je samostatný ekonomický subjekt trhového hospodárstva. Sám určuje smer a výšku použitia zisku, ktorý mu zostane po zaplatení daní. Za týchto podmienok je účelom finančného plánovania určiť možné objemy finančných zdrojov, kapitálu a rezerv na základe prognózovania hodnoty finančných ukazovateľov. Medzi takéto ukazovatele patrí predovšetkým vlastný pracovný kapitál, odpisy, splatné účty neustále k dispozícii ekonomickému subjektu, zisk, dane platené zo ziskov atď. Úlohy finančného plánovania zahŕňajú:
1. zabezpečenie výrobných a obchodných procesov potrebnými finančnými zdrojmi. Stanovenie plánovaných objemov potrebných finančných prostriedkov a smeru ich čerpania;
2. nadväzovanie finančných vzťahov s rozpočtom, bankou, poisťovňami a inými podnikateľskými subjektmi;
3. identifikácia spôsobov čo najracionálnejšieho investovania kapitálu a rezerv na jeho efektívne využitie;
4. zvyšovanie zisku prostredníctvom hospodárneho využívania finančných prostriedkov;
5. vykonávanie kontroly tvorby a vynakladania finančných prostriedkov.
Dôležitým bodom finančného plánovania je jeho stratégia. Obsahom stratégie finančného plánovania ekonomického subjektu je určenie jeho príjmových (zisk) stredísk a nákladových stredísk. Príjmovým centrom podnikateľského subjektu je jeho rozdelenie, ktoré mu prináša maximálny zisk. Nákladové stredisko je divízia ekonomického subjektu, ktorá je nízkozisková alebo vôbec nekomerčná, ale hrá dôležitú úlohu v celkovom výrobnom a obchodnom procese.
Napríklad v západných ekonomikách mnohé firmy dodržiavajú pravidlo „dvadsaťosemdesiat“, t.j. 20 % kapitálových výdavkov by malo priniesť 80 % zisku. V dôsledku toho zvyšných 80% kapitálových investícií prináša len 20% zisk. Plánovanie finančných ukazovateľov sa vykonáva pomocou určitých metód.
Metódy plánovania sú špecifické metódy a techniky na výpočet ukazovateľov. Pri plánovaní finančných ukazovateľov možno použiť tieto metódy: normatívne, kalkulačné a analytické, bilančné, metóda optimalizácie plánovacích rozhodnutí, ekonomické a matematické modelovanie.
Podstata a obsah normatívneho spôsobu plánovania finančných ukazovateľov spočíva v tom, že na základe vopred stanovených noriem a technicko-ekonomických noriem sa vypočítava potreba ekonomického subjektu na finančné zdroje a ich zdroje. Takýmito štandardmi sú daňové sadzby, sadzby tarifných príspevkov a poplatkov, odpisové sadzby, normy pre potrebu pracovného kapitálu atď.
Podstata a obsah výpočtovej a analytickej metódy plánovania finančných ukazovateľov spočíva v tom, že na základe analýzy dosiahnutej hodnoty finančného ukazovateľa braného za základ a indexov jej zmeny v plánovacom období sa plánovaná hodnota stanoví tohto ukazovateľa. Táto metóda plánovania je rozšírená v prípadoch, keď neexistujú technické a ekonomické štandardy a vzťah medzi ukazovateľmi nie je možné stanoviť priamo, ale nepriamo, na základe analýzy ich dynamiky a súvislostí. Táto metóda je založená na použití odborného posúdenia. Výpočtová a analytická metóda je široko používaná pri plánovaní výšky zisku a príjmov, pri určovaní výšky zrážok zo zisku do sporiacich fondov, spotrebných fondov, rezervných fondov atď.
Podstata a obsah bilančnej metódy plánovania finančných ukazovateľov spočíva v tom, že konštrukciou súvah sa dosiahne väzba medzi dostupnými finančnými zdrojmi a ich skutočnou potrebou. Súvahová metóda sa využíva predovšetkým pri plánovaní rozdelenia zisku a iných finančných zdrojov, plánovaní potreby toku finančných prostriedkov do finančných fondov (akumulačný fond, fond spotreby a pod.) atď.
Podstata a obsah metódy na optimalizáciu plánovacích rozhodnutí spočíva vo vývoji niekoľkých možností plánovacích výpočtov s cieľom vybrať tú najoptimálnejšiu. V tomto prípade sa môžu použiť iné kritériá výberu:
1. minimálne znížené náklady;
2. maximálny súčasný zisk;
3. minimálna investícia kapitálu s najväčšou efektívnosťou výsledku;
4. minimálne bežné náklady;
5. minimálny čas na obrat kapitálu, t.j. zrýchlenie obratu finančných prostriedkov;
6. maximálny príjem na rubeľ investovaného kapitálu;
7. maximálna návratnosť kapitálu (alebo výška zisku na rubeľ investovaného kapitálu);
8. maximálna bezpečnosť finančných prostriedkov, t.j. minimálne finančné straty (finančné alebo menové riziko).
Uvedené náklady predstavujú súčet bežných nákladov a kapitálových investícií zredukovaných na rovnakú dimenziu v súlade so štandardnými ukazovateľmi výkonnosti.
Podstata a obsah ekonomického a matematického modelovania pri plánovaní finančných ukazovateľov spočíva v tom, že umožňuje nájsť kvantitatívne vyjadrenie vzťahov medzi finančnými ukazovateľmi a faktormi, ktoré ich určujú. Toto spojenie je vyjadrené prostredníctvom ekonomicko-matematického modelu. Ekonomicko-matematický model je presný matematický popis ekonomického procesu, t.j. popis faktorov charakterizujúcich štruktúru a vzorce zmien v danom ekonomickom jave pomocou matematických symbolov a techník (rovnice, nerovnice, tabuľky, grafy a pod.).
Ekonomicko-matematický model by nemal zahŕňať všetky, ale len hlavné faktory. Kvalita modelov je overená praxou. problém plánovania poskytovania zdrojov
Prax používania modelov ukazuje, že zložité modely s mnohými parametrami sú často nevhodné na praktické využitie.
Plánovanie kľúčových finančných ukazovateľov na základe ekonomického a matematického modelovania je základom pre fungovanie automatizovaného systému finančného riadenia.
Hlavné ciele efektívneho využívania finančných zdrojov:
Identifikácia finančnej situácie;
Identifikácia faktorov ovplyvňujúcich tvorbu finančných zdrojov;
Identifikácia úzkych miest, ktoré negatívne ovplyvňujú finančnú situáciu podniku;
Identifikácia vnútroekonomických rezerv na posilnenie finančnej pozície.
Hlavným cieľom hodnotenia efektívnosti využívania finančných zdrojov podniku je zlepšiť efektívnosť organizácie zavedením pokročilejších spôsobov využívania a riadenia finančných zdrojov.
Využitie dlhopisov ako nástroja na získavanie finančných prostriedkov v podniku
Skôr či neskôr sa každá spoločnosť postaví pred otázku získavania financií a dôvodov, prečo sa rozhodne požičať, môže byť veľa – od potreby doplniť prevádzkový kapitál a nákup vybavenia až po expanziu podnikania...
Hodnotenie efektívnosti využívania zdrojov organizácie
Plánovanie činností strojárskeho závodu
Plánovanie na stavenisku
Jednou z hlavných úloh zostavovania plánu hospodárskych výsledkov (plánu ziskov a strát) pre činnosť podniku je...
Plánovanie požiadaviek na zdroje
Pozrime sa stručne na to, aké úrovne plánovania zdrojov pre výrobu prebiehajú v rámci MRP II a aké sú ich hlavné charakteristiky. Súhrn charakteristík plánov je uvedený v tabuľke. 2. Každý z troch uvedených v tabuľke...
Výrobný a finančný plán rozvoja strojárskeho závodu
Potreba materiálno-technických prostriedkov sa určuje v závislosti od charakteru použitých materiálov na základné a pomocné materiály, nakupované výrobky, náradie v naturáliách a v hodnotových...
Vývoj hlavných častí podnikateľského plánu OJSC "Závod na spracovanie mäsa Slutsk"
Zlepšenie riadenia zisku v podniku
Podnikateľský plán je plán na uskutočnenie obchodnej operácie, činnosti podniku, obsahujúci informácie o podniku, produkte, jeho výrobe, odbytových trhoch, marketingu, organizácii prevádzky a ich efektívnosti...
Finančná podpora činnosti podniku
Hlavným článkom ekonomiky v podmienkach trhového hospodárstva sú podniky, ktoré vystupujú ako ekonomické subjekty. Sú na vykonávanie ekonomických činností, získavanie produktov...
Finančná podpora činnosti podniku
finančné zabezpečenie požičané pôžičky Aby bolo možné správne organizovať financovanie podnikateľských aktivít, zdroje financovania by sa mali klasifikovať. Všimnime si...
Finančná podpora činnosti podniku
Finančná podpora činnosti podniku
Finančné plánovanie a prognózovanie v podniku
Finančná situácia je charakterizovaná sústavou ukazovateľov, ktoré odrážajú stav kapitálu v procese jeho obehu a schopnosť podnikateľského subjektu financovať svoje aktivity v pevnom čase...
3. Plánovanie podpory zdrojov pre aktivity organizácie
Podnikové plánovanie je vzájomne prepojená vedecká a praktická činnosť ľudí, ktorej predmetom štúdia je systém voľných trhových vzťahov medzi prácou a kapitálom pri výrobe, distribúcii a spotrebe materiálnych a duchovných hodnôt.
Plán je predvídateľný a pripravený program (prognóza) sociálno-ekonomického rozvoja podniku (firmy) a všetkých jeho divízií na určité obdobie.
Podpora zdrojov pre činnosť organizácie je komplexný proces mobilizácie, akumulácie, distribúcie zdrojov, ako aj plánovania, kontroly, monitorovania a iných postupov zameraných na efektívne a efektívne využívanie zdrojov a znižovanie rizika v činnosti organizácie.
Ekonomickú masu a mobilitu určujú predovšetkým zdroje organizácie. V rôznych oblastiach hospodárstva sa líšia objemom aj obsahom. Práve nedostatok zdrojov neumožňuje ekonomickým subjektom úspešne rozvíjať a realizovať podnikovú stratégiu a vykonávať inštitucionálne funkcie, a to aj niekedy v najpriaznivejších vonkajších podmienkach.
Úloha zdrojov je zásadne dôležitá nielen preto, že bez nich subjekt nedosiahne strategický cieľ. Zdroje sú potenciál organizácie. Ich strategický význam spočíva po prvé v možnostiach, ktoré obsahujú na vypracovanie optimálnej stratégie pre subjekt (zdroj formácie), po druhé v zásadne možnom vplyve na vonkajšie prostredie organizácie (povaha využitia), po tretie v konkrétne strategické stanovenie cieľového subjektu (smer pôsobenia).
Zabezpečovanie zdrojov zasahuje do všetkých oblastí činnosti ekonomických subjektov a, prirodzene, vždy bolo predmetom riadenia. Zaostávanie teoretického vývoja oproti manažérskej praxi v súčasnej fáze sa však vysvetľuje rýchlym nástupom nových typov zdrojov, zdrojov ich tvorby a metód hodnotenia. Nové zdroje si vyžadujú primerané metódy, technológie a pravidlá na zabezpečenie činnosti organizácií.
Dlhodobé plánovanie potrieb rôznych zdrojov v každom podniku by malo byť zamerané na uspokojenie existujúceho dopytu pre produkty a zodpovedajúca ponuka s maximálnym možným efektívnosť výroby.
Existujú dva prístupy k zlepšeniu plánovania budúcich zdrojov:
1) potreba podať žiadosť strategické plánovanie integrované metódy určovania potreby ekonomických zdrojov;
2) schopnosť využívať prirodzené ukazovatele (merania) spotreby výrobných zdrojov.
IN plánovací proces Potreba trvalých zdrojov musí vyriešiť tieto problémy:
– určenie zloženia potrebných vstupných zdrojov a ich zoskupenie podľa druhov, funkcií, metód obstarávania, skladovateľnosti a iných charakteristík;
– stanovenie primeraných lehôt na nákup požadovaných zdrojov;
– výber hlavných dodávateľov podľa druhov zdrojov požadovaných podnikom;
– koordinácia s dodávateľmi základných výrobných požiadaviek na kvalitu vstupných zdrojov;
– výpočet potrebných zdrojov, veľkosti prepravných dávok a počtu dodávok materiálov a komponentov;
– stanovenie nákladov na obstaranie, prepravu a skladovanie materiálne zdroje.
Plánovanie potreby vstupných zdrojov v mnohých podnikoch je najrozvinutejšou etapou vnútrovýrobného riadenia. Musí ovplyvňovať všetky ostatné procesy výroby, distribúcie a spotreby materiálnych statkov a byť zasa pod vplyvom každého z nich. Zároveň vo väčšine našich podnikov, ako aj v zahraničných spoločnostiach, určovanie potreby zdrojov spočíva najmä vo finančnom plánovaní. Peniaze nie sú jediným a najdôležitejším zdrojom v budúcnosti resp strategické plánovanie. Mnoho ekonomických plánovačov verí, že ak sú k dispozícii peniaze, všetky ostatné zdroje sa dajú kúpiť podľa potreby. V podnikoch sa to však nie vždy deje presne takto, napr. aké peniaze sa nedajú nakúpiť v správnom čase, technologická energia alebo odborná kvalifikácia personálu, ktorý nie je k dispozícii alebo jeho potreba nebola vopred plánovaná. V každom prípade je pravdepodobnejšie, píše R. L. Ackoff, že kvalifikovaní špecialisti prilákajú peniaze rýchlejšie, než aby ich prilákali peniaze. Navyše kritický nedostatok nefinančných zdrojov je prinajmenšom taký pravdepodobný ako kritický nedostatok peňazí.
V dôsledku toho vyššie uvedené potvrdzuje potrebu širšieho využitia pri plánovaní známych prírodných mier dopytu po zdrojoch. Pri plánovaní vstupných zdrojov, výrobných zariadení, technologických zariadení, ako aj rôznych kategórií personálu a iných dlhodobých zdrojov ekonomickí plánovači zvyčajne počítajú tieto najdôležitejšie ukazovatele:
1. Koľko zdrojov každého typu bude potrebných, kedy a kde budú použité?
2. Koľko zdrojov bude k dispozícii na požadovanom mieste a v plánovanom čase, ak sa správanie podniku a prostredia v budúcnosti nezmení?
3. Aký je rozdiel medzi požadovanými a dostupnými zdrojmi v podniku?
4. Ako preklenúť túto priepasť a aké zdroje je na to najlepšie použiť?
5. Aké budú náklady na odstránenie medzery v potrebách rôznych zdrojov?
Flexibilita plánov a schopnosť expandovať činnosť podniku sú najzrejmejšími ochrannými opatreniami proti neistote budúcnosti plánovanie výroby zdrojov vrátane práce.
Pracovné zdroje ako ekonomická kategória je to súbor obyvateľstva v produktívnom veku potenciálne pripravený podieľať sa na produkcii hmotného majetku a poskytovaní služieb na trhu práce. Zahŕňajú celú pracujúcu, ekonomicky aktívnu populáciu zodpovedajúcej územnej, odvetvovej alebo inej úrovne, napríklad celú krajinu, samostatný región, určitý priemyselný komplex. Pracovné zdroje sú teda časťou populácie v primeranom produktívnom veku, ktorá má fyzickú a intelektuálnu schopnosť pracovať.
4. Druhy plánov, ich charakteristika, ciele, podstata, obsah, vzťah.
Plán je pracovný nástroj na dosiahnutie stanoveného cieľa, vytvorený na základe trhovej prognózy podnikateľského prostredia a rozvrhnutý podľa výkonov, času a prostriedkov.
Na základe vyššie uvedenej definície plánu je možné definovať hlavný cieľ a hlavnú úlohu plánovania. Hlavným cieľom zámeru je realizovaná akcia. Účelom plánovania je zlepšiť efektivitu organizácie prostredníctvom:
1. Cieľová orientácia a koordinácia činnosti organizácie.
2. Identifikácia rizík.
3. Disagregácia a tým zjednodušenie úrovne problémov.
4. Zvyšovanie flexibility a adaptability na zmeny.
Plánovanie je proces vypracovania a následného sledovania priebehu plánu a jeho úpravy v súlade s meniacimi sa podmienkami. Vo všeobecnosti ide o proces spracovania informácií na zdôvodnenie nadchádzajúcich akcií a určenie najlepších spôsobov na dosiahnutie cieľov.
Výsledkom plánovacieho procesu je systém plánov. Plán obsahuje kľúčové ukazovatele výkonnosti, ktoré je potrebné dosiahnuť do konca plánovacieho obdobia.
Akčné plány akejkoľvek organizácie možno charakterizovať ako útočné alebo obranné. Útočné plány zahŕňajú rozvoj organizácie. Defenzívne plány zamerané na udržanie pozície na trhu a zabránenie bankrotu organizácie.
V závislosti od obsahu, cieľov a cieľov sa rozlišujú tieto formy plánovania a typy plánov:
1 Plánovacie formuláre v závislosti od dĺžky plánovacieho obdobia:
dlhodobé (strategické) plánovanie (prognózovanie);
strednodobé plánovanie (podnikateľský plán);
aktuálne (rozpočtové, operatívne) plánovanie.
2 typy plánov:
a) v závislosti od obsahu hospodárskej činnosti - plány výskumných a vývojových prác; výroba a predaj; logistika; finančný plán;
b) v závislosti od organizačnej štruktúry podniku (firmy) - plány miesta výroby; plány dcérskej spoločnosti.
Strednodobé plány pokrývajú päťročné obdobie, pretože sú najvhodnejšie na aktualizáciu výrobného zariadenia a sortimentu. Formulujú hlavné ciele na určité obdobie, napríklad výrobnú stratégiu organizácie, stratégiu predaja, finančnú stratégiu atď. Strednodobé plány zabezpečujú rozvoj v určitom slede činností zameraných na dosiahnutie cieľov stanovených v dlhodobom programe rozvoja.
Strednodobý plán zvyčajne obsahuje kvantitatívne ukazovatele. Poskytuje podrobné informácie o produktoch, investíciách a zdrojoch financovania. Vyvíja sa vo výrobných oddeleniach.
Aktuálne plánovanie sa uskutočňuje prostredníctvom podrobného vypracovania (zvyčajne na rok) operačných plánov pre organizáciu ako celok a jej jednotlivé divízie. Napríklad marketingové programy, plány z vedeckého výskumu, plány z výroby, logistiky. Hlavnými odkazmi aktuálneho plánu sú kalendárne plány. Marketingové plány sa obzvlášť často vytvárajú počas prebiehajúceho plánovania.
Plnenie operačných plánov sa uskutočňuje prostredníctvom sústavy rozpočtov alebo finančných plánov, ktoré sa zostavujú na rok alebo krátke obdobie pre každú jednotku samostatne. Rozpočet sa tvorí na základe prognózy predaja, ktorá je potrebná na dosiahnutie plánom definovaných finančných ukazovateľov. Pri jeho zostavovaní sa berú do úvahy predovšetkým ukazovatele, ktoré sú rozpracované v dlhodobých alebo operačných plánoch. Prostredníctvom rozpočtu sa uskutočňuje vzťah medzi dlhodobým, súčasným a inými typmi plánovania
Podniky na vykonávanie svojej činnosti využívajú rôzne ekonomické zdroje vrátane fixných výrobných aktív a pracovného kapitálu. Na výrobu svojich produktov musí podnik urýchlene nakupovať od svojich dodávateľov potrebné zdroje v takom množstve, aké považuje za potrebné.
V krátkodobom plánovacom období dopyt po ekonomických zdrojoch spočíva v návrhu, aby podnik získal určitý zdroj na konkurenčnom trhu a následne predal svoje produkty na príslušnom trhu. Každý podnik, ktorý plánuje výšku zisku, musí zvážiť výhody získania každej ďalšej jednotky zdrojov, ktorá mu umožňuje vyrábať a predávať viac produktov. Podnik sa rozhodne nakúpiť dodatočné zdroje na základe porovnania prijatého alebo plánovaného hraničného príjmu z použitia tohto zdroja s jeho hraničnými nákladmi.
Dlhodobé plánovanie potrieb rôznych zdrojov v každom podniku by malo byť zamerané na uspokojenie existujúceho dopytu po produktoch a zodpovedajúcej ponuky s čo najvyššou efektivitou výroby.
Existujú dva prístupy k zlepšeniu plánovania budúcich zdrojov:
potreba využívania integrovaných metód na určenie potreby ekonomických zdrojov v strategickom plánovaní;
schopnosť využívať prirodzené ukazovatele (merania) spotreby výrobných zdrojov.
V procese plánovania potrieb trvalých zdrojov je potrebné vyriešiť tieto úlohy:
Stanovenie zloženia potrebných vstupných zdrojov a ich zoskupenie podľa druhov, funkcií, spôsobov obstarávania, skladovateľnosti a iných charakteristík;
Stanovenie primeraných lehôt na nákup požadovaných zdrojov;
Výber hlavných dodávateľov podľa druhov zdrojov požadovaných podnikom;
Koordinácia s dodávateľmi základných výrobných požiadaviek na kvalitu vstupných zdrojov;
Výpočet požadovaných zdrojov, veľkosti prepravných dávok a počtu dodávok materiálov a komponentov;
Stanovenie nákladov na obstaranie, prepravu a skladovanie materiálových zdrojov.
Plánovanie potreby vstupných zdrojov v mnohých podnikoch je najrozvinutejšou etapou vnútrovýrobného riadenia. Musí ovplyvňovať všetky ostatné procesy výroby, distribúcie a spotreby materiálnych statkov a byť zasa pod vplyvom každého z nich. Zároveň vo väčšine našich podnikov, ako aj v zahraničných spoločnostiach, určovanie potreby zdrojov spočíva najmä vo finančnom plánovaní. Peniaze nie sú jediným a najdôležitejším zdrojom v dlhodobom či strategickom plánovaní. Mnoho ekonomických plánovačov verí, že ak sú k dispozícii peniaze, všetky ostatné zdroje sa dajú kúpiť podľa potreby. Nie vždy sa to však deje v podnikoch, napríklad za žiadne peniaze sa nedá v správnom čase kúpiť technologická energia alebo odborná kvalifikácia personálu, ktorý nie je k dispozícii alebo jeho potreba nebola vopred plánovaná. V každom prípade je pravdepodobnejšie, píše R. L. Ackoff, že kvalifikovaní špecialisti prilákajú peniaze rýchlejšie, než aby ich prilákali peniaze. Navyše kritický nedostatok nefinančných zdrojov je prinajmenšom taký pravdepodobný ako kritický nedostatok peňazí.
V dôsledku toho vyššie uvedené potvrdzuje potrebu širšieho využitia pri plánovaní známych prírodných mier dopytu po zdrojoch. Pri plánovaní vstupných zdrojov, výrobných zariadení, technologických zariadení, ako aj rôznych kategórií personálu a iných dlhodobých zdrojov ekonomickí plánovači zvyčajne počítajú tieto najdôležitejšie ukazovatele:
Pozrime sa podrobnejšie na dlhodobé plánovanie rôznych zdrojov na príklade strojárskych podnikov. Plánovaná potreba vstupných zdrojov je zvyčajne určená súčinom ročných objemov výroby a mierou spotreby príslušných materiálov na výrobok. Pri plánovaní dlhodobej potreby materiálových zdrojov je potrebné brať do úvahy ich dostupnosť v budúcnosti, ako aj predpokladaný nárast trhových cien. V plánovanej budúcnosti sa môže často kombinovať potenciálny nedostatok a rastúce ceny určitých druhov zdrojov. Vo svetovej praxi existujú tri spôsoby, ako môžu podniky a firmy čeliť nedostatku a vysokým nákladom na zdroje: výmena materiálu, vertikálna integrácia a zmena technológie.
Pri plánovaní budúcej potreby vstupných zdrojov treba brať do úvahy aj to, že ani predtým vypočítané ukazovatele, ani vypracované plánovacie rozhodnutia, ani hlavné zdroje dodávok by sa nemali v budúcnosti akceptovať ako niečo nemenné alebo konštantné. Predpoklady používané pri odhadovaní požiadaviek na zdroje sa musia pravidelne prehodnocovať, aby sa zabezpečilo, že potreby sa v priebehu času reálne menia a že môžu byť k dispozícii lepší dodávatelia a efektívnejšie spôsoby dodávky.
Dlhodobé plánovanie potreby podniku na technologické vybavenie možno vykonať dvoma približnými metódami:
Pomer celkovej kapacity obrábacích strojov vyrábaných výrobkov a efektívnej doby prevádzky zariadenia;
Vydelenie celkového objemu výroby výrobkov, prác alebo služieb produktivitou jedného stroja.
Výber metódy plánovania dopytu po výrobnom zariadení závisí od použitých vstupných údajov. V prvom prípade je potrebné mať k dispozícii ročné, štvrťročné, mesačné alebo týždenné ukazovatele kapacity obrábacích strojov vyrábaných výrobkov na príslušnom zariadení. V druhom - objemové prirodzené ukazovatele výroby produktov na týchto typoch strojov.
Plánovaná potreba podniku na výrobné priestory a zariadenia závisí od množstva zavedeného dodatočného vybavenia. Pri znalosti počtu strojov a plochy, ktorú zaberá jeden stroj, je možné vypočítať celkovú výrobnú plochu, ako aj rozhodnúť o možnosti prenájmu alebo výstavby v budúcnosti. Plánovacie rozhodnutia týkajúce sa výrobných zariadení a technologických zariadení vždy závisia od odhadov budúceho dopytu. Keďže takéto odhady obsahujú určité nepresnosti a možné chyby, je potrebné zahrnúť plánované preventívne opatrenia, aby bolo možné zariadenie v budúcnosti použiť na širšie účely, než sa pôvodne plánovalo. Flexibilita plánov a schopnosť rozširovať aktivity podniku sú najzrejmejšími ochrannými opatreniami proti neistote dlhodobého plánovania výrobných zdrojov vrátane pracovnej sily.
Pracovné zdroje ako ekonomická kategória sú súhrnom pracujúceho obyvateľstva, potenciálne pripraveného podieľať sa na výrobe hmotných aktív a poskytovaní služieb na trhu práce. Zahŕňajú celú pracujúcu, ekonomicky aktívnu populáciu zodpovedajúcej územnej, odvetvovej alebo inej úrovne, napríklad celú krajinu, samostatný región, určitý priemyselný komplex. Pracovné zdroje sú teda časťou populácie v primeranom produktívnom veku, ktorá má fyzickú a intelektuálnu schopnosť pracovať.
Zloženie pracovných zdrojov krajiny alebo regiónu je charakterizované mnohými kvantitatívnymi a kvalitatívnymi ukazovateľmi. Prvé odrážajú veľkosť populácie v produktívnom veku podľa pohlavia, veku alebo regiónu, druhé - podľa úrovne odborného vzdelania, kvalifikácie, výrobných skúseností atď. Pomer pracovných zdrojov v jednotlivých kategóriách určuje ich zodpovedajúce charakteristiky alebo ukazovatele v zložení a štruktúre. Na analýzu vekovej štruktúry pracovných zdrojov v domácej praxi je obvyklé rozlišovať štyri skupiny: mládež - od 16 do 29 rokov, priemerný vek - v rozmedzí 30 - 49 rokov, preddôchodkový vek - 50 - 55 a 50 rokov. -60 pre ženy a mužov a dôchodkový vek. Na vedecké a praktické účely možno stanoviť iné vekové intervaly, napríklad po 5 alebo 10 rokoch.
Základom pre stanovenie kvantitatívnych a kvalitatívnych charakteristík pracovných zdrojov sú tieto východiskové údaje: celkový počet obyvateľov, priemerná dĺžka ľudského života, stanovená doba produktívneho veku, podiel obyvateľstva v produktívnom veku, priemerný počet odpracovaných hodín, hlavné ukazovatele práce náklady a úroveň kvalifikácie pracovnej sily atď. Počet obyvateľov je jedným z najvšeobecnejších ukazovateľov ľudských zdrojov a slúži ako základ pre výpočet počtu práceschopných ľudí. Od celkového počtu ľudí v produktívnom veku sa odpočítava počet študentov a osôb so zdravotným postihnutím. Veľkosť populácie v produktívnom veku sa zvyčajne stanovuje na základe údajov z periodicky vykonávaných sčítaní s následnou úpravou získaných výsledkov.
Na základe počtu obyvateľov v produktívnom veku v mestách a obciach môžu oddelenia ľudských zdrojov podnikov predpovedať počet pracovníkov potrebných na ich zapojenie do pracovných činností konkrétneho podniku.
Plánované prirodzené ukazovatele budúcich potrieb rôznych ekonomických zdrojov slúžia ako základ pre stanovenie potrebných kapitálových investícií alebo investícií do podniku.
Plánovanie kapitálových investícií
Strategické plánovanie rozvoja podnikov poskytuje opodstatnenie pre nevyhnutné kapitálové investície alebo investície na realizáciu pripravovaných projektov. Ročné plány podniku priamo implementujú tieto projekty. Kapitálové investície zahŕňajú peňažné zdroje alebo investičné fondy spojené s nadobúdaním, udržiavaním a rozširovaním dlhodobého výrobného majetku, nehmotného majetku, pracovného kapitálu a iných druhov majetku podniku.
Kapitálové investície alebo investície v podniku sú plánované na realizáciu nasledujúcich inovatívnych projektov:
Vykonávanie výskumných, experimentálnych, projektových, technologicko-organizačných prác;
Obstaranie, demontáž, dodávka, montáž, nastavenie a vývoj technologických zariadení a vybavenie výrobného procesu;
Zvládnutie výroby produktov a finalizácia prototypov produktov, zhotovovanie makiet a modelov, navrhovanie predmetov a pracovných prostriedkov;
Výstavba a rekonštrukcia budov a stavieb, vytváranie alebo prenájom výrobných priestorov a pracovných miest, ako aj iných prvkov dlhodobého majetku priamo súvisiacich s realizáciou projektu výroby nového tovaru;
Doplnenie štandardov pracovného kapitálu spôsobené implementáciou navrhnutých procesov alebo výrobou produktov;
Prevencia negatívnych sociálnych, ekonomických a iných dôsledkov spôsobených navrhovanými projektmi.
Celkovú výšku potrebnej kapitálovej investície do technologického zariadenia teda možno určiť podľa nasledujúceho vzorca
Kob=Tse?Ks+Tr+Ssmr+Apl+Znnr+Zpkr,
kde Kob je celková suma kapitálových investícií; Tse je trhová cena jednotky zariadenia; Ks - počet požadovaných jednotiek vybavenia; Tr - náklady na dopravu; Csmr - náklady na stavebné a inštalačné práce; Apl - prenájom (náklady) výrobných priestorov; Znr - náklady na výskumné práce; Zpkr - náklady na projektové a stavebné práce.
Podobné vypočítané závislosti je možné zostaviť pre každú divíziu podniku, typ výrobných zdrojov, segment trhu atď. Môžu byť použité na výpočet požadovaných kapitálových investícií a vyhodnotenie investičných dôsledkov rôznych plánovacích rozhodnutí. Tieto dôsledky možno posúdiť na základe množstva vhodných predpokladov týkajúcich sa budúcich obchodných podmienok.
Plány kapitálových investícií sa zvyčajne vypracúvajú pre ročné investičné projekty, ale môžu sa zostavovať aj na dlhšie obdobia.
Investičné projekty sa môžu použiť na posúdenie rôznych dôsledkov alternatívnych zdrojov zdrojov, ako aj vnútorných alebo vonkajších podmienok prostredia. Môžu byť použité pri dlhodobom plánovaní takých ukazovateľov výkonnosti podniku, ako je návratnosť investičného kapitálu, dividendy na akciu, zisk na jednotku predaných produktov, celkový zisk na akciu, podiel na trhu atď.
Plánovanie kapitálových investícií umožňuje každému podniku vybrať si možnosti alokácie vzácnych zdrojov, ktoré môžu zabezpečiť najlepšie možné sociálno-ekonomické výsledky. Slúži nielen ako základ pre hodnotenie ekonomickej efektívnosti investičných projektov, ale je aj analytickým nástrojom, pomocou ktorého môžete nájsť správne odpovede na nasledujúce otázky:
Akú celkovú výšku kapitálových investícií môže alebo by mal podnik urobiť v plánovacom období?
Aké konkrétne investičné projekty by mal podnik realizovať v budúcnosti?
Z akých zdrojov bude financované investičné portfólio podniku?
Výber a odôvodnenie plánovacích rozhodnutí vo všetkých týchto otázkach spolu úzko súvisia. Nemali by sa obmedzovať na hľadanie jednoduchých odpovedí na to, akým smerom by sa mala kapitálová investícia financovať z daného množstva prostriedkov, keďže objem pôžičiek a veľkosť emisie akcií sú premenné, ktoré sú neustále pod kontrolou vrcholového manažmentu. spoločnosti. Všetky rozhodnutia o výbere investičného projektu a získaní finančných prostriedkov by preto v ideálnom prípade mali prebiehať súčasne. Na druhej strane podnik nemôže urobiť výber projektu bez toho, aby zohľadnil jeho náklady, ktorých hodnotu výrazne ovplyvňuje možnosť získať potrebné investície.
Analýza efektívnosti investícií poskytuje odpovede na všetky položené otázky. V konečnom dôsledku to pre podnik vytvára príležitosť slobodne si zvoliť takú možnosť rozloženia nákladov v priestore a čase, ktorá v budúcnosti môže priniesť maximálny zisk alebo návratnosť investovaného kapitálu. S prihliadnutím na rozvinutú teóriu investičných rozhodnutí a metodických opatrení možno maximalizáciu príjmu alebo zvýšenie kapitálu dosiahnuť podľa pravidla buď čistej súčasnej hodnoty alebo vnútropodnikovej miery návratnosti.
V oboch prípadoch sa vyžaduje správne určenie nákladov na kapitál. Predstavuje náklady na zdroje použité na financovanie projektov. Výška kapitálu môže byť určená na trhu alebo vypočítaná ako alternatívne náklady. Pri hodnotení investičného projektu by kapitálové náklady mali slúžiť ako minimálny štandard pre návratnosť nákladov, ktorá je pokrytá prijateľnými výsledkami. Ideálnou možnosťou projektu by bolo, keď kapitálové náklady automaticky stanovujú hodnotu celkového investičného rozpočtu podniku, pretože by sa mali vyberať riešenia, ktoré poskytujú možnosť generovať príjmy rovné alebo prevyšujúce kapitálové náklady. Takáto investičná politika vedie k maximalizácii zisku a bohatstva akcionárov, keďže strategické plány podniku zahŕňajú len tie projekty, ktoré zvyšujú celkovú sumu jeho čistej súčasnej hodnoty.
Pri plánovaní kapitálových výdavkov na strategické alebo dlhodobé projekty budú náklady na kapitál a celkové výnosy neisté. V tomto ohľade výpočty zvyčajne predpokladajú, že celková hodnota finančných prostriedkov na trhu odráža nielen existujúcu cenu finančných prostriedkov s prihliadnutím na budúce výnosy, ale aj mieru rizika spojeného s ich použitím v konkrétnom podniku. Okrem toho je potrebné vziať do úvahy predpokladanú dobu realizácie investičného projektu, prilákanie vlastných alebo vypožičaných prostriedkov, plánované sadzby refinancovania a pôžičiek na projekty a mnohé ďalšie faktory neistoty ako vnútorného prostredia, tak aj vonkajšieho prostredia. podniku.
V trhových vzťahoch priemyselných podnikov, bankových štruktúr a finančných organizácií sú hlavnými zdrojmi investícií vlastné príjmy firiem a organizácií, pritiahnutý kapitál akcionárov a zakladateľov, cielené financovanie z federálnych alebo regionálnych fondov, pôžičky od komerčných bánk, emisia cenných papierov. alebo emisia akcií korporácií, sponzorské a iné druhy príspevkov a pod. V každom z uvedených zdrojov investičného financovania existuje veľa všeobecných pravidiel a funkcií pre maximalizáciu výsledkov a minimalizáciu nákladov. Rozšírenie zdrojov financovania kapitálových investícií podniku prispeje k ich ďalšiemu ekonomickému rozvoju a zvýši efektívnosť využívania existujúcich fixných výrobných aktív, pracovného kapitálu a iných zdrojov.
Plánovanie materiálnej podpory pre podnik
Podnikový plán stanovuje množstvo základného a pomocného materiálu, náradia, pohonných hmôt a iných materiálnych zdrojov potrebných na dokončenie ročnej výmeny práce.
Z ekonomického hľadiska ide o najvýznamnejšiu časť výrobných nákladov (až 60 – 70 %). Ekonomické využitie materiálov a zdrojov je veľmi významným faktorom pri znižovaní výrobných nákladov a znižovaní prevádzkového kapitálu požadovaného podnikom.
Vývoju predchádza rozbor plnenia zámeru z hľadiska objemu a sortimentu a rozbor kvality prijatých materiálov.
Logistický plán je vypracovaný na základe výrobných programov, noriem a sadzieb spotreby surovín, paliva, energie, komponentov, úsporných opatrení, materiálových bilancií na začiatku a na konci roka, kooperačných vzťahov, cien pre všetky druhy zdrojov.
Oddelenie logistiky určuje potrebu podniku na zdroje, štandardy na ich skladovanie a podieľa sa aj na vývoji logistického plánu, úsporných opatrení, organizuje skladové operácie na príjem, skladovanie, účtovanie a výdaj materiálu, sleduje súlad ich kvality, zabezpečuje včasný a úplný príjem materiálu do dielní v rámci stanovených limitov, vykonáva operatívne a konsolidované účtovníctvo a analýzy zásobovacích a skladových operácií.
Proces predaja produktov úzko súvisí s logistickým plánom.
Oddelenie marketingu a predaja monitoruje včasnú expedíciu, kvalitu a balenie produktov dodávaných spotrebiteľom, čím urýchľuje a znižuje náklady na predaj od dodávateľa k spotrebiteľovi.
Pre plánovanie podnik vyvíja rad spotrebovaných materiálov, určuje pre ne plánované ceny a stanovuje technicky vhodné nákladové štandardy.
Nomenklatúra materiálov je systematický zoznam materiálov používaných v podniku s uvedením ich hlavných vlastností, veľkostí, technických vlastností a symbolov. Zabezpečuje jednotnosť v pomenovaní materiálov (jednotný klasifikátor priemyselných výrobkov) a zodpovedá precíznejšej práci dodávateľských orgánov.
Plánovaná cena zahŕňa veľkoobchodnú cenu dodávateľa, prirážky od predajných alebo dodávateľských organizácií, železničnú tarifu alebo vodnú dopravu, nakládku a vykládku a náklady na balenie.
Miera spotreby materiálu by mala zabezpečiť jeho čo najhospodárnejšie využitie za špecifických výrobných podmienok, to znamená, že by mala byť progresívna.
Miera spotreby materiálu zahŕňa užitočnú spotrebu materiálu, dodatočné náklady spôsobené technologickým procesom, náklady nesúvisiace s technologickým procesom, ale na minimálnej úrovni dostupnej vo výrobe (napríklad straty atomizáciou, zmršťovanie). teda
Miera využitia materiálu je určená vzorcom
Miery spotreby materiálu sa stanovujú metódami: analyticko-výpočtové, experimentálne-laboratórne, experimentálne-štatistické. Pomocné materiály sa štandardizujú buď výpočtom alebo experimentom.
Zásoba materiálu slúži na stanovenie objemu požadovanej dodávky na plánované obdobie, poradie ich príjmu od dodávateľov, ako aj na určenie veľkosti skladových priestorov a výpočet potreby pracovného kapitálu.
Kontinuita a neprerušované výrobné procesy vyžadujú, aby zásobovacie sklady podniku mali neustále istú zásobu materiálu a náradia atď. Množstvo takýchto zásob by malo byť minimálne nevyhnutné na základe podmienok spotreby a dodávky týchto materiálov do skladu spotrebiteľa.
Pohyb skladových zásob materiálu je plánovaný podľa schémy maximum-minimum
Harmonogram pohybu zásob materiálu
Aktuálna zásoba je tá časť skladových zásob, ktorá uspokojuje potreby dielní na materiál medzi jeho ďalšími dodávkami. Táto časť sa spotrebúva a pravidelne obnovuje a je určená vzorcom, kde T je obdobie medzi dvoma nasledujúcimi dodávkami;
D - priemerná denná spotreba materiálu;
P je veľkosť dodanej šarže.
Aktuálne zásoby sa menia z na 0.
Priemerná rezerva zodpovedá polovici maxima. Je to norma zásob materiálu, ktorá sa zohľadňuje pri určovaní plánovanej veľkosti pracovného kapitálu a je určená vzorcom
Bezpečnostná zásoba Zstr je časť skladovej zásoby materiálu určená na zabezpečenie výroby pri absencii aktuálnej hodnoty, ako aj pri nepredvídaných odchýlkach od bežných dodávateľských podmienok.
Zstr=DTst,
Tst je čas potrebný na naliehavú obnovu aktuálnych zásob.
Skladová zásoba - v čase ďalšej dodávky sa rovná súčtu maximálnej aktuálnej a bezpečnostnej zásoby
Pri plánovaní materiálnej podpory určte potrebu základných materiálov pomocou vzorca
Uvoľňovanie produktov i-tého mena;
Technická norma pre spotrebu materiálu;
m - sortiment.
Pre pomocné materiály sa určujú podľa vzorca:
Množstvo práce v konvenčných meračoch;
l - nomenklatúra zariadení používajúcich i-tý typ materiálu.
Plán obstarávania alebo súvaha materiálno-technického zabezpečenia obsahuje výpočet potreby materiálov podľa druhov a noriem podliehajúcich obstarávaniu v plánovacom období, zdroje ich prijatia a vypočíta sa pomocou vzorca:
Množstvo zozbieraného materiálu určitého druhu;
Zásoba materiálu v sklade projektovaná na konci plánovacieho obdobia a na začiatku toho istého obdobia.
Na základe logistického plánu sa vypracúvajú materiálové požiadavky, ktoré posudzujú technické a finančné oddelenia podniku na pridelenie vhodných finančných prostriedkov.
Za účelom implementácie plánov príslušné oddelenia podniku vykonávajú množstvo prevádzkových a obstarávacích prác (prijímanie finančných prostriedkov na materiály, predkladanie podrobných špecifikácií dodávateľom atď.).
Použitie materiálov podľa druhu v celom podniku sa odráža v bilancii materiálov, ktorá sa zostavuje štvrťročne.
Prevádzkové správy o použití všetkých druhov materiálov umožňujú identifikovať nadmerné náklady a prijať opatrenia na zabránenie nevýrobných strát.
Pri vytváraní hotového výrobku sú potrebné rôzne druhy materiálových zdrojov. Podniky, ktoré vyrábajú produkty rôznych typov, spotrebúvajú pri výrobe širokú škálu materiálov.
Veľkú úlohu pri zlepšovaní využívania materiálových zdrojov podnikov má systém logistiky a technickej podpory (MTS) výroby.
Hlavným cieľom racionálnej organizácie materiálno-technického zabezpečenia výroby je včasné uspokojovanie potrieb výroby na materiály s čo najvyššou ekonomickou efektívnosťou. Zhoduje sa s účelom zásobovacej logistiky. Na dosiahnutie tohto cieľa je potrebné vyriešiť množstvo problémov: identifikovať rozsah materiálových zdrojov spotrebovaných vo výrobe; zabezpečiť presnú zhodu medzi množstvom dodávok a ich potrebami; dodržiavať primerané lehoty na nákup materiálov a polotovarov; dodržiavať výrobné požiadavky na kvalitu materiálov; zabezpečiť včasnú dodávku materiálov na výrobné oddelenia a pracoviská (riešenie tohto problému je zabezpečené koordináciou a integráciou prác na logistike výroby, racionálnou organizáciou skladových a dopravných zariadení polygrafického podniku).
Plánovanie:
- 1. Stanovenie potreby všetkých druhov materiálových zdrojov na výrobu.
- 2. Plánovanie frekvencie obnovy zásob.
- 3. Výpočet optimálneho množstva zásob;
- 4. Rozdelenie spotreby materiálu.
- 5. Vybudovanie optimálnych ekonomických vzťahov s dodávateľmi materiálov.
- 6. Vypracovanie harmonogramov dodávok materiálových zdrojov do výrobných oddelení.
Organizácia:
- 1. Uzatváranie obchodných zmlúv s organizáciou dodávky materiálových prostriedkov do skladov polygrafického podniku.
- 2. Organizácia skladovania materiálov v podniku.
- 3. Organizácia dodávky materiálových zdrojov do výrobných jednotiek.
- 4. Účtovníctvo, kontrola a analýza.
- 5. Včasné vyplnenie limitových kariet, skupinových a jednorazových požiadaviek na výdaj materiálu zo skladu.
- 6. Kontrola dodržiavania dodávok materiálov do podniku.
- 7. Kontrola kvality materiálových zdrojov v čase dodania do tlačiarne.
- 8. Analýza optimálneho výberu vzťahov s dodávateľmi.
- 9. Kontrola a analýza stavu priemyselných zásob, identifikácia nadbytočných zásob.
- 10. Analýza dodržiavania limitov a noriem pre spotrebu materiálov.
Koncept nákupu materiálnych zdrojov (MR) sa objavil v súvislosti s prechodom ruskej ekonomiky na trhové princípy činnosti. V trhovej ekonomike dochádza k plánovaniu logistiky v rámci vnútropodnikového plánovania. V podmienkach trhu by plánovanie logistiky malo zahŕňať:
1. Prieskum trhu so surovinami a zásobami je jedným z prvkov plánovania logistiky v priemyselnom podniku. Cieľom prieskumu trhu so surovinami a materiálmi je dosiahnuť zviditeľnenie tohto trhu a možnosť racionálneho obstarávania surovín a zásob.
Štúdium trhu so surovinami a materiálmi zahŕňa: systematický zber, spracovanie, analýzu a vyhodnocovanie informácií o ponuke konkrétnych druhov materiálových zdrojov na trhu potenciálnych dodávateľov, o sortimente materiálových zdrojov, nových technológiách výroby materiálových zdrojov ; úložisko dát; vypracovanie jasnej stratégie skladovania, t. j. rozhodnutie, či podnik nakúpi určité materiálne zdroje, diely, komponenty atď. od dodávateľov, sprostredkovateľov alebo si ich vyrábate sami.
2. Stanovenie potrieb podniku. Neoddeliteľnou súčasťou plánovania je dôležitý faktor ovplyvňujúci výsledky jeho činnosti. V podnikoch sa potreba materiálových zdrojov počíta v týchto oblastiach: potreba výroby, potreba opráv a údržby, potreba tvorby výrobných rezerv, potreba výskumných prác. Na určenie potreby materiálnych zdrojov je najvhodnejšie použiť regulačný prístup založený na miere spotreby a programe na výrobu produktov alebo vykonávanie práce.
Pri normatívnom prístupe k určovaniu potreby sú potrebné tieto údaje: program na výrobu produktov (alebo výkon práce), ktorý sa tvorí štúdiom trhu produktov (trhu služieb); miera spotreby materiálových zdrojov na jednotku produkcie.
3. Vypracovanie plánu obstarávania. Po určení potreby materiálnych zdrojov sa vypracuje plán obstarávania. Tento plán je potrebný na racionálny nákup materiálnych zdrojov. Vypracovať plán obstarávania znamená určiť objem nákupov za určité obdobie, ako aj typ nákupov.
V závislosti od objemu nákupov materiálnych zdrojov sa stanovuje možný typ nákupu:
- 1. Priamo od výrobcu - vykonávané pre veľké objemy spotreby.
- 2. Veľkoobchodný nákup cez sprostredkovateľov alebo burzu - nakupuje sa urgentný nákup alebo veľký sortiment.
- 3. Nákupy v malých množstvách v maloobchodných predajniach – malé objemy jednorazového nákupu.
- 4. Obstarávanie prostredníctvom výberových konaní. Medzi predajcami je vyhlásená súťaž.
Prostredníctvom búrz a aukcií sa nakupujú poľnohospodárske suroviny najmä pre potravinársky, kožiarsky a textilný priemysel.
Funkcie podniku sú určené druhom jeho činnosti. Je celkom prirodzené, že popis logistiky podniku pozostáva zo zoznamu úloh, ktoré s tým súvisia.
Funkcie logistickej podpory pre aktivity podniku zahŕňajú koordináciu ponuky a dopytu po konkrétnom produkte pri minimalizácii nákladov, a to z strategického aj taktického hľadiska, ako aj udržiavanie vzťahov spoločnosti s konkrétnymi dodávateľmi a klientmi na správnej úrovni.
Z tejto definície vyplývajú minimálne 2 logistické úlohy – dialóg a výber. Dialóg sa vzťahuje na vzťah podniku s dodávateľmi surovín a materiálov a so spotrebiteľmi vyrábaných produktov. Rozlišuje sa interný a externý dialóg, t. j. prenos prianí od externých partnerov (dodávateľov aj klientov) do služieb spoločnosti a obmedzenia týkajúce sa použitia materiálových, technologických a pracovných zdrojov.
Je tiež zrejmé, že logistické činnosti pokrývajú dlhé obdobie; logistika zároveň musí zabezpečiť, aby firma dokázala rýchlo a efektívne obsadiť taktické pozície. A hlavná vec je tu zber a spracovanie informácií. Presne v tom je budúcnosť logistiky ako uceleného systému na správu informácií, prepojenie ich prvkov a ich využitie na dosahovanie cieľov spoločnosti, sledovanie využívania financií a neustále sledovanie pokroku.
Logistika je teda v samom srdci výberu spoločnosti v rôznych oblastiach, v centre prijímaných opatrení; nepochybne predstavuje dôležitý faktor vo vývoji celkovej politiky spoločnosti. Pri vykonávaní riadiacej funkcie zároveň logistika stráca svoj materiálny charakter.
Logistická podpora všetkých firiem a organizácií stojí pred rovnakou najdôležitejšou úlohou: odstraňovať výpadky výroby spôsobené nejednotnosťou pohybu tovaru, materiálov, informácií a kompetencií. Logistická podpora je spôsob organizácie činností podniku, ktorý umožňuje spojiť úsilie rôznych jednotiek vyrábajúcich a predávajúcich tovary a služby s cieľom optimalizovať finančné, materiálne a pracovné zdroje, ktoré spoločnosť používa na dosiahnutie svojich ekonomických cieľov.
Na implementáciu logistiky je potrebné vyvinúť určité nástroje, ktoré vám umožnia riadiť úroveň ponúkanej služby, ako aj úroveň zodpovedajúcich nákladov. V tomto smere sú prvoradé systémy informačného plánovania.
Plánovanie – proces rozhodovania na základe očakávaní – umožňuje dosahovať očakávané výsledky ovplyvňovaním komplexného súboru vzájomne nezávislých mechanizmov.
V procese strategického plánovania sa prijímajú rozhodnutia o štruktúre distribučnej siete alebo o kapitálových investíciách, ktoré sú potrebné na poskytnutie väčšej flexibility systému obehu materiálu. Operatívne plánovanie logistiky je prostriedkom na reguláciu a kontrolu surovín a hotových výrobkov zapojených do výroby. Jeho cieľom je rozvíjať kontakty medzi jednotlivými službami spoločnosti, posilňovať koordináciu ich činností a zvyšovať ich motiváciu vo vzťahu k logistickým úlohám.
Strategické plánovanie logistických činností by malo spoločnosti pomôcť naučiť sa prispôsobovať sa zmenám v prostredí. Medzi príklady strategických rozhodnutí spôsobených environmentálnymi zmenami patrí rozhodnutie o presune distribučného centra z dôvodu posunov v územnom rozložení klientely, ako aj rozvoj flexibilnej výroby zameranej na rýchlejšie uspokojenie čoraz komplexnejších požiadaviek trhu.
