Knygoje „Būti, o ne atrodyti“ kalbama apie dvylika principų-svertų, kaip pasiekti tikslą.

Stephen Covey – apie autorių

Stephenas Covey yra Amerikos lyderystės ir gyvenimo valdymo konsultantas, mokytojas ir organizacijų valdymo konsultantas. Žinomas kaip dėstytojas ir knygos „Septyni labai efektyvių žmonių įpročiai“, kurią 2011 m. rugpjūčio mėn. žurnalas TIME įtraukė į 25 įtakingiausių, autorius.

Karjeros pradžioje Stephenas dėstė Brigham Ing universitete. Ten apgynė religijos mokslų daktaro disertaciją. Harvarde įgijo MBA laipsnį. Stephenas paskyrė savo gyvenimą mokydamas žmones efektyviai vadovauti ir visapusiškai tobulėti.

Daktaras Covey daug dėmesio skyrė vaikų lyderystės įgūdžių ugdymui. Jo knyga „Manyje lyderis“ padeda atskleisti vaiko potencialą. Ši knyga daugelyje mokyklų naudojama kaip mokymo priemonė. Žurnalas TIME įtraukė Stepheną į 25 įtakingiausių amerikiečių.

„Būti, o ne atrodyti“ - knygų santrauka

Dvylika pagrindinių principų – mūsų vertės svertai

1. Sąžiningumas. Jį praradę žmonės daugiau galvoja apie tai, kaip atrodo kitų žmonių akyse. Jie praranda save, tačiau šis faktas jų nelabai jaudina. Sąžiningumas neįmanomas be drąsos ir kuklumo. Be to, neužtenka apie juos kalbėti, svarbu elgtis pagal savo vertybes, kurios remiasi pagrindiniais principais.
Mūsų slaptasis aš (ne viešas ar privatus) yra atsakingas už sąžiningumą. Būtina atlikti savistabą, norint geriau pažinti save, atsiverti pasauliui ir taip net daryti daugiau įtakos kitiems. Svarbu palaipsniui atsisakyti gynybos mechanizmų (projektavimo, intelektualizacijos, neigimo ir kt.).

Vientisumas suteikia daug privalumų:
– išmintis;
– atsisakymas lyginti save su kitais;
– alternatyvų paieška, sinergija;
– pasitikėjimo santykių kūrimas.

2. Įnašas. Tai reiškia, kad žmogus turi savo misiją. Štai ką jūs paliksite gyvenime. Ir jei šiuo metu jaučiatės sutrikęs, pradėkite keistis:
– nuspręsti dėl misijos;
– nebijokite rizikuoti išsakydami savo mintis ir veiksmus;
– nenustokite mokytis, net jei ilgą laiką nesate moksleivis ar studentas.

Paklauskite savęs, ką mokate geriausiai, ką iš tikrųjų mokate. Pagalvokite apie tai, ką galite patobulinti, kad darytumėte tai, kas jums patinka dar geriau. Naujųjų laikų lyderis – visomis kryptimis besivystantis, visuomenei naudos norintis, santykius grindžiantis pasitikėjimu žmogus. Turite nugalėti save, kad taptumėte geresniu žmogumi, o tada pagalvokite apie socialinę pergalę – tą, kuri padės jums ir aplinkiniams pasiekti bendrą viziją. Toliau galite pakalbėti apie palikimą, kurį norėtumėte palikti. Nuspręskite: ką norėtumėte, kad žmonės pasakytų apie jus?

3. Prioritetų laikymasis. Vėlgi, paklauskite savęs, kuo esate išskirtinis, ką laikote svarbiausiu gyvenime. Apibrėžę savo prioritetus, galėsite jais vadovautis kaip kompasu ir nenukrypti nuo kelio. Pabandykite sudaryti savaitės tvarkaraštį pagal šį kompasą, o ne laikrodį. Jūs pats turite organizuoti savo dieną, nuspręsti, ką daryti pirmiausia, o ką galima atidėti. Tikras lyderis turi atkreipti dėmesį į tikrai svarbias užduotis, sutelkdamas dėmesį į pagrindinį, o ne į antraeilį dalyką. Štai keletas patarimų:

– atsisakyti skubių, bet nesvarbių dalykų, svarbaus, bet neskubaus naudai;
– išmokti nustatyti, kas svarbu ir atsakyti į tai „taip“;
– ieškoti kūrybinės laisvės galimybių;
– ginti savo asmeninius įsitikinimus;
– mokėti dirbti dviem režimais: savarankiškumo ir tarpusavio priklausomybės;
– pasistenkite mąstyti kitaip (logiškai, kūrybiškai, optimistiškai ir pan.) ir nustokite save riboti.

Pagalvokite ne tik apie problemų sprendimą, bet ir apie tai, kaip išlikti kūrybingi, ir nešvaistykite laiko smulkmenoms. Netapkite greičio įkaitu, lavinkite savo vaizduotę. Jei nuolat esi užsiėmęs verslu, patiriate stresą, tačiau būtent kūrybiškumas ir aiški vizija leidžia daug greičiau išspręsti problemas.

4. Pasiaukojimas. Tai padeda palaikyti ryšį su kitais žmonėmis. Tai darydami parodote jiems pagarbą. Elgdamiesi su žmonėmis supratingai, maloniai ir parodydami, kad esate pasirengę atleisti, jūs priverčiate žmones elgtis taip pat jūsų atžvilgiu.
Negalite apsieiti be pasiaukojimo nei versle, nei šeimos santykiuose. Partnerystė yra vienodai svarbi: su tiekėjais, klientais ir net konkurentais. Nors pastarasis skamba keistai, ypač dabar, kai visi susitelkę į nepriklausomybę ir visais būdais stengiasi ją palaikyti.
Būtina paaukoti asmenines ambicijas, atsisakyti pasididžiavimo – tik taip galima kurti efektyvius santykius įmonėje. Įsiklausykite į kitų nuomonę, venkite grubumo ir atšiaurumo. Idealiu atveju visa komanda turėtų mąstyti abipusiai naudingomis sąlygomis ir gyventi pagal tuos pačius principus.

5. Aptarnavimas.Žmonės nori žinoti, kad tu esi tau svarbus ir kad priimi jų pozicijas. Jūs negalite elgtis su kitais kaip dalykais, priešingai, turite parodyti savo susidomėjimą įvairiais būdais. Įmonės tai gali pasiekti trimis būdais:

– samdyti „teisingus“ darbuotojus;
– paruošti tinkamą žmogų;
– sukurti tinkamą kultūrą įmonėje Jei santykiai tarp darbuotojų yra pagrįsti pasitikėjimu ir pagarba, tai jau pusė žingsnio link tokių santykių su klientais užmezgimo.

Mylėkite, kai nesate mylimi, į nekantrumą atsakykite kantrybe, gera už blogį. Dėl to turėtumėte pamiršti priešiškumą ir nustoti įsižeisti dėl smulkmenų.

6. Atsakomybė. Visų pirma, jūs turite suprasti, kad tik jūs esate atsakingi už savo gyvenimą ir savo pasirinkimus. Jei ką nors įžeidėte, nuoširdžiai paprašykite atleidimo ir atitinkamai elkitės. Tai nereiškia, kad teisinatės ir save žeminate – kol situaciją suvoksite taip, reikalai į priekį nepajudės.
Neklijuokite kitiems žmonėms etikečių ir neieškokite blogiausio, kad patvirtintumėte savo prielaidas. Kartais tenka nuoširdžiai pripažinti, kad klysti. Ši taktika vadinama „sumokėti paskutinį centą“. Čia svarbu: – išmokti pripažinti net dalinę savo kaltę;

– suprasti, kad įžeistas žmogus pradeda trauktis;
– konfidencialiai pasikalbėkite su asmeniu, kurį įžeidėte;
– nesinaudokite manipuliaciniais metodais;
– suprasti, kad tokia taktika gali motyvuoti kitus.

7. Lojalumas. Tai daro prielaidą, kad nekelsite kitiems didelių reikalavimų ir atsisakysite arogancijos. Ištikimybė ypač išryškėja, jei neaptariate žmogaus už nugaros. Niekada nesakykite apie ką nors nieko, ko nepasakytumėte asmeniškai. Pirma, jums nebus gėda, jei jūsų žodžiai staiga pasieks šį asmenį. Antra, dėl to palaikysite gerus santykius.

Pagalvokite, koks esate mandagus ir kaip suvokiate pasaulį – neigiamai ar teigiamai. Jei jums tinka apkalbos, jūs parodote, kad patys norite apkalbinėti. Kritika visada turi būti pagrįsta. Visada stebėkite žodžius, kuriuos kalbate, ir neleiskite kitiems žmonėms įsitraukti į diskusijas. Taip elgdamiesi parodote, kad esate pasirengę stoti už pačius apkalbų skleidėjus. Žinoma, tam reikia drąsos, bet tikriausiai jau dirbate ties tuo.

Galite parodyti lojalumą įvairiais būdais: – stoti į mažumos, nuolat žeminamų, pusę;

– iš anksto informuokite asmenį, su kuriuo kalbėsitės jam nesant;
– po susitikimo perteikti žmogui svarbią informaciją;
– atkreipti dėmesį į kultūrinių sąlygų skirtumus, į žmogaus gyvenimo sąlygas;
– suteikti galimybę kitiems žmonėms išreikšti ir apginti savo poziciją;
– visada atsiminkite, kad kiekviename iš mūsų yra daugiau gėrio.

8. Tarpusavio priklausomybė.Šis svirtis liepia atsisakyti „kas man naudinga“? Be to, būtina, kad jūsų artimieji nesivadovuotų šiuo principu. Kai santykiuose yra abipusis supratimas, jie iš karto pereina į abipusiai naudingą lygį:

– pradėti pokyčius nuo savęs ir tik tada reikalauti ko nors iš kitų. Jei norite su kuo nors suartėti, pradėkite keisti savo elgesį su tuo žmogumi. Nesiimkite teisėjo vaidmens ir nepradėkite atstatyti savęs;
– tiek darbo vietoje, tiek šeimoje kurkite pasitikėjimo kupiną atmosferą, paremtą veiksmais, grindžiamais principu „laimi laimi“;
– dalinkitės savo žiniomis su kitais, neslėpkite informacijos, kalbėkitės apie savo problemas, ieškokite pagalbos būdų;
– neskirkite „svarbių“ ir „nesvarbių“ žmonių, nes kiekvienas yra svarbus;
– negailėkite gerumo ir užuojautos, nes jų reikia ne tik jums.

Nepamirškite tų žmonių, kurie kada nors suteikė jums paslaugą ar pagalbą. Galite apgauti kiek tik norite, bet atminkite, kad viskas grįžta kaip bumerangas. Todėl elkitės pagal savo sąžinę, kasdien darydami kažkam mažus, bet reikšmingus veiksmus.

9. Įvairovė. Neabejotinai jūsų aplinkoje yra daug jums artimų žmonių – jie turi bendrų interesų arba yra panašūs savo charakteriu ir požiūriu į pasaulį. Tačiau šį ratą reikia plėsti. Pradėkite vertinti įvairovę ir sukurkite aplink save komandą, kurioje visi papildytų vienas kitą. Tai labai svarbu kalbant apie darbo procesą ir įmonės sėkmę.
Kai susitinka skirtingų pažiūrų žmonės, jie gali įnešti kažką naujo į pokalbį ir projektą, prie kurio dirba. Nors įvairovę dažniausiai suvokiame kaip puolimą prieš mūsų saugumą, sinergija turi daug privalumų. Pavyzdžiui, galite patobulinti produktus ir paslaugas, pagerinti jų kokybę ir suburti žmones. Įgiję teigiamos patirties dirbant komandoje, išsiugdysite imunitetą ir nebesusidursite su problemomis, kurios jus gąsdino ankstyvosiose stadijose. Ieškokite to, kas bus bendra visiems – tikslų, vertybių ir pan. Tai taps jūsų saugumo pagrindu.

10. Treniruotės. Labai svarbu mėgti įgyti žinių ir taip augti bei tobulėti. Mokymasis niekada neturėtų sustoti – jam reikia skirti dėmesio kiekvieną dieną. Organizacijų vadovai turėtų organizuoti mokymo kursus ir investuoti į savo pavaldinius (kurie, žinoma, privalo šias investicijas grąžinti). Atėjo laikas, kai mokymai, meistriškumo kursai ir seminarai tikrai yra konkurencinis pranašumas.
Būtina tobulėti profesinėje sferoje, taip pat investuoti į asmeninį tobulėjimą. Jūs pats tikriausiai džiaugsitės, jei būsite laikomas labai išsilavinusiu žmogumi. Tuo pačiu metu reikia galvoti į priekį ir ištirti, kas bus naudinga artimiausiu metu, ir stebėti rinkos tendencijas.

Štai ką galite padaryti:
– tobulinti sintezės ir analizės įgūdžius;
– skaityti verslo literatūrą, žurnalus ir apžvalgas;
– skaityti klasikinius tekstus;
– užsiregistruoti į internetinius kursus.

11. Savęs atsinaujinimas. Būtina atsinaujinti keturiose srityse: intelektualinėje, fizinėje, emocinėje ir dvasinėje. Visi jie yra glaudžiai susiję. Dirbdami su kiekviena sritimi jausitės geriau, būsite pasiruošę naujoms galimybėms, suprasite ir būsite suprastas kitų, pradėsite drąsiai reikšti savo mintis ir galiausiai jausitės ramūs ir visaverčiai.

Bet tam jūs turite:
– įsivaizduokite, kad susidūrėte su rimta problema arba jūsų verslas žlugo;
- įsivaizduokite, kad viskas, ką dabar žinote, greitai bus visiškai nereikalinga;
– manyti, kad visi žmonės žinos, ką tiksliai apie juos galvoji ir pasakysi;
– įsivaizduokite, kad turite pranešti mylimam žmogui ar savo viršininkams apie tai, kaip vyksta jūsų pokyčiai.
Priimdami visas šias prielaidas, pradėsite labiau kontroliuoti save ir pasirinkti tinkamus veiksmus.

12. Mentorystė. Pasidalykite tuo, ką išmokote, su aplinkiniais – pasakykite jiems apie svertus, kurie padės jums pasiekti sėkmės. Išmokus ir pritaikius kai kurias žinias praktikoje, jas reikia perduoti kitiems žmonėms, kad jie galėtų tai patirti patys. Vakare galite susirinkti su visa šeima ir pasidalinti per dieną įgyta patirtimi. Netgi vaikai gali dalyvauti tokiame renginyje – juk jie irgi ko nors išmoko mokykloje ar darželyje!

Mentorystė turi daug privalumų:
– kam nors pasakęs, ką išmokai, informaciją įsisavinsi ir dvigubai geriau;
– tai puiki galimybė pradėti taikyti žinias praktikoje;
– gebėsite užmegzti socialinius ryšius ir užmegzti santykius su tais, su kuriais pasidalinote savo patirtimi;
– pajusite, kad augate aukščiau savęs ir darote ką nors prasmingo.
Tačiau atminkite, kad mentoriumi galite tapti tik žmogui, kuriam to reikia. Priešingu atveju eikvosite savo ir kitų laiką.

Stephenas Covey

Būti, atrodo, kad nėra. Mintys apie tikrą sėkmę

STEPHENAS COVEY

PIRMINĖ DIDYBĖ

12 SĖKMĖS LYGIŲ

Paskelbta gavus FranklinCovey Company leidimą

Teisinę pagalbą leidyklai teikia Vegas-Lex advokatų kontora.

FranklinCovey ir FC logotipas bei prekių ženklai yra FranklinCovey Co. prekių ženklai. ir jų naudojimas yra su leidimu.

* * *

Šią knygą puikiai papildo:

Puikios mintys

Stephenas Covey

Igoris Mannas

Pasidaryk pats

Tina Seelig

Imti ar duoti?

Adomas Grantas

Be savęs gailesčio

Erikas Bertranas Larssenas

Sean Covey įžanga

Mano tėvo Stepheno Covey ateitis buvo iš anksto nulemta. Mano senelis turėjo labai sėkmingą viešbučių tinklą, ir, žinoma, vyriausias sūnus - mano tėvas - turėjo tęsti verslą.

Tačiau mano tėvas jautė potraukį mokytojauti. Traukimas buvo nenugalimas – viskas jame šaukėsi būti išgirstas. Ir jis nusprendė mokyti, nesvarbu, kiek kainuotų. Jis įžvelgė nuostabų potencialą savo mokiniuose ir jį prislėgė poreikis leisti šiam potencialui išsipildyti. Tačiau jis negalėjo pamiršti, ko jam norėjo senelis, ir nusprendė su juo pasikalbėti. Tačiau bijojo, kad senelis jo nesupras.

Ir tada vieną dieną tėvas apsisprendė ir pasakė seneliui, kad tikrai svajoja tapti mokytoju. Senelis atsakė: „Puiku, sūnau. Tu tapsi puikiu mokytoju. Tiesą sakant, aš pats nelabai mėgstu verslą. Taigi daktaras Covey tapo universiteto profesoriumi, rašytoju ir, tiesą sakant, vienu iškiliausių pasaulio mąstytojų tokiose srityse kaip lyderystė, organizacijos valdymas ir šeimos klausimai. Ir viskas todėl, kad radau drąsos atsakyti į savo poreikius ir rasti savo balsą.

Jis taip pat padėjo kitiems rasti savo balsą. Kartą paprašiau savo tėvo apibrėžti, kas yra lyderystė. Ir jis atsakė: „Lyderystė – tai gebėjimas perteikti kitam žmogui, kokia yra jo vertė ir potencialas, ir tai padaryti taip aiškiai ir aiškiai, kad žmogus, gavęs įkvėpimo užtaisą, atpažintų šias savyje savybes“. Tai buvo pirmas kartas, kai išgirdau būtent tokį apibrėžimą, ir jis mane palietė. Kodėl? Taip, nes šie žodžiai daug kalbėjo apie jį patį. Jis visada sugebėdavo mane suprasti, kokia yra mano vertė ir kas yra mano potencialas, net kai to savyje nemačiau. Jis privertė mane jaustis galingu, lyg turėčiau svarbią misiją. Ir jis kėlė tuos pačius jausmus mano broliams ir seserims ir visuose, kurie jį supo. Jis tikėjo, kad kiekvienas žmogus turi savo tikslą, kad kiekvienas iš mūsų yra be galo vertingas ir turi nepaprastų galimybių ir kad kiekvienas iš mūsų yra unikalus.

Mano tėvas buvo puikus mokytojas – visų pirma mokė mus pavyzdžiu ir žodžiais. Jo pažiūros nulėmė visą mano gyvenimą. Jis nuolat man sakydavo, kad gyvenime yra tik du keliai – tikrosios didybės gyvenimas ir netikros didybės gyvenimas. Tikroji didybė yra tai, kas iš tikrųjų yra žmogus: jo charakteris, sąžiningumas, tikroji motyvacija ir troškimai. Klaidinga didybė yra populiarumas, titulai, padėtis visuomenėje, šlovė, turtas ir pagyrimai.

Mano tėvas išmokė mane negalvoti apie netikrą didybę ir sutelkti dėmesį į tikrąją didybę. Jis taip pat sakė, kad klaidinga, antraeilė didybė dažnai, nors ir ne visada, lydi tuos, kurie pasiekė tikrą didybę, ir kad tikra didybė savaime yra atlygis, nes suteikia sielos ramybę, savivertės jausmą ir gilią, visišką prasmę. santykių. Šis atlygis gerokai nusveria naudą, kurią atneša netikra didybė – pinigus, šlovę ir tą savanaudišką, pasitenkinimo kupiną egzistenciją, kurią taip dažnai vadiname „sėkme“.

Sveiki visi! Šiandien kalbėsime ne apie mikrostokas ar piešimą, o apie naują Stepheno Covey knygą "Būti, neatrodo". Tai Stepono esė rinkinys, jo mintys apie tikrąją sėkmę ir darbą su jūsų charakteriu. Jie buvo parašyti skirtingais metais. Jo sūnus Seanas Covey kruopščiai surinko juos į knygą, o leidykla MYTH išvertė ir išleido knygą rusų kalba.

Knyga „Būti, o ne atrodyti“ į mano skaitinių sąrašą pateko be eilės. Aš ją laimėjau, tai yra, ji atsirado savaime, ir nusprendžiau - na, vadinasi, mano likimas dabar skaityti šią knygą :)

Man tereikėjo išklausyti gerą podcast'ą apie greitąjį skaitymą, pakeisti savo požiūrį į šį procesą ir parašyti su tuo susijusią apžvalgą, kuri pasirodė tinkamu laiku tinkamoje vietoje :)

Beje, Šonas ne tik surinko esė į knygą, bet ir kiekvieną skyrių papildė užduotimis, kurias galima atlikti raštu ir taip išsiaiškinti daug svarbių gyvenimo momentų.

Daug nerašysiu. Manau, kad yra nedaug žmonių, kurie nėra girdėję apie garsiausią Stepheno knygą „7 labai efektyvių žmonių įpročiai“. Mano nuomone, Stephenas Covey yra vienas iš tų nuostabių, vientisų žmonių, kurių žodžiai nesiskiria nuo veiksmų, o mintys nesiskiria nuo žodžių.

Jis svajojo tapti mokytoju ir tapo puikiu mokytoju, nors turėjo tęsti šeimos viešbučių verslą. Steponas dėstė universitetuose, rašė knygas, skaitė paskaitas visame pasaulyje, darė įtaką milijonų žmonių gyvenimui, patarinėjo karaliams ir prezidentams. Ir visa tai jis buvo geras tėvas savo 9 vaikams ir nuostabus senelis 52 anūkams!

Apie knygą

Šį kartą nerašysiu apie knygą, o papasakosiu apie ją. Prieš kiek daugiau nei metus tapau mama ir ne be nuostabos supratau, kad galiu rašyti vis mažiau. Bet jūs galite įrašyti vaizdo įrašus vaikščiodami! Verslo derinimas su malonumu :) Taip atsirado mano kanalas „Vaizdo pasivaikščiojimai su Anya Volkova“ , kur dalinuosi mintimis apie įkvėpimą, kūrybą, planavimą, motyvaciją, sveikatą ir laimę, dalinuosi naudingais įrankiais, taip pat kalbu apie perskaitytas knygas. Taigi, jei jus domina, mėgaukitės žiūrėjimu!

Nuorodos į vaizdo įraše nurodytus išteklius

Apie įvairias knygos akimirkas papasakojau ir tolesniuose vaizdo įrašuose.

Ši knyga yra rinktinių esė, kuriose žymus verslo ekspertas Stephenas Covey'us apibūdino dvylika pagrindinių didelės sėkmės principų. Tikroji gyvenimo sėkmė, moko Covey, ateina tiems, kurių gyvenimas kupinas tikros didybės – tiems, kurie vadovaujasi pagrindiniais principais, nepaisant materialinio atlygio ir aplinkybių. Šioje knygoje jis paaiškina, kas yra šie principai, kaip juos įsisavinti ir padaryti tikrai savo, kaip pradėti išryškinti tikrai svarbias užduotis, pasiekti puikių rezultatų ir tuo pačiu gyventi harmonijoje su savimi.

Stephenas Covey

Būti, atrodo, kad nėra. Mintys apie tikrą sėkmę

Sean Covey įžanga

Mano tėvo Stepheno Covey ateitis buvo iš anksto nulemta. Mano senelis turėjo labai sėkmingą viešbučių tinklą, ir, žinoma, vyriausias sūnus - mano tėvas - turėjo tęsti verslą.

Rašau šią pratarmę praėjus trejiems metams po tėvo mirties. Tačiau jo balsas – gilus, sielos kupinas – šiose esė buvo išsaugotas. Ruošdami juos spaudai praktiškai nieko nekeitėme – tekstai liko tokie, kokie buvo ką tik išlindę iš jo plunksnos. Mes paprasčiausiai juos išdėstome taip, kad sukurtume nuoseklią istoriją apie tai, kaip gyventi tikrai didingai. Kai kurios esė buvo parašytos, kai mano tėvas dirbo prie „Septyni labai efektyvių žmonių įpročiai“, ir nuostabu matyti, kaip tai, ką jis pirmą kartą suformulavo tuose kontūruose, virto idėjomis, pakeitusiomis verslo pasaulį ir milijonų žmonių gyvenimus. . Šioje knygoje rasite nuostabių ir įkvepiančių pamąstymų, kaip pereiti nuo pigaus to, kas vadinama „sėkme“, prie prasmingo gyvenimo, kupino dvasios ramybės, pasitenkinimo ir išminties.

Daugelio iš mūsų gyvenimas kupinas problemų, nusivylimų ir nepasitenkinimo. Tačiau tai, kas dažnai pateikiama kaip problemos „sprendimas“, iš tikrųjų yra tik paviršutiniškas sprendimas. Ši knyga siūlo tikrą gydymą pasaulyje, kurį valdo aspirinas ir juostos priemonės.

Gyvenime susidūriau su skaudžiais iššūkiais ir iš pirmų lūpų sužinojau, kad tai, ko mane išmokė tėvas – knygoje mokomi principai – suteikė man ir mano šeimai drąsos ir pasitikėjimo judėti pirmyn, dirbti ir būti laimingam. Šie principai padės ir jums.

Pratarmė

Kai „Titanikas“ išvyko į savo pirmąją – ir paskutinę – kelionę, jo deniuose buvo 614 gultų. Kiekvieną rytą įgula išklodavo šiuos gultus ir sustatydavo juos taip, kad keleiviai norėtų į juos nerti ir pasinerti į denius. Keleiviai galėjo laisvai pertvarkyti gultus pagal savo pageidavimus.

Akivaizdu, kad kai „Titanikas“ pradėjo skęsti, niekam nekilo mintis „sustatyti gultus pagal savo norus“.

Dabar, kai kalbame apie tai, kad kažkas „pertvarko gultus Titanike“, mes kalbame apie beprasmius ir nereikšmingus veiksmus, užuot darę ką nors svarbaus, ką nors, kas gali pakeisti gyvenimą. Nes tai paskutinis dalykas gyvenime – skęstančio laivo gultų pertvarkymas. Pastaroji – tiesiogine prasme.

Stephenas Covey

Būti, atrodo, kad nėra. Mintys apie tikrą sėkmę

STEPHENAS COVEY

PIRMINĖ DIDYBĖ

12 SĖKMĖS LYGIŲ

Paskelbta gavus FranklinCovey Company leidimą

Teisinę pagalbą leidyklai teikia Vegas-Lex advokatų kontora.

FranklinCovey ir FC logotipas bei prekių ženklai yra FranklinCovey Co. prekių ženklai. ir jų naudojimas yra su leidimu.

Šią knygą puikiai papildo:

Stephenas Covey

Igoris Mannas

Tina Seelig

Adomas Grantas

Erikas Bertranas Larssenas

Sean Covey įžanga

Mano tėvo Stepheno Covey ateitis buvo iš anksto nulemta. Mano senelis turėjo labai sėkmingą viešbučių tinklą, ir, žinoma, vyriausias sūnus - mano tėvas - turėjo tęsti verslą.