Gyártó Toshiba klímaberendezések, az azonos nevű japán vállalat Oroszországban (és az egész világon) széles körben ismert, mint az egyik vezető az elektronikai, kommunikációs és számítógépes rendszerek, orvosi berendezések stb. fejlesztésében. A márka csúcstechnológiás és nagyon megbízható készülékei tartósságukról és folyamatosan magas – valóban japán – minőségükről híresek.
Ez teljes mértékben vonatkozik minden, ezzel a márkával gyártott klímaberendezésre, bár az ilyen berendezések csak egy a cég tevékenységi körei közül (és érdeklődési köre széles). A Toshiba split rendszerek kiváló felépítésűek, a legszélesebb körű funkcionalitást, valamint ideális működési paramétereket és jellemzőket biztosítanak, amelyek lehetővé teszik a berendezés alkalmazkodását és megfelelő működését bármilyen, még a legnehezebb időjárási körülmények között is.
A vállalat gondosan ellenőrzi termékeinek legmagasabb minőségét, és teljes felelősséget vállal azért. Az ebből a márkából származó bármely rendszer élettartama legalább 15 év - ez csodálatos eredmény, különösen, ha figyelembe vesszük, hogy sok más márka maximum 10-et garantál.
Nincs ebben semmi meglepő: ezeknek az eszközöknek - a legintelligensebb, de egyben a legsebezhetőbb és a meghibásodásokra hajlamosabb része - minden elektronikus töltést, „agyát” csak a cég mérnökei fejlesztik, és csak a gyártó cégnél gyártják. saját gyárak. Sőt, a Toshiba nem csak saját maga, hanem számos más híres márka számára is kiváló minőségű elektronikát biztosít.
Ezért tekinthetők a Toshiba klímaberendezései zászlóshajónak és a klímatechnika általánosan elismert szabványának.
A Toshiba légkondicionáló cég története
A Toshiba klímaberendezéseket gyártó leendő birodalom alapítói pedig két híres japán feltaláló volt: Hisashige Tanaka matematikus és csillagász, valamint az elektronika úttörője, Ichisuke Fujioka.
Tanaka 1875-ben alapított egy távíró berendezéseket gyártó céget. Ezt az évet tekintik a leendő Toshiba vállalat születésének kezdetének. 1899-re a Shibauro Electric Company (ez volt a cég neve) vezető szerepet töltött be a nehéz elektromos berendezések gyártásában Japánban.
A Fujioka pedig izzólámpák és egyéb világítóberendezések gyártására specializálódott, előrelátóan felmérve az elektromosság fejlesztésének lehetőségeit és jövőbeli kilátásait, még mielőtt teljesen meghódította volna a világot és függővé tette volna önmagától. Cégét Tokyo Electric Companynak hívták.
1939-ben a két korabeli elektromos technológiai óriás egyesítette tevékenységét, és Tokyo Shibauro Electric Company néven alakult. A közös munka több mint gyümölcsöző volt, és ragyogó eredményeket hozott, világszerte ismertté téve a társaságot. Ő volt a felelős az akkori évek számos elektronikai újdonságának kifejlesztéséért: mikrohullámú sütők, tranzisztoros vevők, számítógépek stb.
A múlt század 70-es éveire a vállalat széles és változatos termékválasztékkal, valamint számos, különböző országokban található gyártólétesítménnyel büszkélkedhetett. És 1978-ban megkapta a végső nevét, amely ma ismert - Toshiba.
Kezdetben és a mai napig úttörője volt az innovatív fejlesztéseknek különböző területeken, beleértve a klímaszektort is. Ez a cég volt az első, amelyik forgalmazott háztartási split rendszert, mikroprocesszorral felszerelt készüléket, inverteres eszközöket, digitális invertert. légkondícionálóés sok más találmány.
Toshiba klímák ma
Jelenleg a Toshiba Air Conditioning egy kiterjedt vállalat, amely képviseleti irodákkal és fióktelepekkel rendelkezik szerte a világon, és a Toshiba légkondicionálókat több mint 120 országban sikeresen értékesítik. Gyártótelepek Japánban (Fuji üzem), Kínában és Thaiföldön, saját kutató- és oktatóközpont, 1200 szabadalmaztatott fejlesztés, számos díj és elismerés a nemzetközi közösségtől az energiatakarékos technológiák és környezetbarát termelési eszközök bevezetéséért.
A Tosiba 1930-ban kezdte meg a klímaszabályozási ipar fejlesztését egy hermetikus kompresszor kibocsátásával a hűtőszekrényekhez. És ma különféle berendezések széles választéka képviseli, a háztartási rendszerektől a félig ipari berendezésekig, valamint az alkatrészek (kompresszorok, inverterek) egész sora.
Kétkomponensű fali és többosztatú rendszerek beltéri egységek, kazettás, légcsatorna, padló-mennyezet (konzol), többzónás VRF rendszerekkel - a csúcstechnológiák és a japán mérnökök innovatív fejlesztései minden ügyfél egyedi igényeinek kielégítésére irányulnak . Az ilyen típusú Toshiba klímaberendezések mindegyike saját teljesítményjellemzőkkel, képességekkel és fogyasztói tulajdonságokkal rendelkezik.
Miért a Toshiba klíma?
A sok éves tapasztalattal rendelkező vállalat története és eredményei garantálják az általa gyártott Toshiba klímaberendezések legmagasabb minőségét, tökéletességét és kivételesen professzionális teljesítményét, amelyek számos előnnyel rendelkeznek más gyártók rendszereivel szemben:
- 1. csak a legfejlettebb és legmodernebb fejlesztéseket, megoldásokat, környezetbarát anyagokat használja;
- 2. rekordot döntõ gazdaságos, abszolút megbízható, tartós és gyakorlatilag hangtalan inverter technológiák a feltalálótól;
- 3. egyedi, sokrétű, többlépcsős rendszerek az elszívott levegő öntisztítására és tisztítására, ionizálására, szagtalanítására, amelyek a professzionális berendezések hatékonyságával rendelkeznek, és nincsenek analógjai a piacon;
- 4. Magasan intelligens öndiagnosztikai, vezérlő- és automatizálási rendszerek, amelyeket maga a gyártó fejlesztett ki és valósított meg;
- 5. a Toshiba klímaberendezések lenyűgöző teljesítménye – a piacon az egyik legmagasabb hatékonysági aránnyal;
- 6. az eszközök széles körű funkcionalitása, beleértve számos lehetőséget és különféle módokat bármilyen helyzetre és alkalomra, beleértve azokat is, amelyeket kifejezetten gyermekszobákra terveztek;
- 7. hivatalos szervizközpontok széles hálózata Oroszország-szerte;
- 8. hatalmas választék.
Az Epoch of Climate online áruház Toshiba termékeket kínál minden ízléshez és pénztárcához. Bármilyen kihívásokkal is szembesül a klímaberendezés, amire szüksége van - Toshiba klímaberendezések nagyszerű munkát fog végezni!
, , ,
Toshiba cég ma már sokak számára első kézből ismeri, mert évek óta vitathatatlan kedvence maradt az irodai és szórakoztatóelektronikai gyártás területén. Tulajdonosa az egyik legnagyobb és legbefolyásosabb kutatóközpont Japánban, amely innovatív technológiákkal látja el a cég termékeit. Ma a Toshiba tevékenysége számítógépek, merevlemezek, DVD-ROM és CD-ROM meghajtók, televíziók, DVD-lejátszók és elektronikus alkatrészek gyártására és értékesítésére összpontosul.
Kivel kezdődött az egész?
A Toshiba kutatóközpont szakembereinek csapata körülbelül 1000 főt számlál. Mindannyian szorosan együttműködnek egymással, valamint amerikai és európai kollégáikkal. A Toshiba leglenyűgözőbb innovatív termékei közé tartozik:
0,85" HDD meghajtó, bekerült a Guinness Rekordok Könyvébe, mint a világ legkisebb merevlemeze. Egy ilyen kis eszköz 2-4 gigabájt információ tárolására képes. A fejlesztők biztosítják, hogy a lemez széles körben használható kis kütyükben, például PDA-karórákban, kulcstartókban vagy például szemüvegekben.
Az összes DVD prototípusa a Toshiba csapata a Time Warnerrel közösen fejlesztette ki. Jelenleg a fejlesztőcsapat a kütyük új generációját fejleszti HD DVD-vel.
Alternatív energia források egy másik széles terület, amelyen a vállalat kitűnt. A Toshiba rendelkezik a legkisebb üzemanyagcellával, amely a metanol közvetlen lebontásán alapul. A prototípus mindössze 8,5 grammot nyom, meglehetősen szerény paraméterekkel, a prototípus 20 órán keresztül képes egy kis játékos számára tölteni.
LCD technológián alapuló SD könyv. Az eszközt nem csak hétköznapi felhasználók számára hozták létre, hanem kereskedelmi célokra, például távoktatás megszervezésére is.
ApriAlpha robot, amely magába szívta a Toshiba központ tudósai sokéves kutatói tevékenységének minden gyümölcsét. Az ApriAlpha egy igaz barát és partner, aki segít a ház takarításában és az idősek gondozásában.
A vállalat innovációk fejlesztésére való összpontosítása lehetővé tette számára, hogy nem csak Japánban, hanem a nemzetközi piacon is példátlan sikereket érjen el.
Toshiba ma
A modern Toshiba egy 10 vállalatot magában foglaló vállalatcsoport, amelyek mindegyike egy adott piaci szegmensre koncentrálódik. A vállalat az egyik vezető szerepet tölt be az irodai és szórakoztató elektronikai termékek fejlesztésében. Napjainkban a vállalat vezetése fő potenciálját a kompakt digitális technológiák létrehozására és a szórakoztatás területén történő alkalmazására irányította.
Az egyik legbefolyásosabb elektronikai gyártóként a Toshiba minőségi információs támogatást is nyújt ügyfeleinek. Mindenkinek, aki legalább egyszer használta a cég termékeit, kiváló alkalma volt személyesen meggyőződni azok kiváló minőségéről, megbízhatóságáról és tartósságáról.
Gadget gyártók
A Toshiba egy japán multinacionális konglomerátum, amely hosszú fejlődési múlttal rendelkezik. században alapított két vállalkozás összeolvadásával jött létre. A cég alapításának évét 1939-nek tekintik, amikor a Shibaura Seisaku-sho egyesült a Tokyo Denkivel – 1875-ben, illetve 1890-ben alapított társaságokkal. 1978-ban a cég nevét a mai Toshiba Corporation névre változtatták. Egész történetét számos vállalati felvásárlás jellemezte.2010-re a Toshiba a világ 5. legnagyobb PC-szállítója lett a bevételek alapján. Ugyanebben az évben a cég a 4. helyen végzett a félvezetőgyártásban is. Ma a tokiói tőzsdén jegyzik.
Mint már említettük, a társaság a mai formában két vállalkozás egyesülése után jelent meg. A Shibaura Seisaku-sho céget 1875-ben alapították. Alkotója Tanaka Hisashige feltaláló és mérnök volt. Az ő cége volt az első Japánban, amely megkezdte a távíró berendezések gyártását. 1893-ban fizetésképtelenné nyilvánították és a bank megvásárolta.
1910 szövetséget kötött a GE USA-val. Ebben az esetben a fogadás Shibaura Seisaku-sho-ra és Tokyo Denkire is megtörtént. Mindkét cég további termékvonalakkal rendelkezett, és nehéz elektromos berendezéseket is gyártott. 1939-ben egyesítették őket. A GE-vel való együttműködés a háború kitöréséig folytatódott, majd 1953-ban folytatódott.
Tanaka Hisashige Kurumenben, Chikugoban (ma Fukuoka prefektúra) született, és egy teknőspáncél-iparos legidősebb fia lett. Nagyon fiatal lévén tehetséges kézművesnek mutatkozott – láthatóan apja génjei hatottak rá. Tizennégy évesen Tanaka feltalálta a szövőszéket, és húsz éves korára hidraulikával hajtott mechanikus karakuri babákon kezdett dolgozni. Ezek a babák még meglehetősen bonyolult mozdulatokat is képesek végrehajtani, ezért az arisztokraták és a gazdag földbirtokosok keresték őket. Huszonegy évesen Tanaka a közönség előtt beszélt, és megmutatta az általa alkotott felhúzható babát.
1834-ben a feltaláló Oszakába költözött, ahol pneumatikával, hidraulikával és világítóberendezésekkel kísérletezett. Hamarosan rangakut és csillagászatot kezdett tanulni Kiotóban. 1851-ben megépítette az éves Myriad Órát, amely ma a japán kormány legfontosabb kulturális java. A kiotói légkör azonban hamarosan kevésbé kedvezett a külföldi befolyásnak és a technológiának, és Tanaka meghívást kapott a Saga-tartományba, Kyushu szigetére, ahol a Nabeshima Naomasa család melegen üdvözölte. A mérnök ott tervezte és építette meg Japán első hazai gyártású gőzmozdonyt, valamint egy gőzhadihajót. Annak ellenére, hogy nem volt korábbi tapasztalata ezen a területen, volt egy hasznos holland kézikönyve, és megfigyelte a gőzgép bemutatóját, amelyet E. Putyatin orosz diplomata tartott 1853-ban Nagaszakiban tett látogatása során.
Tanaka részt vett a sagai zengető kemence építésében is. 1864-ben visszatért otthonába, Kuruméba, ahol az akkori modern fegyverek kifejlesztésében segédkezett.
1873-ban Tanakát (aki akkor 74 éves volt, és még mindig tele volt energiával) meghívták Tokióba, hogy távírót készítsen egy minisztériumi kis gyárban. 1881-ben bekövetkezett halála után fia mérnöki céget alapított. Egy másik céggel 1939-ben történt egyesülés után megalakult a ma Toshiba néven ismert cég.
A 20. század első évtizedeiben a Shibaura Seisaku-sho a világ egyik legnagyobb nagy teherbírású elektromos gépe lett, ahogy Japán gyorsan kiépítette a világ ipari kapacitását. 1890-ben megalapították a Tokyo Denkit, amely az ország első elektromos izzólámpáinak gyártója lett. A Shibaura Seisaku-sho-val való egyesülése egy vegyes vállalat létrehozásához vezetett, amely akkor is a „Toshiba cég” becenevet kapta. Bárhogy is legyen, a hivatalos név csak 1978-ban jelent meg.
Az organikus növekedés és az új akvizíciók kombinációja révén a csoport gyorsan bővült. A 40-es és 50-es években a cég több ipari céget is felvásárolt. A 60-as évektől a 90-es évekig leányvállalatokat nyitott, amelyek a zeneipar, az elektrotechnika, a világítás, a vegyipar, az információs rendszerek stb.
A Toshiba volt az, aki számos japán újítás feltalálója lett, köztük a radar 1912-ben, a TAC digitális számítógép 1954-ben, a tranzisztoros televízió és mikrohullámú sütő 1959-ben, a színes videotelefon 1971-ben, a japán szövegszerkesztő 1978-ban. a DVD 1995-ben és így tovább.
1987-et kellemetlen incidens jellemezte: a Toshiba egyik leányvállalatát azzal vádolták, hogy illegálisan értékesített olyan marógépeket, amelyeket a Szovjetunió csendes víz alatti légcsavarok létrehozására használt (megsértve a CoCom-megállapodást bizonyos országok nemzetközi embargójáról). A leányvállalaton kívül a norvég Kongsberg Vaapenfabrikk is érintett volt a botrányban. Az incidens feszültséget szült Japán és az Egyesült Államok között, és két vezető tisztviselő letartóztatásához, majd kivégzéséhez vezetett, valamint mindkét ország szankciókat vetett ki a cégre.
John Heinz szenátor a következőket mondta a botrányról:
"Amit a Toshiba és a Kongsberg tett, az 517 millió dolláros kivásárlás volt az Egyesült Államok biztonságából."
2001-ben szerződést írtak alá az Orion Electric vállalattal, amely lehetővé teszi a vállalat számára, hogy fogyasztói TV- és videótermékeket gyártson és szerezzen be az észak-amerikai piacon növekvő kereslet kielégítésére. Ez a megállapodás 2008-ban járt le.
2010 tavaszán a Toshiba beleegyezett, hogy 860 millió dollárért felvásárolja az IBM POS üzletágát, ezzel a világ legnagyobb értékesítési pont-rendszerek szállítója.
2012 nyarán a céget azzal vádolták, hogy magas árakat rögzített a folyadékkristályos panelek esetében az Egyesült Államokban. Annak ellenére, hogy a Toshiba mindent tagadott, mégis megállapodtak abban, hogy több más gyártóval együtt, összesen 571 millió dollárért rendezik a kérdést.
A cég termékei és szolgáltatásai ma már információtechnológiát, távközlési berendezéseket és rendszereket, erőműveket, elektronikai alkatrészeket és anyagokat, fogyasztói elektronikát, ipari és szociális infrastrukturális rendszereket, háztartási gépeket, irodai berendezéseket, orvosi berendezéseket, világítást és logisztikát foglalnak magukban. A cég székhelye Tokióban van, és az egész világon működik.
Nyilvánvaló, hogy a Toshiba kínálja a termékek és szolgáltatások legszélesebb skáláját. A kínálatban megtalálhatók klímaberendezések, háztartási gépek és elektronikai cikkek, vezérlőrendszerek (beleértve a biztonsági rendszereket, közúti vagy légiforgalmi irányítórendszereket, vasúti rendszereket), elektromos berendezéseket, felvonókat és mozgólépcsőket. Ide tartoznak még a háztartási gépek (hűtőgépek, mosógépek), informatikai szolgáltatások, világítás, irodai berendezések, személyi számítógépek, félvezetők, energiarendszerek stb.
2010 októberében a cég bemutatta a Regza GL1 háttérvilágítású LCD 3D TV-t. Ez a TV használható 3D szemüveggel vagy anélkül.
2008 februárjában a Toshiba bejelentette, hogy felhagy a HD DVD formátummal, amely valójában „elvesztette a háborút”, átadva helyét a Blu-ray-nek. Az év március vége óta a vállalat továbbra is támogatja a kiskereskedőket, és műszaki támogatást nyújt egymillió HD DVD-lejátszó és -felvevő tulajdonos számára világszerte. Ezenkívül a Toshiba bejelentette az önálló Blu-ray lejátszók és laptopok új sorozatát.
A cég egyik leghíresebb márkája a REGZA. A televíziókat ezzel a márkával gyártják. Ez a név 2010-ben megszűnt az észak-amerikai piacon. Ma a márkanevet a Fujitsu által fejlesztett Android okostelefonokra használják.
2013 végén a Toshiba belépett a német napenergia-üzletágba azáltal, hogy fotovoltaikus rendszereket telepített lakóépületekre.
2014-ben a cég bejelentette egy új processzor kiadását, amelyet különféle elektronikus eszközökhöz szántak. Ez egy chip volt, amely fejlett képességekkel rendelkezik a grafikus és hanginformációk feldolgozására. A processzor órajele 300-600 megahertz lehet.
A modell paraméterei 16 x 16 milliméterek voltak. A chip-konfiguráció tartalmazott egy bizonyos felbontású folyadékkristályos kijelzőkhöz való vezérlőt, egy grafikus magot és így tovább. A fejlesztők maguk is megjegyezték, hogy ez a professzor képes nagy sebességű munkát biztosítani grafikus és audiojelekkel, valamint megbízható védelmet nyújtani. Ezenkívül a chip sokféle elektronikához alkalmas, beleértve a mobil eszközöket, ipari berendezéseket stb. Az ilyen chipek tömeggyártását 2015-ben kell elkezdeni.
2014 októberében a cég kiadott egy második Chrome OS-t futtató laptopot, más néven Chromebook 2-t. Az új verzió vékonyabb profillal és jelentősen továbbfejlesztett kijelzővel rendelkezik. A Chrome rendszernek köszönhetően felhasználói nyílt hozzáféréssel rendelkeznek a Google Drive tárhelyhez, valamint a Chrome Internetes áruházban található alkalmazások és bővítmények gyűjteményéhez.
A vállalatot többször is kritizálták a környezetterhelés csökkentésére tett „gyenge” erőfeszítései miatt. 2012 novemberében a Greenpeace Guide to Green Electronics 18. kiadásában alulról a második helyre került. A Toshiba 2,3%-ot kapott (a lehetséges 10%-ból). A vállalat „0” pontot kapott az „energiapolitika támogatása”, „újrahasznosított műanyag termékekben való felhasználása” és „fenntartható papírszál-beszerzési politikák és gyakorlatok” kategóriákban.
2010-ben a Toshiba bejelentette, hogy minden új LCD TV-je megfelel az Energy Star szabványoknak, és 34 modell felel meg a minimumkövetelményeknek, sőt 30 százalékkal vagy még többet is meghaladják azokat.
2008-ban a vállalat együttműködött a kínai Tsinghua Egyetemmel, hogy létrehozzon egy kutatási és fejlesztési központot, amely segítene az energiatakarékosságra és a környezet megőrzésére összpontosítani.
Így jelent meg Pekingben a Toshiba Energia- és Környezetvédelmi Kutatóközpont, ahol negyven egyetemi hallgató gyűlt össze, hogy elektromos berendezéseket kutassanak, és olyan új technológiákon dolgozzanak, amelyek megállíthatják a globális felmelegedés folyamatát. Ezzel a partnerséggel a vállalat olyan termékeket kíván népszerűsíteni, amelyek jobban védik a környezetet és „megmentik Kínát”.
Valójában a Tsinghua Egyetem és a Toshiba közötti együttműködés 2007 októberéig nyúlik vissza, amikor is megállapodást írtak alá a közös energetikai és környezeti kutatásról. Az általuk kidolgozott projektek célja az autók szennyezésének csökkentése és olyan rendszerek létrehozása, amelyek nem gyakorolnak negatív hatást a környezetre.
A 70-es évek decemberében a Toshiba megkezdte a fukusimai atomerőmű harmadik blokkjának építését. 2011 márciusában nukleáris balesetek következtében megsérült.
A Toshiba négy üzleti csoportból áll. Ezen részlegek közül az első a digitális termékekkel, a második az elektronikai eszközökkel, a harmadik a háztartási gépekkel, a negyedik pedig a szociális infrastruktúrával foglalkozik.
Az év során (2012 márciusáig) a társaság összesen több mint 6 milliárd jen bevételt tudott produkálni (ebből a szociális infrastruktúra csoport termelte a legtöbb profitot, a háztartási gépek pedig a legkevesebbet). Ugyanebben az évben a Toshiba eladásainak 45%-a Japánban, a fennmaradó 55%-a pedig világszerte történt.
A cégnek több mint harminc kutató-fejlesztő központja van, amelyek mintegy 4,18 ezer alkalmazottat foglalkoztatnak. A vállalat összesen több mint 319 millió jent fektetett be ezekbe a központokba évente. Általánosságban elmondható, hogy 2011-ben több mint 2,4 ezer Toshiba-szabadalmat jegyeztek be az USA-ban (vagyis a vállalat e kritérium szerint az 5. helyen állt).
Toshiba cég, története és tevékenységei.
A Toshiba nyeresége és teljesítménye. A Toshiba oroszországi képviselete.
1. rész Történelem Toshiba
1.1. Egy globális óriás növekedése
2. szakasz Vállalati tevékenység
2.1. Toshiba vállalati teljesítménymutatók
2.2. A Toshiba stratégiája
2.2.1. A Toshiba szervezeti irányítási struktúrája
2.2.2.
2.2.3.
2.2.4.
2.2.5.
2.2.6.
2.2.7. A regionális piac fejlesztése
3. szakasz. Új technológiák
3.1. Találmányok és technológiai áttörések
4. szakasz: Norio Sasaki elnök üzenete
5. szakasz.ToshibaOroszországban
6. rész Toshiba a Guinness Rekordok Könyvében
7. rész Toshiba a 21. században
7.1.
7.2.
7.3.
7.4. Toshiba klímaberendezések
A Toshiba története
A Toshiba Corporationt (Tokyo Shibaura Electric Co., Ltd.) 1939-ben alapították két cégből: a Tanaka Engineering Worksből és a Hakunetsu-sha & Co.-ból. Tanaka Engineering Works (1875) - az első távíró berendezések gyártója Japánban. Az alapító Hisashige Tanaka (1799-1881) fiatal korában jól ismert volt saját találmányairól, mint például a mechanikus babák és az örökórák. A Shibaura Seisaki-Sho, a Shibaura Engineering Works tulajdonosa cégét az egyik legnagyobb japán elektromos berendezések gyártójaként hozta létre. Hakunetsu-sha & Co (1890) - az első elektromos izzólámpák gyára Japánban. A diverzifikáció után a vállalat fogyasztási cikkek gyártója lett. 1899-ben a céget átnevezték Tokyo Denki-re (Tokyo Electric Co.). 2011 augusztusában a vállalat bejelentette, hogy vegyes vállalatot hoz létre a Sony-val, a Hitachival és a japán Innovation Network Corporation japán köz- és magánvállalattal, hogy számítógép-képernyőket gyártsanak hordozható berendezésekhez. A 2012-ben létrejövő vegyesvállalat (az INGJ 70%-át kapja meg) várhatóan 6,6 milliárd dolláros éves bevételével a piac legnagyobb szereplője lesz.
Sztori Toshiba a múlt előtti századra nyúlik vissza. Pontosabban 1875-ben Hisashige Tanaka megalapította a Tanaka Engineering Works céget Tokióban. Tanaka igazi zseni volt, amiért „Japán Edisonjának” (egyes források szerint „Ázsia Edisonjának”) becézték. Életének különböző időszakaiban Tanaka aktívan érdeklődött a matematika, a csillagászat és sok más tudomány iránt. Létrehozott egy fényforrást, amely 10-szer nagyobb fényt kelt, mint egy jó gyertya, és kifejlesztett egy rugós órát. Hisashige részt vett gőzmozdonyok, ágyúk és még gőzhajók létrehozásában is. Úgy tartják, hogy a mechanikus babák, amelyek mindenkit megleptek tökéletességükkel, igazi hírnevet hoztak a japán zseninek.
1890-ben Ichisuke Fujioko megalapította a Hakunetsu-Sha céget, amely szorosan foglalkozott az elektromossággal. 1899-re speciális izzólámpákat fejlesztett ki, amelyeknek nem volt analógja Japánban. Ezt követően a cég neve Tokyo Electric Company lett. Hogyan jött létre a Toshiba? Az egész a cégek egyesüléséről szól.
Igaz, ez csak 1939-ben történt, és ezt megelőzően számos figyelemre méltó eredményt sikerült elérniük. Így ismeretes, hogy a 20. század elején Japánban egyetlen cég sem gyártott saját hűtőszekrényeket. A Tanaka Engineering Works egyike volt azoknak a cégeknek, amelyek úgy döntöttek, hogy megzavarják ezt a kellemetlen status quót. Igaz, addigra másképp hívták - Shibaura Engineering Works. A cég 1929-ben kezdte meg az első japán hűtőszekrény gyártását, és 1930-ra megjelentek az első eredmények - megalkották az első japán elektromos hűtőszekrényt. Itt kezdődik a móka. A helyzet az, hogy ez a hűtőszekrény nagyon hasonlít az amerikai General Electric cég ötletére. És ezen nincs semmi meglepő. Ha jól megnézzük, a japánok szinte minden iparágban másolással kezdik. És csak ezután lépnek át fokozatosan saját termékeik előállítására. Itt is ugyanez volt.
Érdemes megjegyezni, hogy volt néhány technikai újítás. Tehát a Shibaura Engineering Works mérnökei mindent megtettek annak érdekében, hogy a hűtőszekrényt a lehető legcsendesebbé tegyék (ebben az időben), és ez jelentős változtatásokat igényelt a modell kialakításában. Ez volt azonban az egyetlen fényes pont a Shibaura Engineering Works fejlesztésében. Ha az eredmény egészéről beszélünk, a hűtőszekrény szinte minden tekintetben rosszabb volt a tengerentúli versenytársainál. De ez a japán ipar egyik trendje is. Kezdje kicsiben.
Alig néhány évvel az első palacsinta megjelenése után, amely úgy ismert, mint a megjelenés, a Shibaura Engineering Works bemutatott egy új hűtőszekrény modellt. A hűtőszekrényt ezúttal teljes egészében a cég fejlesztette ki, másolásról szó sem volt. A cég azonban továbbra sem számíthatott nagy piacra. Akkoriban Japánban csak gazdag emberek rendelkezhettek hűtővel. Igazi luxuscikk volt.
Újabb pár év telt el, és a Shibaura Engineering Works bemutatott egy új (már) forradalmi hűtőszekrényt, amely szokatlan dizájnjával tűnt ki. A mérnökök annak alsó részében helyezték el a hűtőszekrény kompresszorát és elpárologtatóját, ami akkoriban meglehetősen szokatlan volt. Fokozatosan a cég kezd elismert szereplővé válni a japán hűtőszekrények piacán.
Még a Tokyo Electric Company-val való egyesülés előtt a Shibaura mosógépeket és porszívókat kezdett gyártani. 1939-ben pedig mindkét vállalat fontos egyesülésre került. Az így létrejött cég neve Tokyo Shibaura Electric Company. A cég közkedvelt Toshiba néven volt ismert. De hivatalosan csak 1978-ban kezdték így hívni. Maga a név egyébként mindkét cég nevének nagybetűiből származik.
A második világháború kitörése előtt a Toshibának sikerült jelentősen terjeszkednie számos felvásárlás révén. A vállalat különösen olyan vállalkozásokat vásárolt, mint a Nippon Medical Electric Co., a Toho Mining Co., a Shibaura Mazda Industry Co. és a Tokyo Fire Brick Co. Az egyesült társaság ekkorra már számos jelentős fejlesztéssel büszkélkedhet Japán számára, amelyek közül különösen kiemelendőek: röntgencsövek, rádiócsövek, kétszálas elektromos lámpák, katódsugárcsövek, rádiók, az első fénycsövek és radarok. Általánosságban elmondható, hogy a cég tevékenységi köre már meglehetősen széles volt. Nem csoda, hogy manapság a Toshiba a háztartási gépek és az elektronika szinte minden jelentős területét lefedi.
A cég a második világháborút is rendületlenül vészelte át. Nem, természetesen ebben az időben nem tudott virágozni. Ráadásul Japán veszített. Az életszínvonal meredeken csökkent. A problémák minden oldalról záporoztak az üzletre. Először is, az embereknek egyszerűen nem volt pénzük drága áruk vásárlására, másodszor pedig sok vállalkozás addigra megsemmisült vagy üresen állt. A teljes produkciót újjá kellett építeni. És a Toshiba megcsinálta. Talán ezt megkönnyítette az a tény, hogy a cég nemcsak a hétköznapi emberek, hanem a katonai szükségletek számára is elkezdett termékeket gyártani. Tehát ebben az időben nagyon jó radarok és rádióadók kerültek ki a Toshiba zsigeréből, amelyek biztosították a keresletet. Ráadásul még a háborús vereség után is, hiszen még a Japánt megszálló amerikaiaknak is szükségük volt ezekre a dolgokra. A háztartási gépek és az elektromos berendezések is itt maradnak. A cég igyekezett legalább minimális keresletet kielégíteni.
Egy globális óriás növekedése.
Az 1950-es évek igen fontos időszak volt a cég számára. Ekkor fejlesztette ki Japán első TV-adóit és rádiórelé TV-átviteli rendszereit, elektromos rizsfőzőket, tranzisztoros televízió-vevőkészülékeket és mikrohullámú sütőket. Általában véve az idő elég termékeny volt.
Már a 70-es években világossá vált, hogy a Toshiba egy diverzifikált vállalat, amely számos különböző iparágat lefed. Ott voltak háztartási gépek és elektronikai cikkek, majd a cég belépett az informatikai piacra. Itt a japánoknak sikerült nemcsak egyedi chipeket fejleszteniük, hanem végső megoldásokat is bemutatniuk, mind a személyi számítógépek, mind a szoftverek területén.
1978-ban a céget átnevezték. Most Toshiba néven vált ismertté. Hivatalosan. És itt volt egy apró változás a tevékenységében, amelyet egyszerűen nem lehet figyelmen kívül hagyni. A Toshiba különös figyelmet fordít az új technológiákra. A cég mélyén folyamatosan fejlesztenek néhány számítógépes technológiát: DRAM memória chipek, személyi számítógépek, szoftverek. Még odáig jutott, hogy 1985-ben a Toshiba bemutatta a világ első IBM-kompatibilis laptopját. Sokan úgy gondolják, hogy ez volt a történelem legelső laptopja. Valójában ez előtt jelentek meg a hordozható számítógépek. Mind az IBM, mind a kis Osborne cég, amelynek sikerült egy igazán hordozható számítógépet létrehoznia, közrejátszott ebben. A probléma az volt, hogy az osborne-i számítógép nagyon úgy nézett ki, mint egy laptop. És hogy őszinte legyek, egyáltalán nem hasonlítottam rá. Inkább egy közönséges modern számítógépházra hasonlított, aminek kis képernyője és billentyűzete volt. De a Toshiba valóban megalkotott egy olyan eszközt, amelyet az első laptopnak nevezhetünk.
Ma a Toshiba az egyik legnagyobb laptopgyártó. De ezen kívül a cég aktívan részt vesz más technológiákban is, amelyek között természetesen vannak (igen, ne felejtsük el, hogy ez egy japán cég) robotok. Tehát jelenleg a cégnek már több különböző otthoni robotmodellje van. Az egyik a büszke ApriPoco nevet viseli, és úgy tervezték, hogy egyszerűen kicserélje a ház összes távirányítóját. A robotnak nemcsak saját memóriája van, hanem azt is tudja, hogyan emlékezzen egy személy cselekedeteire, hogy aztán végrehajtsa a parancsait, például bekapcsolja a TV-t.
Egy másik robotmodell, az ApriAlpha, a feladatok szélesebb körének elvégzését teszi lehetővé. Ez a robot képes felolvasni Önnek az e-mail címére érkezett új leveleket, időjárási információkat és híreket. Ezen kívül számos kiegészítő funkcióval rendelkezik, amelyek a szórakoztatáshoz sorolhatók. Általánosságban elmondható, hogy a Toshiba lemarad számos más vállalattól, mint például a Sony, a Honda és a Toyota a robotika terén. De ez nem olyan ijesztő. Egyébként mind japánok. És természetesen nyitottak vagyunk minden együttműködésre.
Ha a cég jelenlegi helyzetéről beszélünk, meg kell jegyezni, hogy felépítésében egy keiretsura hasonlít. Ugyanakkor a Toshiba körülbelül 10 független vállalatra oszlik, amelyek a területeiket szolgálják ki. Természetesen e tíz vállalat mindegyikének teljes függetlensége mellett érdemes megjegyezni, hogy ugyanannak a vezetőségnek számolnak be.
Világszerte teljesen más emberek használják a Toshiba berendezéseit. Van, aki ennek a cégnek a porszívóit részesíti előnyben, van, aki a mosógépet, és van, aki a laptopokat. Ilyen széles hatókörrel a Toshiba márka nem gyengül vagy hígul a fogyasztók szemében. És ez a japánok egyik legfontosabb vívmánya.
A Toshiba pénzügyi helyzete a válság előtt meglehetősen stabil volt. A cég 2008-at 76 milliárd dolláros bevétellel és 1,2 milliárd dollár nyereséggel zárta. Nyilvánvalóan a japán cégnek most nem megy ilyen jól. De bátran kijelenthetjük, hogy túl fogja élni a válságot.
1875 Hisashige Tanaka távíróberendezés-gyárat nyitott Shimbashiban, Tokióban.
Kurume Közoktatási Osztály
1890 Ichisuke Fujioka és Shoichi Miuyoshi megalapította a Hakunetsu-sha & Co., Ltd.-t. Kyobashiban, Tokióban.
A cég gyártotta Japán első elektromos izzólámpáit.
1894 Megkezdődött Japán első hidroturbinás elektromos generátorainak (60 kW) gyártása.
Az első elektromos ventilátorok gyártása Japánban kezdődött.
1895 Az első indukciós motorok megjelenése Japánban.
1915 Az első röntgencsöveket Japánban gyártották.
1919 Az első rádiócsövek gyártása Japánban kezdődött.
1921 Feltalálták a kétszálas elektromos lámpát, amely a hat legnagyobb találmány egyike az elektromos lámpatechnika területén.
1924 Megkezdődött a katódsugárcsövek kísérleti gyártása.
Az első rádiók gyártása Japánban kezdődött.
1930 Az első mosógépek és hűtőszekrények gyártását Japánban sajátították el.
1931 Japánban megjelentek az első porszívók.
1936 Befejeződött Japán első 150 kilowattos rádióműsor-adójának fejlesztése az NHK számára.
1939 A Tokyo Electric Company egyesült a Shibaura Engineering Works Co., Ltd.-vel. és megalakult a Tokyo Shibaura Electric Co., Ltd..
1940 Japánban megkezdődött az első fénycsövek gyártása.
1942 Japánban befejeződött az első radarok fejlesztése.
1949 Japánban befejeződött az első 1500 A áramerősségű és 1000 kilowatt teljesítményű egypólusú higany egyenirányítók fejlesztése.
1952 Befejeződött Japán első TV adóinak és rádiórelé TV átviteli rendszerének fejlesztése.
1953 Megkezdődött Japán első 72 500 kVA esernyős hidroturbinás generátorainak gyártása.
1955 Megjelent a piacra Japán első elektromos rizsfőzője.
1957 Befejeződött az aurora-követő radarok és a szóróradarok fejlesztése.
1959 Az első tranzisztoros televíziókészülékeket Japánban fejlesztették ki.
Az első mikrohullámú sütőket Japánban fejlesztették ki.
1963 Japánban befejeződött az első 12 500 kW-os atomerőművi turbógenerátor fejlesztése.
Műholdas kommunikációra szolgáló adókat fejlesztettek ki.
1964 Kifejlesztették a világ egyik legnagyobb központosított távirányító rendszerét a Tokaido Shinkansen lövedékvonatok elektromos alállomásaihoz.
1967 Kifejlesztették a világ első irányítószám-olvasó eszközét.
1968 Kifejlesztett egy 100 000 Gauss szupravezető elektromágnest, a legerősebb Japánban.
1970 Kifejlesztették a világ első színes videotelefonját.
1971 Megjelent a világ első széles képernyős színes IC-tévéje.
1972 Befejeződött Japán első 700 000 kilowattos turbógenerátorának fejlesztése.
Megjelent a világ első fekete sávos katódsugárcsöves színes TV-je.
1975 Megalakulásának 100. évfordulóját ünnepli.
Befejeződött az 1 millió kilowattos turbógenerátor fejlesztése, a legnagyobb Japánban.
1978 Felbocsátották a Jurij nevű kísérleti, közepes méretű közvetítő műholdat.
Megjelent az első japán szövegszerkesztő.
1979 Befejeződött a világon elsőként optikai lemezeken adatfájlt generáló rendszer fejlesztése.
1982 Japánban kifejlesztették az első mágneses rezonancia képalkotó (MRI) rendszereket.
1983 Megkezdődött a világ első kínai karakterek olvasására képes optikai olvasója kereskedelmi gyártása.
1984 Befejeződött az új Toshiba Building központ építése.
Megkezdődött a kísérleti, 50 kW-os üzemanyagcellás erőmű, a legnagyobb Japánban az üzemeltetése.
1985 Kifejlesztették Japán első nagyfelbontású televíziós (HDTV) adó-vevőjét.
Egy 1 megabites, CMOS szerkezetű (CMOS DRAM) memóriatároló eszközt fejlesztettek ki.
Szupravezető MRI rendszereket fejlesztettek ki.
Megjelentek a világ első hordozható számítógépei.
1986 4 megabites dinamikus RAM-ot fejlesztettek ki.
1988 16 megabites dinamikus RAM-ot fejlesztettek ki.
1989 Megjelent a laptop, a Dynabook.
1991 Kifejlesztette a világ első 4 megabites NAND elektromosan törölhető programozható csak olvasható memóriáját (EEPROM).
1992 Kifejlesztették a világ első 16 megabites NAND típusú EEPROM-ját.
Kifejlesztettek egy technológiát a klórtartalmú műanyagok üzemanyaggá alakítására.
1993 Elkészült a világ legkisebb, 0,04 mikronos kapuhosszú MOSFET-jének első prototípusa.
1994 Megjelent egy mini-laptop, a Dynabook SS.
1995 Megkezdődött a mikroszűrőkkel ellátott katódsugárcsövek kereskedelmi gyártása, a világ első CRT-je három alapszínt használó szűrővel.
Fejlett nagy sűrűségű optikai lemez, DVD
DVD szabványosítás
1996 Megjelent egy mini-laptop, a "Libretto".
Kiadtak egy DVD-videolejátszót és DVD-ROM-meghajtót.
1997 Megjelent egy zsebméretű hordozható kommunikátor beépített PMR-rel, „GENIO”.
1998 Megkezdődött a „FACE” lapos képernyős TV gyártása.
Kifejlesztették a világ első LSI-jét az MPEG 4 grafikus adatok tömörítésére és bővítésére.
1999 Házon belüli rendszert vezettek be.
Megkezdődött a legcsendesebb MRI szkenner gyártása.
A légkondicionáló részleget a Carrierrel, a Toshiba Carrier Corporation-nel közös vállalattá alakították át.
2000 Az alapítás 125. évfordulóját ünnepelték.
Műholdas digitális TV gyártása.
2001 Megkezdődött a világ első HDD és DVD videofelvevőinek ipari gyártása.
2002 A Matsushita Electric Industrial-szal közös vállalatot hoztak létre az LCD-gyártás egyesítésére és egységesítésére.
Kifejlesztették a világ első hálózatba kapcsolt háztartási gépeit.
Kifejlesztette a világ első 65 nanométeres (nm) CMOS folyamattechnológiáját DRAM LSI rendszerhez.
2003 2 Gigabites izolált NAND flash ROM megjelent.
Japánban megjelent a nagyfelbontású TV, amely a földfelszíni digitális TV-adások vételére is bővíthető.
Jóváhagyták a „Vállalat bizottságokkal” rendszert.
2004 A cég csatlakozott az ENSZ globális megállapodásához.
0,85 hüvelykes HDD-t fejlesztettek ki, amely a legkisebb a világon.
4 Gbps elszigetelt NAND flash ROM megjelent.
Kifejlesztették a világ legkisebb közvetlen metanol üzemanyagcelláját (DMFC), 100 mW kimenő teljesítménnyel.
A Canon Inc-vel közösen kifejlesztettünk egy SED-kijelzőt (elektronkibocsátóval és vezető felülettel), a lapos képernyők új generációját.
2005 8 Gigabites NAND Flash ROM chipet fejlesztettek ki 70 nm-es folyamattechnológiával a SanDiskkel együttműködve
2006 Bejelentették a világ első HD DVD lejátszóinak és magnóinak, valamint egy HD DVD meghajtóval ellátott AV laptopnak a megjelenését.
Megvásárolták a Westinghouse egy, az atomenergia területén dolgozó részlegét.
2007 Egy 320 szakaszos dinamikus volumetrikus CT-rendszert fejlesztettek ki, amely egyetlen fordulattal teljes képet készít a szívről vagy az agyról.
A laptopok teljes eladása elérte a 60 milliót.
A cég tevékenysége
A cég fő tevékenységi területei: Digitális termékek - 3G mobiltelefonok, LCD TV-k, projektorok, személyi számítógépek, POS terminálok. Elektronikus eszközök és alkatrészek – elektronikus alkatrészek, teljesítményelektronika, CMOS-mátrixok, röntgencsövek. Társadalmi infrastruktúra rendszerek - termékek, rendszerek és megoldások az energia, az ipar, a közlekedés és a nyilvános infrastruktúra számára, beleértve: Power Systems Company - nukleáris üzemanyag-újrafeldolgozó üzemek, víz-, hő- és geotermikus erőművek berendezései, transzformátorok, üzemanyagcellák. Industrial Systems Company - ipari számítógépek, automatikus levélválogató rendszerek, közlekedési információs rendszerek, vezérlő- és mérési eszközök és műszerek. Social Infrastructure Systems Company - megoldások víztisztításra és vízkezelésre, áramelosztó rendszerekre, távközlési rendszerekre, légiforgalmi irányító rendszerekre, radarrendszerekre és navigációs berendezésekre. Toshiba Elevator and Building Systems Corporation – liftek és mozgólépcsők. Toshiba Solutions Corporation Toshiba Medical Systems Corporation.
Toshiba vállalati teljesítménymutatók
A cég bevétele a 2008-2009-es pénzügyi évben (2009. március 31-én zárult) 66,239 milliárd dollár volt (1,3%-os csökkenés), a nettó nyereség -3,420 milliárd dollár (406,5%-os csökkenés). A veszteségek a HD DVD lejátszók és felvevők további gyártásának megtagadásával járnak – a Toshiba elvesztette az ún. A Blu-ray technológia "formátumháborúja".
A Toshiba stratégiája
1. A cégről Célunk az életminőség javítása. A Toshiba megalapítása óta elkötelezett az összes ember életminőségének javítása mellett. 1875 óta a Toshiba az izzóktól a hordozható számítógépekig mindent ezzel a céllal fejlesztett. Most pedig az új orvosi berendezések létrehozása az Élet kedvéért mottó alatt zajlik, ami tükrözi a betegek, orvosok és adminisztratív dolgozók életkörülményeinek javítására irányuló vágyat. Ez a hagyomány a Toshiba alapító cégei, a Tokyo Electric Company és a Shibaura Engineering közötti együttműködés során mutatkozott meg a legvilágosabban. E két cég közös erőfeszítéseinek köszönhetően az orvosi berendezések területén (az egyesülésük eredményeként létrejött cég neve ma Toshiba) már 1932-ben kifejlesztették az egyik első röntgenkészüléket, amely segített az orvosoknak megbirkózni a a tuberkulózis kitörése Japánban. Napjainkban a Toshiba képalkotó technológiái nagy teljesítményű, betegbarát berendezésekkel párosulva továbbra is életeket mentenek és egészségesek maradnak világszerte. A cég a világ egyik vezető szerepet tölt be az orvosi diagnosztikai képalkotó rendszerek kínálatában az alábbi területeken:
* Számítógépes tomográfia * Mágneses rezonancia képalkotás * Angiográfia * Ultrahang diagnosztika * Röntgen
A Toshiba képalkotó rendszereit úgy tervezték, hogy elérjék a végső célt: segítsék a betegeket egészségük visszanyerésében. A Designed for Life elve, amelyet a Toshiba irányít rendszerei fejlesztése során, teljes mértékben érvényes a szolgáltatásaira, a műszaki támogatására és az egészségügyi szakemberek képzésére. A Toshiba folyamatosan együttműködik az ügyfelekkel, és folyamatosan fejleszti termékeit. A hatékony technológia, a távoli berendezésdiagnosztika és a dinamikus számítógép-alapú képzési programok révén a Toshiba szolgáltatásai csökkentik a működési költségeket, minimalizálják a nem tervezett leállásokat, és szabályozzák a betegellátás minőségét. A világszerte közel 100 fiókból és leányvállalatból álló kiterjedt nemzetközi hálózaton keresztül, amely több mint 186 000 embert foglalkoztat, a Toshiba erős technikai támogatást nyújt ügyfeleinek. A kutatási és fejlesztési részlegek fejlett struktúrája lehetővé teszi a Toshiba egészségügyi rendszerekkel foglalkozó részlegének, hogy alaposan tanulmányozza a piaci igényeket, és gyorsan reagáljon azok változásaira.
A Toshiba szervezeti irányítási struktúrája
Alkalmazottak
Alapelvek
* Az emberi jogok tiszteletben tartása
* Diverzifikáció és aktív részvétel
*Támogatja a különböző munkastílusokat
* Tisztességes értékelés és kezelés
* A személyzet képességeinek fejlesztése
* Munkahelyi egészség és biztonság
Diszkriminációmentesség politika
Az emberi jogokat tiszteletben tartó, valamint a diverzifikációt és kreativitást értékelő szervezetek fejlődésének támogatása érdekében a Toshiba Csoport minden alkalmazottja számára emberi jogi képzést biztosít.
A Toshiba Csoport magatartási kódexe rögzíti alapelveinket: az összes vonatkozó törvény és előírás betartása, az emberi jogok tiszteletben tartása, minden diszkriminatív gyakorlat tilalma, valamint a gyermek- és kényszermunka alkalmazásának tilalma. A normák megkövetelik a különböző értékek tiszteletben tartását, az egyéniséget, az egyén magánéletébe való be nem avatkozást, faji, vallási, nemi, nemzetiségi, testi fogyatékosságon, életkoron vagy szexuális irányultságon alapuló megkülönböztetéstől mentes magatartást, valamint nem fizikai erőszakot, szexuális zaklatást, kizsákmányolást. hivatalos álláspont és más hasonló cselekedetek, amelyek figyelmen kívül hagyják mások önbecsülését és egyéniségét.
Ezen túlmenően, az ENSZ Globális Megállapodásában való részvételünk egy másik szempontja az emberi jogokra és az emberi erőforrásokra vonatkozó egyetemes elvek támogatásának, valamint azon elhatározásunknak, hogy ezeket az elveket valóra váltsuk.
HR politika
1973-ban a Toshiba kialakította az emberi erőforrás menedzsment politikáját (felvétel, értékelés, alkalmazottakkal való bánásmód stb.).
Humánerőforrás-gazdálkodási szabályzat (részlet)
* A humán erőforrás a legértékesebb eszközünk
Lehetőséget biztosítunk az alkalmazottaknak arra, hogy kiaknázzák potenciáljukat, és arra ösztönözzük őket, hogy fejlesszék képességeiket a teljesítményük maximalizálása érdekében.
* Az emberi erőforrások használata és fejlesztése
Arra törekszünk, hogy a megfelelő munkatársat a megfelelő pozícióba helyezzük, hogy a lehető legjobban kihasználhassuk képességeiket.
* Bárhol is dolgozunk, mindig emlékezünk a közerkölcsi normákra
Tiszteletben tartjuk az emberi jogokat, és biztosítjuk, hogy az üzleti döntéseket objektív kritériumok alapján hozzák meg; Cégünk nem engedélyezi a társadalom egyetlen részével szembeni diszkriminációt (például nem, faj, életkor, nemzetiség, vallás vagy fizikai jellemzők alapján). Bárhol működünk, biztosítjuk a vonatkozó törvények és előírások betartását, valamint tiszteletben tartjuk a helyi szokásokat, kultúrát és társadalmi normákat.
Az emberi jogok tiszteletben tartásának és a megkülönböztetés tilalmának alapja
A tisztelet, a sokszínűség és a megkülönböztetésmentesség iránti elkötelezettséggel a Toshiba azon dolgozik, hogy emberi jogi képzési programja révén felhívja a figyelmet az emberi jogok tiszteletben tartásának fontosságára.
Tartószerkezet
A fenti irányelveknek és az alább bemutatott kereteknek megfelelően a csoport minden egyes vállalatának Vállalati Emberi Jogi Bizottsága külön képzési tervet készít és hajt végre az emberi jogi tudatosság fokozása érdekében.
A Toshiba vállalati emberi jogi bizottságának felépítése.
Képzési és oktatási tevékenységek az emberi jogok tiszteletben tartása és a megkülönböztetésmentesség területén
A Toshiba Csoport 15 nyelvre fordította le a Magatartási Kódexet, és lépéseket tett annak érdekében, hogy a Csoport alkalmazottai körében világszerte és minden országban, ahol a vállalat működik.
2008-ban, amely az Emberi Jogok Egyetemes Nyilatkozata 1948. december 10-i elfogadásának 60. évfordulója volt, a Toshiba Csoport elkötelezte magát az emberi jogokkal kapcsolatos tudatosság további növelése mellett. Minden alkalmazottat arra kértek, hogy értékelje képességeit és az emberi jogokkal kapcsolatos attitűdjét, és tegyen kezdeményezést egy rendkívül motivált és optimista munkakörnyezet kialakítására, ahol nincs helye semmilyen diszkriminációnak.
A kényszer- és gyermekmunka tilalma
A Toshiba Csoport elkötelezett az emberi jogok tiszteletben tartását, a diverzifikációt és a kreativitás fejlesztését elősegítő munkakörnyezet megteremtése mellett. Az ENSZ Globális Megállapodásának részes feleként, és figyelembe véve az emberi jogok és a munkához való jog egyetemes alapelveit, a vállalat elkötelezett amellett, hogy megfeleljen minden vonatkozó előírásnak és jogszabálynak, tiszteletben tartsa az alapvető emberi jogokat, biztosítsa a megkülönböztetésmentességet, a gyermekmunkát és a kényszermunkát. munkaerő.
Kapcsolat a szakszervezettel
A Toshiba jó kapcsolatokat ápol a Toshiba szakszervezettel, amely munkatársaink érdekeit képviseli. A vezetőség és a szakszervezetek képviselői rendszeresen tárgyalnak és megvitatnak a munkavállalók munkakörülményeiről és egyéb kérdésekről.
A Toshiba Group Labour Organization félévente megrendezett konferenciáin a vállalat megvitatja a Toshiba csoport üzleti politikáit a Group Trade Union Association képviselőivel, amelyhez a Toshiba Company és a Toshiba Group japán szakszervezetei szorosan kapcsolódnak.
A Toshiba csoport tengerentúlon működő vállalatai megbeszéléseket folytatnak szakszervezeteikkel vagy munkavállalói képviselőikkel azon országok törvényeinek és rendeleteinek megfelelően, amelyekben működnek.
A munkához való jog garanciája
A Toshiba az ENSZ Globális Megállapodásában való részvételével támogatja az egyesülési szabadságot, valamint a szakszervezetek és a munkaadók közötti kollektív tárgyalásokhoz való jogot. Emellett a Toshiba Szakszervezettel kötött megállapodás értelmében a szakszervezeti szervezetnek joga van az egyesülési szabadsághoz, a kollektív tárgyaláshoz és egyéb jogokhoz.
Az alkalmazottak személyes adatainak védelme
A Toshiba csak az alkalmazottaktól kapott személyes adatokat az ilyen információk felhasználására vonatkozó előzetes engedélyükkel kapja meg és használja fel. Az adminisztratív és a humánerőforrás osztály vezető szerepet tölt be a munkavállalók személyes adatainak felhasználásának szigorú ellenőrzésében.
Ezen túlmenően az állásra jelentkezők személyes adataira megőrzési időszak vonatkozik, az adatok megfelelő védelmet élveznek, és szigorúan arra a célra használják fel, amelyre az engedélyt megkapták.
A szexuális zaklatás és a hatalommal való visszaélés elkerülése
A Toshiba Csoport magatartási kódexe, amely meghatározza a vezetőség és az alkalmazottak magatartási kódexét, megköveteli a különböző értékek tiszteletben tartását, az egyediséget és az egyén magánéletébe való be nem avatkozást, valamint a faji, vallási, nemi, nemzetiségi hovatartozáson alapuló megkülönböztetéstől mentes magatartást. , testi különbség, életkor vagy szexuális irányultság , valamint a fizikai erőszak, a szexuális zaklatás, a hivatali helyzettel való visszaélés és más hasonló, mások önbecsülését és egyéniségét figyelmen kívül hagyó cselekmények megelőzése.
Ezzel a politikával összhangban a foglalkoztatási szabályok és a személyzeti megállapodások tiltják a szexuális zaklatást és a helyzettel való visszaélést, és fegyelmi szankciókat írnak elő az ilyen jogsértésekben bűnösnek talált személyekre.
Munkaórák
Annak a napnak a meghatározása, amelyen a munkavállalónak el kell hagynia a munkát a szokásos munkanap végén
Minden vállalkozás megállapított egy napot, amelyen minden alkalmazottnak el kell hagynia a munkahelyét a szokásos munkanap végén.
Feldolgozás esetén megteendő intézkedések
A munkahelyi biztonságról és egészségvédelemről szóló törvénynek való megfelelés érdekében a Toshiba további orvosi ellenőrzések elvégzésével figyeli a túlórázó alkalmazottak egészségi állapotát.
Toshiba - vállalatfejlesztési stratégia válság idején és új modellek bemutatása
2008. október 23-án és 24-én a Toshiba nagy konferenciát tartott Berlinben, amelyen bemutatták új zászlóshajóját, a Portege R600-at. A cég képviselői megosztották elképzeléseiket a cég fejlődéséről. A konferenciát kifejezetten az EMEA régió képviselői számára szervezték. Az orosz újságírókat külön csoportként hívták meg.
Az első este az új modellek gyönyörű bemutatója volt. Ez egy 25 emeletes business center torony legfelső emeletén lévő étteremben zajlott, ahonnan csodálatos kilátás nyílt a környező területre. Megjegyzendő, hogy ezen a kiránduláson mind a szervezők, mind a résztvevők magasabb helyek felé vonzódtak. Hagyjuk azonban a kulturális programot, és beszéljünk arról, miért gyűltek össze az orosz újságírók Berlinben: az új modellek bemutatásáról és a cég stratégiai jövőképéről. Sajnos nem tudtuk megkapni az összes prezentációt a rendezvényről, így a dia egy részét kamerával rögzítettük a képernyőről, majd feldolgoztuk. Elnézést kérünk ezeknek a diáknak a rossz minőségéért.
A Toshiba és a globális válság
Szinte az egész második napot az előadások szentelték, és nem csak az új termékek technológiai bejelentéseire, hanem a Toshiba jelenlegi gazdasági helyzetben tanúsított viselkedésére és fejlesztési stratégiájára vonatkozó történetekre is sor került.
Az első előadó Pieter Paul Ickx, a Toshiba Europe GMBH feltörekvő piacok marketingjéért felelős alelnöke volt. Ez a dia egyébként azt mutatja, hogy a vállalat mely régiókat sorolja be ebbe a csoportba. Az előadást egy meglehetősen hosszú videó bemutatásával kezdte, amely a Toshiba termékek fő típusairól szól. A videó úgymond a végfelhasználóknak szól, és a cég működési területeiről beszél. A Toshiba meglehetősen széles tevékenységi körrel rendelkezik, beleértve a professzionális berendezések, például az orvosi berendezések számos piacát. A Toshiba a világ egyik vezető gyártója az atomenergia területén, a félvezetőpiacon és a gazdaság számos más területén tevékenykedik. Nyilvánvalóan a videónak pontosan ez volt a célja - bemutatni, hogy a Toshiba nagyon sok piacon működik, mind a fogyasztói, mind a professzionális piacon, és mindegyiken meglehetősen erős pozíciókat foglal el.
A bemutatott dián nagyjából látható, hogy a Toshiba a gazdaság mely területein működik, és milyen szerepet játszik ez vagy az az irány a vállalat általános tevékenységében.
Paul X megjegyezte, hogy a Toshiba üzleteinek több mint 50%-a Japánban összpontosul, de a vállalat az egész világon aktív. Ugyanakkor a feltörekvő piacok adják az eladások jelentős részét, Oroszország és a régió egésze pedig az egyik vezető pozíciót foglalja el, így a Toshiba komoly figyelmet fordít rájuk.
Paullal egyébként egy privát beszélgetésben felvettük a kérdést, hogy az orosz piac miért számít még mindig feltörekvő piacnak. Pál szerint ez a kifejezés nem a „fejletlen piacot” jelenti, hanem az új lehetőségek piacát, amely még kész újat elfogadni, amely képes aktívan fejlődni, változni.
Ezután X. Pál a válságra összpontosított. A válság egyelőre elsősorban a pénzintézeteket érinti, a végfelhasználókat nem. Valószínűleg őket is sújtja, de elkerülhető a kiskereskedelmi piacokra gyakorolt jelentős negatív hatás. Ezért ha a termelők tovább fejlesztenek és gyártanak termékeket, a fogyasztók pedig megvásárolják azokat, akkor a gazdaság nem lassul, és nem alakul ki a válság. Sok múlik azon, hogy a pánik átterjed-e a piacon vagy sem. Paul X ugyanakkor hangsúlyozta, hogy a Toshiba nem kívánja visszafogni innovatív tevékenységét, és továbbra is jelentős figyelmet fordít az új technológiák létrehozására és piaci bevezetésére.
Ez a dia a vállalat négy fő jellemzőjét mutatja be, amelyek a stabilitását tükrözik:
* produkciós cég, nem spekulatív cég
* 130 éves történelem
* magas fokú üzleti diverzifikáció
* innovatív vállalkozásfejlesztési modell
A Toshiba úgy véli, hogy fenntartható, innovatív vállalati státusza lehetővé teszi számára, hogy megőrizze piaci pozícióját és folytassa a működését.
A válságtól térjünk át a cég kilátásaira, arra, hogy a vállalat hogyan látja tevékenységét stratégiai szemszögből. A cég fő stratégiája mindig is az innováció volt. A fejlődés vágya, beleértve a technológiai fejlődést is, a sikeres munkavégzés és a továbblépés kulcsa még válság idején is. A következő dia három fő területet mutat be, ahol az innováció biztosítja a vállalat piaci sikerét.
Amint látható, három fő terület van: innováció az értékesítésben és marketingben, innováció a termelésben és az ellátásban, innováció a kutatásban és fejlesztésben. Ugyanakkor a cég igyekszik mindhárom területet integrálni, hogy ne egymástól külön-külön, hanem együtt fejlődjenek. Ez lehetővé teszi, hogy hatékonyabb megoldásokat találjon.
Mindazonáltal, amint X. Pál megjegyezte, gyakran egymásnak ellentmondó prioritások állnak fenn egy termék létrehozásának és piacra hozatalának folyamatában. Ennek a konfliktusnak a megoldását a következő zseniális módszerrel javasolja.
Magasabb célokat kell kitűznie maga elé, akkor azok a prioritások, amelyek ellentmondásosnak tűnnek, egyszerre működnek.
Végül az utolsó szempont, amelyre X Pál összpontosított, az EMEA régió. Ez a régió dinamikusan fejlődik és számos fejlődési lehetőséget biztosít. Szerinte nagyon nagy reményeket fűznek ehhez a régióhoz.
Végezetül X. Pál hangsúlyozta, hogy a jelenlegi gazdasági helyzetben a Toshiba nem változtat prioritásain. A vállalat továbbra is fejleszt, fektet be, új technológiákat hoz létre és hoz piacra, valamint új, érdekes és innovatív termékeket ad ki.
A Toshiba ígéretes technológiái
A következő fellépők Domenico Gargarella és Artem Babikov voltak. Beszéltek azokról az új, ígéretes fejlesztésekről és technológiákról, amelyeket a Toshiba kínál és népszerűsít a piacon.
A Toshiba négy nagy kutatóközponttal rendelkezik a világon. Egyrészt Japán fő központja, a Kawasaki, ahol a vállalat modelljeinek felépítését és tervezését fejlesztik, valamint fejlett kutatásokat végeznek. A második kutatóközpont az Egyesült Államokban található. Végül két kutatóközpont található az Egyesült Királyságban, Cambridge-ben és Oxfordban.
Az előadás során a cég négy rendkívül érdekes, ígéretes fejlesztése került szóba.
Irányítás gesztusokkal. A projekt célja: megtanítani a számítógépet a felhasználó gesztusainak felismerésére és megértésére, hogy a felhasználó bizonyos gesztusokkal egyszerűen irányítani tudja azokat.
Az emberi test modellje. A projekt célja: a számítógép megtanítása az emberi test mozgásainak megfelelő és valósághű szimulálására.
Deformálható felületek rekonstrukciója. A projektnek sok hasonlósága van az előzővel. Célja, hogy megtanítsa a számítógépet megérteni, hogyan változik egy tárgy felülete mozgás közben. Egy ruha volt példa arra, hogyan változik az alakja mozgás közben.
Végül az utolsó két projekt 3D-s jelenetek és modellek létrehozása. A projekt célja: megtanítani egy számítógépet valósághű, háromdimenziós modellek készítésére valós tárgyakról, amelyeket aztán más tevékenységekben is felhasználhatunk.
Gesztusvezérlő rendszer
Először is beszéljünk egy technológiáról, amely már megjelenik a piacon a modern Toshiba termékekben - a kézi számítógépes vezérlésről.
A rendszer nagyon érdekes. Képes felismerni a felhasználó kezét (a kamerától kapott képen kiemelve), követi mozgását a képernyőn, és felismeri azokat a gesztusokat, amelyeken keresztül az irányítást végrehajtják. A rendszer még a vezérelt kezet is képes észlelni, és nem vonja el a figyelmét a keretben lévő többi kéz. Sőt, nehéz körülmények között is felismeri a kezet (például nem túl jó megvilágítás mellett, a rengeteg különböző színt és árnyékot tartalmazó könyvek hátterében stb.).
A rendszer eddig csak néhány mozdulatot tud felismerni, például az öklét (és annak mozdulatait), a felemelt hüvelykujjat (kiválasztás), a nyitott tenyeret (stop, cancel).
Az előadás egy jelenetet mutatott be "Kesztyű nélküli kisebbségi jelentés" címmel. A filmben Tom Cruise karaktere speciális kesztyűben válogatta és nézte a levegőben lógó videókat maga előtt. Mint látható, a Toshiba szakemberei már értek el hasonló eredményeket. Különösen kézmozdulatokkal megmutathatja a számítógépnek, hogy módosítania kell a kép léptékét, vagy át kell helyeznie a képet a képernyő másik részére. Sajnos a fotó nem adja vissza a folyamat dinamikáját. Valójában ez egy képkocka egy prezentációból, amely során a felhasználó folyamatosan átméretezi az ablakot a "Kisebbségi jelentés" filmmel.
A bemutató videók után a műsorvezetők élő bemutatót tartottak. Dominico a tenyerével kiválasztott egy videót a galériából, és elkezdte lejátszani.
A prezentáció során a legegyszerűbb példákat (lejátszásvezérlés) és a bonyolultabbakat is (például egy videó kiválasztása a galériából és annak megtekintése) egyaránt bemutattuk.
Érdemes megjegyezni, hogy a felismerő rendszer meglehetősen sok hardver erőforrást igényel. A rendszer stabil működése érdekében a Toshiba speciális multimédiás processzort, HD Quadcore processzort használ. Ez egy négymagos processzor, amely bizonyos feladatokat ellát, ezek egyike a gesztusfelismerés. Ugyanakkor a feladat meglehetősen erőforrás-igényes - speciális processzort tölt be, és 4%-ról 24%-ra emeli a CPU kihasználtságát (a laptop egy új és erős Qosmio). A jobb felső sarokban a QuadCore terhelési diagram (a processzor 100%-ban), a bal oldalon a CPU terhelése látható.
Ígéretes projektek a 3D területén
Először is, ez egy technológia egy objektum háromdimenziós másolatának létrehozására. Ezt úgy érik el, hogy egy tárgyat különböző szögekből lefényképeznek, majd a számítógép háromdimenziós modellt készít az objektumról különféle kétdimenziós képek felhasználásával.
Amint látható, ennek a technológiának már nagyon sok gyakorlati alkalmazása azonosítható. A háromdimenziós modell lehetővé teszi egy tárgy megjelenésének tanulmányozását anélkül, hogy a kezében tartaná. Ez számos lehetőséget nyit meg számos iparágban.
Új Toshiba termékek és alkalmazástechnológiák
A Toshiba ígéretes projektjeiről, technológiáiról beszélgettünk, most érdemes szót ejteni azokról az alkalmazott technológiákról, amelyeket a felhasználók a cég modern termékeiben láthatnak majd.
Először a Toshiba vezette be az USB alvó töltést. Még ha a rendszer ki van kapcsolva is, USB-n keresztül tölthet mobil eszközöket, például mobiltelefont vagy iPod-ot. Ez kényelmes lehet a mobil felhasználók számára.
A második, a piacon széles körben képviselt technológia, amely már a nagyvállalati kategóriás laptopoknál is kötelezővé vált, a merevlemez-védelmi rendszer. Az alaplap beépített gyorsulásmérővel rendelkezik, amely követi a laptop mozgását.
Ha a laptop esni kezd, a rendszer gyorsan leparkolja a merevlemez-fejeket. A rendszer egy speciális segédprogrammal működik, amely megmutatja a lemez állapotát, és különösen ebben a segédprogramban állíthatja be az érzékenységet, hogy elkerülje az érzékelő véletlen kioldását. Ezen kívül a laptop körül speciális ütéscsillapító keret található, ami szintén védi azt.
Ezután olyan szerviz segédprogramokat mutattak be, amelyek optimalizálják a laptop szoftver részét. A Toshiba Service segédprogram egy frissítéskezelő, amellyel szinte automatikusan frissítheti a laptop illesztőprogramjait és segédprogramjait.
A második segédprogram, a TEMPRO a laptop optimalizálására és különféle paraméterek konfigurálására szolgál.
Végül az SD Security Token technológiát vezetik be az üzleti szegmensmodellekhez.
A lényeg, hogy a rendszer egy speciális biztonsági kódot generál az SD kártyán. A kártyát a kártyaolvasóba helyezve bejuthatunk a laptopba, és akkor is láthatjuk a titkosított merevlemez tartalmát, ha elfelejtjük a jelszót. A technológiának segítenie kell a laptopok flottáját felügyelő vállalat rendszergazdáit. Ez a megoldás az intelligens kártyákkal való munka régi technológiájára emlékeztet bennünket. Elvileg úgy tűnik számunkra, hogy a megoldásnak túl sok korlátja van, beleértve azt is, hogy minden laptophoz SD-kártyát kell tárolni.
A következő, szintén a biztonsághoz kapcsolódó fontos technológia az arcfelismerő technológia.
A laptop képes felismerni a tulajdonost, aki éppen leült a laptophoz, és nem kér jelszót. Van még egy érdekesség: ha a tulajdonos eltávolodik a laptoptól és valaki más leül hozzá, a laptop ezt felismerve lezárja és elmenti a rajta ülő személy képét.
Ez a dia bemutatja a felismerési folyamatot – hogyan ismeri fel pontosan a rendszer a tulajdonost. Valójában az arcfelismerés folyamata nem olyan egyszerű, mint amilyennek látszik.
Végül az egyik ígéretes technológia a HD QuadCore processzor. Mint már említettük, ez egy speciális multimédiás processzor, amely bizonyos típusú számításokhoz van optimalizálva. A QuadCore meglehetősen sok esetben használható. Például a nagy felbontásban készített felhasználói videók kiszámításakor.
A második említett alkalmazás a felhasználói videók indexelése, hogy a videókból képernyőkép-galériát hozzon létre. A jövőben a galéria nagyban leegyszerűsíti a videókkal való munkát – könnyen megtalálhatja és megtekintheti a kívántat.
Egyébként, mivel a galériáról beszélünk, ez az a funkcionalitás, amelyet biztosítani tud.
A galéria videók lejátszásának kézmozdulatokkal történő vezérlése szintén a multimédiás processzor által végrehajtott funkciók közé tartozik.
Az elismerés is rá van bízva. Jelenleg három tenyérállapotot ismer fel.
Ököl - vezérlés (kurzor analógja, ököllel mozgatható), felemelt ujj - OK, tenyérnyitva - megáll.
Végül az utolsó szóba került technológia a Real-Time Upconvert, amely szintén a HD QuadCore képességeit használja. Ez a technológia újramintázza a DVD-képeket, hogy javítsa a részleteket és javítsa a videomegjelenítést a nagyobb felbontású képernyőn. Ha egy DVD-filmet nagy, nagy felbontású TV-n néz, a DVD-n használt tömörítési algoritmus műtermékeket produkál, aminek következtében a kép elmosódott lesz, és jellegzetes tömörítési műtermékeket („négyzeteket”) tartalmaz. Ezzel a technológiával a kép vizuális tisztasága nő, és a műtermékek kevésbé észrevehetők.
Ez a funkció a Toshiba szoftverlejátszóban van megvalósítva. A jövőben a Toshiba otthoni lejátszókban is megjelenhet a QuadCore processzorral együtt.
Ennek a technológiának az eredményét egy tesztlaptopmintán vizsgáltuk (a "Ratatouille" rajzfilmet használták). Valóban, a kép részletessége nő - például a szőrzet és a haj, vagyis az apró részletek jobban láthatók. Általánosságban elmondható, hogy a felvétellel tisztább lett a kép a G50 képernyőjén.
Új termékek: Portege R600, Tecra R10
Az új R600 folytatja az R500 laptop hagyományait. az új termék mind a dizájnt, mind a fő prioritásokat örökli: vékony, könnyű, ugyanakkor tartósabb a váza. Az R600 transzreflektív mátrixot használ, amely lehetővé teszi, hogy közvetlen napfényben dolgozzon vele.
A laptop dióda háttérvilágítású mátrixszal van felszerelve, magas szintű megbízhatósággal, amelyet speciális tesztelés igazol. És ilyen méretekkel és tömeggel (ezek a mutatók szerint az R600 rekorder a piacon) a laptop lenyűgöző akkumulátor-élettartammal rendelkezik - akár 12 óra! Sőt, egy ilyen tokba optikai meghajtót is tudtak illeszteni a tervezők! A bemutatón egyébként a laptop a mérlegen volt.
Mint látható, a súlya 779 gramm...
A bemutatón egyébként egy bontott Portege R500-at mutattak be, vagyis lehetett látni, milyen munkát végeztek az összes alkatrész minimalizálásán.
Végül az utolsó rész egy olyan felhasználó portréja, akinek az R600 jó vétel lenne.
A potenciális vásárlók köre meglehetősen széles. Fontos megjegyezni, hogy a képkomponens ellenére jelentős erőfeszítéseket tettek annak érdekében, hogy a laptop kényelmes legyen vele dolgozni. Vagyis a Portege R600 nemcsak stílusos kiegészítő, hanem megbízható és kényelmes munkaeszköz is.
A második bemutatott laptop a Tecra R10. Az új Tecra is új dizájnt kapott, amely az R600-at visszhangozza, és ugyanazokat a prioritásokat követi. Ezért egy 14,1 hüvelykes, nagyvállalati kategóriájú laptop súlya kevesebb, mint 2 kg (1,93 kg).
A vállalat így látja a modell fő előnyeit a felhasználók számára:
Mint látható, a platform egyik fő deklarált előnye, hogy a laptop rendkívül könnyű. A bemutatón egyébként sikerült a Tecra R10-et a kezünkben tartanunk, és az a benyomásunk maradt, hogy a test kicsit „lélegzik”, nem úgy, mint ugyanaz az M10.
A gyártó külön kiemeli a bővíthetőséghez kapcsolódó technológiákat: az eSATA-t a külső adattároló eszközökkel való kommunikációhoz, valamint a már említett USB Sleep-and-Charge technológiát.
A gyártó ígérete szerint az új modell legalább 1 évig a gyártósoron lesz, ami leegyszerűsíti a vállalati laptopok flottájának karbantartását.
Egyébként külön érdemes megemlíteni a terméktesztelés technológiáját. A Toshiba egy sor tesztet végez annak érdekében, hogy felmérje a termék viselkedésének stabilitását különböző körülmények között. Az első dia a tesztelés fő céljait mutatja be.
Főbb feladatok: megtalálni a tervezési és kivitelezési hibákat, valamint a modell gyenge pontjait, kiküszöbölni a hiányosságokat; javítja a termék stabilitását és tartósságát; tervezés javítása.
A teszteléshez speciális berendezéseket használnak.
A laptopokat működési szempontok (például fedél kinyitása, billentyűk lenyomása stb.), rezgés-, ütés- és leesésállóság és egyéb tesztek szempontjából tesztelik.
Egy példa a tesztelés során azonosított hibára.
A cég szerint a valóságban három év használat után jelentkezett a forrasztási probléma, de egy gyorsított tesztben néhány napon belül sikerült reprodukálni.
Egy kis szünet után, amely alatt az újságíróknak lehetőségük nyílt új termékekkel, technológiákkal ismerkedni (kicsit megnéztük, hogyan működik az Upconvert technológia és gesztusvezérlés, a benyomásokat fentebb ismertetjük), folytatódtak az előadások.
Otthoni multimédiás termékek a Toshibától
Végül az utolsó előadás, amelyet Klaus Sukhov Peripherals Manager tartott, a Toshiba új tartozékait és perifériatermékeit mutatta be.
Először is, ez az univerzális háztartási eszközök Camileo sorozatának fejlesztése. Ezek a többfunkciós eszközök több területen egyesítik az alapvető funkciókat: videokamera, fényképező, hangrögzítő, lejátszó. A Camileo fő koncepciója a következő tulajdonságok kombinációja:
* a készülék mindig veled van;
* a forgatást bármikor elkezdheti;
* Egyszerű intuitív felület;
* megfizethető áron.
A Camileo fő vonzó tulajdonsága a piacon a jó képminőség és az alacsony ár aránya. Ezen túlmenően az ebbe a szegmensbe tartozó termékek kis mérettel és tömeggel büszkélkedhetnek, ami lehetővé teszi, hogy mindig magaddal vigye őket, könnyen csatlakoztatható tévéhez vagy számítógéphez, valamint a mellékelt szoftver segítségével egyszerűen feltölthető a Youtube-ra.
Most új termékek jelennek meg a sorozatban, beleértve a nagy felbontású támogatást is. Már van olyan modell, amely támogatja a 720p-t. A vonal különböző modelljeinek ára 99 és 199 euró között mozog.
A második érdekes irány a digitális képkeretek.
Ezek a termékek egyre népszerűbbek, miközben egyre funkcionálisabbakká válnak.
A Toshiba digitális kereteinek fő előnyei a következők:
* Innovatív és technológiailag fejlett: kiválóan helyettesíti az ősi papírfotóalbumokat
* Kényelmes megoldás fényképek megtekintésére és megjelenítésére a felhasználók számára
* Gyönyörű és vonzó nappali dekoráció
* A képkeret jó ajándék, de a fotókkal ellátott képkeret még jobb
Az első modell, amit bemutattak nekünk, a Q80 volt. A képkeret 8"-os mátrixszal rendelkezik, és fő kiemelése a gyönyörű megjelenés és a háttérvilágítású érintőgombok. Ebben a sorozatban van egy érzékelő, amely elforgatja a képet, ha elforgatja a keretet. A modell fényérzékelővel rendelkezik - automatikusan állítja a képernyő fényerejét a környezeti megvilágítástól függően A Q81-es modell annyiban különbözik, hogy van benne akkumulátor – vagyis leválaszthatja a tápegységről, és például fényképet mutathat ismerőseinek egy másik szobában.
A második sorozat a GigaFrame L80/81. Ezek a modellek nagyobb képernyővel rendelkeznek - 8,4", nagyobb felbontással. Ezek a modellek lényegesen nagyobb funkcionalitással rendelkeznek: nem csak fényképeket tudnak megjeleníteni, hanem video- és audiotartalmakat is lejátszanak. Az L81 beépített akkumulátorral is rendelkezik, és használható külső áramforrás igénybevétele nélkül jeleníthet meg fényképeket vagy videókat, ami jelentősen megnöveli az otthoni használatot. Végül ezeknek a sorozatoknak a képkeretei USB interfészen keresztül csatlakoztathatók a számítógéphez, és kis kiegészítő monitorként működnek elég például az ICQ ablak megjelenítéséhez.
Emellett a cég számos érdekes termék piacra dobását tervezi. Kétségtelenül csodálatos új termék lesz egy régi fotóalbummá stilizált modell bőrkötésben. Nagyobb, akár 10"-es képernyőmérettel rendelkező modelleket terveznek. Végül a képkeretek hamarosan vezeték nélküli hálózatokkal is működhetnek, ami jelentősen bővíti a funkcionalitásukat: lehetőség nyílik például olyan szolgáltatásokkal való együttműködésre, mint a Flickr, Picasa, és közvetlenül működik az RSS-sel. Lehetőség lesz internetes rádiók hallgatására is.
Végül elérkeztünk a periféria utolsó sorozatához, amelyeket Klaus bemutatott a bemutatón - a Toshiba külső merevlemezeihez.
Itt a Toshiba három fő követelménynek kíván eleget tenni:
* Nagy mennyiségű lemezterület szükséges a felhasználói adatok tárolásához
* Egy egyszerű eszközre van szükség az adatok tárolására és átvitelére
* Kiküszöbölheti a kockázatokat, amikor adatokat visz magával
A Toshiba konténerei számos olyan funkcióval rendelkeznek, amelyek megkülönböztetik őket versenytársaiktól. Először is, magas fokú biztonsággal rendelkeznek. Nagyon erős testük van gumibetétekkel - így ha leesik a tárcsa, nem lesz durva az ütés. A meghajtók gyorsulásérzékelőt használnak, amely leállítja a fejeket, ha a meghajtót bekapcsolt állapotban leejtik. Végül az utolsó fontos elem, hogy minden meghajtót ujjlenyomat-szkenneren alapuló adattitkosító rendszerrel látnak el.
Végül az utolsó ígéretes eszköz a hálózati merevlemez-tároló. Fő jellemzője, hogy támogatja a vezeték nélküli kommunikációt, vagyis a felhasználó bárhol elhelyezheti.
A regionális piac fejlesztése
Végül a munkaszekció részeként meghallgathattam Igor Snytko-t, aki az orosz piac helyzetéről és annak kilátásairól beszélt a fővárosok ma már az összes eladás 20-25%-át teszik ki. Ráadásul olyan tendenciát figyelhetünk meg, mint a laptopok iránti megnövekedett kereslet a piac bizonyos részein, például az oktatásban. A netbook szektor jelentős hatást gyakorol a piacra, emiatt az értékesítési struktúra jelentősen átalakul.
A változások a gyártók és a forgalmazók részéről is érezhetőek: a növekvő orosz piac szinte minden laptopgyártó számára egyre fontosabbá válik, különös tekintettel a világ más részein tapasztalható eladások visszaesésére. Jelentős változások zajlanak jelenleg a disztribúciós rendszerben: egyrészt a régiókra helyezik a nagyobb hangsúlyt, másrészt a csatornában felgyorsul a fúziók és felvásárlások áramlása.
A FÁK jelenlegi helyzetének főbb jellemzői:
1. romló helyzet a globális pénzügyi piacokon
2. a részvényindexek és a vállalati értékek esése
3. a likviditás csökkenése és a tőkeköltség növekedése
4. instabilitás a bankrendszerben
5. árfolyam-ingadozások
A cég vezetése azonban azon az állásponton van, hogy ez a válság nem a gazdaság szerkezeti válsága. Ez egy tisztán pénzügyi válság, amely a gazdaság más ágazatait csak annyiban érinti, amennyiben azok pénzhez kötöttek. Ezért valószínű, hogy a reáltermelési szektor nem lesz ilyen nagy mértékben érintett.
A válság ugyanakkor új lehetőségeket is kínál, például:
1. a termelés és az elosztás optimalizálása
2. alternatív üzletviteli módok keresése
3. diverzifikáció – új piacokra lépés (B2B, POPS)
Az üzleti struktúra javítása mellett a Toshiba nem hagy fel új termékek fejlesztésével és bevezetésével. A cég a fő technológiai újításnak a Toshiba HD QuadCore multimédiás processzort és az ennek alapján megvalósított technológiákat tekinti. Emellett a Toshiba számos új terméket készített elő. Kezdetnek a cég egy netbookot kíván piacra dobni. Hamarosan megjelenik a piacon egy új, 16"-os mátrixú A350 sorozat, bemutatásra kerülnek az új üzleti termékek, a Tecra R10 és a Portege A600, az opciók és tartozékok széles skálája.
Új technológiák
Elkötelezettség az innováció iránt
A Szilícium-völgy japán megfelelőjének számító Kawasaki városában közel ezer ember dolgozik szorosan együtt a Toshiba Corporation kutatási és fejlesztési központjában, fejlesztve a jövőnket alakító legújabb technológiákat.
A világ legtehetségesebb tudósaiból és kutatóiból álló csoportok Európában is hozzájárulnak kutatási és fejlesztési sikereinkhez. Távközlési kutatólaboratóriumunk új szélessávú jelzőrendszereket fejleszt, és együttműködik a legjobb európai egyetemekkel és kormányzati szervekkel, hogy lehetővé tegye számunkra a mobilkommunikáció következő generációjának létrehozását.
Kvantuminformációs csoportunk kihívás elé állítja a számítógépes hackereket az "egyfotonos kriptográfiai" módszer kifejlesztésével, amely biztosítja az adatátvitel biztonságát.
Ugyanakkor a beszédfelismerési/szintézis-technológiákkal foglalkozó csoport magát a beszédfelismerő technológiát és a szöveges üzenetek hangüzenetekké történő szintetizálásának rendszerét fejleszti. A Toshiba technológiája hamarosan megjelenik a vezető európai autógyártók autós navigációs rendszereiben. A Toshiba mindig az élen jár a legújabb technológiák fejlesztésében és bevezetésében.
0,85" HDD(merevlemez)
0,85"-os HDD-nket a Guinness World Records nemrégiben a legkisebb merevlemezként ismerte el. A két-négy gigabájt adat tárolására képes meghajtó óriási szerepet fog játszani a kisebb, könnyebb tartozékok, például a PDA-karórák fejlesztésében. asszisztens") , kulcskarikát vagy akár napszemüveget!
Minden prototípusaDVD(digitális videó lemez)
A Time Warnerrel együttműködve a Toshiba kidolgozta a DVD alapkoncepcióját és a szükséges technológiákat. Mi vezetjük a DVD-fórumot, és jelenleg az eszközök új generációján dolgozunk – a HD (High Definition) DVD-n.
Alternatív energiák
A Toshiba a metanol közvetlen lebontásán alapuló legkisebb üzemanyagcellát fejlesztette ki. Csak hüvelykujjnyi méretű és mindössze 8,5 gramm súlyú, ez a prototípus elég kicsi ahhoz, hogy egy mobiltelefon vezeték nélküli fejhallgatójába beépítsék, mégis olyan hatékony, hogy 20 órán keresztül képes ellátni a mini digitális audiolejátszót.
SD-Könyv
Az ebben a „digitális könyvben” használt LCD-technológia olyan egyszerűvé teszi az információk olvasását, mint a számítógépről való olvasást, és ezt a könyvet ugyanolyan kényelmes a kézben tartani, mint egy hagyományos könyvet. A könyvet általános fogyasztói és kereskedelmi alkalmazásokhoz, például mobil e-learninghez egyaránt tervezték.
Szimulációs rendszerek 3D
A ruházati és szépségápolási termékek virtuális modellezése új szintre lépett a 3D modellező rendszerek megjelenésével, lehetővé téve, hogy virtuálisan felpróbáljon új ruházati stílusokat hagyományos próbafülke nélkül.
A képernyőn megjelenő látószög-szabályozó rendszer a magánélet védelméért
A Toshiba "Anti-Spy" technológiája visszaállította a személyes adatok védelmét a számítógéppel végzett munka során, immár a felhasználó teljes mértékben szabályozhatja a monitor kijelzőjének látószögét, így aki oldalról nézi a képernyőt, az csak egy elmosódott képet lát.
ApriAlpha robot
Ez a kis robot magában foglalja a Toshiba összes kutatási és fejlesztési tapasztalatát. Úgy tervezték, hogy "élettárs" legyen, aki képes házimunkát végezni és időseket és betegeket ellátni.
Találmányok és technológiai áttörések
A vállalat innovatív technológiák iránti elkötelezettsége lehetővé tette számára, hogy kiemelkedő sikereket érjen el a tudomány és a technológia területén, és olyan egyedi termékeket hozzon létre, amelyeknek akkoriban nem volt analógja a világon, beleértve:
2005 Bejelentette a világ első olyan szoftverének kiadását, amely támogatja a személyi számítógép mobiltelefonról történő távvezérlését - az Ubiquitous Viewer ("Ubiquitous Subscriber")
2004 Kifejlesztette a világ leggyorsabb liftjét a világ legmagasabb épületéhez, a Taipei 101-hez (Guinness-rekord)
A világ legkisebb közvetlen metanol üzemanyagcelláját fejlesztették ki, amely 100 mW teljesítményt nyújt hordozható elektronikai eszközökhöz
Kifejlesztette a világ legkisebb, 0,85 hüvelykes merevlemezét (HDD), amely szerepel a Guinness Rekordok Könyvében
Megjelent a világ első X architektúrájú SoC eszköze
Új, 100 GB-os 2,5 hüvelykes HDD-t fejlesztettek ki, amely a világ legnagyobb kapacitását biztosítja
Elindította az első 4 Gigabites többszintű cellát (MLC) izolált NAND flash ROM-ot a félvezetőipar számára
A Sony-val közösen egy 45 nanométeres technológiai eljárást fejlesztettek ki az új generációs LSI-rendszerekhez
Bejelentették a nagyfelbontású DVD-lejátszók új generációjának prototípusának fejlesztését
Kifejlesztette a világ leggyorsabb 512 Mbit-es XDR™ DRAM-ját 3,2 GHz-es adatátviteli sebességgel
2003 Megkezdődik az e-blue fehérítő festék és radír értékesítése Japánban
Új technológiát fejlesztettek ki, amely lehetővé teszi az LCD látószögének megváltoztatását. Ez a technológia, amely lehetővé teszi a felhasználó számára, hogy szabadon szabályozhassa a látószöget, egyedülálló és világelső a Toshiba számára.
A DENSO Corporationnel közösen kifejlesztették a világ első többprogramozós operációs rendszerét (OS) az autóipari navigációs rendszerek számára.
A világ legkisebb közvetlen metanol üzemanyagcellája (DMFC), amelyet hordozható eszközökhöz fejlesztettek ki
Az 1,8 hüvelykes HDD-k összgyártása elérte a 3 millió darabot, mióta a Toshiba 2000-ben belépett erre a piacra
Megkezdődött a világ legfejlettebb geotermikus kombinált ciklusú hőerőmű projektje
2002 A Sony-val közösen a világ első 65 nanométeres folyamattechnológiáját fejlesztették ki a legújabb LSI rendszerhez
Kifejlesztette az első többszínű szupervékony, 8,4 hüvelykes, rugalmas LCD-monitort
2001 A világ első HDD és DVD videofelvevőinek kereskedelmi forgalomba hozatala
1999 CPU fejlesztése a Sony „Emotion Engine” játékkonzolhoz
Megjelent a világ legcsendesebb NMR-tomográfoja
1998 Kifejlesztette a világ első MPEG4 grafikus tömörítő és LSI bővítő eszközét
1995 Az első DVD-lejátszó alapkoncepciójának és szükséges technológiáinak kidolgozása
1993 Elkészült a világ legkisebb, 0,04 mikron kapuhosszú MOSFET-jének első prototípusa
1985 Megjelent a világ első hordozható számítógépe (a Toshiba továbbra is vezető szerepet tölt be a globális laptopgyártás piacán)
1984 A Flash ROM feltalálása (a Toshiba továbbra is a globális piacvezető)
1979 A világ első optikai lemezes adatfájl-generáló rendszerének elkészülte
1972 Megkezdődött a világ első fekete sávos katódsugárcsöves színes TV-jének értékesítése
1971 Megjelent a világ első széles képernyős színes IC-tévéje
1970 Elkészült a világ első színes képernyős videotelefonja
1967 Elkészült a világ első automatikus irányítószám-olvasója
1959 A spirál pásztázó videorögzítő (VTR) először jelent meg a piacon.
1921 Feltalált egy dupla spirálos elektromos izzólámpát
Norio Sasaki elnök üzenete
igazgató, elnök és
Vezérigazgató
A világgazdasági fogalomrendszerben a 2008-as Lehman-sokk után bekövetkezett változás a világgazdaság teljes körű átszervezéséhez vezetett. Bár úgy tűnik, hogy a fejlett országok gazdasági potenciáljuk fokozatos helyreállításának útján haladnak, a feltörekvő gazdaságok magasabb növekedési üteme húzza a világgazdaság növekedését, és napjaink fő trendjévé a globális gazdasági multipolaritás vált.
A szerkezetátalakítástól az üzleti szerkezet átalakításáig
Ennek fényében továbbra is azon dolgozunk, hogy a Toshiba csoportot egy diverzifikált, prémium elektromos/elektronikus rendszergyártóvá alakítsuk, amely erős globális versenyképességgel, valamint erős üzleti és pénzügyi bázissal rendelkezik, amely lehetővé teszi számunkra, hogy fenntartható növekedést érjünk el versenytársaink előtt, és biztosítsuk a folyamatos magas színvonalat. jövedelmezősége a vállalat számára. A társaság közép- és hosszú távú stratégiai víziójának alapja lényegében az, hogy az ígéretes üzleti projektekre koncentrálva, az alapkompetenciák bővítésével, az új üzletágak fejlesztésének felgyorsításával és a legfejlettebb globális öko-céggé alakítva magunkat stabil, erős és jövedelmező üzleti struktúra létrehozását tudja biztosítani, amely hatalmas fejlődési és jövedelmezőségi potenciállal rendelkezik.
A globális trendek hatalmas üzleti lehetőségeket nyitnak meg
A világgazdaság új korszaka, amelybe most lépünk, nemcsak új kihívásokat állít az üzleti élet elé, hanem hatalmas új lehetőségeket is nyit előtte. A fejlődő gazdaságú országokban a fogyasztói piac jelentős növekedést mutat, ami sürgősen megköveteli a társadalom olyan kiemelt létfontosságú szükségleteinek minőségileg új szintjét, mint az energia, a vízellátás és a táplálkozás. A fejlett gazdaságokban egyre nagyobb az igény a magas színvonalú, megfizethető egészségügyi ellátásra és az oktatás innovatív megközelítésére. Ezen túlmenően egyértelmű a globális felmelegedés elleni küzdelem sürgős fellépésének szükségessége, és a digitális hálózatok elterjedése és a hatalmas információáramlás bárhol és bármikor a világon olyan új problémák széles skáláját hozta létre, amelyeket csak innovatív megközelítésekkel lehet megoldani. .
Ennek megfelelően a Toshiba Csoport gondosan elemezni kívánja az új gazdasági korszak kialakuló trendjeit, és stratégiai erőforrásait oly módon kívánja elosztani, hogy új üzleti lehetőségeket realizáljon az energia és a környezetvédelem, a létfontosságú társadalmi szükségletek és az egészségügy, valamint az információs területeken. és a kommunikációs technológia (IKT), azok. az üzleti élet minden területén várhatóan magas növekedési ütem. E trendek maximális kihasználása érdekében a Toshiba Csoport teljes kreativitását, valamint a változó trendekre adott precíz válaszát fogja használni, hogy olyan termékeket és szolgáltatásokat tudjon nyújtani, amelyek segítenek a társadalomnak leküzdeni a jelen és a holnap sürgető kihívásait.
A Toshiba Csoport CSR menedzsment filozófiájának alapja az az elkötelezettség, hogy szilárd és következetes gazdasági tevékenységeket végezzenek úgy, hogy a legjobban megfeleljenek a társadalom elvárásainak, és megerősítsék a vállalat bizonyított globális hírnevét, aktívan követve a „bolygó vállalati polgára” vállalati társadalmi felelősségvállalás politikáját. Föld" az "élet, biztonság és harmónia" kiemelt koncepciójának megfelelően.
Mindenkitől szeretnék segítséget és támogatást kérni.
igazgató, elnök és vezérigazgató
2001 áprilisa óta a konszernnek van képviselete Oroszországban. Az IDC elemző cég szerint a Toshiba részesedése az orosz laptoppiacon 2007-ben 10% volt (2006-ban 10,9%). Az év során a Toshiba laptopok eladása Oroszországban 50,1%-kal nőtt. A cég folyamatosan a harmadik helyen áll értékesítési volumen tekintetében az orosz laptoppiacon (az Acer és az Asus után). A Toshiba oroszországi szerződéses összeszerelését az orosz OJSC Specialized Engineering Company Sevzapmontazhavtomatika (SPIK SZMA) cég végzi egy szentpétervári üzemben. 2011 szeptemberében a Toshiba Corporation és az orosz OJSC Power Machines vállalat megállapodást írt alá egy vegyes vállalat létrehozásáról, amely teljesítménytranszformátorokat gyárt. A Toshiba az egyetlen laptopgyártó, amellyel a Sun Microsystems szerződést kötött az OpenSolaris operációs rendszerrel előre telepített modellek gyártására. Három modell kapható: Mini Notebook NB200, Tecra M10 és Portégé R600. Az OpenSolaris fejlesztői szoftverrel előre telepítve érkezik, beleértve a Java Development Kit-et, a NetBeans IDE-t, a Sun Studio Expresst, a VirtualBoxot, az OpenOffice.org-ot, a MySQL-t és a GlassFish-t. Ez azon kevés esetek egyike, amikor a gyártó nem Windows rendszert telepít előre. A laptopokat jelenleg csak az Egyesült Államokban és az Egyesült Királyságban értékesítik.
A Toshiba és a Guinness Rekordok Könyve
Először 1955-ben adták ki, a Guinness World Records™ kiadványát éves eseménnyé tette, így nemzetközi eseménnyé tette, amely 23 nyelven jelent meg több mint 100 országban. A Guinness Rekordok Könyve egy nemzetközileg elismert, mérvadó kiadvány, amely különböző területek világrekordjaival foglalkozik.
A Toshiba közvetlen metanolos üzemanyagcellája hivatalosan is bekerült a Guinness Rekordok Könyvébe, mint a legkisebb üzemanyagcella (2006-os kiadás).
A Guinness World Records hivatalosan elismerte a Toshiba Corporationt, a hordozható elektronikai eszközök üzemanyagcellás technológiájának világelső vállalatát a világ legkisebb közvetlen metanol üzemanyagcellájának (DMFC) gyártójának. A kisméretű eszközökhöz, például digitális audiolejátszókhoz tervezett Toshiba DMFC mérete 22 x 56 x 4,5 mm (maximum 9,1 mm üzemanyagtartállyal). Ezek a méretbeli előnyök nagyobb szabadságot biztosítanak a hordozható elektronikai eszközök fejlesztői számára anélkül, hogy a teljesítményük csökkenne. Bár az eszköz elég kicsi ahhoz, hogy mobiltelefonok vezeték nélküli fejhallgatójába beépítsék, a prototípus olyan hatékony, hogy egyetlen 2 köbcentis nagy koncentrációjú metanol töltéssel 20 órán keresztül képes egy MP3 audiolejátszót is működtetni. lásd: A DMFC 100 mW-ot termel, és folyamatosan folytatja ezt mindaddig, amíg a felhasználók folyamatosan töltik a készülék beépített üzemanyagtartályát – ez a folyamat olyan egyszerű, mint amilyen biztonságos.
A Guinness Rekordok Könyve 2006-os kiadása hivatalosan is a világ leggyorsabb liftjeként regisztrálta a Toshiba felvonóját.
Toshiba Elevator and Building Systems Corp. (TELC) kifejlesztette és telepítette a világ leggyorsabb személyliftjét a világ legmagasabb épületébe, a Taipei 101-be Tajpejben, Tajvanon. Ez a felvonó 1010 méter/perc vagy 60,6 km/h sebességgel mozog, és hivatalosan is bekerült a Guinness Rekordok Könyvébe, 2006-os kiadás. Az 508 méterrel a levegőbe emelkedő Taipei 101 jelenleg a világ legmagasabb épülete. "Taipei 101"-nek hívják, mert 101 föld feletti szinttel rendelkezik, ezen kívül az épületnek öt földalatti szintje van. A TELC Corporation 61 liftet és 50 mozgólépcsőt szerelt fel a Taipei 101-ben, köztük a világ két leggyorsabb, 1010 méter/perc (60,6 km/h) sebességű liftjét, valamint 34 emeletes liftet. A forradalmian új technológia a következőket tartalmazza: a világ első nyomásszabályozó rendszere, amely kiegyenlíti a nyomást az utastérben; aktív vezérlőrendszer az utastér rezgésének megakadályozására; Optimalizált, áramvonalas kabinkonfiguráció a csökkentett zajszint érdekében.
A Toshiba a világ legkisebb merevlemezének kiadásával bekerült a Guinness Rekordok Könyvébe, 2005.
A Guinness World Records hivatalosan is a világ legkisebb HDD-jévé nyilvánította a Toshiba 0,85 hüvelykes merevlemezét (HDD). A Toshiba 0,85 hüvelykes HDD-je az első olyan merevlemez-meghajtó, amely több gigabájtnyi tárhelyet kínál kisebb hüvelykes méretben. A 0,85 hüvelykes méret annak a mágneses lemeznek az átmérőjére vonatkozik, amelyre az adatokat írják. A 2-4 gigabájt (GB) kezdeti kapacitással a meghajtó nagyobb tárhelyet biztosít kisebb, könnyebb és hatékonyabb eszközök, például mobiltelefonok, digitális kamerák és hordozható tárolóeszközök számára.
TOSHIBA ma
A 21. században A Toshiba a világ egyik legnagyobb vállalata. 2004-ben a vállalat konszolidált forgalma több mint 54 milliárd USA dollárt tett ki. A Toshiba körülbelül 172 000 embert foglalkoztat világszerte. Fő termelési bázisunkkal Japánban, valamint kínai és thaiföldi gyárakkal mi klímaberendezéseket forgalmazunk a világ több mint 120 országában saját értékesítési hálózatunkon keresztül és független forgalmazók segítségével.
A Toshiba Air Conditioning több mint 1200 szabadalommal rendelkezik Japánban és a világ más országaiban - minden vállalat számára kiemelkedő mutató. A légkondicionálás terén a vezetés a tudományos fejlődéssel, a fejlett technológiával és a kulcsfontosságú alkatrészekkel kezdődik. A Toshiba vezető pozícióját a munka valamennyi szakaszát – a tervezéstől és a fejlesztéstől a gyártás minőség-ellenőrzéséig, a szállításon, telepítésen és ügyfeleink képzésén át – közös irányítási rendszer támogatja.
Teljes felelősséget vállalunk az ügyfeleinknek kínált termékekért. A Toshiba új kényelmi szabványokat teremt a modern ember számára, törődik a társadalom egészségével és jólétével.
A Toshiba kutatási és technológiai eredményei
A modern technológiák területén folyó tudományos és kísérleti munka közösen történik Toshiba Kutatóközpont, az ezekről szóló jelentéseket megküldik a vállalat más részlegeinek mérnökeinek és szakembereinek. A Toshiba együttműködik a vezető egyetemekkel, ami lehetővé teszi számunkra, hogy alapvető és új technológiákat fejlesszünk ki, és a világ vezetőivel együtt egyre fejlettebb, gazdaságosabb és termelékenyebb éghajlati rendszerek elemeit hozzuk létre.
A Toshiba klímaberendezései már régóta nemzetközi elismerést nyertek maximális megbízhatóság és kiváló minőségű klímaberendezések, A Toshiba gyártási tesztelési rendszert használ az összes klímaberendezéshez. Minden Toshiba légkondicionáló gyár megkapta az ISO 9001 minőségirányítási és minőségbiztosítási tanúsítványt.
energiatakarékos termékek és a környezetbarát termelési eszközök bevezetése. A társaság környezetirányítási rendszere az ISO14001 szabvány követelményeinek megfelelően tanúsított. A Toshiba az első gyártó Japánban, amely R410A hűtőközeget használ minden termékében. A Toshiba termékei nemzetközi elismerést és 14 környezetvédelmi díjat érdemeltek ki, köztük a japán Nemzetközi Kereskedelmi és Ipari Minisztérium díját.2003 - „Fődíj” az energiamegtakarításhoz való hozzájárulásért az Energiaügyi és Erőforrás Minisztérium (Japán) versenyén. Termék: Super MMS VRF rendszer választható hűtési/fűtési móddal. A Toshiba egy olyan energiatakarékos rendszer megvalósításáért kapott díjat, amely jelentős mértékben hozzájárul a természeti erőforrások kíméléséhez és a globális üvegházhatást okozó gázok kibocsátásának csökkentéséhez.
2004 - Japán Hűtő- és Légkondicionáló Mérnöki Szövetség A „Legjobb műszaki megoldás” díja. A hűtés és légkondicionálás területén elért technológiai és szerelési vívmányok nagy megbecsülése.
2005 - Elektrotechnikai Intézet (Japán). Kutatási pályázat elektrotechnikai fejlesztés témakörben, „Ösztönző díj”. A kategória „új logika, eszköz vagy rendszer, amelyet elektronikus kutatás vagy technológia felhasználásával egy kereskedelmi termékben vagy eszközben implementálnak”.
Toshiba klímaberendezések gyártása - Fuji üzem
A Toshiba Fuji üzeme a legújabb légkondicionáló technológiát alkalmazó gyártóbázis. Az üzem olyan helyen található, ahonnan kilátás nyílik a csodálatos Fuji-hegyre, Japán legmagasabb és leglenyűgözőbb csúcsára, amely a nemzet elismert szimbóluma.
A Fuji gyár 1943 óta működik, és számos figyelemre méltó terméknek adott otthont, köztük a világ első split klímarendszerének és a világ első inverteres split rendszerének. Jelenleg az üzem háztartási és ipari klímaberendezéseket, valamint a légkondicionálók fő alkatrészeit gyártja, amelyek modern Toshiba technológiát használnak - kompresszorokat és inverter egységeket.
Itt készülnek nap mint nap klíma kompresszorok bármilyen méretben és konfigurációban beltéri és kültéri egységeket gyártanak többzónás Super MMS rendszer, Daiseikai split rendszerek és mások háztartási klímaberendezések. A Fuji üzem klímaberendezéseket is gyárt az ipar és a közlekedés számára, beleértve a japán Bullet Train gyorsvonatokat és más vonatokat. Innen indul termékeink utazása a világ minden sarkába.
A Toshiba Carrier Corp. 1999 áprilisában kezdte meg működését. Miután a légkondicionáló részleg levált a Toshiba Corporation-ről, az újonnan alakult cég egyesült a United Technologies Corporation (UTC) részét képező amerikai Carrier vállalattal. A Carrier Corporation világszerte vezető szerepet tölt be a klímaberendezések gyártásában és értékesítésében, mióta Willis Haviland Carrier 1902-ben kidolgozta a modern légkondicionálási eljárások alapelveit.
A legújabb Toshiba technológiák és a Carrier kiterjedt képviseleti hálózatának kombinálása kölcsönösen előnyös hatást fejt ki, és a Toshiba Carrier Corp. a klímaberendezések globális piacának egyik legjelentősebb szereplője. A Toshiba és Carrier klímarendszerek általános forgalmazója Oroszországban és a FÁK-ban az AHI Carrier.
Toshiba klímaberendezések
A Toshiba már a 20. század hetvenes éveiben elfoglalta helyét a világpiacon, mint modern, nemzetközi vállalat, lenyűgöző termékválasztékkal és kiterjedt gyárhálózattal szerte a világon. 1978-ban a cég hivatalosan is felvette a Toshiba Corporation nevet.
A légkondicionálás terén végzett folyamatos fejlesztéseknek köszönhetően a Toshiba évtizedek óta vezető szerepet tölt be az energiatakarékosság és a klímaszabályozás terén.
A Toshiba klímaberendezések fejlesztésének története 1930-ban kezdődött, amikor a cég kifejlesztette Japán első hermetikus kompresszorát hűtőberendezésekhez.
1961 – Megjelenik a világ első háztartási légkondicionáló rendszere.
1968 – A Toshiba gyártja Japán első rotációs kompresszorát, és megkezdi nemzetközi hálózat kiépítését Európában, Észak-Amerikában és a Közel-Keleten.
1978 – Elkészült az első mikroprocesszoros vezérlésű klímaberendezés.
1980 – A Toshiba megalkotta a világ első inverteres klímaberendezését. A forradalmi inverteres kompresszorvezérlési technológia jelentősen javította a légkondicionáló rendszerek műszaki jellemzőit és növelte az energiahatékonyságot. A Toshiba után a teljes japán piac az inverteres technológián alapuló klímaberendezések fejlesztésére és értékesítésére költözött.
1988 - megjelent a világ első kétrotoros kompresszora.
1993 – A Toshiba piacra dobta a digitális inverteres klímaberendezések új sorozatát, kétrotoros kompresszorral – csendes és gazdaságos.
Források
Wikipédia – A szabad enciklopédia, WikiPédia.
toshiba.com.ru – A Toshiba hivatalos webhelye
Economicportal.ru - Weboldal a gazdaság iránt érdeklődők számára
averso.ru - Az Averso cég weboldala, amely a világ vezető gyártóinak felszereléseit választja ki, szállítja, telepíti és karbantartja
klimatzdes.ru - A "Climate Here" kereskedelmi és telepítő cég webhelye
http://www.skachatreferat.ru - Weboldal absztraktokhoz
