Sony Corporation, световен лидер в производството на електроника, се появи на пазара на фотографско оборудване сравнително наскоро, но вече успя да заеме много силна позиция в него. Като цяло това не е изненадващо, тъй като бързите технологични пробиви и рисковите маркетингови ходове са обичайната тактика на компанията, която се формира в зората на нейната дейност.
За година на основаване на Sony се счита 1946 г., когато бивши колеги от отбранителната компания Акио Морита и Масару Ибука се срещат в Токио, бомбардиран от американски самолети. Приятелите пиха саке, поздравиха се, че са оцелели във войната и веднага решиха да организират някакво производство.
Първоначалният капитал на партньорите е малък: 84 500 йени, или 375 долара по тогавашния обменен курс, повечето от които Морита взема назаем от баща си, успешен дестилатор. Тези пари бяха достатъчни за Tokyo Tsushin Kogyo, Tokyo Telecommunications Engineering Company, да започне работа на втория етаж на порутен търговски център на 7 май с персонал от 20 души (всички тези хора бяха бивши служители на същия отбранителен завод ).
Първият магнетофон
Въпреки гръмкото име, компанията произвежда далеч от най-високотехнологичните продукти: фритюрници за ориз, волтметри и нагревателни подложки, които трябваше да се продават. С постъпленията Морита и Ибука купиха различни чуждестранни електрически уреди, които се изсипаха в страната с пристигането на американските войски. Най-голямо впечатление на инженерите направи американският магнетофон с метална магнитна лента, на която можеха да се записват радиопрограми. Бързо осъзнавайки, че скъпата и тежка метална плоча не е най-успешната основа за магнитно покритие, приятелите се заели да разработят по-усъвършенствана среда. В резултат на това те излязоха с идеята да нарежат лист ватман на тесни ленти и да нанесат магнитна боя върху тях на тънък слой. Простата технология за производство на лека и гъвкава магнитна лента веднага е патентована и през 1950 г. Tokyo Telecommunications Engineering Company пуска първия японски магнетофон G-Type.
Творението се оказа сложно, обемисто и много скъпо. Малко вероятно е това да стане широко разпространено, ако не беше неочаквано разпореждане от окръжния съд: магнетофоните тогава бяха голяма рядкост дори в Съединените щати, а японският съдебен отдел, страдащ от вечен недостиг на стенографи, се радваше да получи домашни устройства за запис на глас. Продажбата на 24 магнетофона наведнъж донесе на компанията 1 милион йени и увереност в нейните способности. На следващата година компанията пусна по-усъвършенстван модел на H касетофон, тежащ само 13 кг. Морита незабавно изпрати дизайнера на устройството, Масао Курахаши, на лекционна обиколка из страната, за да говори за нови технологии за запис на звук в образователните институции. И самият той започна да убеждава служители от Министерството на образованието за необходимостта от инсталиране на магнетофони в училищата. В крайна сметка, под натиска на Морита и учителите, впечатлени от новия продукт, служителите се поддадоха и компанията получи още една масивна поръчка за своите продукти. И едва третият модел на магнетофона P се превърна в истински бестселър без никакви държавни поръчки - не на последно място поради атрактивната си цена и значително по-лесната работа.
Транзистори от Америка
През март 1952 г. Масару Ибука заминава за Съединените щати, за да проучи използването на магнетофони в ежедневието и в същото време да види как е организирано тяхното производство в американските компании. Основният резултат от това пътуване беше закупуването на лиценз за производство на транзистори от Western Electric. Тези полупроводникови устройства, предназначени да усилват и контролират електрическия ток, са изобретени в Германия преди войната, но инженерите все още не са наясно къде точно могат да бъдат използвани. Докато американците обмисляха възможността за използване на транзистори във военното оборудване, Ибука проектира въз основа на тях... невинно домашно радио. За разлика от обемистите си колеги, транзисторният модел беше с размерите на дебела книга и можеше да работи не само от мрежата, но и от батерии. TR-2 - това е името, дадено на новото устройство - стана първият наистина преносим радиоприемник в света.
Евтините, леки приемници, които могат да се носят навсякъде, станаха изключително популярни и Ибука реши да разшири обхвата на транзисторите. През 1960 г. въз основа на тях той проектира малък преносим телевизор с 8-инчов екран, а пет години по-късно се появява първият видеорекордер, способен да записва телевизионни програми на магнитна лента. И двете устройства бяха пуснати под нова марка, чието име звучеше кратко и благородно: Sony.
Раждане на звука
Telecommunications Engineering Company най-накрая променя името на комплекса си през 1958 г. Акио Морита, който по това време беше отговорен за популяризирането на продуктите на компанията, увери не без причина: „За да стъпим на световния пазар, имаме нужда от различно име - просто, кратко, лесно за произнасяне и запомнящо се. И вместо йероглифи, трябва да използвате международната латиница. Например, американците не можеха да произнесат не само Tokyo Tsushin Kogyo, но дори и съкращението Totsuko - и продажбата на продукт в САЩ, произведен от компания с непроизносимо име, щеше да бъде меко казано трудно. Първоначално Морита и Ибука искаха да съкратят името на своето дете до три букви - TTK, но тогава неизбежно щеше да възникнат проблеми на вътрешния пазар. В крайна сметка TTK много прилича на TKK - японската железопътна компания. И тогава, след като се разровиха в речниците, приятелите извадиха латинската дума sonus - „звук“, която според тях идеално отразява посоката на дейността на компанията. След като го модернизираха леко, Морита и Ибука излязоха с думата sony, която беше предназначена да се превърне в международно име на компанията.
Първите лога на Sony, които се появяват на радиостанциите през 1955 г., са написани с динамично наклонен шрифт. Две години по-късно шрифтът беше заменен с по-спокоен и по-четлив и оттогава се промени само дебелината на буквите в стила на думата Sony. Последната версия на логото, която сега виждаме на продуктите на Sony, е одобрена през 1973 г.
Навикът да изненадвате
През 1968 г. Sony създава първото си дъщерно дружество в чужбина, Sony UK Ltd. във Великобритания, през 1971 г. представя първата в света професионална система за запис на касети, а през 1972 г. получава първата си (от петнадесет последващи) музикална награда Еми. Хората започнаха да говорят за японската корпорация и както конкурентите, така и студентите от отделите по мениджмънт и маркетинг в големите университети започнаха да разбират причините за нейния успех.
Масару Ибука и Акио Морита по време на честването на 50-годишнината от основаването на Sony, 1996 г.
Самият Акио Морита нарече основните предпоставки за такова динамично развитие постоянното желание да се избират големи цели и да се поставят амбициозни научно-технически задачи. В книгата си „Произведено в Япония“ той предоставя проста диаграма на такива тактики: „Сцена 1: Вече познат продукт (транзисторно радио, преносим телевизор, домашен видеорекордер) все още не е на пазара. Сцена 2: експертите казват, че никой не се нуждае от такъв продукт. Защо да правим малък приемник, ако големият има по-добър звук? Защо се нуждаем от телевизор с малък екран в големи стаи в американски домове? Кой се нуждае от видеорекордер с изобилието от интересни и разнообразни програми в многобройните телевизионни програми?
„Сцена 3: лидерът на компанията ясно обяснява философията на новия продукт - транзисторният приемник ще следва собственика навсякъде; Walkman, първият в света джобен аудио плейър, заменя шума и суетата на големия град с музикална среда по ваш избор; видеорекордерът премахва тиранията на телевизионните компании, които принуждават всички да гледат програми само в момента, в който се излъчват. Сцена 4: Инженерите на Sony се залавят за работа и решават сложен проблем, производствените работници гарантират безупречно качество, а отделите по продажбите осигуряват огромен пазарен успех на новия продукт.“
Sony многократно е представяла усъвършенствани формати за запис на видео. До голяма степен благодарение на нея се появи концепцията за „видео с висока разделителна способност“.
От видео към снимка
Използвайки тактиката, описана от Морита, до средата на 70-те години Sony се превърна в най-големия производител в света на разнообразна електроника, от малки домакински уреди до компютри и професионални стерео системи. Не на последно място благодарение на Sony видеотехнологиите започнаха да се развиват активно, като почти напълно изместиха филмовите камери от аматьорския пазар. А разработените от компанията системи за видеозапис с висока разделителна способност оказаха значително влияние дори върху киното. Дълго време обаче компанията не обръщаше внимание на друг печеливш сегмент от пазара - производството и продажбата на любителско фотографско оборудване. Този пропуск беше елиминиран през 1981 г., когато Sony направи не просто пробив на пазара, а истинска революция във фотографската техника, представяйки цифровия SLR фотоапарат Mavica (съкращение от Magnetic Video Camera), от чиято поява започва историята на съвременния цифров фотографията обикновено се брои. CCD сензор с размери 10 х 12 mm, който съдържа 0,28 мегапиксела, отговаря за регистрацията на изображението в това устройство. Изображенията, генерирани от матрицата, се съхраняват в аналогов NTSC видео формат на специален гъвкав магнитен диск, напомнящ съвременните флопи дискове. Дискът можеше да се презаписва, можеше да побере до 50 кадъра и имаше място и за аудио коментари.
Технически Mavica беше продължение на линията телевизионни видеокамери на Sony, базирани на CCD матрици, но резултатът от работата му не беше видео поток, а статични снимки, неподвижни кадри, които могат да се гледат на екрана на телевизор или монитор. Иначе Mavica беше пълноправен DSLR с познат визьор и оригинален байонет за сменяеми обективи, представени едновременно с камерата: 25 mm f/2, 50 mm f/1.4 и 16–65 mm f/1.4 zoom.
След като вдигна много шум и стана един от пионерите на цифровата фотография, Sony се успокои и забрави за SLR фотоапаратите за повече от двадесет години. През 1986 г. компанията представи голяма камера, ProMavica MVC-2000, оборудвана с 0,38-мегапикселов 2/3-инчов CCD сензор и отличен фиксиран 48-288 mm вариообектив с постоянна бленда f/1.4. Моделът загуби огледалото и пентапризмата си, а дизайнът и външният му вид започнаха да приличат още повече на видеокамера - все пак това беше камера, способна на скорости на затвора в диапазона от 1/15 до 1/1000 s. Камерата се предлага със специално преносимо устройство за магнитни дискове, което улеснява гледането на направените снимки на телевизионен екран. Този модел, много интересен за времето си, струващ 3395 долара, никога не е бил пуснат в широка продажба, а е бил доставен само по поръчка като пробен камък, с помощта на който е трябвало да се проучи търсенето на такива устройства.
Търсенето беше ниско и специалистите на Sony, вярвайки, че времето за професионални цифрови фотоапарати все още не е дошло, се съсредоточиха върху разработването на по-прост и по-евтин потребителски модел. Резултатът от техните усилия беше появата през 1988 г. на два модела наведнъж - Mavica MVC-C1 Personal Camera и MVC-A10 Sound Mavica, струващи съответно $230 и $350. И двете камери бяха оборудвани с 2/3-инчови матрици с резолюция 0,28 мегапиксела и бързи лещи с фокусно разстояние 15 мм. Възможно е да се снима само при стойност на чувствителност от 80 ISO в диапазона на скоростта на затвора от 1/60 до 1/500 s. Можете да запишете 25 снимки на магнитен диск, а моделът MVC-A10 Sound Mavica също ви позволява да запишете десет секунди коментар за всяка снимка. Камерите се оказаха доста жизнеспособни, но в никакъв случай не революционни: през същата година производствени модели, подобни по функция и дори дизайн, бяха пуснати от Canon и Konica, а Pentax представи прототип на много подобна камера EI.карта с памет - и най-важното, те могат да бъдат незабавно прегледани на 1,8-инчов дисплей и, ако не харесвате някой от тях, да ги изтриете веднага. Този модел стана предшественик на известното семейство фотоапарати Cyber-shot, благодарение на което няколко години по-късно Sony стана един от лидерите на пазара на любителско фотографско оборудване.
2-мегапикселовата камера Cyber-shot F505 с необичаен дизайн стана прародител на всички последващи „псевдоогледала“ на Sony до модела Cyber-shot R1
През 1999 г. се появи сериозен модел Cyber-shot F505, който имаше доста внушителен вариообектив Vario-Sonnar от Carl Zeiss, който можеше да се движи надолу или нагоре спрямо тялото на камерата. Всички следващи „псевдо-DSLR“ на компанията, до 10-мегапикселовия Cyber-shot R1, пуснат през 2005 г., могат до известна степен да се считат за еволюция на този в никакъв случай компактен фотоапарат. Всички очакваха следващата стъпка от компания, която е усвоила производството на толкова сериозни устройства - пускането на пълноценна цифрова SLR камера. Но предпоставката за този важен етап в историята на Sony беше събитие, което буквално разтърси целия фото свят: през февруари 2006 г. Konica Minolta обяви оттеглянето си от фотопазара. Трябва да се каже, че компаниите Konica и Minolta, които се сляха едва през 2003 г., бяха смятани за светилата на японската фото продукция. Първият започва да произвежда форматни камери на японските острови още през 19 век, вторият започва с разработването на средноформатни фотографски системи, аналози на немския Rolleiflex, през 20-те години на миналия век. По-късно Konica се концентрира върху производството на далекомерни камери, филми, хартия и системи за печат на снимки, докато Minolta участва активно в производството на SLR камери и оптика, спечелвайки доверието не само на любители, но и на професионални фотографи по целия свят. И в началото на 2006 г. вече обединената компания KonicaMinolta внезапно неочаквано обяви закриването на фотопроизводството и прехвърлянето на всички технологични разработки в тази област на Sony Corporation! Последното попълнение някак се изгуби сред шока, изпитан от много привърженици на фотосистемата Minolta. Но тази новина означаваше едно нещо: много скоро ще трябва да похарчат значителни суми, за да преминат към друга система.
Но преди учудването на всички да е преминало, през юни същата година Sony представи своя 10-мегапикселов аматьорски SLR фотоапарат A100, а година и половина по-късно пусна полупрофесионалния модел A700. Наследството на Minolta се усещаше в характерния ъглов дизайн и изобилието от различни механични контролни блокове на новите DSLR. В противен случай камерите се оказаха далеч от консервативните: инженерите ги напълниха с най-модерните електронни системи, които позволиха успешно да се борят за най-взискателния потребител на бойните полета на пазара. Заедно с фотоапаратите, наследили вида на байонета от Minolta, бяха представени няколко вариообектива Sony, както и цял парк от висококачествена оптика от Carl Zeiss, легендарният немски концерн, с който японската корпорация работи в тясно сътрудничество от 1995 г. . Днес Sony пуска разнообразие от цифрови фотоапарати на пазара със завидна редовност - от елегантни компактни модели до полупрофесионални SLR фотоапарати - и е на път да опита лаврите на най-продуктивния и енергичен производител на снимки в света.
Три компонента на успеха на компанията Sony са изкуството на мениджмънта, маркетинга и личните качества на Акио Морита.
Ключът за Sony е да избира големи цели и да си поставя амбициозни цели. От самото начало мениджърите на компанията решават, че основната цел е качеството. Истинското откритие беше управленско: поставянето на голяма цел, разбираема за всички, до обикновения работник. „Мениджърите трябва да си поставят цели и да се стремят да ги постигнат, като насърчават работниците да надхвърлят себе си.“ Това е един вид метод на управление, обединява екип от съмишленици.
Компанията следваше принципа: всеки нов продукт трябва да представлява нещо обикновено. Това направи възможно увереното конкуриране с известни компании. „Конкуренцията промени начина, по който мислим за това как работим.“ Произвеждайки качествени продукти, Sony усъвършенства своята конкурентоспособност за битки в международната търговия. Въпреки някои разходи на конкуренцията, А. Морита смята, че това е основният фактор за развитието на индустрията и нейните технологии.
В компанията имаше атмосфера на общо настроение за решаване на централния проблем, това настроение е от голяма стойност.
„Една компания няма да постигне нищо, ако постави цялата умствена работа върху управлението. В компанията всеки трябва да даде своя принос, а приносът на по-ниското ниво не трябва да се ограничава само до физическия труд.” Висококвалифицираната работна сила на Япония потвърждава нейното значение в творческите дейности. „Винаги сме изисквали от нашите служители способността да мислят независимо и постигнахме това в по-голяма степен.“ Творческата дейност на служителите на компанията беше насърчавана по всякакъв възможен начин и бяха създадени всички условия за това в предприятието.
Стил на управление: правото на младшия на позиция да не е съгласен с висшия; интересите на бизнеса в компанията са с най-висок приоритет.
В огромна корпорация, превърнала се в тенденция към бюрократично управление.
За А. Морита отправната и определяща точка на цялата пазарна стратегия е продуктът, произвеждан от неговата компания. По образованието си като електроинженер той е в състояние да разбере по-скоро техническата страна на дизайна на даден продукт и е по-малко готов да оцени икономически проблеми. Тенденцията към оскотяване, бюрократизиране и взаимно неразбиране в такива условия възниква абсолютно неизбежно.
Мениджърите на компанията противодействат на това с цяла поредица от антибюрократични техники за управление. Антибюрократичният стил на управление се допълва от методи, които могат да се нарекат имитация на структурите на малка компания (отделяне на подразделения с най-широка независимост). Това често се създава чрез даване на специални правомощия на ентусиаста. Ентусиастът е най-ценният, а често и единственият капитал, с който разполага една компания. Никакви методи за морално или материално насърчаване не могат да накарат служителя да се стреми към целта така неконтролируемо, както прави ентусиастът.
Според мен успехът на компанията Sony беше улеснен от следните лични качества на Акио Морита - изкуството на управление, маркетингова стратегия и общи възгледи за световния икономически ред и мястото на Sony в него, самочувствие.
3. Кои от решенията, взети от компанията и лично от Морита, смятате за най-успешни и кои не? Как бихте постъпили в тази или онази ситуация?
В края на 50-те Sony беше единственият производител на магнетофони в Япония. И за съжаление издаването на магнетофона беше неуспешно. Акио си спомня първите неуспехи: „Канетофонът, който създадохме през 1950 г., беше обемист и тежък, но бяхме убедени, че работи перфектно и бях абсолютно сигурен, че след цялата ни работа сме на път към големия успех... Ние ги чакаше горчиво разочарование. Касетофонът беше толкова нов продукт в Япония, че почти никой не знаеше какво е, а повечето от онези, които знаеха... нямаха представа защо биха го купили. Хората не изпитваха никаква нужда от това. Не можахме да го продадем. Тогава разбрах... за да продадеш продукт, трябва да покажеш на потенциалния купувач истинската стойност на това, което продаваш.“
Решението на този проблем е да се покаже на потенциалния индикатор реалната стойност на продавания продукт.
Когато създаваше „джобно“ радио, компанията искаше то да се побира в джоба на мъжката риза. Когато това не успя, Sony избра да направи ризи с големи джобове, вместо да признае поражението си.
Разбира се, това решение вероятно струва на компанията доста голяма сума, но компанията пое по-лесния път. Тя не инвестира пари и не търси възможност за технологично намаляване на размера на приемника, а пусна ризи с огромни джобове, нахлувайки в далечна и необичайна дейност - шиенето на дрехи.
4. Съгласни ли сте със стратегията на Sony за „водещи потребители чрез създаване на нови продукти?“
Напълно съм съгласен с тази стратегия. По-голямата част от човечеството е консервативно в предпочитанията си и не приема новите неща. Без да се обяснят на хората ценностите на иновациите, тези иновации ще имат големи трудности да си проправят път към „масите“.
5. Според вас приемлива ли е системата за пожизнен труд в условията на съвременния руски бизнес? Бихте ли се съгласили да работите за една и съща компания цял живот?
В условията на съвременния руски бизнес системата на пожизнен труд според мен не е приемлива. Това се дължи не само на манталитета на руските граждани, но и на общата икономическа и правна нестабилност на руското общество. Когато законите се променят почти всеки ден, когато не става въпрос за икономическа стабилност в развитието на държавата (в момента можем да говорим за „нефтодоларова стабилизация“ на икономиката), огромното влияние на държавата върху икономиката и често не за по-добро, нито една руска компания няма перспективи за стабилно развитие и дългосрочно съществуване.
Дори ако служителят желае да има постоянна, стабилна, добре платена работа, компанията не може да гарантира нейната доходност и стабилност дори в средносрочен план.
Разбира се, бих се съгласил на пожизнен трудов договор, ако са изпълнени условията: добри доходи, интерес към работата, гаранции за социална сигурност, което е трудно осъществимо в условията на руската реалност.
7. Не смятате ли, че отношенията между хората в Sony са твърде близки и ръководството все пак трябва да спазва дистанция?
Разбира се, отговорът и аргументацията на този въпрос могат да бъдат дадени доста обширно. Но ще се огранича до следното. Наличието на всякакви бариери между подчинени и ръководители влияе негативно на морално-психологическия климат на предприятието. И ефективността на този стил на управление се потвърждава от повече от четиридесет години опит на компанията Sony. Когато харесвате работата си, когато се заплаща добре, когато колегите ви са лоялни и човечни, когато ръководството не ви гледа с пренебрежение и не ви смята просто за средство за правене на пари, тогава вие сами искате да работите ефективно, усърдно и вложете душата си в работата си.
7. Съгласни ли сте с мнението, че „парите не са единственият начин да възнаградите хората за тяхната работа“
Напълно съм съгласен с този израз. Парите действат като материален мотиватор за работата на човек. Но социалната и административна мотивация за работата на човека също играе важна роля. Социалната или морална мотивация се основава на моралните ценности на дадено лице, съзнанието на служителя за неговата работа като определено задължение към обществото и разбирането на стойността и полезността на тази работа. Тази категория включва и стимули, свързани с творческото богатство и съдържание на работата, нейните сравнително благоприятни условия, взаимоотношенията в работния екип, отношенията между служител и неговия ръководител, възможността за професионално израстване, самоусъвършенстване и самоизява.
Можете също така да използвате административни стимули за служителя - под формата на благодарност, издаване на сертификат, присъждане на титлата „най-добър служител“
Транснационални компании Доверие в организациите Основи на управлението Стратегическо управление на туристическа агенция
Организирането на маркетингови дейности в предприятието е сложна задача, тъй като е необходимо да се свържат вътрешните ресурси на компанията и изискванията на външната среда в динамичен баланс.
Ключът за Sony е да избира големи цели и да си поставя амбициозни цели. От самото начало мениджърите на компанията решават, че основната цел е качеството. Истинското откритие беше управленско: поставянето на голяма цел, разбираема за всички, до обикновения работник. „Мениджърите трябва да си поставят цели и да се стремят да ги постигнат, като насърчават работниците да надхвърлят себе си.“ Това е един вид метод на управление, обединява екип от съмишленици.
Sony Corporation, Sony е известна като мултинационална корпорация със седалище в Токио, Япония.
Днес Sony Corporation е едно от оперативните подразделения, които са част от холдинговата компания Sony Group.
Sony Corporation произвежда домашна и професионална електроника, игрови конзоли и други високотехнологични продукти. Освен това Sony е един от най-големите медийни конгломерати в света, притежаващ звукозаписната компания Sony Music Entertainment, филмовите студия Columbia Pictures и TriStar Pictures, както и целия филмов архив на MGM (споделен с Comcast); предоставя финансови услуги.
Sony е световно известен производител на потребителска електроника.
Основни оперативни сегменти на Sony Group: Sony Corporation (управление на холдинг, потребителска и професионална електроника, притежава марката Aiwa). Sony Computer Entertainment (PlayStation и игри). Sony Pictures Entertainment (продуцира и продуцира филми, притежава филмовите студия Columbia Pictures и TriStars Pictures, както и пълния архив от филми на MGM (заедно с Comcast)). Sony Music Entertainment (музикална индустрия). Sony Financial Holdings (операции във финансовия сектор - застраховане, банки). Sony Mobile Communications (мобилни телефони). Sony Vaio (лаптопи). Sony Bravia (телевизори).
Интересни факти за Sony:
Когато Sony, заедно с Panasonic, разработиха CD-ROM компакт дискове, техният капацитет беше определен случайно. Беше проведено проучване сред потенциалните купувачи за това каква музика биха слушали от дисковете. Проучването показа, че хората се интересуват най-много от изключително чистия звук на класическата музика. Тъй като най-продаваната касета в Япония беше Деветата симфония на Бетовен и тя продължи 74 минути, 74 минути в 16-битово стерео аудио бяха преобразувани в байтове. Тогава беше определено, че оптичният диск трябва да има капацитет от 640 MB;
Масару Ибука, в допълнение към Sony, беше зает с Асоциацията за ранно детско развитие, както и с организацията за обучение на таланти;
Основателите на Sony бяха лоялни към компанията си до самия край и никога не отказаха съвети, дори в последните години от живота си.
Sony Corporation, световен лидер в производството на електроника, се появи на пазара на фотографско оборудване сравнително наскоро, но вече успя да заеме много силна позиция в него. Като цяло това не е изненадващо, тъй като бързите технологични пробиви и рисковите маркетингови ходове са обичайната тактика на компанията, която се формира в зората на нейната дейност.
За година на основаване на Sony се счита 1946 г., когато бивши колеги от отбранителната компания Акио Морита и Масару Ибука се срещат в Токио, бомбардиран от американски самолети. Приятелите пиха саке, поздравиха се, че са оцелели във войната и веднага решиха да организират някакво производство.
Първоначалният капитал на партньорите е малък: 84 500 йени, или 375 долара по тогавашния обменен курс, повечето от които Морита взема назаем от баща си, успешен дестилатор. Тези пари бяха достатъчни за Tokyo Tsushin Kogyo, Tokyo Telecommunications Engineering Company, да започне работа на втория етаж на порутен търговски център на 7 май с персонал от 20 души (всички тези хора бяха бивши служители на същия отбранителен завод ).
Акио Морита и Масару Ибука, основатели на Sony
Първият магнетофон
Въпреки гръмкото име, компанията произвежда далеч от най-високотехнологичните продукти: фритюрници за ориз, волтметри и нагревателни подложки, които трябваше да се продават. С постъпленията Морита и Ибука купиха различни чуждестранни електрически уреди, които се изсипаха в страната с пристигането на американските войски. Най-голямо впечатление на инженерите направи американският магнетофон с метална магнитна лента, на която можеха да се записват радиопрограми. Бързо осъзнавайки, че скъпата и тежка метална плоча не е най-добрата основа за магнитно покритие, приятелите се заели да разработят по-усъвършенствана среда. В резултат на това те излязоха с идеята да нарежат лист ватман на тесни ленти и да нанесат магнитна боя върху тях на тънък слой. Простата технология за производство на лека и гъвкава магнитна лента веднага е патентована и през 1950 г. Tokyo Telecommunications Engineering Company пуска първия японски магнетофон G-Type.
Първият японски магнетофон G-Type тежи почти половин центнер
Сглобяване на магнетофони в работилницата на Tokyo Telecommunications Engineering Company, 1950 г.
Творението се оказа сложно, обемисто и много скъпо. Малко вероятно е това да стане широко разпространено, ако не беше неочаквано разпореждане от окръжния съд: магнетофоните тогава бяха голяма рядкост дори в Съединените щати, а японският съдебен отдел, страдащ от вечен недостиг на стенографи, се радваше да получи домашни устройства за запис на глас. Продажбата на 24 магнетофона наведнъж донесе на компанията 1 милион йени и увереност в нейните способности. На следващата година компанията пусна по-усъвършенстван модел на H касетофон, тежащ само 13 кг. Морита незабавно изпрати дизайнера на устройството, Масао Курахаши, на лекционна обиколка из страната, за да говори за нови технологии за запис на звук в образователните институции. И самият той започна да убеждава служители от Министерството на образованието за необходимостта от инсталиране на магнетофони в училищата. В крайна сметка, под натиска на Морита и учителите, впечатлени от новия продукт, служителите се поддадоха и компанията получи още една масивна поръчка за своите продукти. И едва третият модел на магнетофона P се превърна в истински хит в продажбите без никакви държавни поръчки - не на последно място поради атрактивната си цена и значително по-лесната работа.
Първите транзисторни радиоприемници се радваха на безпрецедентна популярност
Транзистори от Америка
През март 1952 г. Масару Ибука заминава за Съединените щати, за да проучи използването на магнетофони в ежедневието и в същото време да види как е организирано тяхното производство в американските компании. Основният резултат от това пътуване беше закупуването на лиценз за производство на транзистори от Western Electric. Тези полупроводникови устройства, предназначени да усилват и контролират електрическия ток, са изобретени в Германия преди войната, но инженерите все още не са наясно къде точно могат да бъдат използвани. Докато американците обмисляха възможността за използване на транзистори във военното оборудване, Ибука проектира въз основа на тях... невинно домашно радио. За разлика от обемистите си колеги, транзисторният модел беше с размерите на дебела книга и можеше да работи не само от мрежата, но и от батерии. TR-2 - това е името, дадено на новото устройство - стана първият наистина преносим радиоприемник в света.
Представяне на прототип на битов видеорекордер U-matic VTR
Микротелевизор Sony TV5-303
Евтините, леки приемници, които могат да се носят навсякъде, станаха изключително популярни и Ибука реши да разшири обхвата на транзисторите. През 1960 г. въз основа на тях той проектира малък преносим телевизор с 8-инчов екран, а пет години по-късно се появява първият видеорекордер, способен да записва телевизионни програми на магнитна лента. И двете устройства бяха пуснати под нова марка, чието име звучеше кратко и благородно: Sony.
Раждане на звука
Telecommunications Engineering Company най-накрая променя името на комплекса си през 1958 г. Акио Морита, който по това време беше отговорен за популяризирането на продуктите на компанията, увери не без причина: „За да стъпим на световния пазар, имаме нужда от различно име - просто, кратко, лесно за произнасяне и запомнящо се. И вместо йероглифи, трябва да използвате международната латиница. Например, американците не можеха да произнесат не само Tokyo Tsushin Kogyo, но дори и съкращението Totsuko - и продажбата на продукт в САЩ, произведен от компания с непроизносимо име, щеше да бъде меко казано трудно. Първоначално Морита и Ибука искаха да съкратят името на своето дете до три букви - TTK, но тогава неизбежно щеше да възникнат проблеми на вътрешния пазар. В крайна сметка TTK е много подобен на TKK, японската железопътна компания. И тогава, след като се разровиха в речниците, приятелите извадиха латинската дума sonus - „звук“, която според тях идеално отразява посоката на дейността на компанията. След като го модернизираха леко, Морита и Ибука излязоха с думата sony, която беше предназначена да се превърне в международно име на компанията.
Модерното лого на Sony е одобрено през 1973 г
Първите лога на Sony, които се появяват на радиостанциите през 1955 г., са написани с динамично наклонен шрифт. Две години по-късно шрифтът беше заменен с по-спокоен и по-четлив и оттогава се промени само дебелината на буквите в стила на думата Sony. Последната версия на логото, която сега виждаме на продуктите на Sony, е одобрена през 1973 г.
Навикът да изненадвате
През 1968 г. Sony създава първото си дъщерно дружество в чужбина, Sony UK Ltd. във Великобритания, през 1971 г. представя първата в света професионална система за запис на касети, а през 1972 г. получава първата си (от петнадесет последващи) музикална награда Еми. Хората започнаха да говорят за японската корпорация и както конкурентите, така и студентите от отделите по мениджмънт и маркетинг в големите университети започнаха да разбират причините за нейния успех.
Акио Морита разкрива още един мини-телевизор Sony, 60-те години на миналия век
Масару Ибука и Акио Морита по време на честването на 50-годишнината от основаването на Sony, 1996 г.
Самият Акио Морита нарече основните предпоставки за такова динамично развитие постоянното желание да се избират големи цели и да се поставят амбициозни научно-технически задачи. В книгата си „Произведено в Япония“ той предоставя проста диаграма на такива тактики: „Сцена 1: Вече познат продукт (транзисторно радио, преносим телевизор, домашен видеорекордер) все още не е на пазара. Сцена 2: експертите казват, че никой не се нуждае от такъв продукт. Защо да правим малък приемник, ако големият има по-добър звук? Защо се нуждаем от телевизор с малък екран в големи стаи в американски домове? Кой се нуждае от видеорекордер с изобилието от интересни и разнообразни програми в многобройните телевизионни програми?
„Сцена 3: лидерът на компанията ясно обяснява философията на новия продукт - транзисторният приемник ще следва собственика навсякъде; Walkman, първият в света джобен аудио плейър, заменя шума и суетата на големия град с музикална среда по ваш избор; видеорекордерът премахва тиранията на телевизионните компании, които принуждават всички да гледат програми само в момента, в който се излъчват. Сцена 4: Инженерите на Sony се залавят за работа и решават сложен проблем, производствените работници гарантират безупречно качество, а отделите по продажбите осигуряват огромен пазарен успех на новия продукт.“
Sony многократно е представяла усъвършенствани формати за запис на видео. До голяма степен благодарение на нея се появи концепцията за „видео с висока разделителна способност“.
От видео към снимка
Използвайки тактиката, описана от Морита, до средата на 70-те години Sony се превърна в най-големия производител в света на разнообразна електроника, от малки домакински уреди до компютри и професионални стерео системи. Не на последно място благодарение на Sony видеотехнологиите започнаха да се развиват активно, като почти напълно изместиха филмовите камери от аматьорския пазар. А разработените от компанията системи за видеозапис с висока разделителна способност оказаха значително влияние дори върху киното. Дълго време обаче компанията не обръщаше внимание на друг печеливш сегмент от пазара - производството и продажбата на любителско фотографско оборудване. Този пропуск беше елиминиран през 1981 г., когато Sony направи не просто пробив на пазара, а истинска революция във фотографската техника, представяйки цифровия SLR фотоапарат Mavica (съкращение от Magnetic Video Camera), от чиято поява започва историята на съвременния цифров фотографията обикновено се брои. CCD сензор с размери 10 х 12 mm, който съдържа 0,28 мегапиксела, отговаря за регистрацията на изображението в това устройство. Изображенията, генерирани от матрицата, се съхраняват в аналогов NTSC видео формат на специален гъвкав магнитен диск, напомнящ съвременните флопи дискове. Дискът можеше да се презаписва, можеше да побере до 50 кадъра и имаше място и за аудио коментари.
Sony Mavica, 1981 г
Технически Mavica беше продължение на линията телевизионни видеокамери на Sony, базирани на CCD матрици, но резултатът от работата му не беше видео поток, а статични снимки, неподвижни кадри, които могат да се гледат на екрана на телевизор или монитор. Иначе Mavica беше пълноценен DSLR с познат визьор и оригинален байонет за сменяеми обективи, представени едновременно с камерата: 25 mm f/2, 50 mm f/1.4 и 16-65 mm f/1.4 варио.
Sony ProMavica MVC-2000 се доставя само по поръчка, в комплект със специално дисково устройство
След като вдигна много шум и стана един от пионерите на цифровата фотография, Sony се успокои и забрави за SLR фотоапаратите за повече от двадесет години. През 1986 г. компанията представи голяма камера, ProMavica MVC-2000, оборудвана с 0,38-мегапикселов 2/3-инчов CCD сензор и отличен фиксиран 48-288 mm вариообектив с постоянна бленда f/1.4. Моделът загуби своето огледало и пентапризма, а дизайнът и външният му вид започнаха да приличат още повече на видеокамера - но все още беше камера, способна на скорост на затвора в диапазона от 1/15 до 1/1000 s. Камерата се предлага със специално преносимо устройство за магнитни дискове, което улеснява гледането на направените снимки на телевизионен екран. Този модел, много интересен за времето си, струващ 3395 долара, никога не е бил пуснат в широка продажба, а е бил доставен само по поръчка като пробен камък, с помощта на който е трябвало да се проучи търсенето на такива устройства.
Sony Mavica MVC-C1 и Canon RC-250 XapShot, 1988 г.
Търсенето беше ниско и специалистите на Sony, вярвайки, че времето за професионални цифрови фотоапарати все още не е дошло, се съсредоточиха върху разработването на по-прост и по-евтин потребителски модел. Резултатът от техните усилия беше появата през 1988 г. на два модела наведнъж - Mavica MVC-C1 Personal Camera и MVC-A10 Sound Mavica, струващи съответно $230 и $350. И двете камери бяха оборудвани с 2/3-инчови матрици с резолюция 0,28 мегапиксела и бързи лещи с фокусно разстояние 15 мм. Възможно е да се снима само при стойност на чувствителност от 80 ISO в диапазона на скоростта на затвора от 1/60 до 1/500 s. Можете да запишете 25 снимки на магнитен диск, а моделът MVC-A10 Sound Mavica също ви позволява да запишете десет секунди коментар за всяка снимка. Камерите се оказаха доста жизнеспособни, но в никакъв случай не революционни: през същата година Canon и Konica пуснаха производствени модели с подобни функции и дори дизайн, а Pentax представи прототип на много подобна EI камера.
Оптиката на Carl Zeiss вече присъства на първия Cyber-shot, който се появи през 1996 г
Киберснимки
През 1996 г. Sony пусна цифров фотоапарат с много интересен дизайн: модул с вградена светкавица и 35 mm обектив може да се завърти на 180 градуса спрямо основното тяло. Това беше устройство от напълно нова електронна форма, което се подчертаваше от името му - Sony Cyber-shot F1. Снимки с разделителна способност 640 x 480 пиксела вече не се записват на магнитен диск, а на миниатюрна карта с памет - и най-важното е, че могат веднага да се видят на 1,8-инчов дисплей и, ако някоя от тях не се хареса, незабавно изтрит. Този модел стана предшественик на известното семейство фотоапарати Cyber-shot, благодарение на което няколко години по-късно Sony стана един от лидерите на пазара на любителско фотографско оборудване.
2-мегапикселовата камера Cyber-shot F505 с необичаен дизайн стана прародител на всички последващи „псевдоогледала“ на Sony до модела Cyber-shot R1
През 1999 г. се появи сериозен модел Cyber-shot F505, който имаше доста внушителен вариообектив Vario-Sonnar от Carl Zeiss, който можеше да се движи надолу или нагоре спрямо тялото на камерата. Всички следващи „псевдо-DSLR“ на компанията, до 10-мегапикселовия Cyber-shot R1, пуснат през 2005 г., могат до известна степен да се считат за еволюция на този в никакъв случай компактен фотоапарат. Всички очакваха следващата стъпка от компания, която е усвоила производството на толкова сериозни устройства - пускането на пълноценна цифрова SLR камера. Но предпоставката за този важен етап в историята на Sony беше събитие, което буквално разтърси целия фото свят: през февруари 2006 г. Konica Minolta обяви оттеглянето си от фотопазара. Трябва да се каже, че компаниите Konica и Minolta, които се сляха едва през 2003 г., бяха смятани за светилата на японската фото продукция. Първият започва да произвежда форматни камери на японските острови още през 19 век, вторият започва с разработването на средноформатни фотографски системи, аналози на немския Rolleiflex, през 20-те години на миналия век. По-късно Konica се концентрира върху производството на далекомерни камери, филми, хартия и системи за печат на снимки, докато Minolta участва активно в производството на SLR камери и оптика, спечелвайки доверието не само на любители, но и на професионални фотографи по целия свят. И в началото на 2006 г. вече обединената компания KonicaMinolta внезапно неочаквано обяви закриването на фотопроизводството и прехвърлянето на всички технологични разработки в тази област на Sony Corporation! Последното попълнение някак се изгуби сред шока, изпитан от много привърженици на фотосистемата Minolta. Но тази новина означаваше едно нещо: много скоро ще трябва да похарчат значителни суми, за да преминат към друга система.
Но преди учудването на всички да е преминало, през юни същата година Sony представи своя 10-мегапикселов аматьорски SLR фотоапарат A100, а година и половина по-късно пусна полупрофесионалния модел A700. Наследството на Minolta се усещаше в характерния ъглов дизайн и изобилието от различни механични контролни блокове на новите DSLR. В противен случай камерите се оказаха далеч от консервативните: инженерите ги напълниха с най-модерните електронни системи, които позволиха успешно да се борят за най-взискателния потребител на бойните полета на пазара. Заедно с фотоапаратите, наследили вида на байонета от Minolta, бяха представени няколко вариообектива Sony, както и цял парк от висококачествена оптика от Carl Zeiss, легендарният немски концерн, с който японската корпорация работи в тясно сътрудничество от 1995 г. . Днес Sony пуска разнообразие от цифрови фотоапарати на пазара със завидна редовност – от елегантни компактни модели до полупрофесионални DSLR фотоапарати – и е на път да пробва лаврите на най-продуктивния и енергичен производител на снимки в света.
основател на компанията Sony
рецепта" Японско чудо „Самите японци го изразиха с две думи:“ WAKONI esai ". Това означава „да вземем най-новите знания, разработени от чужденци, но да не им позволяваме да разклатят основите на японския начин на мислене“.
Япония се оказа изненадващо отворена към свежи идеи. Но само иновациите не биха били достатъчни за „чудо“. Също толкова важен компонент на WAKONI Esai беше развитието на общественото съзнание на японците, което се изразяваше в корпоративния дух. „Старото и новото“ бяха комбинирани най-хармонично в идеята на известния Акио Морита - в концерна Sony.
Sony е една от онези, които дадоха престиж на израза „Произведено в Япония“ и превърнаха Япония в една от най-напредналите в технологично отношение страни в очите на целия свят. Sony е създадена след края на Втората световна война, в труден за страната момент. Това беше най-благоприятният момент за възраждането на страната. Компанията е основана от двама физици: Акио Морита и Масару Ибука.
Морита се превърна в легенда още приживе. От основателя Sonyимаше много роли: физик, инженер, изобретател, бизнесмен, спортист (в продължение на 30 години, всеки вторник, точно в 7.30 сутринта, веселият и здрав председател на борда на директорите на Sony Corporation се появяваше на корта; а също и гмуркане, уиндсърфинг, водни ски...) .
е роден 26 януари 1921 г. в Нагоя, в семейство на уважавани дестилатори. Неговите предци са изкарвали прехраната си, правейки саке, оризова напитка; Ето защо родителите на Акио Морита се надяваха в крайна сметка да прехвърлят семейния бизнес на него. Акио беше най-големият син и в Япония по това време почти всички деца на търговци и предприемачи последваха стъпките на родителите си. Акио обаче не искал да изучава древното умение и да вари саке, както правели всички негови роднини до петнадесето коляно включително. Беше 20-ти век и момчето се интересуваше от математика и физика. Колкото и да е странно, бащата одобри решението на сина си и му позволи да следва собствения си път.
За това Морита влиза в Имперския университет в Осака. След дипломирането си отива на военна служба, където успява да получи офицерско звание. След като приключва службата си, Акио Морита отива на работа в Japan Precision Instrument Company, където среща Масару Ибука.
Масару Ибукабеше физик от глава до пети. Той беше по-голям от Морита с 13 години. Още от студентските си години той се откроява от съучениците си, за което получава прозвището „гений-изобретател“. По времето на пристигането на Морита в Japan Precision Instrument Company, Ибука беше неин генерален директор. Бъдещите основатели на Sony бързо намериха общ език. Страстта към технологиите беше смисълът на живота и за двамата. Те не мислеха за никакви революции, а просто правеха това, което им носеше удоволствие и пари... с което скоро се появиха проблеми.
след края на войната" Японски компании за прецизни инструменти„загуби военните ордени, които поддържаха живота й през последните няколко години. Всички служители загубиха работата си за една нощ, а Ибука загуби бизнеса си. Акио Морита, за да спечели по някакъв начин пари, получава работа като преподавател в университет, а Ибука отива в малка работилница за ремонт на електрически уреди. Но и за двамата тези решения се превърнаха в клетка, в която птицата може да бъде затворена. Копнеели са да измислят, да създадат нещо свое. И разбира се, правете пари от това, което малък сервиз и преподаване в университет не можеха да донесат, от които Морита се отърва доста бързо, защото по закон служителите нямаха право да бъдат учители.
Започнете
На 7 май 1946 г. е основана компанията Tokyo Tsushin Kogyo Kabusiki Kaisa, чийто уставен капитал е 375 долара (Морита дори заема малка сума от родителите си). Първоначално компанията има общо 20 служители (всички от предишния проект на Ибуки). Дейностите на компанията обаче не са революционни. Отначало никакви изобретения или открития. Просто трябваше да оцелееш. Дейностите на компанията в това отношение се състоеха основно в производството на волтметри, фритюрници за ориз и малки електрически уреди.
« История на нашата компания“, пише по-късно Морита, “ е историята на група хора, които искат да помогнат на Ибука да постигне мечтите си". Ибука беше твърде голям мечтател за бизнес; той не се вписваше в установения ритъм на работа. Следователно Морита, след като пое управлението на предприятието, повери техническата част от работата на своя партньор. Бизнес тандемът продължи около половин век.
Ибука активно генерираше идеи. Например, измислих електрическа готварска печка за ориз, нещо като хибрид на кофа и електрическа печка. В него беше възможно да се готви ориз, но да се яде по-късно не беше възможно: или изгоря, или излезе недостатъчно сготвен.
Въпреки това именно върху такива единици се формира и усъвършенства философията на компанията, която не беше да се напомнят продукти, които вече съществуват на пазара, а да се произвеждат напълно нови продукти.
Първото голямо откритие на компанията е през 1949 г., когато Масару Ибука патентова магнитна лента за възпроизвеждане на звук. Година по-късно беше пуснат магнетофонът G-Type, който въпреки бедността си стана основа за бъдещото развитие на компанията. Касетофонът G-Type имаше само два недостатъка. Но те сложиха край на бъдещето му. Беше тежък и скъп. G-Type тежеше 35 килограма и струваше 900 долара. Произведени са общо 20 от тези видеорекордери. Не беше възможно да ги продадете, докато Акио Морита не реши да обжалва пред Върховния съд на Япония, като направи оферта за закупуване на тези магнетофони, за да замени стенографите с тях. Сделката се осъществи и 20 G-Type стигнаха до съда (след две години ще излезе нова версия на магнетофона, тежаща 13 кг). В началото на 50-те години Акио Морита и Масару Ибука придобиха лиценз за производство на транзистори от американската Western Electric (цената на патента беше 25 хиляди долара). Това беше повратна точка в историята на компанията. През 54 г. е пуснат първият транзистор, произведен в недрата на Токио Tsushin Kogyo Kabusiki Kaisa. След това излиза първият радиоприемник, разработен не за военни цели. Приемникът получи името TR-2 (дотогава TR1 вече съществуваше, беше неуспешен приемник). Този радиоприемник започна да има доста голямо търсене и скоро Ибука и Морита пуснаха телевизор и видеорекордер. Тези устройства също са базирани на транзистор. През 1956 г. физикът и бъдещ носител на Нобелова награда Reion Esaki се присъединява към компанията и ще допринесе за бъдещите успехи на компанията.
До края на 50-те Морита и Ибука започват да мислят за навлизане на компанията на американския пазар. Беше ясно, че сегашното име не е подходящо за това. Беше твърде сложно и дълго. Беше решено компанията да се преименува на Sony.
Тази дума произлиза от латинското sonus, което означава „звук“. Друго съзвучие беше английското sonny, „син“. Сякаш подчертаваше, че компанията се управлява от млади и енергични хора. Но на японски "Sleepy" би означавало "да губя пари". Когато една буква беше премахната, се оказа, че е Sony. Думата беше лесна за запомняне и произнасяне и не беше обвързана с известен национален език.
Експанзия в САЩ
През 1963 г. Sony пуска акциите си на Нюйоркската фондова борса. Това беше първата японска компания, регистрирана на NYSE (Нюйоркската фондова борса). За да постигне по-силна позиция на американския пазар, Акио Морита се мести в САЩ и скоро премества цялото си семейство там. След като се установява в Ню Йорк на модното Пето авеню, Морита временно става американец. Така той се стреми да разбере спецификата на американския бизнес, характеристиките на пазара, традициите и характера на американците. Общителният и остроумен японец лесно се запознава в бизнес средите на Ню Йорк. Той осъзна какво липсва на неговата компания — откритост. Традиционната изолация и непроницаемостта на японската култура намаляват ефективността на неговите управленски решения. Нов поглед към западния бизнес, поглед отвътре, позволи на Морита да съчетае опита на Изтока и Запада, японската замисленост, централизация и европейска откритост в своята политика.
През 1968 г. в лабораториите на Sony е направен първият цветен телевизор Trinitron, след което са открити търговски офиси и предприятия в САЩ, Великобритания и Германия. Бяха построени фабрики и фабрики - в Сан Диего, Бридженд, броят на служителите и служителите нараства (сега в предприятията на Sony работят 173 хиляди души).
Ерата на рокендрола
Морита беше истински работохолик и изискваше същата отдаденост от своите служители. В същото време обхватът на неговите интереси беше ограничен до делата на корпорацията: Морита обичаше живописта и музиката, особено Бетовен, спортуваше и следеше отблизо успехите на известни тенисисти. Морита също пише книги, най-популярната от които е автобиографията му „Произведено в Япония: Акио Морита и Sony“ (Ню Йорк, 1988 г.).
В началото на 60-те години, с навлизането на рокендрола, младите хора започват да слушат повече музика. Морита често гледаше децата си да слушат Бийтълс, Литъл Ричард и Елвис Пресли от сутрин до вечер. И не само тийнейджърите: дори възрастните японци вече купуваха скъпи стерео системи за коли и взимаха големи, тежки магнетофони със себе си на пикник или на плажа. И въпреки че отделът за нови технологии принципно не искаше да пусне магнетофон без функция за запис, Морита настоя на своето. Така се ражда преносимият плейър Walkman, бестселър в края на 70-те години. Комбинацията от Sony Walkman не изглеждаше много успешна на мениджърите и те излязоха с няколко варианта на името за Европа и Америка: Freestyle за шведите, Stowaway за Обединеното кралство и Soundabout за Съединените щати. Нивото на продажбите обаче веднага падна - марката вече не беше разпозната и Morita отново обедини името. Правилността на решението му веднага беше потвърдена от нов ръст на печалбите.
1975 Първият домашен видеорекордер SL-6300
1979 Първи преносим плейър TPS-L2 1980 г. Първи CD прототип
1982 Видео камера BVM-1
1982 Първият CD плейър CDP-101
1984 Преносим CD плейър D-50
През 1982ггодина Sony Corporationиздаде първия CD на пазара. Най-познатият носител за съхранение на хората през 90-те години, компактдискът първоначално е бил предназначен само за запис на звук, прехвърлен в цифров формат. Стандартният CD-rom капацитет от 640MB беше определен по доста интересен начин. Морита проведе маркетингово проучване, по време на което се оказа, че сред потенциалните купувачи на CD-ромове мнозинството са привърженици на класическата музика, които са готови да се откажат за компактдиск, който не е евтин в името на високата вярност. А на японския музикален пазар, сред другите класики, абсолютен лидер по продажби е Деветата симфония на Бетовен, чието изпълнение отнема 73 минути и половина. Прехвърляйки 74 минути 16-битов стерео звук в байтове, инженерите на Sony са получили капацитет от 640 MB.
Накрая 1980 г Sonyнавлиза в света на шоубизнеса и филмовата индустрия: през януари 1988 г. корпорацията придобива звукозаписното студио CBS Records Inc., по-късно трансформирано в Sony Music Entertainment. И съвсем наскоро тя купи филмовото студио Columbia Pictures, едно от най-големите филмови студия в Америка.
За да се свържа изцяло с музиката, в 1988 година Sonyпридобива звукозаписната компания CBS Records Inc и я преименува на Sony Music Entertainment. Днес тази компания е една от най-големите звукозаписни компании в света. Година по-късно Sony придобива Columbia Pictures Entertainment Inc., като по този начин добавя името си към филмовата индустрия.
Следващият идва 90-те- време, когато SonyТоку-що започнах да приковавам технологичните иновации. Участие в разработването на DVD формат, създаването на Blu-Ray, нови телевизори, най-популярната серия лаптопи Sony Vaio, игрови конзоли Play Station и Play Station Portable, карти с памет Memory Stick, серия цифрови Cyber-Shot фотоапарати, батерии за лаптопи, монитори, развлекателен органайзер за наречен CLIE, серия DVD плейъри, видеокамера и видеокамера, телевизори Bravia, мобилни телефони, произведени съвместно с Ericsson и много други. Това е, което Sony направи напоследък.
Трябва да се отбележи, че в началото на своето съществуване Sony беше поразително различна от другите японски компании, като по този начин им даде храна за размисъл (и дори промени концепцията за японския бизнес). Факт е, че Sony наемаше хора на конкурентна основа, без да се съобразява с академичното им представяне в университета или каквито и да е връзки в компанията. Това беше поразително различно от традициите, приети в Япония по това време, тъй като 99% от компаниите наеха хора, които по някакъв начин бяха запознати с президента, на ръководни позиции. Sony направи процеса на наемане безпристрастен. Казват, че много години Акио Морита лично е разговарял с кандидатите. Тази практика впоследствие ще бъде възприета от други японски компании.
Философия на успеха
Революционните разработки се превърнаха в запазена марка на Sony. Компанията създава първия транзисторен телевизор (1959), първия течнокристален телевизор (1962), първия видеорекордер (1964) и др.
„Успехът се постига, като се следват по-малко изминати пътища“, обичаше да казва Морита. На този принцип той основа фирмената си философия.
А Морита смята формирането на корпоративна философия за най-важната задача на мениджъра. Лидерът-мениджър се нуждае от теоретично силна и практически приложима концепция, за да развие начин на мислене, който да накара подчинените да постигнат целите си при всякакви условия.
Действията на мениджъра зависят в решаваща степен от това как той разбира същността на предприятието. Концепцията за управление, приета в Съединените щати, се състои в определяне на измерими цели и задачи и разработване на специфични средства за постигането им. Мениджърите от американски тип илюстрират своите проекти с блок-схеми под формата на квадрати, кръгове и стрелки между тях.
За японския мениджър компанията не е пасивен обект на управление, а нещо органично цяло, жив организъм, надарен с душа. За да живее, не е достатъчно само да го проектирате и сглобите от отделни кубчета. Той трябва да бъде отгледан. И източникът на развитие на компанията е нейната душа, с други думи, нейната философия, система от ценности и вярвания. Прословутите химни, програмни речи на мениджъри и стенна пропаганда не са нищо повече от най-фигуративния и обемен израз на мисията, идеалите и raison d'être на предприятието.
Хиляди служители, обединени в един трудов порив с помощта на необичайни заклинания. Техните автори са познавали по-добре от всеки друг националните слабости на своите сънародници.
На първо място, чувството за дълг към екипа е почти идентично с чувството за срам: японците се чувстват психологически неудобно, срамуват се да не правят това, което другите правят - да не остават след работа, да не помагат на другарите си.
Изостреното чувство на благодарност на японците също беше експлоатирано. И така, японец, който получава работа, се чувства задължен на своя работодател до края на живота си и изплаща дълга с труда си. Това прави ясно защо системата за заетост през целия живот успя да се установи в Япония.
Основатели
Морита беше запомнен от обществеността като роден бизнесмен. Докато Ибука дава приоритет на изобретенията и лабораторната работа, Акио се занимава с проблемите на управлението. И той се справи перфектно с тях. В същото време той написа две книги. Първата беше наречена „Безсмислени училищни постижения“. В него авторът обяснява защо успешното обучение по никакъв начин не влияе на бъдещите постижения на човек в живота и по-специално в бизнеса (като цяло Акио беше горещ противник на идеята, че успехът зависи от успешното обучение в училище и в колежа ). Втората книга на Морита беше известната "Произведено в Япония" - историята на Sony Corporation. Тази книга е публикувана в края на 80-те години, но все още се преиздава днес.
Акио Морита получи много награди през живота си. Той е първият японец, получил медала на OBE. Освен това той беше удостоен с почетната титла носител на Националния орден на Почетния легион, а също така получи Ордена на Светото съкровище първа степен от императора на Япония. Акио Морита беше работохолик, отдавайки се изцяло на работата. Освен това той изискваше същото и от подчинените си. Вярно е, че си струва да се отбележи, че Морита напълно игнорира други аспекти на живота. Да, той беше доста активен тенисист, обичаше да кара ски и да се гмурка. Западът обичаше Морита. Именно той намери пътя към сърцата на американци и европейци за Sony.
Масару Ибука е по-малко известен извън Япония. Причината за това е, че той участва в научното разработване на нови продукти за компанията и се опитва да не се вижда през цялото време, като Морита. Ясното разделение на отговорностите между ръководителите на компанията до голяма степен се превърна в един от ключовите фактори за успешното управление на Sony. Но не си мислете, че Ибука се е занимавал само с технически проблеми. Например, той изготви известния устав на компанията, който се спазва и днес: „Никога няма да получаваме доходи по нечестни начини. Ще се фокусираме върху производството на сложни устройства, които са от полза за обществото. Ние няма да разделяме нашите продукти на механични и електронни, а ще се опитаме да приложим нашите знания и опит и в двете области едновременно. Ние ще предоставим пълна независимост на тези предприятия, които ще си сътрудничат с нас, и ще се опитаме да укрепим и развием отношенията с тях. Ще подбираме служители въз основа на техните способности и лични качества. В нашата компания няма да има официални позиции. Ние ще изплащаме бонуси на нашите служители, пропорционални на доходите, генерирани от тяхната дейност, и ще положим всички усилия, за да им осигурим достоен живот." Тази година Масару Ибука щеше да навърши 100 години.
Прочетете още...
