За да станете добър лидер, трябва ли да работите под ръководството на някой друг поне три години? Не винаги! Някои, дори след една година трудов стаж, чувстват силата да се преместят в редиците на топ мениджърите. Как да постигнем това?
Казват, че за да станеш добър лидер, трябва да работиш под ръководството на някой друг поне три години. Някои обаче вече след една година трудов стаж изпитват желание и способност да се преместят в редиците на топ мениджърите. Как да постигнем това?
По-лесно е да направите това, ако вашата компания насърчава кариерно израстване.Самото ръководство може да ви предложи повишение въз основа на вашето представяне, когато се появи подходящо свободно място. Тенденцията за „отглеждане“ на персонал обаче не е актуална във всички компании. Ако разберете, че най-вероятно няма да ви бъде дадена възможност да ръководите отдел във вашата „родна“ компания, започнете да търсите нова работа.
Като начало е по-разумно да кандидатствате за позиция с минимална управленска функционалност. И не очаквайте добра заплата. Получава се един вид бартер: получавате ръководна позиция, а компанията спестява от заплатата на професионалист.
„В най-добрия случай тази сума ще се нарече „стартова заплата“, а ако отговаряте на очакванията, заплатата ще бъде увеличена с времето“, казва Зифа Димитриева, управляващ партньор на Международния институт по мениджмънт. „В най-лошия случай , те няма да се увеличат (те ще ви „яхнат“) или темпът на растеж ще бъде минимален, ако са решили да спестят пари от самото начало, тогава те могат да продължат да се придържат към тази линия."
Но след като сте натрупали необходимия опит, можете да дойдете в друга компания за добри пари.
Поставете „правилните“ акценти в автобиографията си
Задачата за намиране на работа в компания, поне за първоначална ръководна позиция, се усложнява от факта, че вашата автобиография е автобиография на „изпълнител“. И най-вероятно не отразява фактите, които показват, че сте способни да ръководите.
Въпреки това, според Елена Баканова, ръководител на подбора на мениджъри в инвестиционния холдинг Финам, днес не съществуват „чисти изпълнители“. „Сега всеки служител трябва да взема решения, свързани с разработването на проекти, организацията на определени работни процеси“, напомня тя. И съветва да се фокусирате върху тези точки в автобиографията си.
Консултантът на Raboty.ru Екатерина Лукянова също предлага да прегледате нейния опит. „Може би вашият организационен опит е малък и се възприема от вас като недостоен за специално споменаване, но това е грешка“, казва тя, „В тези ситуации се определят качествата на бъдещ лидер, лидерски потенциал, способност за работа екип и инициативата може да бъде разкрита.
Когато говорят за своя опит, експертите съветват да се използват фрази: „по моя инициатива...“, „като ръководител на проекта изпълних план...“, „оптимизирах работата на отдел, група“ – и подобни.
Според Елена Баканова работодателят трябва да разбере и за „допълнителни фактори, които могат да ви характеризират като лидер“. Вие сте капитан на корпоративен футболен отбор? Това е добро послание, казва тя.
Между другото, за вас също работи, че преходът към лидерска позиция е естествен етап от кариерното развитие. „Можете също така да посочите желанието си за кариера и професионално израстване в автобиографията си“, съветва Екатерина Лукянова.
Преди интервюто
Погрижете се за вашия имидж. „Човек, който иска да стане лидер, трябва да изглежда като лидер и да говори като лидер“, спомня си Екатерина Лукянова. успешни лидери в тази област."
„Колкото повече напомняте на работодателя си, че сте един от тях, толкова по-големи са шансовете в крайна сметка да станете такъв“, съгласна е Зифа Димитриева с Лукянова и съветва преди интервюто като гост да посетите компанията, в която искате работа.
Разберете всичко за компанията.Питайте секретаря за рекламни продукти, ценоразписи, вижте информацията на щандовете, съветват експерти. Освен това „проучете уебсайта на компанията, нейната история, продуктова гама, спецификата на пазара, на който компанията оперира, събирайте информация за нейните конкуренти“.
Помислете какво ново можете да предложите на компанията.Имате ли идея какво и как можете да подобрите? Къде бихте започнали работата си? Трябва да знаете как да отговорите на тези въпроси, защото определено ще ви бъдат зададени по време на интервюто.
„Бъдете готови да представите на работодателя обоснован план за развитие на отдела, който ще управлявате“, казва Екатерина Лукянова.
Основното нещо е да не се предлага да се строи Ню Васюки, предупреждава Зифа Димитриева. "В повечето случаи компаниите не искат да имат проблеми с иновативни лидери. Вашата работа е просто да създадете впечатлението, че познавате индустрията по-добре от всеки друг."
По време на интервюто бъдете уверени, но не арогантни.. И то не наивно. „Ясно е, че наистина искате да получите лидерска позиция, въпреки факта, че никога досега не сте се справяли“, твърди Зифа Димитриева, „Но все пак не трябва да се биете в гърдите, гледайки в очите работодателя си и се кълнеш в собствената си майка, че няма да се провалиш."
Между другото, факторът доверие в човек при наемане на ръководни позиции играе почти основна роля. Колкото по-висока е позицията, толкова по-високо трябва да е нивото на доверие, напомнят експертите. Не трябва да се опитвате да мамите работодателя, да криете биографични факти или да се представяте за някой, който всъщност не сте.
Инструкции
Стереотипното мнение за това, че най-лесният начин да попаднете на лидерска позиция е да прескочите главата си. Не вярвайте на това често срещано погрешно схващане. Това са приказки. Всъщност убеждаването често води до факта, че хората, достойни за лидерски позиции, не се стремят към тях, защото не искат да участват в интриги. Най-често причината за трудността при избора на човек за директорския пост е, че не е лесно да се намери някой, който наистина да е подходящ за тази позиция. Някои не искат повишение, други просто не могат да се справят. Няма много хора, желаещи да заемат наистина значими и отговорни позиции, така че не мислете, че ще ви очаква голяма конкуренция.
Друго важно правило за кариерно израстване е следното: много рядко се става режисьор. Като правило, ако мениджър напусне поста си, те търсят друг да го замести, много по-рядко се назначават служители от собствената си компания. Има изключения, но те са рядкост. Ако вашата компания не е много голяма, но се разраства бързо, тогава има шансове. За големите компании с установена работна сила такива промени в персонала са минимално вероятни. Ако искате бързо да се придвижите нагоре по кариерната стълбица, тогава стратегията за смяна на работа с повишение ще бъде по-изгодна.
Когато сменяте работата си, опитайте се да заемете лидерска позиция. Ръководител на отдел с малък брой подчинени - такъв пост е доста подходящ, дори ако заплатата е обещана да бъде малка. Но ще можете да натрупате опит като мениджър, така че по-късно ще бъде много по-лесно да получите добре платена ръководна позиция.
Изглеждайте като лидер и се дръжте като такъв. Трябва не само да се обличате подходящо, но и да се държите добре и да можете да говорите добре и спокойно. Мислете като лидер, опитвайте се да решавате проблемите, бъдете уверени в способностите си. Ако във външния ви вид има нещо, което ви отличава от служителите, премахнете тези черти. Например, ако имате дълга коса, изберете обикновена прическа. Погледнете по-отблизо как изглеждат и се държат директорите, направете всичко точно по същия начин.
Научете се да водите. Трябва да можете да принудите човек да направи нещо, което той може би не иска да направи. Това не означава, че трябва да спрете да практикувате върху другите. Но умението да убедиш, да покажеш на човек това, което е необходимо сега, например с този сложен доклад, е лидерско умение. Истинският директор, който постига успех, не крещи и не командва, оказвайки натиск върху тях и никога не унижава хората си. Но в същото време те правят това, което се изисква.
Изпълнявайте задълженията си като най-добрите хора във вашата компания. Въпреки че уменията на мениджъра са коренно различни от уменията на служителите да се справят с отговорностите си, не можете да докажете, че сте достоен за висока позиция, освен ако не сте по-добри от мнозина.
Интересувайте се от работата на ръководството. Разбира се, не трябва да започвате да правите това от първите дни на работа на ново място. Но когато се почувстваш удобно в компанията, започни да гледаш по-отблизо отговорностите на един директор и с времето ще видиш, че това не са толкова трудни неща. След като разберете това, ще ви бъде много по-лесно да заемете лидерска позиция.
Всяка фирма има основна дейност, има и допълнителни. Например, ако работите в одиторска фирма, тогава основният й фокус е счетоводството. Занимавайте се с основните дейности на фирмата си, а не със спомагателни.
Позицията на директор е желана за много хора, но не всеки успява да се изкачи толкова високо по кариерната стълбица или да се справи с нея, когато целта е постигната. Струва си да се отбележи, че мнението, че подобна позиция може да бъде достъпна само за онези хора, които са готови да минат през главите им, е погрешно.
Всъщност няма толкова много претенденти. Някои просто не искат да имат повече работни проблеми и отговорности, други нямат необходимите лидерски качества, така че като си поставите цел, да получите работа като директор (http://hotwork.ru/jobs/moskva/direktor /) можете да го постигнете.
Ако мечтата да станете директор е вашата цел номер едно, трябва да обмислите няколко варианта и пътища за постигане на вашите цели. Струва си да се разбере, че тази позиция е не само източник на власт и болка в заплатата, но и причина за повече отговорности и проблеми. Така че, след като сте поставили акцента си и сте разбрали, че лидерската позиция е точно за вас, струва си да разгледате някои съвети за намиране на работа като директор.
- Както споменахме по-рано, не всеки е способен да ръководи голям екип и да решава проблеми в работния процес. Първо, трябва да се уверите, че имате нужда от позицията на директор, в противен случай целият труден път може да се окаже загуба на време.
- Не си мислете, че ставайки помощник-директор, вече ви е гарантирана успешна лидерска позиция, която е само на една стъпка. Суровата реалност е, че на освободеното място на директор най-вероятно ще бъде назначен външен човек. Това е обичайна практика в много съвременни компании. По-изгоден вариант би бил да промените мястото си на работа със систематично и последователно изкачване по кариерната стълбица.
- Когато сменяте работата, трябва да се опитате да заемете мястото на ръководител на отдел с малък брой подчинени. По този начин можете да усъвършенствате управленските си умения и да придобиете безценен опит, който ще направи лидерската позиция по-достъпна.
- Човек, който изглежда като лидер и се държи съответно, може да си намери работа като директор в Москва. Погледнете по-отблизо вашето ръководство и приемете тяхното поведение.
- Научете се да контролирате хората, вашите подчинени. Те трябва да ви слушат и да следват инструкциите ви без въпроси.
- Изисквайки високо ниво на професионализъм от служителите си, работете с пълния си потенциал, оставайки най-добрият специалист.
- Опитайте се да се съсредоточите върху основните дейности на вашата компания и да разгледате по-отблизо характеристиките на вашия настоящ директор. Така, заемайки длъжността директор, вие ще сте запознати с тънкостите на работата.
За да бъдете на лидерска позиция, е важно да имате определени лидерски качества, да поемате отговорност и често да ставате обект на омраза. Да завладееш кариерен Олимп и да станеш добър лидер е доста трудно, но напълно възможно. В тази статия ще разберем как да станете добър лидер.
Добрият готвач е професионалист в своята област и модел за подражание. Неговата задача е да създаде постоянно развиващ се екип. Няма да е възможно да се постигне това без лидерски качества.
Качества на добрия шеф
Лидерът трябва да бъде:
- Честен. Човек, който иска да спечели доверието на хората, няма да пожелае.
- Отворете. Способността да се вслушват в идеите на другите хора и да се отнасят към тях конструктивно е специално умение на лидера.
- Имайте творчески подход, който се проявява в способността да мислите по различен начин, да погледнете на проблема от различен ъгъл.
- Уверен в себе си и своите способности.
- Имайте чувство за хумор, за да разтоварите напрежението и да разсеете ситуацията.
- Притежавайте аналитично мислене, за да можете да разделите целта на части.
- Готов за промяна.
Другите качества включват:
- Отговорност.
- Психологическа стабилност.
- Точност.
- Хуманност.
- Кураж.
- Активизъм.
Заложби на лидер и мотиватор
Можете да научите как да формулирате цели от мотивационни книги. Също толкова важно е да си поставяте ежедневни цели и да наблюдавате тяхното изпълнение.
- Вземете решения в области, където провалът няма да бъде от решаващо значение за вашето самочувствие. Когато се провалите, вземете си поука и продължете напред.
- Ето как можете да се научите да приемате рискове: Оценете всеки недостатък на ситуацията от 1 до 5. Представете си най-лошия сценарий. Решете какъв риск сте готови да поемете.
- За да мотивирате правилно своя персонал, проучете техните нужди. Ще бъде възможно да се постигнат резултати, ако всеки подчинен разбере, че работата му влияе върху крайния резултат.
- Анализирайте действията си и последствията от тях. Най-значимите инциденти могат да бъдат записани в дневник. Опитайте се да си вземете поука от тях.
Потенциалът на лидера зависи от желанието на човека за промяна. Лидерът трябва да насърчава служителите към иновации и да им дава възможност да поемат отговорност за своите решения. Това може да се постигне само с екип от професионалисти.
Разберете тънкостите на работния процес
За да станете добър лидер, увеличете пазарната си стойност и управлявайте своя екип, непрекъснато се развивайте: научете нов специализиран софтуер, вземете професионални онлайн курсове. Добрият анализатор трябва да умее да планира деня си и да се фокусира върху тънкостите в изпълнението на работния процес. Това дава възможност за по-добра оценка на рисковете и отговорност за резултатите от работата на екипа като цяло. Ако лидерът може ефективно да организира работата си и своите заместници, тогава той винаги ще има време за бързо решаване на важни въпроси.
Създайте благоприятни условия за работа
Рационалното управление на труда се основава на използването на съвременни технологии. Автоматизирането на труда може да се постигне чрез въвеждане на електронни изчислителни системи и използване на офис оборудване. Това не са всички инструменти, които могат да се използват за увеличаване на производителността.
Допълнителните мерки включват:
- спазване на санитарно-хигиенните условия в кабинета;
- наличие на работен плот;
- обзавеждане на помещенията с мебели;
- осигуряване на служителя с офис консумативи и други инструменти за работа;
- организация на графика за работа и почивка.
Доброто осветление, оптималната температура и липсата на шум влияят на производителността.
Компетентно организирайте работата в екип
Независимо от това колко хора имате под ваше командване, четирима или сто, лидерът винаги трябва да може ясно да обясни изискванията си. Кодекс от правила и поведение ще ви помогне да постигнете целта си. Най-лесно е да разберете целите и очакванията, ако са записани на хартия. Още по-добре е предварително да предпишете последователността от действия. Ако в средата на проекта ви хрумне интересна цел, няма смисъл да я изразявате. Служителите няма да ви вземат на сериозно и едва ще имат време да постигнат определен резултат. Няма смисъл да се въвеждат големи промени в средата на проекта, но незначителните корекции на работния процес няма да попречат.
Създайте правилната атмосфера в екипа
Постоянството в постигането на целта не трябва да пречи на подчинения да излага своите предложения. Разглеждането на проблема отвън ще ви позволи да коригирате хода на действие. Особено важно е да се вслушват в мненията на други хора на последния етап. Ако искате да чуете честен отговор, не заплашвайте. Има няколко начина да не плашите подчинените си и да изслушате тяхната гледна точка: организирайте анонимна анкета, изпратете имейл, поискайте мнението им на лична среща. Служителите ще бъдат по-склонни да споделят мненията си, ако разбират, че те влияят на успеха на проекта като цяло. Винаги трябва да имат време да помислят върху проблема, върху който работят.
Спазвайте дистанция от подчинените
Можете да спечелите любовта на подчинените си не само чрез познаване, но и чрез честни средства:
- Лесно е да признаеш грешките си. Всеки може да сгреши, включително и шефът. Не обвинявайте другите хора за грешките си. Намерете грешката, признайте я и се опитайте да я поправите. Това е единственият начин да се покаже способността за намиране на решение във всяка ситуация.
- Да бъда постоянен. Когато говорите със събеседника си, излагайте ясно своите мисли и изисквания. В този случай служителите ще могат да помогнат за разрешаването на проблема.
- Избягвайте познанството. Разбира се, шефът трябва да може да общува със служителя, когато е в каквото и да е настроение. Но не трябва да позволявате фамилиарност. Винаги спазвайте дистанция. Добрите комуникационни умения се определят от броя на подписаните договори, а не от неформалните отношения с екипа.
Бъдете строги, но справедливи
Добрият шеф подкрепя колегите си и ги мотивира да постигат резултати. Това може да стане с помощта на система за възнаграждение.
- Създайте си навик да се срещате с екипа си всеки месец за празнична вечеря. Това е забавен начин да се сприятелите с вашия екип и да ги мотивирате да постигнат целите си.
- Организирайте частен прием. Ако служител е постигнал невероятни висоти, той трябва да съобщи това на екипа в имейл или на лична среща.
- Насърчавайте работохолиците. Всеки подарък, било то нов модел телефон или билет за кино, може да мотивира служителя да изпълнява добре задълженията си.
Поемам отговорност
Умението да поемеш отговорност за проекта като цяло е ценно качество на лидера. Всеки резултат от работата на екипа е преди всичко резултат от собствените му действия. Лидерът търси причините за провала в поведението си. Това отношение мотивира мениджъра да взема ефективни решения в бъдеще.
Подчинен може да не успее да изпълни задача, защото я е разбрал погрешно, забравил за нея или е избрал неефективен метод. От страна на ръководителя се наблюдават следните пропуски: неправилно формулиране на задачата, липса на междинен контрол и регламенти за решаване на проблеми. Самото ръководство трябва да разработи решение на уникални проблеми, както и да следи напредъка на тяхното изпълнение.
Защитавайте интересите на подчинените
Отговорността също така предполага желание да се влияе отвътре на всичко, което се случва, и да не се допуска външно влияние без основателна причина. Това не може да се постигне без системно наблюдение на работата на подчинените. Мениджърът трябва да се отнася към подчинените си като към равноправни партньори, да защитава техните интереси пред висшето ръководство и в спорни ситуации с трети страни. Служителите определено ще оценят лоялността на ръководството и ще се опитат да подобрят резултатите от работата си. Доверителните взаимоотношения в екипа са изградени именно върху факта, че шефът ще се държи последователно както в частни разговори, така и в обществото.
Дръж на думата си
За да могат подчинените да уважават лидера, той трябва да може да изпълнява обещанията си. Това се отнася не само за изплащането на заплати и разпределението на отпуските. Ето защо, преди да давате обещания, трябва да си вземете почивка и да помислите как да го изпълните. Няма нужда да подреждате приоритети, защото всяко обещание е важно. Ако сте се съгласили да намерите асистент за основен специалист, направете го въпреки задаващата се криза и намаляването на фонда за заплати. Важно е да направите това, защото сте дали думата си. Неспазването на обещанията ще се отрази на репутацията на човек като професионалист.
Как се води екип без опит
Много мениджъри мечтаят да оглавят отдел и да управляват екип. Не е достатъчно само да станеш лидер, трябва също да можеш да задържиш тази позиция.
Какво трябва да знае един нов директор
Според статистиката основната причина за уволнението на служителите е липсата на общ език с ръководството. Затова лидерът трябва да умее да изслушва внимателно своите подчинени. Трябва да общувате не само чрез имейли, но и лично.
Шефът трябва да знае как да вдъхнови екипа. Особено когато става въпрос за творческа работа. Преди да започнете работа, посочете важността на работата на всеки служител.
Мениджърът трябва да може да мотивира екипа. Понякога е достатъчно да поемете инициативата и първи да поемете голям обем сложна работа.
Във всеки екип има гений, който мисли нестандартно и отказва да работи в екип. С времето става неконтролируемо. Трябва да можете да идентифицирате такива лица и, ако е възможно, незабавно да се отървете от тях. В противен случай няма да е възможно да се установи работа в екип.
Какво трябва да умее един мениджър
Формулирайте целите за развитие на отдела и задачите, които трябва да бъдат изпълнени, за да постигнете резултати.
Използвайте разумно ресурсите на компанията. Те включват: материални ресурси, капитал, информация и време. Стойността на всеки от тях се променя с развитието на човечеството. Днес информацията е приоритет. Задачата на лидера е да изгради компетентно вътрешната структура на организацията.
Умейте да мотивирате служителите. За тази цел можете да използвате външни стимули (социален пакет, глоби, работа в екип), както и желанието на служителите да се развиват.
Следете ситуацията на всички етапи. Преди започване на проект се анализират наличните ресурси. Целта на междинния контрол е да се оцени изпълнението на всеки етап. На последния етап постигнатият резултат се сравнява с поставената цел. Можете да делегирате контрол на подчинени само в първите два етапа.
Правила за добър готвач
- Разделете труда, за да завършите ефективно голям обем работа.
- Там, където се появява властта, възниква и отговорността. Тя е силен мотиватор в спешни проекти. Понякога само моралната отговорност може да попречи на служителя да се предаде.
- Дисциплината в екипа се основава на авторитета на лидера.
- В идеалния случай един служител трябва да получава заповеди само от един началник. Днес границите на йерархията са изместени. Заповедите могат да се издават едновременно от ръководителите на няколко отдела. Тук е важно заповедите да не си противоречат.
- Интересите на едно лице не трябва да надделяват над интересите на организацията като цяло. Иначе ще има диктатура.
- Лоялността и подкрепата на служителите могат да бъдат осигурени от стабилна заплата.
Как да станете шеф с мек характер
Смята се, че либералите не могат да станат лидери поради своята човечност и склонност към угодничество. Вместо това екипът се управлява от неформални лидери.
За да станете добър лидер, трябва да намерите амбициозен човек и да го направите свой съветник. След това с негова помощ изградете управленска структура и повлияйте на екипа по модела „любезен директор - строг заместник“.
Един демократичен лидер трябва да бъде:
- инициативен, отговорен;
- бъдете креативни в работата;
- умее да убеждава;
- разработване на начини за постигане на целта.
Такива специалисти се очакват във високо развити екипи, където всеки служител е добре мотивиран и може да обоснове своята гледна точка по проблема.
Трябва да започнете управленската си кариера със собствения си живот: поставете си цели, движете се към целта. Общувайте с хора, които са постигнали професионални успехи и са готови да дадат практически съвети.
- Вслушвайте се в мнението на вашите служители, дори и да не сте съгласни с тях.
- Не се опитвайте да контролирате всяка стъпка. Делегирайте правомощията си.
- Не избухвайте срещу служителите си за всяка грешка.
- Развивайте междуличностни отношения с екипа.
- Постоянно учете, стремете се да научите нещо ново.
- Изучавайте себе си. Проблемът с повечето лидери е липсата на самосъзнание и смислени действия.
- Фокусирайте се върху една голяма цел и разработете стъпки за нейното постигане.
- Отървете се от неефективните мениджъри. Или всички членове на отбора печелят, или никой от тях не печели.
- Упражнявайте лидерските си умения ежедневно.
Шефът не винаги е прав, но винаги е шефът
Рядко се среща ситуация, в която подчинен да се окаже по-умен от ръководителя си. Директорът няма да наеме служител, който го превъзхожда по някакъв начин: по образование, опит, квалификация. Тенденцията за наемане на роднини също е намаляла до минимум през последните години. Всички други конфликти с ръководството могат да бъдат разрешени. Режисьорът също е човек със собствени преживявания и мисли. Ако греши по даден въпрос, намерете разумни доказателства, за да промените мнението си. Добрият лидер ще оцени това. Не трябва да напускате работа, ако възникне конфликтна ситуация.
Не се получи. Бизнесът трябваше да бъде закрит и вие искате да се върнете на работа. За кратък период от време сте навлезли в много процеси: искате да реализирате разнообразен опит, макар и в рамките на чужда компания. Как да убедите работодателите, че не сте провал, а кандидат с рядък опит в различни области?
Бившите предприемачи се третират предпазливо: почти винаги съществува риск те да не бъдат лоялни към компанията и да се върнат към бизнеса си. По правило такива служители имат много по-високи амбиции и не всеки може да работи под чуждо ръководство. Всичко това са рискове за работодателя, които той усърдно избягва. Експертът по услугите Анастасия Жукова сподели съвети как да търсят работа за бивши предприемачи.
Оценявайте трезво офертата
Бившите предприемачи не се харесват в компании с добре установени процеси: след завръщане от „свободно плаване“ хората се чувстват неудобно в границите на длъжностните характеристики и строгите работни механизми. Но на места, където са необходими решителни, отговорни и независими служители, бивши бизнесмени и стартиращи фирми са наистина добре дошли. Това се потвърждава от историята на един от кандидатите, които наех.
Транспортният му бизнес фалира и той трябваше да разпродаде значителна част от имуществото си, за да покрие дълговете си. Решил да си намери работа като шофьор, за да изхранва семейството си. Нашата производствена компания просто се нуждаеше от служител с машина. По време на интервюто се оказа, че той е добре запознат с обществените поръчки и ние предложихме да направим и това.
Служителят се представи добре и постепенно му беше поверено извършването на големи транзакции. И след известно време в компанията се освободи длъжността ръководител на производствено-икономическия отдел. Собственикът внимателно подбра хора за тази позиция: не всеки можеше да се справи с големия обем работа и търсенето на подходящ човек отне много време.
По това време нашият кандидат е работил в компанията от около шест месеца. Всички бяха единодушни, че трябва да му се даде възможност да покаже уменията и способностите си на тази позиция. Сега той ръководи звеното логистика, доставки и производство, след като е заемал позицията на заместник-директор.
Заключение: не губете вяра в своите сили и умения. Имате значително предимство пред другите кандидати: гледате на процесите и самата работа по различен начин, тъй като опитът в предприемачеството разширява съзнанието и възприятието. Това е вашата сила: знаете какво е да взимате решения, правилни или грешни, и да поемате отговорност за тях.
Опишете своя предприемачески опит
Има няколко съвета, които ще ви помогнат да не изплашите вербовчика на първия етап.
В акаунта на работодателя отговорите се показват в списък с кратък откъс от автобиографията. Работодателите сами създават вида на списъка – обикновено там се оставят трудовият стаж, желаната заплата и имената на компаниите, в които е работил кандидатът. Ако тази информация интересува работодателя, той отваря автобиографията и я преглежда изцяло.
Списък с покани за интервюта Ето защо, ако сте имали индивидуален предприемач, на последното си място на работа е по-добре да не пишете „Иванов Степан Семенович“, а просто „Предприемаческа дейност“ - това звучи по-добре и е по-лесно за възприемане. Не забравяйте да посочите индустрията и посоката на вашата дейност.
Освен ако не кандидатствате за ръководна позиция, избягвайте думите „собственик“ или „собственик“: те може да подскажат, че бивш бизнесмен е трудно да работи под друг мениджър.
Помислете внимателно за позицията, която избирате, особено ако вашата бизнес посока и предишен опит се разминават. Можете да се развивате допълнително в нова индустрия или да се върнете към професията си: и двете са абсолютно приемливи.
Ако бизнесът не съществува от дълго време, кандидатствайте за нивото на позицията, което е било преди отварянето му, или малко по-високо. Често срещан проблем са завишените очаквания: бивши бизнесмени се надяват да получат ръководна позиция, въпреки че на предишното си място на работа не са се издигнали над обикновен специалист. Ще бъде трудно да преминете директно към лидерска позиция. Но бързото израстване в кариерата в тази ситуация също е възможно.
Опишете отговорностите въз основа на изискванията на работата. Поставете съответните функции в началото на описанието. Формулирайте всичко подробно: тук краткостта не е от полза. Проверете броя на служителите на компанията, ако има такива, особено ако преди това не сте заемали ръководни позиции.
Най-често срещаната грешка, която съм виждал в автобиография, е кратък списък от отговорности: „Управление на компанията, доставки, обслужване на клиенти, развитие, промоция на пазара.“ Всичко беше поставено в няколко реда, без подробности. Ясно е, че трябва да се направи абсолютно всичко, но тук са важни детайлите.
Например:
- управление на компанията, разработване на стратегия и поставяне на задачи на служителите (подчинени на 10 души);
- работа с доставчици (можете да посочите ключови, ако са големи и добре известни, или да посочите продуктови групи);
- преговори с ключови клиенти (отново, ако е имало големи, посочете ги); разработване на стратегия за популяризиране на продукти/услуги/услуги и др.
Не забравяйте за резултатите от работата през периода на предприемачество. Ако финансовите данни на вашия бизнес не са впечатляващи, просто не ги изброявайте. Но си струва да се спомене информация за установяване на връзки, получаване дори на малки отстъпки при покупки и успешен опит в намирането на партньори.
Подгответе се за вашето интервю
В допълнение към стандартните въпроси, бившите предприемачи обичат да задават следните въпроси по време на интервюта.
„Защо решихте да се върнете към наемането?“
Не приемайте това като опит да ви унижат или обидят. Наистина е важно работодателят да знае каква е вашата мотивация.
Отговорът трябва да е честен. Напълно приемлив вариант е следният: „Реших, че съм готов да започна собствен бизнес, защото не виждах перспективи за растеж на предишната си работа. Събра необходимата информация и избра посока на дейност (обяснете защо е така). Организирал работния процес. Но в един момент възникнаха трудности” и разкажете какво точно се обърка.
Вашата задача е да убедите работодателя, че не сте дошли да придобиете липсващия опит или временно да изчакате неуспешен период в икономиката на страната, а сте готови да се развивате в рамките на нова компания и да използвате целия придобит опит в нейна полза .
„Планирате ли да се върнете към бизнеса?“
Дошли сте да си намерите работа и целта ви е растеж в рамките на новата компания. Точно така трябва да се отговори.
„Не сте успели в бизнеса си. Защо мислите, че нещата ще бъдат по-добри на новото място?“
Честно опишете ситуацията, разкажете ни за причините, поради които бизнесът „не е тръгнал“. Подчертайте, че сте придобили този опит в собствената си компания и ще можете да предотвратите подобни грешки в друга организация. Посочете, че можете да изпълнявате сложни задачи и се надявате да станете част от успешен екип - разбира се, ако наистина го желаете.
За тези, които се съмняват, че са описали правилно своя предприемачески опит, има услугата „Успешна автобиография“. Експерти от HR и подбор на персонал ще погледнат вашата автобиография през очите на работодателя и ще ви помогнат да я направите по-привлекателна за вашата мечтана компания.
