Chcete-li se stát dobrým vůdcem, musíte alespoň tři roky pracovat pod někým jiným? Ne vždy! Někteří i po roce pracovních zkušeností cítí sílu posunout se do řad vrcholových manažerů. Jak toho dosáhnout?
Říká se, že abyste se stali dobrým vůdcem, musíte alespoň tři roky pracovat pod někým jiným. Někteří však již po roce praxe cítí chuť a schopnost posunout se do řad vrcholových manažerů. Jak toho dosáhnout?
Je snazší to udělat, pokud vaše společnost podporuje kariérní růst. Samotné vedení vám může nabídnout povýšení na základě vašeho výkonu, když se objeví vhodné volné místo. Tendence k „růstu“ zaměstnanců však není relevantní ve všech společnostech. Pokud pochopíte, že s největší pravděpodobností nedostanete příležitost vést oddělení ve své „rodné“ společnosti, začněte hledat novou práci.
Pro začátek je rozumnější ucházet se o pozici s minimální manažerskou funkčností. A nečekejte dobrý plat. Dochází k určitému barteru: získáte manažerskou pozici a společnost ušetří na platu profesionála.
„V nejlepším případě se tato částka bude nazývat „nástupní mzda“ a pokud splníte očekávání, mzda se časem zvýší,“ říká Zifa Dimitrieva, vedoucí partnerka International Institute of Management , nezvýší se (budou na vás „jezdit“) nebo rychlost jejich růstu bude minimální Pokud jste se rozhodli šetřit hned od začátku, můžete se této linie držet i nadále.
Ale po získání potřebných zkušeností můžete přijít do jiné společnosti za dobré peníze.
Umístěte do svého životopisu „správné“ akcenty
Úkol získat práci ve společnosti alespoň na počáteční manažerskou pozici je komplikován tím, že váš životopis je životopisem „performera“. A s největší pravděpodobností to neodráží fakta, která naznačují, že jste schopni vést.
Podle Eleny Bakanové, vedoucí výběru manažerů investičního holdingu Finam, však dnes „čisté umělci“ neexistují. „Nyní musí každý zaměstnanec činit rozhodnutí související s rozvojem projektů, organizací určitých pracovních procesů,“ připomíná. A doporučuje zaměřit se na tyto body ve svém životopise.
Konzultantka Raboty.ru Ekaterina Lukyanova také navrhuje přezkoumat své dosavadní výsledky. „Možná jsou vaše organizační zkušenosti malé a vnímáte je jako nehodné zvláštní zmínky, ale to je chyba,“ říká tým a iniciativa by mohla být odhalena.“
Odborníci radí při vyprávění o svých zkušenostech používat fráze: „z vlastní iniciativy...“, „jako projektový manažer jsem realizoval plán...“, „optimalizoval práci oddělení, skupiny“ – a podobně.
Podle Eleny Bakanové by se zaměstnavatel měl také dozvědět o „dalších faktorech, které vás mohou charakterizovat jako vůdce“. Jste kapitánem firemního fotbalového týmu? To je dobrá zpráva, myslí si.
Mimochodem, i u vás funguje, že přechod na vedoucí pozici je přirozenou etapou kariérního rozvoje. „Ve svém životopise můžete také uvést touhu po kariéře a profesním růstu,“ radí Ekaterina Lukyanova.
Před pohovorem
Pečujte o svůj image. „Člověk, který se chce stát vůdcem, musí vypadat jako vůdce a mluvit jako vůdce,“ vzpomíná Ekaterina Lukyanova úspěšní lídři v této oblasti."
„Čím více budete svému zaměstnavateli připomínat, že jste jedním z nich, tím větší je šance, že se jím nakonec stanete,“ souhlasí Zifa Dimitrieva s Lukyanovou a radí před pohovorem jako host navštívit společnost, kde byste chtěli práce .
Zjistěte vše o společnosti. Požádejte sekretářku o akční produkty, ceníky, podívejte se na informace na stáncích, radí odborníci. Kromě toho „studujte webové stránky společnosti, její historii, sortiment, specifika trhu, na kterém společnost působí, shromažďujte informace o jejích konkurentech“.
Přemýšlejte o tom, co nového můžete společnosti nabídnout. Máte představu, co a jak můžete zlepšit? Kde byste začali svou práci? Měli byste vědět, jak na tyto otázky odpovědět, protože na ně během pohovoru určitě dostanete.
„Buďte připraveni předložit zaměstnavateli odůvodněný plán rozvoje oddělení, které budete řídit,“ říká Ekaterina Lukyanova.
Hlavní věcí není navrhovat výstavbu Nového Vasyuki, varuje Zifa Dimitrieva. "Ve většině případů společnosti nechtějí mít problémy s inovativními lídry. Vaším úkolem je jednoduše vzbudit dojem, že znáte toto odvětví lépe než kdokoli jiný."
Během pohovoru buďte sebevědomí, ale ne arogantní.. A ne naivně. „Je jasné, že opravdu chcete získat vedoucí pozici, i když jste to nikdy předtím nedokázali,“ tvrdí Zifa Dimitrieva a přísahat při své vlastní matce, že neselžeš."
Mimochodem, téměř hlavní roli hraje faktor důvěry v člověka při přijímání na manažerské pozice. Čím vyšší pozice, tím vyšší míra důvěry by měla být, připomínají odborníci. Neměli byste se snažit klamat zaměstnavatele, skrývat životopisná fakta nebo předstírat, že jste někdo, kým ve skutečnosti nejste.
Instrukce
Stereotypní názor na nejsnazší způsob, jak se dostat do vedoucí pozice, je jít přes hlavu. Nevěřte této běžné mylné představě. To jsou pohádky. Ve skutečnosti přesvědčování často vede k tomu, že lidé hodní vedoucích pozic o ně neusilují, protože se nechtějí účastnit intrik. Nejčastěji je důvodem obtížnosti výběru člověka na post ředitele to, že není snadné najít někoho, kdo by se na tuto pozici skutečně hodil. Někteří nechtějí zvýšení platu, jiní to prostě nezvládají. Není mnoho lidí ochotných zastávat skutečně významné a odpovědné pozice, takže si nemyslete, že na vás bude čekat obrovská konkurence.
Dalším důležitým pravidlem kariérního růstu je toto: stát se ředitelem je velmi vzácné. Pokud manažer opustí své místo, obvykle hledá někoho jiného, kdo by ho nahradil, je mnohem méně obvyklé jmenovat zaměstnance z vlastní společnosti. Existují výjimky, ale nejsou časté. Pokud vaše společnost není příliš velká, ale rychle roste, existuje šance. U velkých společností se zavedenou pracovní silou jsou takové personální změny minimálně pravděpodobné. Pokud se chcete rychle posunout na kariérním žebříčku, pak bude výhodnější strategie změny zaměstnání s povýšením.
Při změně zaměstnání se snažte zaujmout vedoucí pozici. Vedoucí oddělení s malým počtem podřízených - takové místo je docela vhodné, i když je plat slibován malý. Ale budete moci získat zkušenosti jako manažer, takže později bude mnohem snazší získat dobře placenou manažerskou pozici.
Vypadejte jako vůdce a chovejte se jako vůdce. Musíte se nejen vhodně oblékat, ale také se chovat slušně a umět dobře a klidně mluvit. Myslete jako vůdce, snažte se řešit problémy, buďte si jisti svými schopnostmi. Pokud je na vašem vzhledu něco, co vás odlišuje od zaměstnanců, odstraňte tyto prvky. Například, pokud máte dlouhé vlasy, jděte do běžného účesu. Podívejte se blíže na to, jak se režiséři tváří a chovají, dělejte všechno úplně stejně.
Naučte se vést. Musíte být schopni donutit člověka, aby udělal něco, co možná ve skutečnosti nechce. To neznamená, že musíte přestat cvičit na ostatních. Ale schopnost přesvědčit, ukázat člověku, co je nyní potřeba, například touto komplexní zprávou, je vůdčí dovedností. Skutečný režisér, který dosahuje úspěchu, nekřičí ani nekomanduje, nevyvíjí na ně nátlak a své lidi nikdy neponižuje. Ale zároveň dělají to, co je potřeba.
Plňte své povinnosti jako nejlepší lidé ve vaší společnosti. I když se dovednosti manažera zásadně liší od dovedností zaměstnanců zvládat své povinnosti, nemůžete prokázat, že jste hoden vysoké pozice, pokud nejste lepší než ostatní.
Zajímejte se o práci managementu. Samozřejmě byste to neměli začít dělat hned od prvních dnů práce na novém místě. Ale až se ve firmě zorientujete, začněte se blíže zabývat povinnostmi ředitele a časem uvidíte, že to nejsou tak těžké věci. Jakmile to pochopíte, bude pro vás mnohem snazší zaujmout vedoucí pozici.
Každá společnost má hlavní činnost a existují další. Pokud například pracujete v auditorské firmě, pak je jejím hlavním zaměřením účetnictví. Věnujte se hlavním činnostem vaší společnosti, ne pomocným.
Pozice ředitele je pro mnoho lidí žádoucí, ale ne každý je schopen vystoupat na kariérním žebříčku tak vysoko nebo se s tím po dosažení cíle vyrovnat. Stojí za zmínku, že názor, že taková pozice může být k dispozici pouze těm lidem, kteří jsou připraveni jít nad hlavu, je mylný.
Ve skutečnosti není tolik uchazečů. Někteří prostě nechtějí mít více pracovních problémů a povinností, jiní nemají potřebné vůdčí vlastnosti, takže tím, že si stanovíte cíl, získáte práci ředitele (http://hotwork.ru/jobs/moskva/direktor /) můžete toho dosáhnout.
Pokud je vaším cílem číslo jedna sen stát se ředitelem, měli byste zvážit několik možností a cest k dosažení svých cílů. Stojí za to pochopit, že tato pozice není jen zdrojem moci a platové bolesti, ale také příčinou větší odpovědnosti a problémů. Poté, co jste položili důraz a uvědomili si, že vedoucí pozice je přesně pro vás, stojí za to zvážit několik tipů, jak najít práci ředitele.
- Jak již bylo zmíněno, ne každý je schopen vést velký tým a řešit problémy pracovního procesu. Nejprve byste se měli ujistit, že potřebujete pozici ředitele, jinak se celá složitá cesta může ukázat jako ztráta času.
- Nemyslete si, že když se stanete asistentem ředitele, máte již zaručenou úspěšnou vedoucí pozici, ke které je už jen jeden krok. Tvrdou realitou je, že na uvolněné místo ředitele bude s největší pravděpodobností přijat outsider. To je běžná praxe v mnoha moderních společnostech. Ziskovější možností by bylo změnit působiště systematickým a důsledným stoupáním po kariérním žebříčku.
- Při změně zaměstnání byste se měli snažit zaujmout místo vedoucího oddělení s malým počtem podřízených. Tímto způsobem můžete zdokonalit své manažerské dovednosti a získat neocenitelné zkušenosti, které učiní vedoucí pozici dostupnější.
- Člověk, který vypadá jako vůdce a podle toho se chová, může v Moskvě najít práci ředitele. Podívejte se blíže na své vedení a osvojte si jejich chování.
- Naučte se ovládat lidi, své podřízené. Musí vám naslouchat a bez otázek se řídit vašimi pokyny.
- Požadujte od svých zaměstnanců vysokou profesionalitu, pracujte na maximum a zůstaňte tím nejlepším specialistou.
- Zkuste se zaměřit na stěžejní činnosti vaší společnosti a podívejte se blíže na charakteristiku vašeho současného ředitele. Po nástupu na pozici ředitele se tedy seznámíte se složitostí práce.
Chcete-li být ve vedoucí pozici, je důležité mít určité vůdčí vlastnosti, převzít odpovědnost a často se stát terčem nenávisti. Dobýt kariérní Olymp a stát se dobrým vůdcem je docela obtížné, ale docela možné. V tomto článku zjistíme, jak se stát dobrým vůdcem.
Dobrý kuchař je profesionál ve svém oboru a vzor. Jeho úkolem je vytvořit neustále se rozvíjející tým. Bez vůdčích kvalit toho nebude možné dosáhnout.
Vlastnosti dobrého šéfa
Vedoucí musí být:
- Upřímný. Člověk, který si chce získat důvěru lidí, nebude zbožná přání.
- OTEVŘENO. Schopnost naslouchat myšlenkám jiných lidí a zacházet s nimi konstruktivně je zvláštní dovedností vůdce.
- Mít kreativní přístup, který se projevuje schopností myslet jinak, dívat se na problém z jiného úhlu.
- Věřte v sebe a své schopnosti.
- Mějte smysl pro humor, abyste uvolnili napětí a uklidnili situaci.
- Mějte analytické myšlení, abyste byli schopni rozdělit cíl na části.
- Připraveni na změnu.
Mezi další vlastnosti patří:
- Odpovědnost.
- Psychická stabilita.
- Dochvilnost.
- Lidstvo.
- Odvaha.
- Aktivismus.
Schopnosti vůdce a motivátora
Jak formulovat cíle se můžete naučit z motivačních knih. Stejně důležité je stanovovat si denní cíle a sledovat jejich plnění.
- Rozhodujte se v oblastech, kde neúspěch nebude kritický pro vaše sebevědomí. Když neuspějete, poučte se a jděte dál.
- Zde je návod, jak se naučit přijímat rizika: Ohodnoťte každou nevýhodu situace od 1 do 5. Představte si nejhorší možný scénář. Rozhodněte se, jak velké riziko jste ochotni podstoupit.
- Abyste své zaměstnance správně motivovali, prostudujte si jejich potřeby. Bude možné dosáhnout výsledků, pokud každý podřízený pochopí, že jeho práce ovlivňuje konečný výsledek.
- Analyzujte své činy a jejich důsledky. Nejvýznamnější události lze zaznamenat do deníku. Zkuste si z nich vzít ponaučení.
Potenciál vůdce závisí na touze člověka po změně. Vedoucí musí zaměstnance povzbuzovat k inovacím a dát jim příležitost převzít odpovědnost za svá rozhodnutí. Toho lze dosáhnout pouze s týmem profesionálů.
Pochopte složitost pracovního procesu
Chcete-li se stát dobrým lídrem, zvýšit svou tržní hodnotu a řídit svůj tým, neustále se rozvíjejte: učte se nový specializovaný software, absolvujte profesionální online kurzy. Dobrý analytik si musí umět naplánovat svůj den a zaměřit se na jemnosti při realizaci pracovního procesu. To umožňuje lépe vyhodnocovat rizika a nést odpovědnost za výsledky práce týmu jako celku. Pokud lídr dokáže efektivně organizovat svou práci a své zástupce, pak bude mít vždy čas na rychlé vyřešení důležitých záležitostí.
Vytvořte příznivé pracovní podmínky
Racionální řízení práce je založeno na využívání moderních technologií. Automatizaci práce lze dosáhnout zavedením elektronických počítačových systémů a používáním kancelářského vybavení. To nejsou všechny nástroje, které lze použít ke zvýšení produktivity.
Mezi další opatření patří:
- dodržování hygienických a hygienických podmínek v kanceláři;
- přítomnost pracovní plochy;
- uspořádání prostor nábytkem;
- poskytnutí zaměstnanci kancelářskými potřebami a jinými pracovními nástroji;
- organizace rozvrhu práce a odpočinku.
Dobré osvětlení, optimální teplota a nedostatek hluku ovlivňují výkon.
Kompetentně organizovat týmovou práci
Bez ohledu na to, kolik lidí máte pod velením, čtyři nebo sto, by měl být vůdce vždy schopen jasně vysvětlit své požadavky. Kodex pravidel a chování vám pomůže dosáhnout vašeho cíle. Nejjednodušší je pochopit cíle a očekávání, pokud jsou napsané na papíře. Ještě lepší je předepsat pořadí akcí předem. Pokud k vám uprostřed projektu přijde zajímavý cíl, nemá smysl ho vyslovovat. Zaměstnanci vás nebudou brát vážně a sotva budou mít čas dosáhnout určitého výsledku. V polovině projektu nemá smysl zavádět velké změny, nicméně drobné úpravy workflow nebudou překážet.
Vytvořte v týmu správnou atmosféru
Vytrvalost při dosahování cíle by neměla bránit podřízenému předkládat jeho návrhy. Pohled na problém zvenčí vám umožní napravit postup. Zvláště důležité je v konečné fázi naslouchat názorům ostatních lidí. Pokud chcete slyšet upřímnou odpověď, tak nevyhrožujte. Existuje několik způsobů, jak své podřízené nevyděsit a vyslechnout si jejich názor: zorganizujte anonymní průzkum, pošlete e-mail, zeptejte se na jejich názor na osobní schůzce. Zaměstnanci budou s větší pravděpodobností sdílet své názory, pokud pochopí, že ovlivňují úspěch projektu jako celku. Vždy by měli mít čas přemýšlet o problému, na kterém pracují.
Udržujte si odstup od podřízených
Lásku svých podřízených si můžete získat nejen známostí, ale také čestnými prostředky:
- Je snadné přiznat své chyby. Chybovat může každý, včetně šéfa. Neobviňujte ostatní ze svých chyb. Najděte chybu, přiznejte ji a pokuste se ji napravit. Jedině tak ukážete schopnost najít řešení v jakékoli situaci.
- Být konzistentní. Když mluvíte se svým partnerem, jasně uveďte své myšlenky a požadavky. V tomto případě budou zaměstnanci schopni pomoci vyřešit problém.
- Vyhněte se známosti. Šéf samozřejmě musí umět komunikovat se zaměstnancem, když má jakoukoli náladu. Ale neměli byste připustit známost. Vždy si udržujte odstup. O dobrých komunikačních schopnostech svědčí počet podepsaných smluv, nikoli neformální vztahy s týmem.
Buďte přísní, ale spravedliví
Dobrý šéf podporuje své kolegy a motivuje je k dosažení výsledků. To lze provést pomocí systému odměn.
- Zvykněte si scházet se se svým týmem každý měsíc na sváteční večeři. Je to zábavný způsob, jak se spřátelit se svým týmem a motivovat je k dosažení svých cílů.
- Uspořádejte soukromou recepci. Pokud zaměstnanec dosáhl neuvěřitelných výšin, měl by to oznámit týmu e-mailem nebo na osobní schůzce.
- Povzbuďte workoholiky. Jakýkoli dárek, ať už je to nový model telefonu nebo lístek do kina, může zaměstnance motivovat k tomu, aby dobře plnil své povinnosti.
Přijmout odpovědnost
Schopnost převzít odpovědnost za projekt jako celek je cennou vlastností lídra. Jakýkoli výsledek práce týmu je především výsledkem jeho vlastních akcí. Vůdce hledá příčiny neúspěchu ve svém vlastním chování. Tento postoj motivuje manažera k efektivnímu rozhodování v budoucnu.
Podřízenému se může stát, že úkol nesplní, protože jej špatně pochopil, zapomněl na něj nebo zvolil neefektivní metodu. Na straně manažera jsou pozorována tato selhání: nesprávná formulace úkolu, chybějící mezikontrola a předpisy pro řešení problémů. Samotné vedení musí vyvinout řešení jedinečných problémů a také sledovat průběh jejich implementace.
Hájit zájmy podřízených
Zodpovědnost také zahrnuje touhu ovlivňovat vše, co se děje zevnitř, a nepřipouštět vnější vlivy bez dobrého důvodu. Toho nelze dosáhnout bez systematického sledování práce podřízených. Manažer se musí chovat ke svým podřízeným jako k rovnocenným partnerům, hájit jejich zájmy před vyšším vedením a v kontroverzních situacích s třetími osobami. Zaměstnanci určitě ocení loajalitu vedení a pokusí se zlepšit své pracovní výsledky. Důvěryhodné vztahy v týmu jsou přesně postavené na tom, že se šéf bude chovat konzistentně jak v soukromých rozhovorech, tak na veřejnosti.
Dodrž slovo
Aby si podřízení vážili vůdce, musí umět plnit své sliby. To platí nejen pro výplaty mezd a rozdělování dovolené. Před sliby si proto musíte dát pauzu a přemýšlet, jak je splnit. Není třeba upřednostňovat, protože každý slib je důležitý. Pokud jste se dohodli, že najdete asistenta k významnému specialistovi, udělejte to i přes hrozící krizi a snížení mzdového fondu. Je důležité to udělat, protože jste dali své slovo. Nedodržení slibů ovlivní pověst člověka jako profesionála.
Jak vést tým bez zkušeností
Mnoho manažerů sní o vedení oddělení a vedení týmu. Nestačí se jen stát vůdcem, musíte si tuto pozici také udržet.
Co by měl nový ředitel vědět
Podle statistik je hlavním důvodem propouštění zaměstnanců nedostatek společného jazyka s vedením. Vedoucí proto musí být schopen pozorně naslouchat svým podřízeným. Je potřeba komunikovat nejen prostřednictvím emailů, ale i osobně.
Šéf musí vědět, jak inspirovat tým. Zejména pokud jde o kreativní práci. Před zahájením práce uveďte důležitost práce každého zaměstnance.
Manažer by měl být schopen motivovat tým. Někdy stačí převzít iniciativu a být první, kdo se ujme velkého množství komplexní práce.
V každém týmu je génius, který přemýšlí mimo rámec a odmítá pracovat v týmu. Postupem času se stává nekontrolovatelným. Takové jedince musíte umět identifikovat a pokud možno se jich okamžitě zbavit. V opačném případě nebude možné navázat týmovou práci.
Co by měl manažer umět
Formulujte cíle rozvoje oddělení a úkoly, které je třeba splnit, abyste dosáhli výsledků.
Používejte zdroje společnosti moudře. Patří sem: materiální zdroje, kapitál, informace a čas. Hodnota každého z nich se s vývojem lidstva měnila. Dnes jsou informace prioritou. Úkolem vedoucího je kvalifikovaně budovat vnitřní strukturu organizace.
Umět motivovat zaměstnance. K tomuto účelu můžete využít externí pobídky (sociální balíček, pokuty, týmová práce), stejně jako chuť zaměstnanců se rozvíjet.
Sledujte situaci ve všech fázích. Před zahájením projektu jsou analyzovány dostupné zdroje. Účelem průběžné kontroly je vyhodnotit provádění každé fáze. V konečné fázi je dosažený výsledek porovnán se stanoveným cílem. Řízení můžete delegovat pouze na podřízené v prvních dvou fázích.
Pravidla pro dobrého kuchaře
- Rozdělte práci, abyste efektivně dokončili velký objem práce.
- Tam, kde vzniká autorita, vzniká i odpovědnost. Je silnou motivací v naléhavých projektech. Někdy pouze morální odpovědnost může zabránit tomu, aby se zaměstnanec vzdal.
- Disciplína v týmu je založena na autoritě vedoucího.
- V ideálním případě by měl zaměstnanec dostávat příkazy pouze od jednoho nadřízeného. Dnes jsou hranice hierarchie posunuty zpět. Příkazy mohou vydávat současně vedoucí několika oddělení. Zde je důležité, aby si příkazy neodporovaly.
- Zájmy jedné osoby by neměly převažovat nad zájmy organizace jako celku. Jinak bude diktatura.
- Loajalitu a podporu zaměstnanců lze zajistit stabilním platem.
Jak se stát šéfem s měkkým charakterem
Má se za to, že liberálové se nemohou stát vůdci kvůli své lidskosti a sklonu k schválnosti. Místo toho je tým řízen neformálními vůdci.
Abyste se stali dobrým vůdcem, musíte najít ambiciózního člověka a udělat z něj svého poradce. S jeho pomocí pak vybudovat řídící strukturu a ovlivnit tým pomocí modelu „laskavý ředitel – přísný zástupce“.
Demokratický vůdce musí být:
- proaktivní, odpovědný;
- být kreativní v práci;
- umět přesvědčit;
- rozvíjet způsoby, jak dosáhnout cíle.
Takoví specialisté se očekávají ve vysoce rozvinutých týmech, kde je každý zaměstnanec dobře motivován a dokáže zdůvodnit svůj pohled na problém.
Svou manažerskou kariéru byste měli začít svým vlastním životem: stanovte si cíle, směřujte k cíli. Komunikujte s lidmi, kteří dosáhli profesního úspěchu a jsou připraveni poskytnout praktické rady.
- Poslouchejte názory svých zaměstnanců, i když s nimi nesouhlasíte.
- Nesnažte se kontrolovat každý krok. Delegujte svou pravomoc.
- Nevybuchujte na své zaměstnance kvůli každé chybě.
- Rozvíjejte mezilidské vztahy s týmem.
- Neustále se učit, snažit se učit něco nového.
- Studujte sami sebe. Problémem většiny lídrů je nedostatek sebeuvědomění a smysluplného jednání.
- Zaměřte se na jeden velký cíl a vypracujte kroky k jeho dosažení.
- Zbavte se neefektivních manažerů. Buď vyhrají všichni členové týmu, nebo nevyhraje žádný z nich.
- Procvičujte své vůdčí schopnosti denně.
Šéf nemá vždy pravdu, ale vždy je šéf
Situace, kdy se podřízený ukáže být chytřejší než jeho manažer, je vzácná. Ředitel nepřijme zaměstnance, který je mu nějakým způsobem nadřazený: vzděláním, praxí, kvalifikací. Také tendence najímat příbuzné v posledních letech klesla na minimum. Všechny ostatní konflikty s vedením lze vyřešit. Režisér je také člověk s vlastními zkušenostmi a myšlenkami. Pokud se v nějaké záležitosti mýlí, najděte rozumné důkazy, abyste změnili názor. Dobrý vůdce to ocení. Neměli byste opustit svou práci, pokud nastane konfliktní situace.
Nevyšlo to. Podnikání muselo skončit a vy se chcete vrátit do zaměstnání. Během krátké doby jste se ponořili do mnoha procesů: chcete realizovat různorodé zkušenosti, byť v rámci firmy někoho jiného. Jak přesvědčit zaměstnavatele, že nejste neúspěšný, ale kandidát se vzácnými zkušenostmi v různých oborech?
S bývalými podnikateli se zachází opatrně: téměř vždy existuje riziko, že nebudou loajální k firmě a vrátí se ke svému podnikání. Tito zaměstnanci mají zpravidla mnohem vyšší ambice a ne každý je schopen pracovat pod vedením někoho jiného. To vše jsou pro zaměstnavatele rizika, kterým se pilně vyhýbá. Servisní expertka Anastasia Zhukova se podělila o tipy, jak hledat práci pro bývalé podnikatele.
Vyhodnoťte nabídku střízlivě
Bývalí podnikatelé nemají rádi firmy se zaběhnutými procesy: po návratu z „free floatingu“ se lidé cítí nepříjemně v mezích popisu práce a přísných pracovních mechanismů. Ale tam, kde je potřeba odhodlaných, odpovědných a samostatných zaměstnanců, jsou bývalí podnikatelé a začínající podnikatelé opravdu vítáni. To potvrzuje i příběh jednoho z uchazečů, kterého jsem najal.
Jeho podnikání v dopravě zkrachovalo a na pokrytí dluhů musel rozprodat významnou část svého majetku. Rozhodl se získat práci řidiče, aby uživil rodinu. Naše výrobní společnost právě potřebovala zaměstnance se strojem. Při pohovoru se ukázalo, že se v zadávání zakázek dobře orientuje, a my jsme mu nabídli, že to uděláme také.
Zaměstnanec si vedl dobře a byl postupně pověřen prováděním velkých transakcí. A po nějaké době se ve firmě uvolnilo místo vedoucího výrobně-ekonomického úseku. Majitelka si na tuto pozici pečlivě vybírala lidi: ne každý zvládl velké množství práce a hledání vhodného člověka trvalo dlouho.
V té době už náš kandidát ve firmě pracoval asi šest měsíců. Všichni se shodli, že by měl dostat příležitost ukázat své dovednosti a schopnosti na této pozici. Nyní vede oddělení logistiky, nákupu a výroby, kde nastoupil na pozici zástupce ředitele.
Závěr: neztrácejte víru ve své silné stránky a dovednosti. Máte značnou výhodu oproti ostatním kandidátům: díváte se na procesy a samotnou práci jinak, protože podnikatelská zkušenost rozšiřuje vědomí a vnímání. V tom je vaše síla: víte, jaké to je dělat rozhodnutí, správná nebo špatná, a nést za ně odpovědnost.
Popište své podnikatelské zkušenosti
Existuje několik tipů, které vám pomohou nezastrašit náboráře v první fázi.
V účtu zaměstnavatele se odpovědi zobrazují v seznamu s krátkým úryvkem z životopisu. Typ seznamu si personalisté nastavují sami – většinou tam zůstávají pracovní zkušenosti, požadovaný plat a jména společností, kde kandidát pracoval. Pokud tyto informace zaměstnavatele zajímají, otevře si životopis a prohlédne si jej celý.
Seznam pozvánek na pohovory Pokud jste tedy měli samostatného podnikatele, na svém posledním působišti je lepší psát ne „Ivanov Stepan Semenovich“, ale jednoduše „Podnikatelská činnost“ - to zní lépe a je snazší to vnímat. Nezapomeňte uvést odvětví a směr vaší činnosti.
Pokud se nehlásíte na manažerskou pozici, vyhněte se slovům „majitel“ nebo „majitel“: mohou naznačovat, že pro bývalého obchodníka je obtížné pracovat pod jiným manažerem.
Dobře si promyslete pozici, kterou si vyberete, zvláště pokud se váš obchodní směr a předchozí zkušenosti rozcházejí. Můžete se dále rozvíjet v novém odvětví nebo se vrátit ke své profesi: obojí je naprosto přijatelné.
Pokud podnik dlouho neexistuje, požádejte o úroveň pozice, která byla před otevřením, nebo o něco vyšší. Častým problémem jsou přemrštěná očekávání: bývalí podnikatelé doufají, že se dostanou na manažerskou pozici, ačkoli v předchozím působišti se nepovyšovali nad běžného specialistu. Bude těžké přejít rovnou do vedoucí pozice. Ale rychlý kariérní růst v této situaci je také možný.
Popište povinnosti na základě požadavků práce. Příslušné funkce umístěte na začátek popisu. Formulujte vše podrobně: stručnost zde není užitečná. Zkontrolujte počet zaměstnanců společnosti, pokud existují, zejména pokud jste dříve nezastávali manažerské pozice.
Nejčastější chybou, kterou jsem v životopise viděl, je krátký seznam povinností: „Řízení společnosti, nákup, zákaznický servis, vývoj, propagace trhu.“ Vše bylo uvedeno v několika řádcích, bez podrobností. Je jasné, že se muselo udělat úplně všechno, ale důležité jsou zde detaily.
Například:
- řízení společnosti, rozvoj strategie a stanovování úkolů pro zaměstnance (podřízeno 10 lidem);
- práce s dodavateli (můžete jmenovat klíčové, pokud jsou velcí a známí, nebo uvést skupiny produktů);
- vyjednávání s klíčovými klienty (opět, pokud byli velcí, jmenujte je); vývoj strategie pro propagaci produktů/služeb/služeb a tak dále.
Nezapomínejte na výsledky práce v období podnikání. Pokud finanční výsledky vaší firmy nebyly působivé, prostě je neuvádějte. Za zmínku ale stojí informace o navazování spojení, získávání i malých slev na nákupy a úspěšné zkušenosti s hledáním partnerů.
Připravte se na pohovor
Kromě standardních otázek se bývalí podnikatelé při pohovorech rádi ptají na následující.
"Proč jste se rozhodl vrátit k najímání?"
Neberte to jako snahu vás ponížit nebo urazit. Pro zaměstnavatele je opravdu důležité vědět, jakou máte motivaci.
Odpověď musí být upřímná. Zcela přijatelná varianta je tato: „Rozhodl jsem se, že jsem připraven zahájit vlastní podnikání, protože jsem ve svém předchozím zaměstnání neviděl žádné vyhlídky na růst. Shromáždil potřebné informace a zvolil směr činnosti (vysvětlete, proč tomu tak je). Organizoval pracovní proces. Ale v určitém okamžiku nastaly potíže,“ a řekněte, co přesně se pokazilo.
Vaším úkolem je přesvědčit zaměstnavatele, že jste nepřišli získat chybějící zkušenosti nebo dočasně přečkat neúspěšné období v ekonomice země, ale jste připraveni rozvíjet se v rámci nové společnosti a využít všechny získané zkušenosti ve svůj prospěch .
"Plánujete se vrátit k podnikání?"
Přišli jste získat práci a vaším cílem je růst v nové společnosti. Přesně takhle by se mělo odpovědět.
„Neuspěl jsi ve svém podnikání. Proč si myslíš, že to na novém místě bude lepší?"
Upřímně popište situaci, řekněte nám o důvodech, proč se obchod „nerozjel“. Zdůrazněte, že jste tyto zkušenosti získali ve vlastní firmě a budete schopni podobným chybám předejít v jiné organizaci. Uveďte, že dokážete realizovat složité úkoly a doufáte, že se stanete součástí úspěšného týmu – samozřejmě, pokud to opravdu chcete.
Pro ty, kteří pochybují, že své podnikatelské zkušenosti popsali správně, je tu služba „Úspěšný životopis“. Odborníci z HR a recruitmentu se na váš životopis podívají očima zaměstnavatele a pomohou vám jej zatraktivnit pro vaši vysněnou společnost.
