Увеличаването на държавното участие в икономическата дейност ще доведе до факта, че след шест години руският пазар на недвижими имоти ще бъде значително различен от днешния, прогнозират анализатори
Наемните цени на търговски имоти в Русия през следващите шест години може да се увеличат с 15-20% от сегашното ниво. Като цяло няма да има значителен спекулативен растеж на пазара на бизнес имоти до 2024 г. Това се посочва в проучване на международната консултантска компания Cushman & Wakefield (C&W), представено пред репортери във вторник.
Експертите на компанията очакват повишена роля на държавата и нейното влияние върху руския пазар на недвижими имоти в новия шестгодишен икономически курс на правителството. Няколко основни фактора ще повлияят на пазара - повишени данъци, засилен държавен контрол върху бизнеса, развитие на руското производство, цифрова икономика, кредитиране, градско развитие и други“, прогнозира Денис Соколов, партньор на компанията, ръководител на изследователския отдел на C&W .
През този период ще се засили и тенденцията към остаряване и остаряване на офиси, търговски центрове и индустриални имоти за новопостроени имоти. Според Денис Соколов новото предлагане на офиси и търговски центрове ще се формира чрез реконструкция на обекти, строени през 90-те години, и в по-малка степен чрез ново строителство.
„В шестгодишен изборен цикъл осъществимостта на изграждането на конкретно съоръжение ще се определя не от неговия икономически модел, устойчивост или рентабилност, а от ролята му в по-мащабен проект или правителствена програма. Основната пречка ще бъде достъпът до кредитни ресурси и именно участието в държавния проект ще отвори достъп до тези ресурси за компаниите за развитие. Търговското развитие ще бъде спорадично, заемайки нишови позиции“, прогнозира Денис Соколов.
Един от основните фактори, които ще повлияят на играчите и пазара на бизнес имоти, ще бъде увеличаването на данъчната тежест, според експертите на компанията. „Това означава, че изискванията за бизнес рентабилност и маржове ще започнат да се повишават. Оцеляването на нискомаржиналния бизнес и индустрия ще бъде под въпрос“, обясни Денис Соколов.
Засилването на държавния контрол и регулацията на пазарите и бизнеса също се посочват от анализаторите на компанията като важен и очакван фактор през следващите шест години. „Растежът на бюрокрацията ще доведе до търсене на работни места, необходимост от персонал, отговорен за взаимодействието с регулатора. Като цяло това ще създаде допълнителни свободни работни места. В същото време Денис Соколов вижда предимства за пазара на офис имоти в тази ситуация. „Допълнителните работни места създават нужда от допълнително офис пространство, което е добре за брокери, разработчици и собственици на бизнес центрове“, каза анализаторът.
През следващите шест години анализаторите очакват държавата да продължи да разчита на собственото си производство. „Изграждането на производствени мощности, които се вписват в държавната концепция, ще получи зелена светлина и достъп до финансиране“, отбеляза Денис Соколов.
Градското развитие ще бъде важен фактор през следващите шест години. „Виждаме как се промени Москва. Социалните и икономически последици от тези реформи ще започнат да се проявяват едва през следващите години. Вече днес можем да констатираме смъртта на централния бизнес район на столицата, който беше ограничен до Градинския пръстен. Виждаме децентрализация на офисите и увеличаване на центъра, който вече е ограничен до Трети транспортен пръстен. В рамките на шест години центърът на Москва ще отиде по-далеч и ще стигне до втория ринг на метрото“, обобщава партньорът на C&W.
Анализът на резултатите от търговската дейност на PKF IMEX LLC показа, че през 2007 г. в сравнение с 2006 г. търговският оборот е намалял както в текущи, така и в сравними цени, нивото на приходите от продажби и разходите за продажби се е увеличило като процент от оборота, намалена производителност на труда, стокооборотът се забави.
За повишаване на ефективността на търговската и производствената дейност на ПКФ ИМЕКС ООД е необходимо:
1) провеждане на проучване сред посетителите, за да се идентифицират техните предпочитания;
2) разширяване на гамата от предлагани продукти;
3) формират оптимален обем и структура на търговския оборот;
4) ефективно използване на механизма за ценообразуване (намаляване на търговските надценки);
5) повишаване на интереса на служителите към резултатите от тяхната работа чрез използването на диференцирани бонуси чрез плащания от нетната печалба;
6) подобряване на организацията на работа и работно време, за да се повиши ефективността на използването на оборудването и др.;
7) повишаване на ефективността на използване на оборотния капитал.
Потребителят субективно оценява качеството на услугата въз основа на културата на обслужване; продължителност на услугата; комфорт в търговската зона; удобство на местоположението на предприятието и работното време на търговския етаж.
ПКФ ИМЕКС ООД има възможност постоянно да подобрява своята конкурентоспособност на пазара. Факторите, които позволяват успешно да се направи това, включват следните области, които се развиват активно:
1. Повишаване на професионализма и качеството на извършваната работа.
За съжаление, в условията на постоянно нарастване на търсенето на качествени продукти, наличните производствени мощности са почти максимално натоварени, а декларираният принцип на оперативно производство в очите на клиента, който не отчита наличието на строг работен график , могат да бъдат подкопани. За да избегне подобна ситуация, PKF IMEX LLC обръща голямо внимание на професионалната квалификация на служителите, които работят директно на търговския етаж. Основният персонал има богат професионален опит, което ни позволява да минимизираме времето за обслужване, без да губим качеството на търговията. Освен това е възприет съветският принцип за подготовка на нови млади кадри, който дава много добри резултати. За постоянно подобряване на качеството на търговията периодично се закупува и монтира допълнително оборудване, което ни позволява да сме в крак с големи, добре оборудвани търговски обекти. Защото клиент, който не е доволен от качеството на продукта, е потенциален клиент за конкурент.
2. Подобряване на работата с клиенти.
Постоянното търсене на нови клиенти, провеждано от ръководния персонал на PKF IMEX LLC, привличането на градски рекламни агенции към сътрудничество при благоприятни условия за тях и проактивната работа с редовни клиенти ни позволяват да изградим ясен работен график, да осигурим максимално натоварване, и получавате максимална печалба, без да повишавате ценовото ниво. Постоянното спазване на принципа на ефективност създава значително предимство на PKF IMEX LLC пред повечето търговски обекти в Минск, чието време за обслужване често е два до три пъти по-дълго.
Качеството на обслужване на посетителите на PKF IMEX LLC играе огромна роля за привличането на нови клиенти и спечелването на лоялността на редовните посетители. Качеството на обслужване на посетителите и тяхното удовлетворение от посещението на PKF IMEX LLC може да се определи от Книгата за отзиви и предложения, която се съхранява от администратора. Анализът на оставените бележки показва, че понякога качеството на обслужване на посетителите оставя много да се желае, въпреки че не всички коментари от посетителите са обективни и оправдани; има и бележки за благодарност към отделни служители по продажбите.
За да получите реална представа за нивото на качеството на услугата в PKF IMEX LLC, ръководството може да използва прогресивни методи на изследване.
Напоследък метод като „Мистериозен гост“ стана широко разпространен в чужбина - това е проучване, чиято задача е да оцени обективно дейността на заведението и услугата; това е една от формите на обратна връзка от посетителите, която най-често не може да бъде получена по други начини.
Изследването се състои в посещение на търговската зала от „фалшиви гости“ (експерти), които общуват с персонала под прикритието на заинтересовани посетители и оценяват качеството на работа както на самия персонал, така и на цялото заведение.
По желание на клиента отчетът може да бъде представен под формата на попълнени въпросници или експертни препоръки.
Целите на метода „Таен гост“:
Проверка на качеството на услугата (идентифициране на слаби и силни страни в работата с госта).
Проверка на коректността и лоялността на персонала.
Конкурентен анализ.
Изясняване на най-важните критерии за ефективност при разработването на индивидуална програма за обучение на служителите.
Поддържане на персонала в постоянен тонус и следене на продуктивността на персонала.
Методът „Таен гост“ ще ви позволи да:
Подобряване на качеството на обслужване на посетителите;
Вижте проблемните зони в магазина;
Намалете риска от загуба на посетители;
Увеличете производителността на персонала;
Увеличете печалбите;
Коригирайте програмите за обучение на персонала.
Задълбочаването и развитието на всички горепосочени области ни позволява постоянно да повишаваме конкурентоспособността на организацията и да заемаме, макар и незначителен, но стабилен пазарен дял, което позволява на PKF IMEX LLC да работи успешно в продължение на много години.
Ефективното планиране на развитието на бизнеса, оптимизирането на разходите за персонал и промотирането на продукта е възможно само ако има ясни идеи за финансовото състояние на компанията в близко бъдеще и за години напред. Има няколко начина за оценка на възможната печалба от продажбата на вашите услуги и продукти. Всички те не могат без статистически данни за предишни и текущи продажби и за по-голяма надеждност на прогнозирането на бъдещи печалби е по-добре да използвате и трите метода.
Метод №1
Разберете какви са средните продажби и печалби за други компании от вашия тип и размер в района. Ще отнеме поне една година, докато нов бизнес достигне средни стойности, така че получените цифри на конкурентите ще трябва да бъдат леко коригирани надолу. Тези данни обаче ще бъдат по-близо до реалността, отколкото например 2% от средния доход на глава от населението на жителите на вашия град, взети от тавана.Метод № 2
Изчислете броя на потенциалните клиенти, които се нуждаят от вашите продукти или услуги и живеят в радиус от 5 км от предприятието. Преценете колко пари харчат за подобни продукти или услуги. Какъв дял от тях можете да привлечете и какъв дял от вашите конкуренти? Направете същото за радиус от 10 km, като намалите прогнозните числа за продажби (използвайте разстояния, които имат смисъл във вашия район).Метод No3
Ако фирмата ви се занимава с различни видове стоки и услуги, изчислете приходите от продажби на всяка от тях. Преоценете продажбите след 6 месеца, изчислете брутните продажби на ден от първия месец до шестия месец и след това продължете линията на тенденцията за още шест месеца напред. Ще получите годишна прогноза за печалбата.Когато се прогнозират годишните продажби, тези три метода трябва да се комбинират, тогава резултатите ще включват оптимистични, реалистични и песимистични цифри.
Ако разложите получените данни по месеци, като вземете предвид сезонните спадове и ръста на продажбите, и след това наслагвате върху тях данни за вашите разходи за закупуване на оборудване, компенсации на служителите, данъчни плащания и т.н., тогава получената картина ще ви позволи да коригира паричните потоци на организацията. Ще бъде възможно да се създаде резерв от средства за периоди на ниски продажби и да се избере най-подходящият момент за големи инвестиции. Не забравяйте, че през първите месеци отрицателният паричен поток е напълно възможен, когато приходите няма да покрият текущите разходи. По-нататъшното развитие на бизнеса, постигането на рентабилност, тактиката и стратегията на поведение на пазара ще зависят от вашите управленски решения. Основното нещо е да имате реалистичен план, базиран на добре проведени прогнози.
Разбира се, прогноза за продажбите, базирана на месечни данни за приходите и разходите, ще предостави повече информация, отколкото една годишна цифра. С резултатите от три различни прогнози можете да се ориентирате и да се подготвите за най-лошия сценарий, като осигурите на фирмата финансови резерви и търпение да преодолее първоначалните трудности. Ако действителните резултати от дейността се окажат по-добри от песимистичната прогноза, тогава можем да говорим за успех на бизнеса.
МОСКВА, 30 юни - РИА Новости.Руската икономика се повиши осезаемо до края на първото полугодие - през май растежът на БВП на годишна база се удвои почти спрямо април, потребителското търсене се опитва да се закрепи в положителната зона след две години на спад, а инвестициите също бележат силен ръст. Очертаните тенденции ще продължат и през третото тримесечие, но икономиката едва ли ще успее да покаже годишни темпове на растеж над 2% до края на септември, смятат анализатори, анкетирани от РИА Новости.
Според Росстат БВП на Руската федерация през първото тримесечие на 2017 г. е нараснал с 0,5% на годишна база. Въз основа на резултатите от първите пет месеца на годината, според Министерството на икономическото развитие, икономиката е нараснала с 1,3% в сравнение със същия период на миналата година; през май БВП се ускори до 3,1% на годишна база след 1,7% през април.
Банката на Русия очаква икономиката през второто тримесечие на 2017 г. да покаже темпове на растеж от 0,9-1,3% в годишно изражение, а през третото тримесечие - около 1,3%.
Министърът на икономическото развитие Максим Орешкин е по-оптимистично настроен и очаква през есента да види динамика на БВП над 2%. Според него последните статистически данни ни позволяват да кажем с известна увереност, че до края на годината икономиката ще покаже ръст от 2%.
„Сравнително положителните резултати от първото тримесечие, ако тенденциите се запазят през цялата година, ще доведат до наистина добри крайни резултати за икономическия растеж“, казва Дмитрий Куликов, експерт в групата за изследвания и прогнози на ACRA.
Повод за оптимизъм
Според консенсусната прогноза, изготвена въз основа на проучване на анализатори от банки и инвестиционни компании, ръстът на руския БВП през третото тримесечие ще бъде 1,68%.
„Данните за май показват, че растежът се ускорява донякъде и въз основа на това предполагам, че ако няма нови шокове, цифрите от около 2% не изглеждат нереалистични; това е доста постижима цифра“, казва Дмитрий Полевой, главен анализатор в ING. Според него прогнозата на ING е за ръст на БВП през третото тримесечие с 1,9% на годишна база.
Renaissance Capital дава малко по-оптимистична прогноза - растежът на БВП през третото тримесечие ще бъде 2,1%.
„Очакваме да видим продължаване на благоприятните тенденции, свързани с възстановяването на икономическата активност в руската икономика, включително на фона на прехода на годишните темпове на растеж на потребителското търсене към положителна зона на фона на спиране на спада в реалните доходи на населението и нормализиране на нормата на спестяване“, смята главният икономист за Русия и ОНД Renaissance Capital Олег Кузмин.
Главният икономист на Евразийската банка за развитие (ЕБР) Ярослав Лисоволик също свързва възможностите за икономически растеж с вътрешни икономически фактори.
„На фона на очакваното бавно възстановяване на външното търсене, основните източници на растеж в средносрочен план ще бъдат вътрешни икономически фактори. Поддържането на очертаващата се динамика на възстановяване на потребителската и инвестиционната активност ще бъде подкрепено от постепенно облекчаване на паричната политика. Според нашите оценки годишният темп на растеж на БВП през третото тримесечие на 2017 г. ще бъде 1,3%“, смята той.
Анализаторите на ACRA (1,2%), Uralsib Capital (1,3%), VTB (1,5%) и Finam (1,5%) дават приблизително същите оценки. Citi има най-оптимистична прогноза, според техните очаквания растежът на БВП през третото тримесечие ще достигне 2,6% на годишна база.
База за растеж
Министерството на икономическото развитие също се надява на възстановяване на потреблението и инвестициите. Министърът дори нарече инвестиционната активност основна основа за икономически растеж през следващите години.През първото тримесечие инвестициите се увеличават с 2,3% спрямо миналата година. Министерството на икономическото развитие не изключва прогнозата за инвестициите за годината да бъде повишена от 2% на 3%.
Lissovolik очаква годишният ръст на инвестициите да бъде 2% през третото тримесечие.
„Продължаването на низходящия тренд на основната лихва създава възможности за икономически растеж през втората половина на тази година, както в инвестиционната сфера, така и в потребителския сектор“, уверен е той.
Що се отнася до потребителското търсене, през май оборотът на дребно отбеляза ръст на годишна база (с 0,7%) за втори пореден месец след повече от две години на спад. Министерството на икономическото развитие смята, че тези положителни тенденции стават устойчиви.
Анкетираните от РИА Новости анализатори очакват ръстът на оборота на дребно да продължи и през третото тримесечие, но техните оценки за годишния темп на растеж на този показател варират значително - от 4,1% (Uralsib) до 1% (EDB).
„Ръстът на търговския оборот на дребно ще бъде улеснен чрез поддържане на ниска безработица, повишаване на реалните заплати и постепенен преход на населението от спестяващ към потребителски модел на поведение“, смята Лисоволик.
Според Куликов от ACRA потреблението не може да бъде двигател на растежа през 2017 г., включително поради продължаващия спад на реалните доходи на населението.
метеорологичен шок
Продължителната пролет и необичайно студеното лято не само помрачиха настроението на руснаците, но и донякъде замъглиха динамиката на инфлацията. Според Росстат, поради покачващите се цени на зеленчуците, инфлацията на храните в Руската федерация през май на годишна база се ускори до 3,9% от 3,6% през април.
Министерството на икономическото развитие очаква още през юли-август цените на зеленчуковите продукти да се понижат след появата на нова реколта на пазара.
Според Полевой от ING все още е трудно да се прецени как капризите на времето ще се отразят на динамиката на потребителските цени като цяло. „Предишната ни прогноза беше 3,8%, но като се има предвид, че сега растежът е малко по-висок поради плодовете и зеленчуците, може би ще се доближим до 4%, но сега е твърде рано да се каже колко мащабен ще бъде метеорологичният шок“, отбеляза той.
Прогнозите на анализаторите за годишна инфлация в края на септември са от 3,8% до 4,3%.
„Дори ако динамиката на цените за оставащите месеци е относително неблагоприятна поради непреодолима сила на нестабилни цени на храните, „резервът“ януари-март ще спаси, въпреки че това ще означава по-бавно намаляване на основния процент“, уверен е Куликов от ACRA.
Рублата е стабилна
Според консенсусната прогноза курсът на рублата през третото тримесечие ще бъде средно 59,3 рубли за долар.Рублата може леко да отслабне до 61 рубли за долар до края на тримесечието на фона на сезонния дефицит по текущата сметка и продължаващите покупки на валута от руското Министерство на финансите, казва Кузмин от Renaissance Capital.
В същото време, според Орешкин, запазването на високите цени на петрола, които се наблюдават в момента на пазара, може да стане причина за преразглеждане на прогнозата през август към укрепване на рублата, но промените няма да бъдат драстични.
Рискове от петрола
Споразуменията, постигнати от страните износителки на петрол за удължаване на намаляването на производството на петрол до края на март 2018 г., бяха положителни, но недостатъчни условия за стабилизиране на петролния пазар, смятат анализатори.
Представяйки условията на сценария за 2018-2020 г. на заседание на правителството в четвъртък, ръководителят на Министерството на икономическото развитие отбеляза, че има висока волатилност на пазара на суровини.
Допълнителните количества петрол, идващи от увеличения добив в Либия, Нигерия и Съединените щати, крият сериозни рискове, така че цената на петрола от 40 долара за барел, включена в тригодишния план, изглежда разумна в реално изражение, отбеляза Орешкин.
Основната прогноза на Министерството на икономическото развитие се основава на средната годишна цена на петрола Urals през 2017 г. при 45,6 долара за барел, през 2018 г. - 40,8 долара, през 2019 и 2020 г. при 41,6 и 42,4 долара за барел.
Засилването на геополитическите рискове в Близкия изток, след като редица държави скъсаха дипломатическите отношения с Катар, също не добавя оптимизъм към пазара.
„В момента е важно не преразглеждането на параметрите на сделката (за намаляване на добива – бел. ред.), а изпълнението на споразуменията, тъй като засилването на геополитическите рискове в Близкия изток през юни увеличава несигурността по отношение на устойчивостта на това споразумение и по-нататъшната динамика на цените на енергията“, отбелязва Лисоволик.
Според него средната цена на петрола Urals през третото тримесечие ще бъде 50 долара за барел.
Анализаторите на ACRA смятат, че средната цена на петрола Urals през третото тримесечие ще бъде 53 долара за барел; Прогноза на Финам - 51,3 долара за барел петрол Brent.
Отидете на фотобанка
Съотношението на приходите от „петрол“ и другите бюджетни приходи
Днес искам да говоря за невероятно прост, бърз и ефективен начин за оценка на проекти. Без сложен анализ на финансовите и икономически дейности, без огромни бизнес планове, без скъпи проучвания. Методът е толкова прост, че е трудно да се повярва, че е възможен. И все пак е така. Възможно е и работи. И аз лично имах възможност да се убедя в това повече от веднъж. Ако някога ви се е налагало да избирате своята пазарна стратегия или да вземате решение да инвестирате в определен проект, ще разберете за какво говоря.
И все пак броят на хитовете в небето под формата на провалени проекти е невероятен.
Авторите на метода, за който ще говоря, правилно смятат, че „ аргументацията на десет хиляди страници не доказва нищо, тъй като с такъв обем е невъзможно да се забележат всички скрити противоречия" И много хора активно използват това. Дадоха един тон хартия - вземете го, удушете го, анализирайте го.
Много планове минаха през ръцете ми. Различно качество и обем. С течение на времето се научих да улавям основните техники на безскрупулните „бизнес писатели“ и основните грешки на добросъвестните ентусиасти. Но моите подходи бяха интуитивни, макар и базирани на опит, но не формализирани.
Когато за първи път се запознах с метода квантов икономически анализ(IEA, или „Одит на идеи“, както още се нарича), първата ми мисъл беше: „По дяволите! Обяснява всичко! Това знаех, но не можах да го формулирам!
Така че, достатъчно спекулации, нека да видим как работи!
Същността на метода е, че успехът или провалът на един бизнес проект зависи от комбинация от три фактора: продукт, компания и пазар. По-точно от нивото им на зрялост.
Всеки от тези фактори поотделно може да бъде прекрасен, но само като се знае колко успешна е комбинацията им, може да се направи заключение за бъдещето на проекта. Наистина, колко интересни продукти и изобретения никога не са виждали своите клиенти?
„Ситуацията с неправилни комбинации от компоненти напомня медицинска патология. Представете си очарователна женска глава, която седи на тънката шия на тригодишно момче. И всичко това върху торса на напълно здрава възрастна жена, от който се подават напомпаните ръце и крака на трийсетгодишен мъж. Всеки отделен орган е абсолютно нормален. Но когато ги комбинираме, получаваме грозно чудовище. И е късмет, че това чудовище не е жизнеспособно, тъй като кръвоснабдяването, осигурено от старческото сърце, не е достатъчно за натоварването, наложено от ръцете и краката на мъжете. И тежестта на женската глава просто ще счупи врата на детето.
Ужасени ли сте от описаното чудовище? И въпреки това всеки ден виждате и не забелязвате компании около себе си, които не са по-добри. Нещо повече, дори в голяма компания често възникват проекти, които се вписват в нея като брада в профила на момиче.“
Всеки знае графика на жизнения цикъл на продукта (виж фигурата). Основните етапи са подчертани с пунктирана линия:
Както знаем, компаниите и пазарите се развиват по подобен начин – една и съща S-образна крива е навсякъде.
Фазата на зрялост на всеки фактор може да бъде условно оценена по скала, представена в опростен вид в тази таблица:
|
|
Състояние на техниката |
||||
| 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | |
| Продукт |
|
Промишлен дизайн, готов за разпространение. Продуктът е доказал своята ефективност и потенциал. | Активно развитие на продукта, поява на нови функции и възможности. | Продуктът е приведен до най-високите възможни спецификации. | Намаляване на характеристиките до нивото, изисквано от пазара в момента. |
| Компания |
|
Достъп до капитал от $100 хиляди до $3 милиона (гараж, самофинансиране, бизнес ангели). Ситуационен мениджмънт. | Достъп до капитал от $10 милиона до $100 милиона (инвестиционни фондове, частни инвеститори). Редовно управление. | Достъп до капитал от $100 милиона (IPO, но не е задължително). Бюрокрация, традиции. |
|
| пазар | Само няколко ентусиасти го купуват. | Иновативно малцинство купува (но все още не напуска стария пазар). | Масово потребление, изоставяне на старите пазари. | Всеки го използва. | Заминавайки за нови пазари, остава консервативно малцинство. |
След като оцените вашия продукт, вашата компания и пазара, на който възнамерявате да оперирате в този мащаб, можете да проверите получените стойности на тази фигура:
„Физическият смисъл“ на тази схема също е лесен за разбиране: с развитието на пазара все по-големи и по-зрели компании започват да работят върху него, които благодарение на своите инвестиции предлагат по-зрели и напреднали продукти. Тези. Принципът е прост - развивай се или умри. Подобрете продукта и бизнес процесите си или останете.
Какво друго означава това? Че младите стартиращи компании и „иновативните“ продукти (т.е. тези в началото на жизнения си цикъл) имат откъде да стартират на млади пазари, където все още няма масови продажби (и съответно златен душ). Тези. Дори успешният старт не ви обещава рязко излитане. И не дай си Боже да се опитате да донесете вашите „иновации“ на зрели пазари.
Изглежда, че всичко е очевидно. Но колко компании попадат в тези капани... Опитайте се да вземете вашия проект(и) и да го оцените в този мащаб. Всичко в зелената зона ли е?
Както можете да видите, методът е толкова прост, че може да се използва в режим „стрийминг“ от компании от всякакъв размер. Не изисква разходи, само честност и известно разбиране на вашия целеви пазар. За съжаление не съм го виждал в нито една университетска програма или MBA курс.
Разбира се, моята кратка статия не разкрива всички нюанси на FEA - тя има за цел само да предизвика интерес към тази техника. Можете да прочетете повече за метода в книгата „Квантовият икономически анализ (QEA) или Науката за печелене в инвестиции, управление и маркетинг” от Александър Шнайдер (Ph.D.), Яков Кацман и Гиви Топчишвили” (Институт за предпроектни изследвания) .
