การวางแผน - นี่คือการกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กรในอนาคตที่แน่นอน

ในการดำเนินกิจกรรม องค์กรต่างๆ จะใช้ทรัพยากรทางเศรษฐกิจที่หลากหลาย รวมถึงสินทรัพย์การผลิตคงที่และเงินทุนหมุนเวียน ในการผลิตผลิตภัณฑ์ องค์กรจะต้องซื้อทรัพยากรที่จำเป็นจากซัพพลายเออร์ทันทีในปริมาณเท่าที่พิจารณาความจำเป็น

งานที่ได้รับการแก้ไขในกระบวนการวางแผนความต้องการทรัพยากร:

การกำหนดองค์ประกอบของทรัพยากรอินพุตที่จำเป็นตามประเภท ฟังก์ชั่น วิธีการจัดซื้อ อายุการเก็บรักษา และลักษณะอื่น ๆ

กำหนดเส้นตายที่เหมาะสมสำหรับการซื้อทรัพยากรที่จำเป็น

การคัดเลือกซัพพลายเออร์หลักตามประเภทของทรัพยากรที่องค์กรต้องการ

การคำนวณทรัพยากรที่ต้องการ ขนาดล็อตการขนส่ง และจำนวนการส่งมอบวัสดุและส่วนประกอบ

การกำหนดต้นทุนสำหรับการได้มาการขนส่งและการจัดเก็บทรัพยากรวัสดุ

การวางแผนเพื่อสนับสนุนทรัพยากรของกิจกรรมองค์กรรวมถึงการวางแผน:

1.เงินลงทุน - ซึ่งรวมถึงทรัพยากรทางการเงินหรือกองทุนรวมที่ลงทุนที่เกี่ยวข้องกับการได้มา การบำรุงรักษา และการขยายกองทุนบำเหน็จบำนาญแบบเปิด สินทรัพย์ไม่มีตัวตน เงินทุนหมุนเวียน และทรัพย์สินประเภทอื่น ๆ ขององค์กร

การวางแผนการลงทุนช่วยให้แต่ละองค์กรเลือกตัวเลือกในการจัดสรรทรัพยากรที่ขาดแคลนซึ่งให้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุด

จำนวนเงินลงทุนที่ต้องการในอุปกรณ์สามารถกำหนดได้ = ขั้นแรกโดยการคูณราคาตลาดของหน่วยอุปกรณ์ด้วยจำนวนหน่วยอุปกรณ์ที่ต้องการ แล้วบวกค่าขนส่ง ต้นทุนงานก่อสร้างและติดตั้ง ค่าเช่าพื้นที่การผลิต ต้นทุนงานวิจัยและพัฒนา และต้นทุน ของงานออกแบบ

Kob=Tse*Ks+Tr+Ssmr+Apl+Znnr+Zpkr

2. การวางแผนสนับสนุนวัสดุ - ได้รับการพัฒนาบนพื้นฐานของโปรแกรมการผลิต มาตรฐาน และมาตรฐานการบริโภควัตถุดิบ เชื้อเพลิง พลังงาน ส่วนประกอบ มาตรการประหยัด ยอดคงเหลือวัสดุต้นปีและสิ้นปี ราคาทรัพยากรทุกประเภท

ความต้องการทรัพยากรอินพุตตามแผน มุ่งมั่นโดยปกติจะเป็นผลคูณของปริมาณการผลิตต่อปีและอัตราการใช้วัสดุที่เกี่ยวข้องต่อผลิตภัณฑ์

เมื่อวางแผนความต้องการทรัพยากรวัสดุในระยะยาวจำเป็นต้องคำนึงถึงความพร้อมในอนาคตตลอดจนราคาตลาดที่คาดว่าจะเพิ่มขึ้น

25. ตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจขั้นพื้นฐานขององค์กรอุตสาหกรรม: องค์ประกอบและวิธีการวิเคราะห์

ตัวชี้วัดหลักของการวิเคราะห์ทางเทคนิคและเศรษฐศาสตร์ ได้แก่:

1. ปริมาณผลงาน ปริมาณการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมสามารถแสดงเป็นมาตรการทางธรรมชาติ แรงงาน และต้นทุนตามปกติ ตัวชี้วัดหลักของปริมาณการผลิตคือสินค้าโภคภัณฑ์และผลผลิตรวม

ผลผลิตรวม- นี่คือต้นทุนของผลิตภัณฑ์ทั้งหมดที่ผลิตและงานที่ทำ รวมถึงงานระหว่างทำ

สินค้าเชิงพาณิชย์แตกต่างจากยอดรวมตรงที่ไม่รวมงานระหว่างทำและมูลค่าการซื้อขายในฟาร์ม

1. รายได้จากการขายผลิตภัณฑ์ (งานบริการพันรูเบิล)

รายได้หมายถึงการรับเงินจากการขายสินค้าตลอดจนการชำระเงินสำหรับงานที่ทำและบริการที่ได้รับ

2. จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ย (คน)สำหรับปี - กำหนดโดยการรวมจำนวนพนักงานเฉลี่ยต่อเดือนสำหรับทุกเดือนของการดำเนินงานขององค์กรในหนึ่งปีและหารจำนวนผลลัพธ์ด้วย 12 เดือน

3. ผลผลิตเฉลี่ยต่อปีของคนงาน 1 คนพันรูเบิล – รายได้จากการขาย/จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ย

4. กองทุนเงินเดือนพันรูเบิล - เงินทุนขององค์กรที่ใช้ไปในช่วงเวลาที่กำหนดสำหรับค่าจ้าง การจ่ายโบนัส และการจ่ายเงินเพิ่มเติมต่างๆ ให้กับพนักงาน

5. ระดับค่าจ้างเฉลี่ยต่อปีพันรูเบิล – เงินเดือน / จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ย

6. ค่าใช้จ่ายเฉลี่ยต่อปีของกองทุนบำเหน็จบำนาญแบบเปิด(พันรูเบิล) – ต้นทุนของสินทรัพย์ถาวร ณ วันเริ่มต้นปีที่รายงาน + (สินทรัพย์ถาวรที่ได้รับ – สินทรัพย์ถาวรที่เกษียณอายุ)

7. ต้นทุนผลิตภัณฑ์ (พันรูเบิล)- ต้นทุนปัจจุบันขององค์กรสำหรับการผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์แสดงในรูปแบบตัวเงิน กำหนดโดยความแตกต่างระหว่างรายได้และกำไรขั้นต้น

8. ผลตอบแทนจากสินทรัพย์, ถู/ถู – รายได้/ต้นทุนเฉลี่ยต่อปี แสดงปริมาณการขายผลิตภัณฑ์ต่อ 1 รูเบิล มูลค่าของสินทรัพย์ถาวร ยิ่งผลิตภาพเงินทุนสูงเท่าใด เงินทุนสาธารณะทั่วไปก็จะยิ่งมีประสิทธิภาพมากขึ้นเท่านั้น

9. ความเข้มข้นของเงินทุน, ถู/ถู – ต้นทุน/รายได้เฉลี่ยต่อปี แสดงจำนวนสินทรัพย์ถาวรที่ต้องใช้เพื่อให้ได้ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปมูลค่า 1 รูเบิล ยิ่งความเข้มข้นของเงินทุนต่ำลง OPF ก็จะยิ่งมีประสิทธิภาพมากขึ้นเท่านั้น

10. ต้นทุนต่อ 1 รูเบิลของผลิตภัณฑ์ (งานบริการ), ถู/ถู – ปริมาณการผลิต/รายได้

11.กำไรจากการขายพันรูเบิล – นี่คือความแตกต่างระหว่างรายได้และ s/st

12. การทำกำไร% เป็นตัวบ่งชี้ที่แสดงระดับความสามารถในการทำกำไรขององค์กรซึ่งแสดงเป็นเปอร์เซ็นต์

- ความสามารถในการทำกำไรของผลิตภัณฑ์- นี่คืออัตราส่วนของกำไรต่อรายได้และคูณด้วย 100%

- การทำกำไรจากการผลิต -นี่คืออัตราส่วนของกำไรทางบัญชีต่อต้นทุนการผลิตเฉลี่ย (เงินทุนคงที่และเงินทุนหมุนเวียน)

- ความสามารถในการทำกำไรจากการขาย -อัตราส่วนกำไรต่อรายได้แล้วคูณด้วย 100%

วิธีการวิเคราะห์ต่อไปนี้มีความโดดเด่น:

การวิเคราะห์แนวนอนซึ่งใช้เพื่อกำหนดความเบี่ยงเบนสัมบูรณ์และสัมพัทธ์ของระดับจริง (ที่รายงาน) ของตัวบ่งชี้ที่ศึกษาจากพื้นฐาน (ที่วางแผนไว้, ก่อนหน้า)

Abs.off=รายงานก่อนหน้า สัมพันธ์ off=report/previous

การวิเคราะห์แนวดิ่งซึ่งใช้ในการศึกษาโครงสร้าง จะกำหนดอัตราสัมพันธ์ของการเติบโตและการเพิ่มขึ้นของตัวชี้วัดในช่วงหลายปีจนถึงระดับปีฐาน

อัตราการเจริญเติบโต– คืออัตราส่วนของตัวบ่งชี้ของปีการรายงานต่อตัวบ่งชี้ก่อนหน้า คูณด้วย 100%

โดยพิจารณาจากอัตราการเติบโตที่คำนวณได้ อัตราการเจริญเติบโตซึ่งเท่ากับอัตราการเติบโตที่แสดงเป็นเปอร์เซ็นต์ลบ 100

1.2 การวางแผนการสนับสนุนทรัพยากรสำหรับกิจกรรมขององค์กร

หน่วยงานทางเศรษฐกิจเป็นหัวข้อทางเศรษฐกิจที่เป็นอิสระจากระบบเศรษฐกิจตลาด ตัวเขาเองเป็นผู้กำหนดทิศทางและปริมาณการใช้กำไรที่เหลืออยู่หลังจากจ่ายภาษีแล้ว ภายใต้เงื่อนไขเหล่านี้ วัตถุประสงค์ของการวางแผนทางการเงินคือเพื่อกำหนดปริมาณทรัพยากรทางการเงิน ทุน และทุนสำรองที่เป็นไปได้ตามการคาดการณ์มูลค่าของตัวชี้วัดทางการเงิน ตัวชี้วัดดังกล่าวรวมถึงประการแรกเงินทุนหมุนเวียนของตัวเองค่าเสื่อมราคาบัญชีเจ้าหนี้อย่างต่อเนื่องในการขายกิจการทางเศรษฐกิจกำไรภาษีที่จ่ายจากกำไร ฯลฯ งานของการวางแผนทางการเงินรวมถึง:

1. จัดให้มีกระบวนการผลิตและการค้าด้วยทรัพยากรทางการเงินที่จำเป็น การกำหนดปริมาณเงินทุนที่จำเป็นตามแผนและทิศทางการใช้จ่าย

2. สร้างความสัมพันธ์ทางการเงินกับงบประมาณ ธนาคาร องค์กรประกันภัย และองค์กรธุรกิจอื่น ๆ

3. การระบุวิธีการลงทุนและทุนสำรองอย่างสมเหตุสมผลที่สุดเพื่อการใช้อย่างมีประสิทธิภาพ

4. เพิ่มผลกำไรผ่านการใช้เงินทุนอย่างประหยัด

5. ควบคุมการจัดตั้งและการใช้จ่ายเงินของกองทุน

จุดสำคัญในการวางแผนทางการเงินคือกลยุทธ์ เนื้อหาของกลยุทธ์การวางแผนทางการเงินของกิจการทางเศรษฐกิจคือการกำหนดศูนย์รายได้ (กำไร) และศูนย์ค่าใช้จ่าย ศูนย์กลางรายได้ขององค์กรธุรกิจคือแผนกซึ่งให้ผลกำไรสูงสุด ศูนย์ค่าใช้จ่ายคือแผนกหนึ่งของหน่วยงานทางเศรษฐกิจที่ทำกำไรต่ำหรือไม่ใช่เชิงพาณิชย์เลย แต่มีบทบาทสำคัญในกระบวนการผลิตและการค้าโดยรวม

ตัวอย่างเช่น ในประเทศเศรษฐกิจตะวันตก บริษัทหลายแห่งปฏิบัติตามกฎ "ยี่สิบแปดสิบ" เช่น 20% ของรายจ่ายฝ่ายทุนควรให้ผลกำไร 80% ดังนั้นเงินลงทุนที่เหลืออีก 80% จะสร้างกำไรได้เพียง 20% เท่านั้น การวางแผนตัวชี้วัดทางการเงินดำเนินการโดยใช้วิธีการบางอย่าง

วิธีการวางแผนเป็นวิธีการและเทคนิคเฉพาะในการคำนวณตัวบ่งชี้ เมื่อวางแผนตัวชี้วัดทางการเงิน สามารถใช้วิธีการต่อไปนี้: เชิงบรรทัดฐาน การคำนวณและการวิเคราะห์ งบดุล วิธีการเพิ่มประสิทธิภาพการตัดสินใจในการวางแผน การสร้างแบบจำลองทางเศรษฐกิจและคณิตศาสตร์

สาระสำคัญและเนื้อหาของวิธีการเชิงบรรทัดฐานในการวางแผนตัวชี้วัดทางการเงินอยู่ที่ความจริงที่ว่าบนพื้นฐานของบรรทัดฐานที่กำหนดไว้ล่วงหน้าและมาตรฐานทางเทคนิคและเศรษฐกิจความต้องการขององค์กรทางเศรษฐกิจสำหรับทรัพยากรทางการเงินและแหล่งที่มาได้รับการคำนวณ มาตรฐานดังกล่าว ได้แก่ อัตราภาษี อัตราภาษีและค่าธรรมเนียม อัตราค่าเสื่อมราคา มาตรฐานความต้องการเงินทุนหมุนเวียน เป็นต้น

สาระสำคัญและเนื้อหาของการคำนวณและวิธีการวิเคราะห์ของการวางแผนตัวชี้วัดทางการเงินนั้นขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์มูลค่าความสำเร็จของตัวบ่งชี้ทางการเงินที่นำมาเป็นฐานและดัชนีของการเปลี่ยนแปลงในช่วงเวลาการวางแผนมูลค่าที่วางแผนไว้ ของตัวบ่งชี้นี้จะถูกคำนวณ วิธีการวางแผนนี้แพร่หลายในกรณีที่ไม่มีมาตรฐานทางเทคนิคและเศรษฐกิจ และความสัมพันธ์ระหว่างตัวชี้วัดไม่สามารถสร้างขึ้นได้โดยตรง แต่โดยอ้อม ขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์พลวัตและความเชื่อมโยงของตัวชี้วัดเหล่านั้น วิธีการนี้ขึ้นอยู่กับการใช้การประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญ วิธีการคำนวณและการวิเคราะห์ใช้กันอย่างแพร่หลายในการวางแผนจำนวนกำไรและรายได้เมื่อกำหนดจำนวนการหักจากกำไรไปยังกองทุนออมทรัพย์ กองทุนเพื่อการบริโภค กองทุนสำรอง ฯลฯ

สาระสำคัญและเนื้อหาของวิธีการงบดุลในการวางแผนตัวชี้วัดทางการเงินอยู่ที่ความจริงที่ว่าโดยการสร้างงบดุลจะทำให้เกิดการเชื่อมโยงระหว่างทรัพยากรทางการเงินที่มีอยู่และความต้องการที่แท้จริงสำหรับสิ่งเหล่านี้ วิธีงบดุลใช้เป็นหลักในการวางแผนการกระจายผลกำไรและทรัพยากรทางการเงินอื่น ๆ การวางแผนความต้องการของเงินทุนที่จะไหลเข้าสู่กองทุนทางการเงิน (กองทุนสะสม กองทุนการบริโภค ฯลฯ ) เป็นต้น

สาระสำคัญและเนื้อหาของวิธีการเพิ่มประสิทธิภาพการตัดสินใจในการวางแผนนั้นมาจากการพัฒนาตัวเลือกหลายประการสำหรับการคำนวณการวางแผนเพื่อเลือกตัวเลือกที่เหมาะสมที่สุด ในกรณีนี้ อาจใช้เกณฑ์การคัดเลือกที่แตกต่างกัน:

1. ต้นทุนที่ลดลงขั้นต่ำ

2. กำไรปัจจุบันสูงสุด

3. การลงทุนขั้นต่ำของเงินทุนที่มีประสิทธิภาพสูงสุด

4. ต้นทุนปัจจุบันขั้นต่ำ

5. ระยะเวลาขั้นต่ำในการหมุนเวียนเงินทุน ได้แก่ การเร่งการหมุนเวียนของเงินทุน

6. รายได้สูงสุดต่อรูเบิลของเงินลงทุน

7. ผลตอบแทนจากเงินทุนสูงสุด (หรือจำนวนกำไรต่อรูเบิลของเงินลงทุน)

8. ความปลอดภัยสูงสุดของทรัพยากรทางการเงิน ได้แก่ การสูญเสียทางการเงินขั้นต่ำ (ความเสี่ยงทางการเงินหรือสกุลเงิน)

ต้นทุนที่กำหนดแสดงถึงผลรวมของต้นทุนปัจจุบันและการลงทุนด้านทุนที่ลดลงในมิติเดียวกันตามตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพมาตรฐาน

สาระสำคัญและเนื้อหาของการสร้างแบบจำลองทางเศรษฐกิจและคณิตศาสตร์ในการวางแผนตัวชี้วัดทางการเงินอยู่ที่ความจริงที่ว่ามันช่วยให้สามารถค้นหาการแสดงออกเชิงปริมาณของความสัมพันธ์ระหว่างตัวชี้วัดทางการเงินและปัจจัยที่กำหนด การเชื่อมต่อนี้แสดงออกผ่านแบบจำลองทางเศรษฐศาสตร์และคณิตศาสตร์ แบบจำลองทางเศรษฐศาสตร์-คณิตศาสตร์เป็นคำอธิบายทางคณิตศาสตร์ที่แม่นยำของกระบวนการทางเศรษฐกิจ เช่น คำอธิบายของปัจจัยที่กำหนดลักษณะโครงสร้างและรูปแบบของการเปลี่ยนแปลงในปรากฏการณ์ทางเศรษฐกิจที่กำหนดโดยใช้สัญลักษณ์และเทคนิคทางคณิตศาสตร์ (สมการ อสมการ ตาราง กราฟ ฯลฯ )

แบบจำลองทางเศรษฐศาสตร์-คณิตศาสตร์ไม่ควรรวมทั้งหมด แต่รวมเฉพาะปัจจัยหลักเท่านั้น คุณภาพของแบบจำลองได้รับการตรวจสอบโดยการปฏิบัติ ปัญหาการวางแผนความมั่นคงของทรัพยากร

การฝึกใช้แบบจำลองแสดงให้เห็นว่าแบบจำลองที่ซับซ้อนซึ่งมีพารามิเตอร์หลายตัวมักไม่เหมาะสมสำหรับการใช้งานจริง

การวางแผนตัวชี้วัดทางการเงินที่สำคัญตามแบบจำลองทางเศรษฐศาสตร์และคณิตศาสตร์เป็นพื้นฐานสำหรับการทำงานของระบบการจัดการทางการเงินแบบอัตโนมัติ

วัตถุประสงค์หลักของการใช้ทรัพยากรทางการเงินอย่างมีประสิทธิภาพ:

การระบุฐานะทางการเงิน

การระบุปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการก่อตัวของทรัพยากรทางการเงิน

การระบุปัญหาคอขวดที่ส่งผลเสียต่อสถานะทางการเงินขององค์กร

การระบุทุนสำรองภายในเศรษฐกิจเพื่อเสริมสร้างฐานะทางการเงิน

เป้าหมายหลักของการประเมินประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรทางการเงินขององค์กรคือการปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กรผ่านการแนะนำวิธีการใช้และการจัดการทรัพยากรทางการเงินขั้นสูงยิ่งขึ้น

การใช้พันธบัตรเป็นเครื่องมือในการระดมทุนในวิสาหกิจ

ไม่ช้าก็เร็ว บริษัทใดก็ตามต้องเผชิญกับคำถามในการระดมทุน และอาจมีสาเหตุหลายประการที่ทำให้ตัดสินใจกู้ยืม ตั้งแต่ความจำเป็นในการเติมเงินทุนหมุนเวียนและซื้ออุปกรณ์ไปจนถึงการขยายธุรกิจ...

การประเมินประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรขององค์กร

การวางแผนกิจกรรมของโรงงานสร้างเครื่องจักร

การวางแผนในสถานที่ก่อสร้าง

ภารกิจหลักอย่างหนึ่งในการจัดทำแผนผลลัพธ์ทางการเงิน (แผนกำไรขาดทุน) สำหรับกิจกรรมขององค์กรคือ...

การวางแผนความต้องการทรัพยากร

ให้เราพิจารณาโดยย่อว่าการวางแผนทรัพยากรสำหรับการผลิตระดับใดที่เกิดขึ้นภายในกรอบการทำงานของ MRP II และคุณลักษณะหลักของพวกเขาคืออะไร สรุปคุณลักษณะของแผนมีอยู่ในตาราง 2. ทั้งสามรายการที่นำเสนอในตาราง...

แผนการผลิตและการเงินเพื่อการพัฒนาโรงงานสร้างเครื่องจักร

ความต้องการวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคขึ้นอยู่กับลักษณะของวัสดุที่ใช้สำหรับวัสดุพื้นฐานและวัสดุเสริม ผลิตภัณฑ์ที่ซื้อ เครื่องมือในรูปแบบและมูลค่า...

การพัฒนาส่วนหลักของแผนธุรกิจของ OJSC "โรงงานแปรรูปเนื้อสัตว์ Slutsk"

การปรับปรุงการจัดการผลกำไรในองค์กร

แผนธุรกิจคือแผนสำหรับการดำเนินธุรกิจ การดำเนินการของบริษัท ซึ่งมีข้อมูลเกี่ยวกับบริษัท ผลิตภัณฑ์ การผลิต ตลาดการขาย การตลาด การจัดองค์กรการดำเนินงาน และประสิทธิผล...

การสนับสนุนทางการเงินสำหรับกิจกรรมขององค์กร

การเชื่อมโยงหลักของเศรษฐกิจในภาวะเศรษฐกิจตลาดคือวิสาหกิจที่ทำหน้าที่เป็นหน่วยงานทางเศรษฐกิจ มีไว้สำหรับดำเนินกิจกรรมทางเศรษฐกิจ, รับผลิตภัณฑ์...

การสนับสนุนทางการเงินสำหรับกิจกรรมขององค์กร

ความมั่นคงทางการเงิน การให้ยืมยืม เพื่อจัดระเบียบการจัดหาเงินทุนของกิจกรรมทางธุรกิจอย่างเหมาะสม ควรจำแนกแหล่งที่มาของเงินทุน โปรดทราบว่า...

การสนับสนุนทางการเงินสำหรับกิจกรรมขององค์กร

การสนับสนุนทางการเงินสำหรับกิจกรรมขององค์กร

การวางแผนและการพยากรณ์ทางการเงินในองค์กร

สถานะทางการเงินมีลักษณะเฉพาะโดยระบบตัวบ่งชี้ที่สะท้อนถึงสถานะของเงินทุนในกระบวนการหมุนเวียนและความสามารถขององค์กรธุรกิจในการจัดหาเงินทุนสำหรับกิจกรรม ณ จุดคงที่ของเวลา...

5. การจำแนกต้นทุนเวลาการทำงานในการพิมพ์ ต้นทุนเวลาทำงานประเภทที่ได้มาตรฐานและไม่ได้มาตรฐาน

6. มาตรฐานแรงงาน: มาตรฐานแรงงาน หน้าที่และบทบาทในการจัดการการผลิต

7. ค่าตอบแทน: รูปแบบและระบบ

8. ระบบภาษีและองค์ประกอบ

9. จังหวะเวลาและจังหวะการถ่ายภาพ: ความแตกต่างจากการถ่ายภาพชั่วโมงทำงาน วิธีการดำเนินการและประมวลผลข้อมูลการสังเกต

10.การจำแนกมาตรฐานแรงงาน

2.3 องค์กรมาตรฐานและค่าตอบแทนแรงงานในสถานประกอบการอุตสาหกรรม

3. บรรทัดฐานเป็นพื้นฐานในการจัดค่าจ้าง

1. หลักการพื้นฐานขององค์กรการผลิตที่มีประสิทธิผล

2. ประเภท รูปแบบ และวิธีการจัดการผลิต

3.องค์ประกอบหลักของกระบวนการผลิต

5. แนวคิดเกี่ยวกับวงจรการผลิต ระยะเวลา และโครงสร้าง

6. แนวคิดของระบบการผลิตระดับองค์กร

8. ระบบบริหารจัดการการผลิตแบบปฏิบัติการ

9. เนื้อหาและงานบำรุงรักษาการผลิต

2. 5.การจัดการคุณภาพ

1. แก่นแท้ของแนวคิดเรื่อง “คุณภาพ” “คุณภาพสินค้า” และ “คุณภาพการบริการ”

2. การจำแนกประเภทของตัวชี้วัดคุณภาพผลิตภัณฑ์

3.มาตรฐานคุณภาพขั้นพื้นฐานสำหรับสินค้าและบริการ

6.ระบบการจัดการคุณภาพโดยรวม (tqm): สาระสำคัญ หลักการ

7. มาตรฐานสากลและรัสเซียของชุด ISO 9000 ในด้านการจัดการคุณภาพ

2.5.การจัดการคุณภาพ

วัตถุประสงค์ของวิธีการ

กฎทั่วไปของการก่อสร้าง

ข้อดีของวิธีการ

ข้อเสียของวิธีการ

ผลลัพธ์ที่คาดหวัง

2. 6.การตลาด

3. ผลิตภัณฑ์ในกิจกรรมทางการตลาด: สาระสำคัญ วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ การจำแนกตามระดับความแปลกใหม่

1. ผลิตภัณฑ์ คุณประโยชน์: สาระสำคัญ คุณสมบัติ และคุณสมบัติ

2. ใช้มูลค่า มูลค่า และมูลค่าการแลกเปลี่ยนของสินค้า: สาระสำคัญ สาเหตุและเงื่อนไขของการเกิดขึ้น วิธีการและลักษณะของการสำแดง การพัฒนา และประเภทของมูลค่าการแลกเปลี่ยน

5. การหมุนเวียนเงินทุนและการสร้างต้นทุน

6. ต้นทุนผลิตภัณฑ์: สาระสำคัญ ประเภท สูตร วิธีการคำนวณ

7. วิธีการคำนวณราคา การกำหนดราคาตามการวิเคราะห์จุดคุ้มทุน

8. การคำนวณราคางานพิมพ์โดยใช้ตัวบ่งชี้ chseo และ chserm

9. ต้นทุนงานพิมพ์ (บริการ): สาระสำคัญ, ประเภท, องค์ประกอบและการจำแนกต้นทุนที่รวมอยู่ในต้นทุน, การเลือกหน่วยบัญชี ดูคำถามที่ 12

10. ราคาขายปลีกสำหรับผลิตภัณฑ์สิ่งพิมพ์: องค์ประกอบ หน่วยการบัญชี ปัจจัยการกำหนดราคา วิธีการคำนวณ

11. ต้นทุนของผลิตภัณฑ์สิ่งพิมพ์: สาระสำคัญ ประเภท องค์ประกอบ และการจำแนกต้นทุนรวมอยู่ในต้นทุน

12. ต้นทุนงานพิมพ์ (บริการ): สาระสำคัญ, ประเภท, องค์ประกอบและการจำแนกต้นทุนที่รวมอยู่ในต้นทุน, การเลือกหน่วยบัญชี

หมวดที่ 3 การวางแผนเชิงกลยุทธ์ในองค์กร

1. แนวคิด วัตถุประสงค์ หลักพื้นฐานของการวางแผน

2.วัตถุประสงค์ หลักการพื้นฐาน และวิธีการวางแผน

3.วางแผนการสนับสนุนทรัพยากรสำหรับกิจกรรมขององค์กร

คำถามที่ 5 แผนแรงงานและบุคลากร: เป้าหมาย วัตถุประสงค์ ส่วนหลัก

7.วางแผนต้นทุน กำไร และความสามารถในการทำกำไรของผลิตภัณฑ์ (งาน บริการ)

8. ต้นทุนงานพิมพ์ (บริการ): สาระสำคัญ ประเภท องค์ประกอบ และการจำแนกต้นทุนรวมอยู่ในต้นทุน

9.การวางแผนกำไรและความสามารถในการทำกำไร

1. รากฐานทางทฤษฎีของการวางแผนผลกำไรและความสามารถในการทำกำไรจากการผลิต

1.1 การวางแผนผลกำไร

1.2 การวางแผนความสามารถในการทำกำไร

10.รูปแบบการก่อตั้งและการกระจายผลกำไรในโรงพิมพ์

3. 2. โลจิสติกส์

1. การไหลของวัสดุ โครงสร้าง หน่วยการวัด การดำเนินการด้านลอจิสติกส์พร้อมการไหลของวัสดุ

2.วิธีการสมัยใหม่ในการจัดการการไหลของวัสดุ แนวทางกระบวนการ ไคเซ็น การสร้างแบบจำลองซาดท์

6.ต้นทุนโลจิสติกส์: สาระสำคัญ ประเภท

7. การไหลของข้อมูล: หน่วยวัด ประเภท การดำเนินการด้านลอจิสติกส์พร้อมการไหลของข้อมูล

3. 3. การจัดการเชิงกลยุทธ์

1. การจัดการเชิงกลยุทธ์: สาระสำคัญ, วัตถุประสงค์, ข้อดีของการจัดการเชิงกลยุทธ์, ขั้นตอนหลักของการพัฒนาการจัดการเชิงกลยุทธ์, ประเภทของกิจกรรมการจัดการ

2.แนวทางทางวิทยาศาสตร์เพื่อการจัดการเชิงกลยุทธ์

3. แนวคิดเรื่องกลยุทธ์องค์กร ประเภทของกลยุทธ์

4. อ้างอิงกลยุทธ์การพัฒนาธุรกิจ สาระสำคัญและเนื้อหา

5. ลักษณะของเครื่องมือวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์

6. วิธีการวินิจฉัยเชิงกลยุทธ์ขององค์กร: การวิเคราะห์ SWOT สาระสำคัญและเทคโนโลยีในการดำเนินงาน

7. ทฤษฎีความสามารถในการแข่งขันของ M. Porter

8. กลยุทธ์การกระจายความเสี่ยง สาระสำคัญ และเนื้อหา

9.กลยุทธ์บูรณาการ สาระสำคัญ และเนื้อหา

10. กลยุทธ์การทำงาน การจำแนกประเภท และเนื้อหา

1. กระบวนการบรรณาธิการและการเผยแพร่: คำจำกัดความ ขั้นตอน

3. หน่วยวัดสำหรับการเผยแพร่ผลิตภัณฑ์

4. ประเภทและองค์ประกอบของแผนเฉพาะเรื่อง ขั้นตอนการพัฒนาและอนุมัติแผนเฉพาะเรื่อง

7. ต้นทุนของผลิตภัณฑ์สิ่งพิมพ์: สาระสำคัญ, ประเภทการจำแนกต้นทุนที่รวมอยู่ในต้นทุน

3.วางแผนการสนับสนุนทรัพยากรสำหรับกิจกรรมขององค์กร

การวางแผนองค์กรเป็นกิจกรรมทางวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติที่เชื่อมโยงถึงกันของผู้คน หัวข้อการศึกษาซึ่งเป็นระบบความสัมพันธ์ทางการตลาดเสรีระหว่างแรงงานและทุนในการผลิต การกระจาย และการบริโภคคุณค่าทางวัตถุและจิตวิญญาณ

แผนเป็นโปรแกรมที่คาดการณ์ได้และเตรียมไว้ (คาดการณ์) สำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมขององค์กร (บริษัท) และแผนกทั้งหมดในช่วงเวลาหนึ่ง

การสนับสนุนทรัพยากรสำหรับกิจกรรมขององค์กรเป็นกระบวนการที่ซับซ้อนของการระดม การสะสม การกระจายทรัพยากร ตลอดจนการวางแผน การควบคุม การติดตาม และขั้นตอนอื่น ๆ ที่มุ่งเป้าไปที่การใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิผลและประสิทธิผล และลดความเสี่ยงในกิจกรรมขององค์กร

มวลเศรษฐกิจและความคล่องตัวถูกกำหนดโดยทรัพยากรขององค์กรเป็นหลัก ในภาคส่วนต่างๆ ของเศรษฐกิจ จะมีความแตกต่างกันทั้งในด้านปริมาณและเนื้อหา เป็นการขาดแคลนทรัพยากรที่ไม่อนุญาตให้หน่วยงานทางเศรษฐกิจพัฒนาและดำเนินการตามกลยุทธ์องค์กรและปฏิบัติหน้าที่ของสถาบันได้สำเร็จแม้บางครั้งจะอยู่ในเงื่อนไขภายนอกที่ดีที่สุดก็ตาม

บทบาทของทรัพยากรมีความสำคัญขั้นพื้นฐานไม่เพียงเพราะหากไม่มีทรัพยากรเหล่านั้น บุคคลนั้นจะไม่สามารถบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ได้ ทรัพยากรคือศักยภาพขององค์กร ความสำคัญเชิงกลยุทธ์ประกอบด้วย ประการแรกในความเป็นไปได้ในการพัฒนากลยุทธ์ที่ดีที่สุดสำหรับหัวข้อ (แหล่งที่มาของการก่อตัว) ประการที่สอง ในผลกระทบพื้นฐานที่เป็นไปได้ต่อสภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กร (ธรรมชาติของการใช้งาน) ประการที่สามใน การกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์โดยเฉพาะ (ทิศทางของการดำเนินการ)

การจัดหาทรัพยากรส่งผลกระทบต่อกิจกรรมทุกด้านขององค์กรทางเศรษฐกิจและโดยธรรมชาติแล้วถือเป็นเป้าหมายของการจัดการมาโดยตลอด อย่างไรก็ตามความล่าช้าของการพัฒนาทางทฤษฎีจากการปฏิบัติการจัดการในขั้นตอนปัจจุบันอธิบายได้โดยการเกิดขึ้นอย่างรวดเร็วของทรัพยากรประเภทใหม่แหล่งที่มาของการก่อตัวและวิธีการประเมิน ทรัพยากรใหม่จำเป็นต้องมีวิธีการ เทคโนโลยี และกฎเกณฑ์ที่เพียงพอในการจัดหาทรัพยากรสำหรับกิจกรรมขององค์กร

การวางแผนระยะยาวเกี่ยวกับความต้องการทรัพยากรต่างๆ ในแต่ละองค์กรควรมุ่งเน้นไปที่การตอบสนองความต้องการที่มีอยู่ สำหรับผลิตภัณฑ์และข้อเสนอที่สอดคล้องกันด้วยจำนวนสูงสุดที่เป็นไปได้ ประสิทธิภาพการผลิต.

มีสองแนวทางในการปรับปรุงการวางแผนทรัพยากรล่วงหน้า:

1) ความจำเป็นในการสมัคร การวางแผนเชิงกลยุทธ์วิธีการบูรณาการเพื่อกำหนดความต้องการทรัพยากรทางเศรษฐกิจ

2) ความสามารถในการใช้ตัวบ่งชี้ทางธรรมชาติ (การวัด) ของการใช้ทรัพยากรการผลิต

ใน กระบวนการวางแผนความต้องการทรัพยากรคงทนจะต้องแก้ไขปัญหาต่อไปนี้:

– การกำหนดองค์ประกอบของทรัพยากรอินพุตที่จำเป็นและการจัดกลุ่มตามประเภท หน้าที่ วิธีการจัดซื้อ อายุการเก็บรักษา และคุณลักษณะอื่น ๆ

– กำหนดกำหนดเวลาที่เหมาะสมสำหรับการซื้อทรัพยากรที่จำเป็น

– การคัดเลือกซัพพลายเออร์หลักตามประเภทของทรัพยากรที่องค์กรต้องการ

– การประสานงานกับซัพพลายเออร์เกี่ยวกับข้อกำหนดการผลิตขั้นพื้นฐานสำหรับคุณภาพของทรัพยากรอินพุต

– การคำนวณทรัพยากรที่ต้องการ ขนาดของล็อตการขนส่ง และจำนวนการส่งมอบวัสดุและส่วนประกอบ

– การกำหนดต้นทุนในการได้มา การขนส่ง และการจัดเก็บ ทรัพยากรวัสดุ.

การวางแผนความต้องการทรัพยากรอินพุตในองค์กรหลายแห่งเป็นขั้นตอนที่ได้รับการพัฒนามากที่สุดของการจัดการการผลิตภายใน จะต้องมีอิทธิพลต่อกระบวนการผลิต การกระจาย และการบริโภคสินค้าวัสดุอื่นๆ ทั้งหมด และในทางกลับกัน จะต้องอยู่ภายใต้อิทธิพลของแต่ละรายการ ในเวลาเดียวกัน ในองค์กรส่วนใหญ่ของเรา เช่นเดียวกับบริษัทต่างประเทศ การกำหนดความต้องการทรัพยากรส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับการวางแผนทางการเงิน เงินไม่ใช่ทรัพยากรเดียวและสำคัญที่สุดในอนาคตหรือ การวางแผนเชิงกลยุทธ์- นักวางแผนเศรษฐกิจหลายคนเชื่อว่าหากมีเงิน ทรัพยากรอื่นๆ ทั้งหมดสามารถซื้อได้ตามต้องการ อย่างไรก็ตาม ในสถานประกอบการ สิ่งนี้ไม่ได้เกิดขึ้นเช่นนี้เสมอไป เช่น เงินประเภทใดที่ไม่สามารถซื้อได้ในเวลาที่เหมาะสม พลังงานเทคโนโลยี หรือคุณสมบัติทางวิชาชีพของบุคลากรซึ่งไม่มีหรือไม่มีการวางแผนความต้องการไว้ก่อนหน้านี้ ไม่ว่าในกรณีใด มีความเป็นไปได้มากกว่าที่ R. L. Ackoff เขียนว่าผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติเหมาะสมจะดึงดูดเงินได้เร็วกว่า แทนที่จะดึงดูดเงิน นอกจากนี้ การขาดแคลนทรัพยากรที่ไม่ใช่ทางการเงินอย่างร้ายแรงอย่างน้อยก็มีแนวโน้มเท่ากับการขาดแคลนเงินอย่างวิกฤติ

ดังนั้น สิ่งที่กล่าวข้างต้นยืนยันถึงความจำเป็นในการใช้ในวงกว้างในการวางแผนการวัดความต้องการทรัพยากรตามธรรมชาติที่ทราบ เมื่อวางแผนทรัพยากรอินพุต โรงงานผลิต อุปกรณ์เทคโนโลยี ตลอดจนบุคลากรประเภทต่างๆ และทรัพยากรระยะยาวอื่นๆ นักวางแผนทางเศรษฐกิจมักจะคำนวณตัวบ่งชี้ที่สำคัญที่สุดต่อไปนี้:

1. แต่ละประเภทจำเป็นต้องใช้ทรัพยากรจำนวนเท่าใด จะใช้เมื่อใด และที่ไหน?

2. จะมีทรัพยากรจำนวนเท่าใดในสถานที่ที่ต้องการและในเวลาที่วางแผนไว้ หากพฤติกรรมขององค์กรและสภาพแวดล้อมยังคงไม่เปลี่ยนแปลงในอนาคต

3. อะไรคือช่องว่างระหว่างทรัพยากรที่จำเป็นและทรัพยากรที่มีอยู่ในองค์กร?

4. จะเชื่อมช่องว่างนี้ได้อย่างไร และแหล่งข้อมูลใดดีที่สุดที่จะใช้สำหรับสิ่งนี้

5. การปิดช่องว่างด้านความต้องการทรัพยากรต่างๆ จะมีค่าใช้จ่ายเท่าไร?

ความยืดหยุ่นของแผนและความสามารถในการขยาย กิจกรรมขององค์กรเป็นมาตรการป้องกันที่ชัดเจนที่สุดต่อความไม่แน่นอนในอนาคต การวางแผนการผลิตทรัพยากรรวมทั้งแรงงาน

ทรัพยากรแรงงานเนื่องจากเป็นหมวดหมู่ทางเศรษฐกิจ เป็นกลุ่มของประชากรวัยทำงานที่อาจพร้อมที่จะมีส่วนร่วมในการผลิตสินทรัพย์ที่เป็นวัตถุและการให้บริการในตลาดแรงงาน รวมถึงประชากรที่ทำงานและกระตือรือร้นทางเศรษฐกิจทั้งหมดในระดับอาณาเขต ภาคส่วน หรือระดับอื่นๆ ที่เกี่ยวข้อง เช่น ทั้งประเทศ ภูมิภาคที่แยกจากกัน ศูนย์อุตสาหกรรมบางแห่ง ดังนั้นทรัพยากรแรงงานจึงเป็นส่วนหนึ่งของประชากรวัยทำงานที่เหมาะสมซึ่งมีความสามารถทั้งทางร่างกายและสติปัญญาในการทำงาน

4. ประเภทของแผน ลักษณะ วัตถุประสงค์ สาระสำคัญ เนื้อหา ความสัมพันธ์

แผนเป็นเครื่องมือในการทำงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ ซึ่งสร้างขึ้นบนพื้นฐานของการคาดการณ์ตลาดเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจและกำหนดเวลาตามนักแสดง เวลา และค่าเฉลี่ย

จากคำจำกัดความข้างต้นของแผน คุณสามารถกำหนดเป้าหมายหลักและภารกิจหลักของการวางแผนได้ เป้าหมายหลักของแผนคือเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นจริง ภารกิจของการวางแผนคือการปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กรโดย:

1. กำหนดเป้าหมายและการประสานงานกิจกรรมขององค์กร

2. การระบุความเสี่ยง

3. การแยกส่วนและทำให้ระดับของปัญหาง่ายขึ้น

4. เพิ่มความยืดหยุ่นและความสามารถในการปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลง

การวางแผนเป็นกระบวนการในการพัฒนาและติดตามความคืบหน้าของแผนและปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสภาวะที่เปลี่ยนแปลงไป โดยทั่วไป นี่คือกระบวนการประมวลผลข้อมูลเพื่อยืนยันการดำเนินการที่กำลังจะเกิดขึ้น โดยกำหนดวิธีที่ดีที่สุดในการบรรลุเป้าหมาย

ผลลัพธ์ของกระบวนการวางแผนคือระบบของแผน แผนประกอบด้วยตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักที่ต้องทำให้สำเร็จภายในสิ้นสุดระยะเวลาการวางแผน

แผนปฏิบัติการขององค์กรใด ๆ สามารถมีลักษณะเป็นการรุกหรือการป้องกัน แผนการรุกเกี่ยวข้องกับการพัฒนาองค์กร แผนการป้องกันมุ่งเป้าไปที่การรักษาตำแหน่งในตลาดและป้องกันไม่ให้องค์กรล้มละลาย

ขึ้นอยู่กับเนื้อหาเป้าหมายและวัตถุประสงค์รูปแบบการวางแผนและประเภทของแผนต่อไปนี้มีความโดดเด่น:

1 แบบฟอร์มการวางแผนขึ้นอยู่กับระยะเวลาของระยะเวลาการวางแผน:

การวางแผนระยะยาว (เชิงกลยุทธ์) (การพยากรณ์)

การวางแผนระยะกลาง (แผนธุรกิจ)

การวางแผนปัจจุบัน (งบประมาณ, การปฏิบัติงาน)

แผน 2 ประเภท:

ก) ขึ้นอยู่กับเนื้อหาของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ - แผนงานการวิจัยและพัฒนา การผลิตและการขาย โลจิสติกส์; แผนทางการเงิน

b) ขึ้นอยู่กับโครงสร้างองค์กรขององค์กร (บริษัท) - แผนของสถานที่ผลิต แผนย่อย

แผนระยะกลางครอบคลุมระยะเวลาห้าปี ซึ่งสะดวกที่สุดในการอัปเดตเครื่องมือการผลิตและกลุ่มผลิตภัณฑ์ พวกเขากำหนดวัตถุประสงค์หลักในช่วงเวลาที่กำหนด เช่น กลยุทธ์การผลิตขององค์กร กลยุทธ์การขาย กลยุทธ์ทางการเงิน เป็นต้น แผนระยะกลางจัดให้มีการพัฒนาในลำดับกิจกรรมบางอย่างโดยมุ่งเป้าไปที่การบรรลุเป้าหมายที่ระบุไว้ในโปรแกรมการพัฒนาระยะยาว

แผนระยะกลางมักจะมีตัวชี้วัดเชิงปริมาณ โดยให้ข้อมูลโดยละเอียดเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ การลงทุน และแหล่งเงินทุน ได้รับการพัฒนาในแผนกการผลิต

การวางแผนปัจจุบันดำเนินการผ่านการพัฒนารายละเอียด (โดยปกติจะใช้เวลาหนึ่งปี) ของแผนปฏิบัติการสำหรับองค์กรโดยรวมและแต่ละแผนก เช่น โปรแกรมการตลาด แผนจากการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ แผนจากการผลิต โลจิสติกส์ ลิงก์หลักของแผนปัจจุบันคือแผนปฏิทิน แผนการตลาดมักจะได้รับการพัฒนาโดยเฉพาะในระหว่างการวางแผนอย่างต่อเนื่อง

การดำเนินการตามแผนปฏิบัติการจะดำเนินการผ่านระบบงบประมาณหรือแผนทางการเงินซึ่งจัดทำขึ้นสำหรับปีหรือช่วงเวลาสั้น ๆ สำหรับแต่ละหน่วยแยกกัน งบประมาณถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของการคาดการณ์ยอดขายซึ่งจำเป็นเพื่อให้บรรลุตัวชี้วัดทางการเงินที่กำหนดโดยแผน เมื่อรวบรวมก่อนอื่นจะคำนึงถึงตัวบ่งชี้ที่พัฒนาขึ้นในแผนระยะยาวหรือแผนปฏิบัติการด้วย ผ่านงบประมาณจะมีการดำเนินการความสัมพันธ์ระหว่างการวางแผนระยะยาวปัจจุบันและประเภทอื่น ๆ

ในการดำเนินกิจกรรม องค์กรต่างๆ จะใช้ทรัพยากรทางเศรษฐกิจที่หลากหลาย รวมถึงสินทรัพย์การผลิตคงที่และเงินทุนหมุนเวียน ในการผลิตผลิตภัณฑ์ องค์กรจะต้องซื้อทรัพยากรที่จำเป็นจากซัพพลายเออร์ทันทีในปริมาณเท่าที่พิจารณาความจำเป็น

ในช่วงการวางแผนระยะสั้น ความต้องการทรัพยากรทางเศรษฐกิจประกอบด้วยข้อเสนอที่องค์กรได้รับทรัพยากรบางอย่างในตลาดที่มีการแข่งขันและในทางกลับกันจะขายผลิตภัณฑ์ในตลาดที่เกี่ยวข้อง องค์กรใดๆ ที่วางแผนจำนวนผลกำไรจะต้องชั่งน้ำหนักผลประโยชน์ของการได้รับทรัพยากรเพิ่มเติมแต่ละหน่วย ซึ่งช่วยให้สามารถผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์ได้มากขึ้น องค์กรตัดสินใจซื้อทรัพยากรเพิ่มเติมโดยพิจารณาจากการเปรียบเทียบรายได้ส่วนเพิ่มที่ได้รับหรือตามแผนจากการใช้ทรัพยากรนี้กับต้นทุนส่วนเพิ่ม

การวางแผนระยะยาวสำหรับความต้องการทรัพยากรต่างๆ ในแต่ละองค์กรควรมุ่งเน้นไปที่การตอบสนองความต้องการผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่และการจัดหาที่สอดคล้องกันโดยมีประสิทธิภาพการผลิตสูงสุดที่เป็นไปได้

มีสองแนวทางในการปรับปรุงการวางแผนทรัพยากรล่วงหน้า:

ความจำเป็นในการใช้วิธีการบูรณาการเพื่อกำหนดความต้องการทรัพยากรทางเศรษฐกิจในการวางแผนเชิงกลยุทธ์

ความสามารถในการใช้ตัวบ่งชี้ทางธรรมชาติ (การวัด) ของการใช้ทรัพยากรการผลิต

ในกระบวนการวางแผนความต้องการทรัพยากรคงทน งานต่อไปนี้จะต้องได้รับการแก้ไข:

การกำหนดองค์ประกอบของทรัพยากรอินพุตที่จำเป็นและการจัดกลุ่มตามประเภทหน้าที่วิธีการจัดซื้อจัดจ้างอายุการเก็บรักษาและลักษณะอื่น ๆ

กำหนดเส้นตายที่เหมาะสมสำหรับการซื้อทรัพยากรที่จำเป็น

การคัดเลือกซัพพลายเออร์หลักตามประเภทของทรัพยากรที่องค์กรต้องการ

การประสานงานกับซัพพลายเออร์เกี่ยวกับข้อกำหนดการผลิตขั้นพื้นฐานสำหรับคุณภาพของทรัพยากรอินพุต

การคำนวณทรัพยากรที่ต้องการ ขนาดล็อตการขนส่ง และจำนวนการส่งมอบวัสดุและส่วนประกอบ

การกำหนดต้นทุนสำหรับการได้มาการขนส่งและการจัดเก็บทรัพยากรวัสดุ

การวางแผนความต้องการทรัพยากรอินพุตในองค์กรหลายแห่งเป็นขั้นตอนที่ได้รับการพัฒนามากที่สุดของการจัดการการผลิตภายใน จะต้องมีอิทธิพลต่อกระบวนการผลิต การกระจาย และการบริโภคสินค้าวัสดุอื่นๆ ทั้งหมด และในทางกลับกัน จะต้องอยู่ภายใต้อิทธิพลของแต่ละรายการ ในเวลาเดียวกัน ในองค์กรส่วนใหญ่ของเรา เช่นเดียวกับบริษัทต่างประเทศ การกำหนดความต้องการทรัพยากรส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับการวางแผนทางการเงิน เงินไม่ใช่ทรัพยากรเพียงอย่างเดียวและสำคัญที่สุดในการวางแผนระยะยาวหรือเชิงกลยุทธ์ นักวางแผนเศรษฐกิจหลายคนเชื่อว่าหากมีเงิน ทรัพยากรอื่นๆ ทั้งหมดสามารถซื้อได้ตามต้องการ อย่างไรก็ตาม สิ่งนี้ไม่ได้เกิดขึ้นในองค์กรเสมอไป ตัวอย่างเช่น ไม่มีเงินจำนวนหนึ่งสามารถซื้อพลังงานเทคโนโลยีในเวลาที่เหมาะสมหรือคุณสมบัติทางวิชาชีพของบุคลากรที่ไม่มีอยู่จริงหรือไม่ได้วางแผนความต้องการไว้ก่อนหน้านี้ ไม่ว่าในกรณีใด มีความเป็นไปได้มากกว่าที่ R. L. Ackoff เขียนว่าผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติเหมาะสมจะดึงดูดเงินได้เร็วกว่า แทนที่จะดึงดูดเงิน นอกจากนี้ การขาดแคลนทรัพยากรที่ไม่ใช่ทางการเงินอย่างร้ายแรงอย่างน้อยก็มีแนวโน้มเท่ากับการขาดแคลนเงินอย่างวิกฤติ

ดังนั้น สิ่งที่กล่าวข้างต้นยืนยันถึงความจำเป็นในการใช้ในวงกว้างในการวางแผนการวัดความต้องการทรัพยากรตามธรรมชาติที่ทราบ เมื่อวางแผนทรัพยากรอินพุต โรงงานผลิต อุปกรณ์เทคโนโลยี ตลอดจนบุคลากรประเภทต่างๆ และทรัพยากรระยะยาวอื่นๆ นักวางแผนทางเศรษฐกิจมักจะคำนวณตัวบ่งชี้ที่สำคัญที่สุดต่อไปนี้:

ให้เราพิจารณารายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับการวางแผนระยะยาวของทรัพยากรต่าง ๆ โดยใช้ตัวอย่างขององค์กรสร้างเครื่องจักร ความต้องการทรัพยากรอินพุตตามแผนมักจะถูกกำหนดโดยผลคูณของปริมาณการผลิตต่อปีและอัตราการใช้วัสดุที่เกี่ยวข้องต่อผลิตภัณฑ์ เมื่อวางแผนความต้องการทรัพยากรวัสดุในระยะยาวจำเป็นต้องคำนึงถึงความพร้อมในอนาคตตลอดจนราคาตลาดที่คาดว่าจะเพิ่มขึ้น ในอนาคตที่วางแผนไว้ การขาดแคลนทรัพยากรที่อาจเกิดขึ้นและราคาที่สูงขึ้นสำหรับทรัพยากรบางประเภทมักจะนำมารวมกัน ในทางปฏิบัติทั่วโลก มีสามวิธีที่องค์กรและบริษัทสามารถรับมือกับการขาดแคลนทรัพยากรและต้นทุนสูงได้ ได้แก่ การทดแทนวัสดุ การบูรณาการในแนวดิ่ง และการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยี

เมื่อวางแผนความต้องการทรัพยากรอินพุตในระยะยาว ควรคำนึงด้วยว่าทั้งตัวชี้วัดที่คำนวณไว้ก่อนหน้านี้ หรือการตัดสินใจในการวางแผนที่พัฒนาแล้ว หรือแหล่งที่มาหลักของอุปทาน ไม่ควรได้รับการยอมรับในอนาคตว่าเป็นสิ่งที่ไม่เปลี่ยนแปลงหรือคงที่ สมมติฐานที่ใช้ในการประมาณความต้องการทรัพยากรจะต้องได้รับการตรวจสอบเป็นระยะเพื่อให้แน่ใจว่าความต้องการมีการเปลี่ยนแปลงตามความเป็นจริงเมื่อเวลาผ่านไป และอาจมีซัพพลายเออร์ที่ดีขึ้นและวิธีการจัดส่งที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น

การวางแผนระยะยาวเกี่ยวกับความต้องการอุปกรณ์เทคโนโลยีขององค์กรสามารถดำเนินการได้สองวิธีโดยประมาณ:

อัตราส่วนของกำลังการผลิตเครื่องมือกลทั้งหมดของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตและเวลาทำงานที่มีประสิทธิภาพของชิ้นส่วนอุปกรณ์

การแบ่งปริมาณการผลิตสินค้า งาน หรือบริการทั้งหมดด้วยผลผลิตของเครื่องจักรหนึ่งเครื่อง

ทางเลือกของวิธีการในการวางแผนความต้องการอุปกรณ์การผลิตขึ้นอยู่กับข้อมูลอินพุตที่ใช้ ในกรณีแรก จำเป็นต้องมีตัวบ่งชี้ประจำปี รายไตรมาส รายเดือนหรือรายสัปดาห์เกี่ยวกับกำลังการผลิตเครื่องมือกลของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตบนอุปกรณ์ที่เกี่ยวข้อง ในประการที่สอง - ตัวชี้วัดทางธรรมชาติเชิงปริมาตรของผลิตภัณฑ์การผลิตบนเครื่องจักรประเภทนี้

ความต้องการตามแผนขององค์กรสำหรับพื้นที่การผลิตและสิ่งอำนวยความสะดวกขึ้นอยู่กับจำนวนอุปกรณ์เพิ่มเติมที่แนะนำ เมื่อทราบจำนวนเครื่องจักรและพื้นที่ที่เครื่องจักรหนึ่งครอบครอง จึงสามารถคำนวณพื้นที่การผลิตทั้งหมด รวมถึงตัดสินใจเกี่ยวกับความเป็นไปได้ในการเช่าหรือก่อสร้างในอนาคต การตัดสินใจในการวางแผนที่เกี่ยวข้องกับสิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตและอุปกรณ์ในกระบวนการผลิตจะขึ้นอยู่กับการประมาณการความต้องการในอนาคตเสมอ เนื่องจากการประมาณการดังกล่าวมีความไม่ถูกต้องและข้อผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้นได้ จึงจำเป็นต้องรวมข้อควรระวังที่วางแผนไว้เพื่อให้สามารถใช้อุปกรณ์ในอนาคตเพื่อวัตถุประสงค์ที่กว้างกว่าที่วางแผนไว้ในตอนแรก ความยืดหยุ่นของแผนและความสามารถในการขยายกิจกรรมขององค์กรเป็นมาตรการป้องกันที่ชัดเจนที่สุดต่อความไม่แน่นอนของการวางแผนทรัพยากรการผลิตในระยะยาวรวมถึงแรงงาน

ทรัพยากรแรงงานในหมวดหมู่ทางเศรษฐกิจคือจำนวนทั้งหมดของประชากรวัยทำงาน ซึ่งอาจพร้อมที่จะมีส่วนร่วมในการผลิตสินทรัพย์ที่เป็นวัสดุและการให้บริการในตลาดแรงงาน รวมถึงประชากรที่ทำงานและกระตือรือร้นทางเศรษฐกิจทั้งหมดในระดับอาณาเขต ภาคส่วน หรือระดับอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง เช่น ทั้งประเทศ ภูมิภาคที่แยกจากกัน ศูนย์อุตสาหกรรมบางแห่ง ดังนั้นทรัพยากรแรงงานจึงเป็นส่วนหนึ่งของประชากรวัยทำงานที่เหมาะสมซึ่งมีความสามารถทั้งทางร่างกายและสติปัญญาในการทำงาน

องค์ประกอบของทรัพยากรแรงงานของประเทศหรือภูมิภาคนั้นมีตัวบ่งชี้เชิงปริมาณและคุณภาพหลายประการ แบบแรกสะท้อนถึงขนาดของประชากรวัยทำงานตามเพศ อายุ หรือภูมิภาค แบบหลัง - ตามระดับการศึกษาวิชาชีพ คุณวุฒิ ประสบการณ์การผลิต ฯลฯ อัตราส่วนของทรัพยากรแรงงานในแต่ละหมวดหมู่จะกำหนดลักษณะหรือตัวบ่งชี้ที่สอดคล้องกันในองค์ประกอบและโครงสร้าง เพื่อวิเคราะห์โครงสร้างอายุของทรัพยากรแรงงานในการปฏิบัติภายในประเทศ เป็นเรื่องปกติที่จะแยกแยะกลุ่มสี่กลุ่ม: เยาวชน - อายุ 16 ถึง 29 ปี อายุเฉลี่ย - ในช่วง 30-49 ปี อายุก่อนเกษียณ - 50-55 และ 50 -60 สำหรับผู้หญิงและผู้ชาย ตามลำดับ และวัยเกษียณ เพื่อวัตถุประสงค์ทางวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติ สามารถกำหนดช่วงอายุอื่นๆ ได้ เช่น หลังจาก 5 หรือ 10 ปี

พื้นฐานในการกำหนดลักษณะเชิงปริมาณและคุณภาพของทรัพยากรแรงงานคือข้อมูลเริ่มต้นต่อไปนี้: ประชากรทั้งหมด, อายุขัยเฉลี่ยของมนุษย์, ระยะเวลาที่กำหนดของวัยทำงาน, ส่วนแบ่งของประชากรวัยทำงาน, จำนวนชั่วโมงทำงานโดยเฉลี่ย, ตัวชี้วัดหลักของแรงงาน ต้นทุนและระดับทักษะของกำลังคน ฯลฯ ประชากรเป็นหนึ่งในตัวชี้วัดทั่วไปที่สุดของทรัพยากรมนุษย์และทำหน้าที่เป็นพื้นฐานในการคำนวณจำนวนคนที่มีร่างกายแข็งแรง จำนวนนักศึกษาและผู้พิการหักออกจากจำนวนคนในวัยทำงานทั้งหมด ขนาดของประชากรวัยทำงานมักจะถูกกำหนดโดยอาศัยข้อมูลจากการสำรวจสำมะโนประชากรที่ดำเนินการเป็นระยะๆ พร้อมกับการปรับเปลี่ยนผลลัพธ์ที่ได้รับในภายหลัง

ขึ้นอยู่กับจำนวนประชากรวัยทำงานในเมืองต่างๆ แผนกทรัพยากรบุคคลขององค์กรสามารถคาดการณ์จำนวนบุคลากรที่จำเป็นเพื่อให้พวกเขามีส่วนร่วมในกิจกรรมการทำงานขององค์กรหนึ่งๆ ได้

ตัวชี้วัดตามธรรมชาติที่วางแผนไว้สำหรับความต้องการในอนาคตของทรัพยากรทางเศรษฐกิจต่างๆ ใช้เป็นพื้นฐานในการพิจารณาการลงทุนหรือการลงทุนที่จำเป็นในองค์กร

การวางแผนการลงทุนด้านทุน

การวางแผนเชิงกลยุทธ์เพื่อการพัฒนาวิสาหกิจให้เหตุผลสำหรับการลงทุนที่จำเป็นหรือการลงทุนสำหรับการดำเนินโครงการที่กำลังจะเกิดขึ้น แผนประจำปีขององค์กรดำเนินโครงการเหล่านี้โดยตรง การลงทุนด้านทุนประกอบด้วยทรัพยากรทางการเงินหรือกองทุนการลงทุนที่เกี่ยวข้องกับการได้มา การบำรุงรักษา และการขยายสินทรัพย์การผลิตคงที่ สินทรัพย์ไม่มีตัวตน เงินทุนหมุนเวียน และทรัพย์สินขององค์กรประเภทอื่นๆ

มีการวางแผนการลงทุนหรือการลงทุนในองค์กรสำหรับการดำเนินโครงการนวัตกรรมต่อไปนี้:

ดำเนินการวิจัย ทดลอง ออกแบบ งานด้านเทคโนโลยีขององค์กร

การจัดหา การรื้อ การส่งมอบ การติดตั้ง การปรับปรุง การพัฒนาอุปกรณ์เทคโนโลยี และการเตรียมกระบวนการผลิต

การเรียนรู้การผลิตผลิตภัณฑ์และการสรุปต้นแบบของผลิตภัณฑ์ การทำแบบจำลองและแบบจำลอง การออกแบบวัตถุและวิธีการแรงงาน

การก่อสร้างและการบูรณะอาคารและโครงสร้าง การสร้างหรือการเช่าพื้นที่การผลิตและงาน รวมถึงองค์ประกอบอื่น ๆ ของสินทรัพย์ถาวรที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการดำเนินโครงการเพื่อการผลิตสินค้าใหม่

การเติมเต็มมาตรฐานเงินทุนหมุนเวียนที่เกิดจากการดำเนินการตามกระบวนการที่ออกแบบหรือการผลิตผลิตภัณฑ์

การป้องกันผลกระทบด้านลบทางสังคม เศรษฐกิจ และอื่นๆ ที่เกิดจากโครงการที่เสนอ

ดังนั้นจำนวนเงินลงทุนที่ต้องการทั้งหมดในอุปกรณ์เทคโนโลยีสามารถกำหนดได้จากสูตรต่อไปนี้

Kob=Tse?Ks+Tr+Ssmr+Apl+Znnr+Zpkr,

โดยที่ Kob คือจำนวนเงินลงทุนทั้งหมด Tse คือราคาตลาดของหน่วยอุปกรณ์ Ks - จำนวนหน่วยอุปกรณ์ที่ต้องการ Tr - ค่าขนส่ง Csmr - ต้นทุนงานก่อสร้างและติดตั้ง Apl - ค่าเช่า (ต้นทุน) พื้นที่การผลิต Znr - ต้นทุนงานวิจัย Zpkr - ต้นทุนสำหรับงานก่อสร้างและการออกแบบ

การพึ่งพาที่คำนวณได้ที่คล้ายกันสามารถรวบรวมสำหรับแต่ละแผนกขององค์กร ประเภทของทรัพยากรการผลิต ส่วนตลาด ฯลฯ สามารถใช้เพื่อคำนวณการลงทุนที่ต้องการและประเมินผลการลงทุนจากการตัดสินใจในการวางแผนต่างๆ ผลที่ตามมาเหล่านี้สามารถประเมินได้ภายใต้สมมติฐานที่เหมาะสมหลายประการเกี่ยวกับเงื่อนไขทางธุรกิจในอนาคต

โดยทั่วไปแผนการลงทุนด้านทุนจะได้รับการพัฒนาสำหรับโครงการลงทุนรายปี แต่ก็สามารถจัดทำขึ้นในระยะเวลาที่นานกว่าได้เช่นกัน

โครงการลงทุนสามารถใช้เพื่อประเมินผลที่ตามมาต่างๆ ของทรัพยากรทางเลือก ตลอดจนสภาวะแวดล้อมภายในหรือภายนอก สามารถใช้ในการวางแผนระยะยาวของตัวชี้วัดผลการดำเนินงานขององค์กร เช่น ผลตอบแทนจากเงินลงทุน เงินปันผลต่อหุ้น กำไรต่อหน่วยของผลิตภัณฑ์ที่ขาย กำไรต่อหุ้นรวม ส่วนแบ่งการตลาด ฯลฯ

การวางแผนการลงทุนช่วยให้แต่ละองค์กรเลือกตัวเลือกในการจัดสรรทรัพยากรที่ขาดแคลน ซึ่งสามารถรับประกันผลลัพธ์ทางเศรษฐกิจและสังคมที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ ไม่เพียงทำหน้าที่เป็นพื้นฐานในการประเมินประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของโครงการลงทุนเท่านั้น แต่ยังเป็นเครื่องมือวิเคราะห์ที่คุณสามารถค้นหาคำตอบที่ถูกต้องสำหรับคำถามต่อไปนี้:

วิสาหกิจสามารถหรือควรทำเงินลงทุนทั้งหมดจำนวนเท่าใดในช่วงระยะเวลาการวางแผน?

โครงการลงทุนใดที่องค์กรควรทำในอนาคต?

พอร์ตการลงทุนขององค์กรจะได้รับการสนับสนุนทางการเงินจากแหล่งใด

ทางเลือกและเหตุผลในการตัดสินใจวางแผนในประเด็นเหล่านี้ทั้งหมดมีความสัมพันธ์กันอย่างใกล้ชิด ไม่ควรลดเหลือการหาคำตอบง่ายๆ ว่าควรใช้เงินทุนในทิศทางใดจากกองทุนที่กำหนด เนื่องจากปริมาณการกู้ยืมและขนาดของการออกหุ้นเป็นตัวแปรที่อยู่ภายใต้การควบคุมของผู้บริหารระดับสูงอย่างต่อเนื่อง ของ บริษัท. ดังนั้นการตัดสินใจทั้งหมดเกี่ยวกับการเลือกโครงการลงทุนและการได้รับเงินทุนควรทำไปพร้อม ๆ กัน ในทางกลับกันองค์กรไม่สามารถทำการเลือกโครงการโดยไม่คำนึงถึงต้นทุนซึ่งมูลค่าของโครงการจะได้รับอิทธิพลอย่างมากจากความเป็นไปได้ในการได้รับการลงทุนที่จำเป็น

การวิเคราะห์ประสิทธิภาพการลงทุนให้คำตอบสำหรับคำถามทั้งหมดที่ถูกถาม ท้ายที่สุดแล้วมันสร้างโอกาสให้องค์กรเลือกตัวเลือกในการกระจายต้นทุนในพื้นที่และเวลาได้อย่างอิสระซึ่งในอนาคตสามารถให้ผลกำไรสูงสุดหรือผลตอบแทนจากเงินลงทุนได้ เมื่อคำนึงถึงทฤษฎีการตัดสินใจลงทุนที่พัฒนาขึ้นและข้อกำหนดด้านระเบียบวิธี การเพิ่มรายได้สูงสุดหรือการเพิ่มทุนสามารถทำได้ตามกฎของมูลค่าปัจจุบันสุทธิหรืออัตราผลตอบแทนภายในบริษัท

ในทั้งสองกรณี จำเป็นต้องมีการกำหนดต้นทุนเงินทุนที่ถูกต้อง โดยแสดงถึงต้นทุนของทรัพยากรที่ใช้เป็นเงินทุนสำหรับโครงการ จำนวนเงินทุนสามารถกำหนดได้ในตลาดหรือคำนวณเป็นค่าเสียโอกาส เมื่อประเมินโครงการลงทุน ต้นทุนของเงินทุนควรทำหน้าที่เป็นมาตรฐานขั้นต่ำสำหรับผลตอบแทนจากต้นทุน ซึ่งครอบคลุมด้วยผลลัพธ์ที่ยอมรับได้ ตัวเลือกโครงการในอุดมคติคือเมื่อต้นทุนของทุนกำหนดมูลค่าของงบประมาณการลงทุนโดยรวมขององค์กรโดยอัตโนมัติ เนื่องจากควรเลือกโซลูชันที่ให้ความเป็นไปได้ในการสร้างรายได้เท่ากับหรือมากกว่าต้นทุนของทุน นโยบายการลงทุนดังกล่าวนำไปสู่การเพิ่มผลกำไรและความมั่งคั่งของผู้ถือหุ้นให้สูงสุด เนื่องจากแผนเชิงกลยุทธ์ขององค์กรรวมเฉพาะโครงการที่เพิ่มมูลค่าปัจจุบันสุทธิทั้งหมด

ในขณะที่วางแผนรายจ่ายฝ่ายทุนสำหรับโครงการเชิงกลยุทธ์หรือโครงการระยะยาว ต้นทุนของเงินทุนและผลตอบแทนทั้งหมดจะไม่แน่นอน ในเรื่องนี้การคำนวณมักจะถือว่ามูลค่ารวมของกองทุนในตลาดสะท้อนไม่เพียง แต่ราคาที่มีอยู่ของกองทุนโดยคำนึงถึงรายได้ในอนาคต แต่ยังรวมถึงระดับความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการใช้งานในองค์กรใด ๆ นอกจากนี้จำเป็นต้องคำนึงถึงระยะเวลาที่คาดหวังของการดำเนินโครงการลงทุน การดึงดูดเงินทุนของตัวเองหรือที่ยืมมา อัตราการรีไฟแนนซ์และการให้กู้ยืมตามแผนสำหรับโครงการและปัจจัยอื่น ๆ อีกมากมายของความไม่แน่นอนของสภาพแวดล้อมภายในและสภาพแวดล้อมภายนอกของ องค์กร

ในความสัมพันธ์ทางการตลาดของวิสาหกิจอุตสาหกรรม โครงสร้างการธนาคารและองค์กรทางการเงิน แหล่งที่มาของการลงทุนหลักคือรายได้ของบริษัทและองค์กร ทุนที่ดึงดูดของผู้ถือหุ้นและผู้ก่อตั้ง การจัดหาเงินทุนเป้าหมายจากกองทุนของรัฐบาลกลางหรือระดับภูมิภาค เงินกู้ยืมจากธนาคารพาณิชย์ การออกหลักทรัพย์ หรือการออกหุ้นของบริษัท การสนับสนุน และการบริจาคประเภทอื่น ๆ เป็นต้น ในแหล่งที่มาของการจัดหาเงินทุนเพื่อการลงทุนแต่ละแห่งที่ระบุไว้ มีกฎและคุณลักษณะทั่วไปมากมายเพื่อเพิ่มผลลัพธ์สูงสุดและลดต้นทุนให้เหลือน้อยที่สุด การขยายแหล่งเงินทุนสำหรับการลงทุนขององค์กรจะส่งผลต่อการพัฒนาเศรษฐกิจต่อไป และเพิ่มประสิทธิภาพในการใช้สินทรัพย์การผลิตคงที่ เงินทุนหมุนเวียน และทรัพยากรอื่นๆ ที่มีอยู่

การวางแผนการสนับสนุนวัสดุสำหรับองค์กร

แผนวิสาหกิจกำหนดจำนวนวัสดุพื้นฐานและเสริม เครื่องมือ เชื้อเพลิง และทรัพยากรวัสดุอื่น ๆ ที่จำเป็นในการแลกเปลี่ยนงานประจำปีให้เสร็จสิ้น

ในแง่เศรษฐกิจนี่คือส่วนที่สำคัญที่สุดของต้นทุนการผลิต (สูงถึง 60-70%) การใช้วัสดุและทรัพยากรอย่างประหยัดเป็นปัจจัยสำคัญในการลดต้นทุนการผลิตและลดต้นทุนหมุนเวียนที่องค์กรต้องการ

การพัฒนานำหน้าด้วยการวิเคราะห์การดำเนินการตามแผนทั้งในด้านปริมาณและการแบ่งประเภท และการวิเคราะห์คุณภาพของวัสดุที่ได้รับ

แผนโลจิสติกส์ได้รับการพัฒนาบนพื้นฐานของโปรแกรมการผลิต มาตรฐาน และอัตราการใช้วัตถุดิบ เชื้อเพลิง พลังงาน ส่วนประกอบ มาตรการประหยัด ยอดคงเหลือวัสดุในช่วงต้นปีและสิ้นปี ความสัมพันธ์ความร่วมมือ ราคาของทรัพยากรทุกประเภท

แผนกโลจิสติกส์กำหนดความต้องการทรัพยากรขององค์กรมาตรฐานในการจัดเก็บและยังมีส่วนร่วมในการพัฒนาแผนโลจิสติกส์มาตรการประหยัดต้นทุนจัดการดำเนินงานคลังสินค้าสำหรับการรับจัดเก็บการบัญชีและการออกวัสดุตรวจสอบการปฏิบัติตามข้อกำหนดของพวกเขา คุณภาพ ช่วยให้มั่นใจได้ว่าการรับวัสดุไปยังเวิร์กช็อปภายในขอบเขตที่กำหนดทันเวลาและครบถ้วน ดำเนินการบัญชีและการวิเคราะห์การดำเนินงานและการรวมบัญชีและการดำเนินงานด้านการจัดหาและคลังสินค้า

กระบวนการขายสินค้ามีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับแผนการขนส่ง

ฝ่ายการตลาดและการขายติดตามการจัดส่ง คุณภาพ และบรรจุภัณฑ์ของผลิตภัณฑ์ที่ส่งมอบให้กับผู้บริโภคอย่างทันท่วงที เร่งและลดต้นทุนการขายจากซัพพลายเออร์ไปยังผู้บริโภค

สำหรับการวางแผน องค์กรจะพัฒนาวัสดุสิ้นเปลืองหลายประเภท กำหนดราคาที่วางแผนไว้สำหรับวัสดุเหล่านั้น และสร้างมาตรฐานต้นทุนที่เหมาะสมทางเทคนิค

ระบบการตั้งชื่อวัสดุเป็นรายการวัสดุที่ใช้ในองค์กรอย่างเป็นระบบโดยระบุคุณสมบัติหลักขนาดลักษณะทางเทคนิคและสัญลักษณ์ ช่วยให้มั่นใจได้ถึงความสม่ำเสมอในการตั้งชื่อวัสดุ (ตัวแยกประเภทผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมเพียงตัวเดียว) และสอดคล้องกับการทำงานของหน่วยงานจัดหาที่แม่นยำยิ่งขึ้น

ราคาที่วางแผนไว้ประกอบด้วยราคาขายส่งของซัพพลายเออร์ มาร์กอัปจากองค์กรการขายหรือการจัดหา อัตราค่าขนส่งทางรถไฟหรือทางน้ำ การขนถ่ายสินค้า และต้นทุนบรรจุภัณฑ์

อัตราการใช้วัสดุควรจัดให้มีการใช้งานที่ประหยัดที่สุดภายใต้เงื่อนไขการผลิตเฉพาะนั่นคือควรก้าวหน้า

อัตราการใช้วัสดุรวมถึงการใช้วัสดุอย่างมีประโยชน์ ต้นทุนเพิ่มเติมที่เกิดจากกระบวนการทางเทคโนโลยี ต้นทุนที่ไม่เกี่ยวข้องกับกระบวนการทางเทคโนโลยี แต่ในระดับต่ำสุดที่มีอยู่ในการผลิต (เช่น การสูญเสียการทำให้เป็นละออง การหดตัว) ดังนั้น,

อัตราการใช้วัสดุถูกกำหนดโดยสูตร

อัตราการใช้วัสดุถูกกำหนดโดยวิธีการ: การคำนวณเชิงวิเคราะห์, ห้องปฏิบัติการทดลอง, เชิงสถิติเชิงทดลอง วัสดุเสริมได้รับมาตรฐานไม่ว่าจะโดยการคำนวณหรือการทดลอง

อัตราสต็อคของวัสดุทำหน้าที่กำหนดปริมาณการจัดหาที่จำเป็นสำหรับช่วงเวลาที่วางแผนลำดับการรับจากซัพพลายเออร์ตลอดจนกำหนดขนาดของพื้นที่คลังสินค้าและคำนวณความต้องการเงินทุนหมุนเวียน

กระบวนการผลิตที่ต่อเนื่องและไม่หยุดชะงักทำให้คลังสินค้าจัดหาขององค์กรต้องมีการจัดหาวัสดุและเครื่องมือบางอย่างอยู่ตลอดเวลา เป็นต้น ปริมาณของสต็อกดังกล่าวควรเป็นปริมาณขั้นต่ำที่จำเป็น ตามเงื่อนไขการบริโภคและการส่งมอบวัสดุเหล่านี้ไปยังคลังสินค้าของผู้บริโภค

การเคลื่อนย้ายสต็อควัสดุในคลังสินค้ามีการวางแผนตามโครงการขั้นต่ำสูงสุด

กำหนดการเคลื่อนย้ายสินค้าคงคลังวัสดุ

สต็อคปัจจุบันเป็นส่วนหนึ่งของสต็อคคลังสินค้าที่ตรงกับความต้องการของเวิร์กช็อปสำหรับวัสดุระหว่างการส่งมอบครั้งถัดไป ส่วนนี้ถูกใช้และเรียกคืนเป็นประจำ และถูกกำหนดโดยสูตร โดยที่ T คือช่วงเวลาระหว่างการส่งมอบครั้งต่อไปสองครั้ง

D - การบริโภควัสดุโดยเฉลี่ยต่อวัน

P คือขนาดของแบทช์ที่ให้มา

หุ้นปัจจุบันเปลี่ยนจากเป็น 0

เงินสำรองเฉลี่ยสอดคล้องกับครึ่งหนึ่งของค่าสูงสุด เป็นบรรทัดฐานของสต็อควัสดุที่นำมาพิจารณาเมื่อกำหนดขนาดเงินทุนหมุนเวียนตามแผนและกำหนดโดยสูตร

สต็อกสินค้าเพื่อความปลอดภัย Zstr เป็นส่วนหนึ่งของสต็อกคลังสินค้าของวัสดุที่มีจุดประสงค์เพื่อให้แน่ใจว่าการผลิตในกรณีที่ไม่มีมูลค่าปัจจุบัน รวมถึงการเบี่ยงเบนที่ไม่คาดคิดจากเงื่อนไขการจัดหาปกติ

Zstr=DTst,

Tst คือเวลาที่ต้องใช้ในการฟื้นฟูสต็อกปัจจุบันอย่างเร่งด่วน

สต็อคคลังสินค้า - ณ เวลาส่งมอบครั้งถัดไปจะเท่ากับผลรวมของสต็อคปัจจุบันและความปลอดภัยสูงสุด

เมื่อวางแผนการสนับสนุนวัสดุ ให้พิจารณาความต้องการวัสดุพื้นฐานโดยใช้สูตร

การเปิดตัวผลิตภัณฑ์ชื่อ i-th;

มาตรฐานทางเทคนิคสำหรับการใช้วัสดุ

ม. - กลุ่มผลิตภัณฑ์

สำหรับวัสดุเสริมจะพิจารณาจากสูตร:

ปริมาณงานในมิเตอร์ธรรมดา

ล. - ระบบการตั้งชื่ออุปกรณ์โดยใช้วัสดุประเภทที่ i

แผนการจัดซื้อหรืองบดุลของวัสดุและการสนับสนุนทางเทคนิคประกอบด้วยการคำนวณความต้องการวัสดุตามประเภทและมาตรฐาน ขึ้นอยู่กับการจัดซื้อในช่วงเวลาการวางแผน แหล่งที่มาของการรับ และคำนวณโดยใช้สูตร:

ปริมาณวัสดุที่เก็บเกี่ยวได้บางประเภท

สต็อกวัสดุในคลังสินค้าที่คาดการณ์ไว้เมื่อสิ้นสุดระยะเวลาการวางแผนและต้นงวดเดียวกัน

ตามแผนโลจิสติกส์จะมีการร่างคำขอวัสดุซึ่งฝ่ายเทคนิคและการเงินขององค์กรจะพิจารณาเพื่อจัดสรรเงินทุนที่เหมาะสม

เพื่อดำเนินการตามแผนแผนกที่เกี่ยวข้องขององค์กรจะดำเนินงานด้านการปฏิบัติงานและการจัดซื้อจำนวนมาก (การรับเงินทุนสำหรับวัสดุการส่งข้อกำหนดโดยละเอียดไปยังซัพพลายเออร์ ฯลฯ )

การใช้วัสดุตามประเภททั่วทั้งองค์กรจะสะท้อนให้เห็นในยอดคงเหลือวัสดุที่รวบรวมทุกไตรมาส

รายงานการปฏิบัติงานเกี่ยวกับการใช้วัสดุทุกประเภททำให้สามารถระบุต้นทุนส่วนเกินและใช้มาตรการเพื่อป้องกันการสูญเสียที่ไม่ใช่การผลิต

เมื่อสร้างผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป จำเป็นต้องใช้ทรัพยากรวัสดุหลายประเภท องค์กรที่ผลิตผลิตภัณฑ์หลายประเภทใช้วัสดุหลากหลายชนิดในการผลิต

บทบาทสำคัญในการปรับปรุงการใช้ทรัพยากรวัสดุขององค์กรอยู่ในระบบลอจิสติกส์และการสนับสนุนทางเทคนิค (MTS) ของการผลิต

เป้าหมายหลักขององค์กรที่มีเหตุผลในการสนับสนุนวัสดุและทางเทคนิคสำหรับการผลิตคือการตอบสนองความต้องการการผลิตอย่างทันท่วงทีสำหรับวัสดุที่มีประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจสูงสุดเท่าที่จะเป็นไปได้ มันสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของการขนส่งอุปทาน เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้จำเป็นต้องแก้ไขปัญหาหลายประการ: เพื่อระบุช่วงของทรัพยากรวัสดุที่ใช้ในการผลิต ตรวจสอบให้แน่ใจว่าปริมาณสิ่งของและความต้องการตรงกันทุกประการ รักษากำหนดเวลาที่เหมาะสมสำหรับการซื้อวัสดุและผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป ปฏิบัติตามข้อกำหนดการผลิตสำหรับคุณภาพของวัสดุ รับประกันการจัดส่งวัสดุไปยังแผนกการผลิตและสถานที่ทำงานอย่างทันท่วงที (การแก้ปัญหานี้มั่นใจได้ผ่านการประสานงานและบูรณาการงานด้านลอจิสติกส์การผลิตองค์กรที่มีเหตุผลของคลังสินค้าและสิ่งอำนวยความสะดวกการขนส่งขององค์กรการพิมพ์)

การวางแผน:

• 1. การกำหนดความต้องการทรัพยากรวัสดุทุกประเภทเพื่อการผลิต
• 2. วางแผนความถี่ในการเติมสินค้าคงคลัง
• 3. การคำนวณจำนวนสินค้าคงคลังที่เหมาะสมที่สุด
• 4. การปันส่วนการใช้วัสดุ
• 5. การสร้างความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจที่เหมาะสมกับซัพพลายเออร์วัสดุ
• 6. การพัฒนาตารางเวลาในการจัดหาทรัพยากรวัสดุให้กับแผนกการผลิต

องค์กร:

• 1. การสรุปสัญญาทางธุรกิจกับองค์กรในการส่งมอบทรัพยากรวัสดุไปยังคลังสินค้าของโรงพิมพ์
• 2. การจัดจัดเก็บวัสดุในองค์กร
• 3. การจัดระบบการส่งมอบทรัพยากรวัสดุไปยังหน่วยการผลิต
• 4. การบัญชี การควบคุม และการวิเคราะห์
• 5. ข้อกำหนดของบัตรจำกัด กลุ่มและครั้งเดียวให้เสร็จสิ้นทันเวลาสำหรับการนำวัสดุออกจากคลังสินค้า
• 6. ติดตามการปฏิบัติตามการจัดหาวัสดุให้กับองค์กร
• 7. การควบคุมคุณภาพของทรัพยากรวัสดุ ณ เวลาที่ส่งมอบให้กับองค์กรการพิมพ์
• 8. การวิเคราะห์ทางเลือกที่เหมาะสมที่สุดของความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์
• 9. การควบคุมและวิเคราะห์ระดับสินค้าคงคลังทางอุตสาหกรรม การระบุสินค้าคงคลังส่วนเกิน
• 10. การวิเคราะห์การปฏิบัติตามข้อจำกัดและมาตรฐานสำหรับการใช้วัสดุ

แนวคิดในการซื้อทรัพยากรวัสดุ (MR) ปรากฏขึ้นโดยเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงของเศรษฐกิจรัสเซียไปสู่หลักการทางการตลาดของกิจกรรม ในระบบเศรษฐกิจตลาด การวางแผนลอจิสติกส์เกิดขึ้นภายในกรอบการวางแผนภายในบริษัท ในภาวะตลาด การวางแผนด้านลอจิสติกส์ควรรวมถึง:

1. การวิจัยตลาดสำหรับวัตถุดิบและวัสดุสิ้นเปลืองเป็นหนึ่งในองค์ประกอบของการวางแผนลอจิสติกส์ในองค์กรอุตสาหกรรม เป้าหมายของการวิจัยตลาดสำหรับวัตถุดิบและวัสดุคือเพื่อให้เกิดการมองเห็นของตลาดนี้และความเป็นไปได้ของการจัดซื้อวัตถุดิบและวัสดุอย่างมีเหตุผล

การศึกษาตลาดสำหรับวัตถุดิบและวัสดุเกี่ยวข้องกับ: การรวบรวมการประมวลผลการวิเคราะห์และการประเมินข้อมูลเกี่ยวกับการจัดหาทรัพยากรวัสดุประเภทเฉพาะในตลาดของซัพพลายเออร์ที่มีศักยภาพ ขอบเขตของทรัพยากรวัสดุ เทคโนโลยีใหม่สำหรับการผลิตทรัพยากรวัสดุ ; การจัดเก็บข้อมูล การพัฒนากลยุทธ์การจัดเก็บที่ชัดเจน เช่น การตัดสินใจว่าองค์กรจะซื้อทรัพยากรวัสดุ ชิ้นส่วน ส่วนประกอบ ฯลฯ หรือไม่ จากซัพพลายเออร์ คนกลาง หรือผลิตเอง

2. การกำหนดความต้องการขององค์กร ส่วนสำคัญของการวางแผนเป็นปัจจัยสำคัญที่มีอิทธิพลต่อผลลัพธ์ของกิจกรรม ในสถานประกอบการความต้องการทรัพยากรวัสดุคำนวณในพื้นที่ต่อไปนี้: ความต้องการในการผลิต, ความจำเป็นในการซ่อมแซมและบำรุงรักษา, ความจำเป็นในการสะสมทุนสำรองการผลิต, ความจำเป็นในงานวิจัย เพื่อพิจารณาความต้องการทรัพยากรวัสดุ ขอแนะนำอย่างยิ่งให้ใช้แนวทางด้านกฎระเบียบโดยพิจารณาจากอัตราการบริโภคและโปรแกรมสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์หรือการปฏิบัติงาน

ด้วยแนวทางเชิงบรรทัดฐานในการพิจารณาความต้องการจำเป็นต้องมีข้อมูลต่อไปนี้: โปรแกรมสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ (หรือประสิทธิภาพการทำงาน) ซึ่งเกิดขึ้นจากการศึกษาตลาดผลิตภัณฑ์ (ตลาดบริการ) อัตราการใช้ทรัพยากรวัสดุต่อหน่วยการผลิต

3. การพัฒนาแผนการจัดซื้อจัดจ้าง หลังจากพิจารณาความต้องการทรัพยากรวัสดุแล้ว จะมีการจัดทำแผนการจัดซื้อจัดจ้าง แผนนี้จำเป็นสำหรับการซื้อทรัพยากรวัสดุอย่างมีเหตุผล การจัดทำแผนการจัดซื้อหมายถึงการกำหนดปริมาณการซื้อในช่วงระยะเวลาหนึ่งตลอดจนประเภทของการซื้อ

ขึ้นอยู่กับปริมาณการซื้อทรัพยากรวัสดุ ประเภทของการซื้อที่เป็นไปได้จะถูกกำหนด:

• 1. โดยตรงจากผู้ผลิต - ดำเนินการเพื่อการบริโภคในปริมาณมาก
• 2. การขายส่งผ่านตัวกลางหรือการแลกเปลี่ยน - ซื้อแบบเร่งด่วนหรือจัดประเภทจำนวนมาก
• 3. การซื้อในปริมาณน้อยในร้านค้าปลีก - ปริมาณการซื้อครั้งเดียวเล็กน้อย
• 4. การจัดซื้อจัดจ้างผ่านการประมูล มีการประกาศการแข่งขันระหว่างผู้ขาย

ผ่านการแลกเปลี่ยนและการประมูล วัตถุดิบทางการเกษตรส่วนใหญ่จะถูกซื้อสำหรับอุตสาหกรรมอาหาร เครื่องหนัง และสิ่งทอ

หน้าที่ขององค์กรถูกกำหนดโดยประเภทของกิจกรรม เป็นเรื่องปกติที่คำอธิบายของลอจิสติกส์ขององค์กรประกอบด้วยรายการงานที่เกี่ยวข้อง

หน้าที่ของการสนับสนุนด้านลอจิสติกส์สำหรับกิจกรรมขององค์กร ได้แก่ การประสานอุปสงค์และอุปทานสำหรับผลิตภัณฑ์เฉพาะในขณะเดียวกันก็ลดต้นทุนทั้งในแง่กลยุทธ์และยุทธวิธี ตลอดจนรักษาความสัมพันธ์ของบริษัทกับซัพพลายเออร์และลูกค้าเฉพาะรายในระดับที่เหมาะสม

งานด้านลอจิสติกส์อย่างน้อย 2 งานตามคำจำกัดความนี้ - บทสนทนาและทางเลือก บทสนทนาหมายถึงความสัมพันธ์ขององค์กรกับซัพพลายเออร์วัตถุดิบและวัสดุและกับผู้บริโภคผลิตภัณฑ์ที่ผลิต มีความแตกต่างระหว่างการเจรจาภายในและภายนอก เช่น การโอนไปยังบริการของบริษัทตามความปรารถนาที่ได้รับจากพันธมิตรภายนอก (ทั้งซัพพลายเออร์และลูกค้า) และข้อจำกัดเกี่ยวกับการใช้วัสดุ เทคโนโลยี และทรัพยากรแรงงาน

เป็นที่ชัดเจนว่ากิจกรรมด้านลอจิสติกส์ครอบคลุมระยะเวลาที่ยาวนาน ในขณะเดียวกัน โลจิสติกส์ต้องแน่ใจว่าบริษัทสามารถเข้ารับตำแหน่งทางยุทธวิธีได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ และสิ่งสำคัญที่นี่คือการรวบรวมและประมวลผลข้อมูล นี่คือจุดที่อนาคตของโลจิสติกส์เป็นระบบบูรณาการในการจัดการข้อมูล เชื่อมโยงองค์ประกอบต่างๆ และนำไปใช้เพื่อให้บรรลุเป้าหมายของบริษัท ติดตามการใช้เงินทุน และติดตามความคืบหน้าอย่างต่อเนื่อง

ดังนั้นโลจิสติกส์จึงเป็นหัวใจสำคัญของการตัดสินใจของบริษัทในด้านต่างๆ โดยเป็นศูนย์กลางของการดำเนินการ ไม่ต้องสงสัยเลยว่าสิ่งนี้ถือเป็นปัจจัยสำคัญในการพัฒนานโยบายโดยรวมของบริษัท ในขณะเดียวกัน ในขณะที่ทำหน้าที่ควบคุม ลอจิสติกส์จะสูญเสียธรรมชาติที่เป็นสาระสำคัญไป

การสนับสนุนด้านลอจิสติกส์ของบริษัทและองค์กรทั้งหมดต้องเผชิญกับภารกิจที่สำคัญที่สุดที่เหมือนกัน นั่นคือ การขจัดความล้มเหลวในการผลิตที่เกิดจากความไม่สอดคล้องกันในการเคลื่อนย้ายสินค้า วัสดุ ข้อมูล และความสามารถ การสนับสนุนด้านลอจิสติกส์เป็นวิธีการหนึ่งในการจัดกิจกรรมขององค์กร ซึ่งช่วยให้สามารถรวมความพยายามของหน่วยงานต่างๆ ที่ผลิตและขายสินค้าและบริการ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพทรัพยากรทางการเงิน วัสดุ และแรงงานที่บริษัทใช้เพื่อให้บรรลุเป้าหมายทางเศรษฐกิจ

ในการใช้งานลอจิสติกส์ จำเป็นต้องพัฒนาเครื่องมือบางอย่างที่ช่วยให้คุณจัดการระดับของบริการที่นำเสนอ รวมถึงระดับต้นทุนที่เกี่ยวข้อง ในเรื่องนี้ระบบการวางแผนข้อมูลถือเป็นความสนใจหลัก

การวางแผน - กระบวนการตัดสินใจตามความคาดหวัง - ช่วยให้คุณบรรลุผลลัพธ์ที่คาดหวังโดยมีอิทธิพลต่อชุดกลไกที่ซับซ้อนซึ่งเป็นอิสระร่วมกัน

ในกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ จะมีการตัดสินใจเกี่ยวกับโครงสร้างของเครือข่ายการกระจายสินค้าหรือการลงทุนที่จำเป็นเพื่อให้ระบบหมุนเวียนวัสดุมีความยืดหยุ่นมากขึ้น การวางแผนลอจิสติกส์เชิงปฏิบัติการเป็นวิธีหนึ่งในการควบคุมและควบคุมวัตถุดิบและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปที่เกี่ยวข้องกับการผลิต เป้าหมายคือการพัฒนาการติดต่อระหว่างบริการต่างๆ ของบริษัท เสริมสร้างการประสานงานของกิจกรรม และเพิ่มแรงจูงใจที่เกี่ยวข้องกับงานด้านลอจิสติกส์

การวางแผนเชิงกลยุทธ์สำหรับกิจกรรมด้านโลจิสติกส์ควรช่วยให้บริษัทเรียนรู้ที่จะปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อม ตัวอย่างของการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่เกิดจากการเปลี่ยนแปลงด้านสิ่งแวดล้อม ได้แก่ การตัดสินใจย้ายศูนย์กระจายสินค้าเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงในการกระจายอาณาเขตของลูกค้า ตลอดจนการพัฒนาการผลิตแบบยืดหยุ่นที่มุ่งตอบสนองความต้องการที่ซับซ้อนมากขึ้นของตลาดได้รวดเร็วยิ่งขึ้น