Yunako. Elena Kocheva, Yunako-invest personalo direktorė „Dėl KPI įgyvendinimo Yunako Industrial Group turi didelę

Kaltinamieji baudžiamojoje byloje dėl reiderio holdingo „Uralinvestenergo“ turto arešto grįžo į Uralą, norėdami „išspausti likusias lėšas“ iš dar veikiančių grupės gamyklų. Dabar skandalingojo holdingo įmonės veikia globojamos „Yunaco“ grupės. Išryškėjo buvusio Čkalovskio rajono policijos komisariato viršininko Vasilijaus Buragos, kuris dabar tiesiogiai vadovauja kai kurioms gamykloms ir „atgaivina jų darbą“ pritraukdamas naujų paskolų, veikla. Ekspertai teigia, kad nemažai grupės įmonių jau atsidūrė ant bankroto slenksčio, pavyzdžiui, „Stroymashina“ gamyklai Baškirijoje iškelta bankroto byla. Panašus likimas gali laukti ir Sverdlovsko srityje bei Ukrainoje veikiančių Aukštosios įtampos sąjungos įmonių. Leidinio šaltiniai nurodo, kad buvę reideriai neva perveda iš Uralo gamyklų gautas lėšas į Ukrainą ir netgi palaiko šios šalies opoziciją.

Devintojo dešimtmečio Uralo verslininkai vėl į bankrotą veda Jekaterinburge registruotą didelį pramonės energetikos holdingą „Yunaco“ (valdo buvusį „Uralinvestenergo“ grupės turtą). Asociacija, kurios centrinis centras yra Yunako-Invest LLC, yra sudėtingos energetikos objektų statybos rangovas. Remiantis Baškirijos Respublikos arbitražo teismo medžiaga, „Stanko-Engineering LLC“ pateikė pareiškimą dėl „Sterlitamak Construction Machinery Plant OJSC“ (grupės dalis „Stroymash“) bankroto, nes nesumokėjo skolos už gamyklos įrangos remontą.

„Stroymash finansinę padėtį vargu ar galima pavadinti stabilia. Jei 2014 metų pabaigoje jie uždirbo 17 milijonų rublių pelno, tai 2015 metais greičiausiai kalbėsime apie dešimčių milijonų rublių nuostolius, juolab kad nuo vasaros jie dirba ne visą darbo dieną. Norėčiau pastebėti, kad bendrovės „Yunaco“ organizacinėje struktūroje dukterinės įmonės yra glaudžiai tarpusavyje susijusios. Vieno iš jų bankrotas parodys rimtas finansines problemas, o kitų galbūt nemokumą dėl turimų paskolų ir garantijų“, – sakė „Pravda UrFO“ šaltinis, susipažinęs su Yunaco organizacine struktūra ir baškirų turto darbo specifika. .

"Stroymash"

Verta paminėti, kad 2014 m. viduryje, pasikeitus aukščiausiems „Stroymash“ vadovams, akcininkai nusprendė pagal 2013 m. darbo rezultatus išsimokėti dividendus už visą gautą 15 milijonų rublių pelną. Tačiau jau 2015 metų pradžioje buvo nuspręsta susilaikyti nuo mokėjimų, greičiausiai dėl pablogėjusios įmonės finansinės padėties.

Šiuo metu bendrovė „Unako-Invest“ lygiomis dalimis priklauso dviem Kipro ofšorinėms bendrovėms „Unako Asset Management Limited“ ir „Fraxis Management Limited“. Atviroje rinkoje yra informacijos, kad galimi šios įmonės ir viso į grupę įtraukto turto gavėjai yra Vadimas Gubinas, Vasilijus Buraga, Andrejus Ryžikovas, Denisas Tasakovas, Vladislavas Butinas, Pavelas Podkorytovas ir Sergejus Petrovas (pastarieji du mažiau susiję su įmonių gyvavimo laikotarpį). Būtent „Yunaco“ bendrovė pradėjo valdyti tiems patiems verslininkams priklausiusios likviduotos skandalingosios holdingo „Uralinvestenergo“ (UIE) turtą. Dauguma minėtų žmonių yra „Stroymash“ direktorių valdyboje, o tai netiesiogiai patvirtina informaciją apie tikruosius įmonės savininkus.

Dešimtojo dešimtmečio pradžioje „Uralinvestenergo“ buvo įkurtas kaip čekių investicinis fondas (CHIF) „Sverdlovenergo“ ir „Bashkirenergo“ darbuotojams, kurio valdytojas buvo Andrejus Achtyamovas, kadaise artimas Uralo kalnakasybos ir metalurgijos įmonės bendrasavininkei ir generaliniam direktoriui Andrejus Kozicynas. Pasak šaltinio iš „Pravda UrFO“, globojamą tuometinio „Sverdlovenergo“ aukštųjų viršininkų. Valerija Rodina Ir Vladimiras Nečitailas palaipsniui su Uralo energetikos kompleksu susijusių įmonių akcijos buvo sutelktos CHIF balanse. Pavyzdžiui, tai apėmė Alapaevsk Stroydormash, Pietų Uralo armatūros ir izoliacijos gamyklą, Nižnij Turinsko elektros aparatų gamyklą, elektros tinklų ir elektros instaliacijos trestus ir daug daugiau. Informuoto leidinio šaltinio teigimu, CIF naujo turto įsigijo bendradarbiaudama su „Sverdlovenergo“.

„Tuo metu teisę iškelti bankroto bylą turėjo tik tos įmonės, kurios turėjo galiojančias sutartis – tai buvo arba dujininkai, arba energetikai, arba geležinkelis. CIF panaudojo gamyklų skolas „Sverdlovenergo“, išpirko įmonės skolas ir bankrutavo jos turtas. Maždaug tokiu pat būdu jie įgijo „Uralkhimmash“ kontrolę“, – mechanizmą paaiškino su byla susipažinęs advokatas.

Pamažu čekių fondas virto pramoniniu holdingu, kurio akcijas gavo artimi Andrejaus Achtyamovo draugai ir bendramoksliai (jam vis dar priklausė 30% akcijų): Andrejus Ryžikovas, Denisas Tasakovas, Vladislavas Butinas, Vadimas Gubinas, Sergejus Petrovas. ir Pavelas Podkorytovas. Po kurio laiko akcininku tapo ir dabartinis Chkalovskio rajono vidaus reikalų departamento vadovas Vasilijus Buraga, padėjęs „Uralkhimmash“ akcijas „gauti“ nuosavybėn. Visi jie perdavė akcijas Achtyamovui patikos valdymui. Šiame etape nebuvo kalbama apie daugiau nei 30 tūkstančių buvusių akcijų savininkų investicijas „iš žmonių“.

Vėliau naujieji holdingo akcininkai, anot leidinio šaltinių, suklastoja dokumentus, atima iš R. Achtyamovo akcijų paketą ir atleidžia iš darbo. Būtent šiuo metu į šį reikalą įsikišo Andrejus Kozicynas, į kurį Achtyamovas kreipėsi pagalbos. Remiantis viena versija, būtent Kozitsynas bandė parduoti vieną iš iki bankroto buvusių gamyklų, kurios anksčiau priklausė grupei. Šis faktas galėtų tapti vienu iš UMMC vadovo įsikišimo į esamą situaciją argumentų.

„Pagal Andrejų Anatoljevičių pradeda formuotis baudžiamoji byla prieš Uralinvestenergo savininkus. Pirmieji Kolcovo oro uoste buvo sulaikyti Pavelas Podkorytovas ir Vadimas Gubinas. Kartu su tuo, siekiant išsaugoti nuosavybę, grupės turtas pagal patikėjimo schemą buvo perleistas verslininkams artimiems žmonėms“, – sakė su istorija susipažinęs šaltinis.

2007 m., remiantis bylos medžiaga, Gubinas ir Podkorytovas buvo nuteisti 5 metams už UIE akcijų vagystę. Po arešto likę reiderių schemos dalyviai išvyksta į Ukrainą, kur turi ir verslo turto. Pinigai iš gamyklų veiklos per įmonę „Yunako“ (iš ukrainiečių junako – jaunas vyras, sukurtas vadovauti UIE gamykloms) pervedamos į Ukrainą ir Estiją.

„Visa „Uralinvestenergo“ savininkų grupė, likusi laisvėje, yra saugiai uždaryta Kryme. Sergejaus Petrovo nėra, tariamai svarbiais reikalais, o iškart po to Krymo „Berkut“ suima likusius kaltinamuosius baudžiamojoje byloje ir išduoda Rusijai. Beveik tuo pačiu metu Petrovas susisiekė su įmone „Leader“, kuri tuo metu valdė „Gazprombank“ turtą, ir pasiūlė iš jos nusipirkti „Uralkhimmash“. Dėl to sandoris įvyko, turtas parduotas už 150 milijonų dolerių“, – prisimena leidinio šaltinis iš teisėsaugos institucijų.

Prisiminkime, kad 2011 metais Vasilijus Buraga, Andrejus Ryžikovas, Denisas Tasakovas ir Vladislavas Butinas teismo buvo pripažinti kaltais dėl turto vagystės iš savo partnerio Andrejaus Achtyamovo. Tyrėjų teigimu, bendra žala dėl grupės įmonių konfiskavimo siekė apie 250 mln. Teismo sprendimu kaltinamiesiems skirta reali laisvės atėmimo bausmė – nuo ​​3,5 iki 5,5 metų bendrojo režimo kolonijoje. Vasilijus Buraga gavo įspūdingiausią bausmę - 5,5 metų, nes buvo pripažintas „aktyviausiu“ grupuotės dalyviu už „Uralinvestenergo“ turto vagystę.

2013 metais Sergejus Petrovas taip pat buvo sulaikytas Lenkijoje, tačiau tuomet valstybės valdžia atsisakė jį išduoti. Vėliau, pasak leidinio šaltinių, Petrovui pavyko susitarti su Achtyamovu. Leidinio šaltinių teigimu, buvęs partneris sumokėjo kompensaciją, po kurios buvo panaikintos visos materialinės pretenzijos jam ir jo „bendradarbiams“ iš UIE.

Net ir ilgai trunkančio bandymo metu UIE aukščiausio lygio vadovai perkelia užsakymus iš Uralo gamyklų į naujai įsigytas gamybos vietas Ukrainoje. Ekspertai nurodo Nižneturinsko elektros aparatų gamyklos OJSC likvidavimo pavyzdį. Didžioji jos užsakymų portfelio dalis buvo perkelta į įsigytą Ukrainos Rivnės aukštos įtampos technikos gamyklą. Panaši situacija susiklostė Južnouralsko armatūros ir izoliacijos gamykloje. „YuAIZ“ gamybos apimtys gerokai sumažėjo, o nekilnojamojo turto balanse praktiškai neliko. Pardavusi turtą, bendrovė galėjo įsigyti Lvovo izoliatorių gamyklą OJSC.

„Lvovo izoliatorių gamykla“

Pastebėtina, kad palikę kalėjimą buvę UIE vadovai grįžo prie ankstesnio turto valdymo. Aktyviausią veiklą plėtojo įspūdingiausią nuosprendį gavęs P. Buraga. Būtent su jo veiksmais siejamas galimas naujosios „Yunaco“ grupės turto bankrotas. Pavyzdžiui, jis nusprendė asmeniškai vadovauti Aukštosios įtampos sąjungai, kuriai priklauso ir Rusijos, ir Ukrainos įmonės.

„Prieš mažiau nei metus profesinės sąjungos vadovybė pakeitė aukščiausius vadovus – vadovavimą asmeniškai perėmė Vasilijus Buraga, atliktas optimizavimas, analizuojami gamybos ir pardavimo procesai, renkamos skolintos lėšos krizei įveikti“, – patvirtina „Yunaco“. Interneto svetainė. Ekspertai mano, kad pagrindine turto žlugimo priežastimi gali tapti naujos „Buragos“ paskolos.

„Jie turi labai neigiamą požiūrį į Rusijos valdžią. Tiesą sakant, iš jų buvo atimti keleri gyvenimo metai, tačiau jie priversti čia dirbti, nes visas likęs turtas liko Rusijos teritorijoje“, – sako buvusiems reidams artimas leidinio pašnekovas. Verta paminėti, kad, anot „Pravda UrFO“ šaltinių, išėję iš kalėjimo vyrai ir toliau siuntė savo uždarbį į Ukrainą. Vadimas Buraga net nusipirko sau namą Jaltoje, bet po kurio laiko Krymas tapo rusu.

Šiandien „Yunaco“ įmonių grupė apjungia kelių į grupę įtrauktų įmonių, taip pat tiekėjų, subrangovų ir prekiautojų patirtį ir pastangas. Dabar, kai esame kartu, tapome viena, efektyvia, stipria komanda.

Yunaco veikimo principai

• laiku vykdyti savo įsipareigojimus;
• aukštos prekių ir paslaugų kokybės palaikymas;
• visada atveria duris kiekvienam klientui;
• mūsų klientai visada gali tikėtis aukšto lygio aptarnavimo ir priežiūros.

Geriausias mūsų darbo kokybės patvirtinimas – bendradarbiavimas su tokiomis organizacijomis kaip:

1. Yunako privalumai yra pažangių technologijų ir profesionalumo derinys, griežta personalo ir gamybos disciplina, taip pat produktų ir durų kokybės kontrolės sistema.
2. Šiuolaikinės permatomos konstrukcijos yra sudėtingi techniniai gaminiai, kuriems reikalinga kvalifikuota gamyba, montavimas ir priežiūra. Visi mūsų specialistai, nuo darbuotojų iki inžinierių, prieš pradėdami dirbti, yra specialiai apmokomi ir sertifikuojami. Tai užtikrina aukščiausio lygio gamybą, montavimą, garantinį ir pogarantinį aptarnavimą.
3. Veiksminga Yunaco rinkodaros politika leidžia derinti puikias kainas su aukštos kokybės produktais. Prieinamą kainų politiką užtikrina bendradarbiavimas su didžiausiais pasaulyje aukštos kokybės furnitūros, plastiko ir aliuminio tiekėjais ir gamintojais.
4. Yunako įmonių grupė aktyviai plėtoja savo atstovų tinklą. Mažmeninės prekybos biurai Novosibirske ir platintojų tinklas įvairiuose regionuose leidžia mums stebėti rinkos plėtros tendencijas, gabenti užsakymus ir teikti paslaugas iki pat Južno Sachalinsko.
5. Yunako įmonių grupė siūlo regioniniams prekiautojams palankias bendradarbiavimo sąlygas. Esame įsitikinę, kad mūsų bendradarbiavimo dėka mūsų prekiautojų verslas gali tapti dar efektyvesnis.
6. Kvalifikuoti „Yunaco“ specialistai per trumpiausią įmanomą laiką, užtikrindami aukštą kokybę, sumontuos bet kokio sudėtingumo pagamintas konstrukcijas bet kuriame Rusijos regione.
7. Aukšta gaminio kokybė, pilnas reikalingų licencijų ir sertifikatų komplektas, garantija visai gaminamai ir siūlomai produkcijai, aukštas aptarnavimo lygis, aukštos kvalifikacijos darbuotojai leidžia teigti: „Yunaco“ yra prekės kokybės simbolis. žymė!

1 lentelė – Ištrauka iš objektų sąrašo

Valstybės ir savivaldybių institucijos

Statybos organizacijos ir nauji pastatai

Prekybos centrai ir prekybos centrai

Bankai

Ir daug kitų objektų.

„UNACO“ – tai įmonių grupė, kurios specializacija yra strateginių projektų įgyvendinimas perspektyviuose įvairių šalių ekonomikos sektoriuose: energetika, nafta ir dujos, statyba. Grupės veikla apima visą pramonės ir civilinės statybos darbų spektrą – nuo ​​investicinių idėjų kūrimo, verslo planavimo, finansavimo pritraukimo, pilno inžinerinio ciklo, įskaitant projektavimo ir tyrimo darbus, inžinerinį projektavimą, įrengimų gamybą ir tiekimą iki statybos. ir pramoninių bei civilinių objektų įrengimas iki galo. Dalyvaujant UNACO įmonių grupei, nuo 2008 metų nutiesta ir suremontuota 27 835 km elektros perdavimo linijų daugiau nei 80 šalių: Azijoje, Afrikoje, Europoje, Rusijoje, Amerikoje. „UNACO“ bendradarbiauja statant ir rekonstruojant energetikos objektus nuo 35 iki 600 kV. UNACO įmonių grupės įmonės yra sutelktos energetikos ir inžinerijos pramonėje; yra plačiai žinomi Rusijos ir pasaulio rinkose, tradiciškai besispecializuojantys energetikos įrangos, mašinų ir agregatų gamyboje, taip pat energetikos ir civilinių objektų projektavimo ir statybos inžinerijos ir statybos paslaugose. Gaminiai gaminami laikantis nacionalinių ir tarptautinių standartų reikalavimų ir praeina visą reikalaujamų bandymų ciklą, įskaitant ir užsienio energetikos įmonių reikalaujamus. „UNACO“ efektyviai bendradarbiauja su Sverdlovsko srities Energetikos ir būsto bei komunalinių paslaugų ministerija, kuriant ir įgyvendinant energetikos programas. Būdama aktyvi Sverdlovsko regioninės pramonininkų ir verslininkų sąjungos (SOSPP) Energetikos komiteto narė, ji sprendžia energijos efektyvumo ir energijos taupymo klausimus tiek UNACO įmonių grupėje, tiek visoje regiono pramonėje.

Apie įmonę:

„UNACO“ – tai įmonių grupė, kurios specializacija yra strateginių projektų įgyvendinimas perspektyviuose įvairių šalių ekonomikos sektoriuose: energetika, nafta ir dujos, statyba. Grupės veikla apima visą pramonės ir civilinės statybos darbų spektrą – nuo ​​investicinių idėjų kūrimo, verslo planavimo, finansavimo pritraukimo, pilno inžinerinio ciklo, įskaitant projektavimo ir tyrimo darbus, inžinerinį projektavimą, įrengimų gamybą ir tiekimą iki statybos. pramoninių ir civilinių objektų įrengimas iki galo.

Dalyvaujant UNACO įmonių grupei, nuo 2008 metų nutiesta ir suremontuota 27 835 km elektros perdavimo linijų daugiau nei 80 šalių: Azijoje, Afrikoje, Europoje, Rusijoje, Amerikoje. „UNACO“ bendradarbiauja statant ir rekonstruojant energetikos objektus nuo 35 iki 600 kV.

UNACO įmonių grupės įmonės yra sutelktos energetikos ir inžinerijos pramonėje; yra plačiai žinomi Rusijos ir pasaulio rinkose, tradiciškai besispecializuojantys energetikos įrangos, mašinų ir agregatų gamyboje, taip pat energetikos ir civilinių objektų projektavimo ir statybos inžinerijos ir statybos paslaugose. Gaminiai gaminami laikantis nacionalinių ir tarptautinių standartų reikalavimų ir praeina visą reikalaujamų bandymų ciklą, įskaitant ir užsienio energetikos įmonių reikalaujamus.

„UNACO“ efektyviai bendradarbiauja su Sverdlovsko srities Energetikos ir būsto bei komunalinių paslaugų ministerija, kuriant ir įgyvendinant energetikos programas. Būdama aktyvi Sverdlovsko regioninės pramonininkų ir verslininkų sąjungos (SOSPP) Energetikos komiteto narė, ji sprendžia energijos efektyvumo ir energijos taupymo klausimus tiek UNACO įmonių grupėje, tiek visoje regiono pramonėje.

"UNACO" - įmonių grupė, kurios specializacija yra strateginių projektų įgyvendinimas perspektyviuose įvairių šalių ekonomikos sektoriuose: energetika, nafta ir dujos, statyba. Holdingui priklauso mechaninės inžinerijos ir energetikos įmonės: Uralproektengineering LLC, Ural Energy Construction Company OJSC, Elektrouralmontazh OJSC, High-Voltage Union CJSC - tarptautinis elektrotechnikos koncernas, vienijantis Nizhneturinsky Electrical Aparatus Plant (Rusija) ir Rivne Plant aukštos įtampos įrenginius. (Ukraina), LLC „Global Insulator Group“

Rusijos įmonė „Global Insulator Group LLC“ („Global Insulator Group“, „GIG“) valdo OJSC South Ural Armatūras ir izoliacijos gamyklos (JSC YuAIZ) ir LLC Lviv Insulator Company (LLC LIC) produktų reklamavimo ir platinimo procesus.

UAB „Ural kompresorių gamykla“, UAB „Sterlitamak statybinių mašinų gamykla“

OJSC "Stroydormash", CJSC "Alapajevskio manipuliatorių gamykla - Stroydormash"

Screw Pile Factory LLC, Modern Rental Relations LLC.

Kuriant ir įgyvendinant energetikos programas UNACO veiksmingai bendradarbiauja su Sverdlovsko srities Energetikos ir būsto bei komunalinių paslaugų ministerija. Būdama aktyvi Sverdlovsko regioninės pramonininkų ir verslininkų sąjungos (SOSPP) Energetikos komiteto narė, ji sprendžia energijos efektyvumo ir energijos taupymo klausimus tiek UNACO įmonių grupėje, tiek visoje regiono pramonėje. Svetainės nuoroda: http://www.unako.com

Kodėl pasirinkote KPI valdymo ir motyvavimo technologiją pagal Lityagin?

Su šia sistema esame susipažinę jau 2003 metais, daug metų dirbome pagal šios sistemos logiką, periodiškai ją atnaujinome ir tobulinome. Kadangi „Self-Most“ įmonė yra oficialus sistemos autoriaus ir kūrėjo A. Litjagino atstovas Jekaterinburge, be to, su šia įmone ir jos vadove Irina Sufiyarova esame susiję jau daugelį metų – mes visada renkasi ją kaip tobulinimo partnerę ir sistemos diegimą mūsų grupės įmonėse bei pačioje Valdymo įmonėje UNACO-Invest LLC.

„Self-Most“ įmonė puikiai susidoroja su pavestomis užduotimis,

Sistemos diegimo tikslai

Įdiegta sistema skirta teikti:

Įmonės darbuotojų veiklos planų ir rezultatų skaidrumas.

Objektyvus darbuotojo veiklos vertinimas;

Įmonės valdymo struktūros lankstumas ir mobilumas koreguojant veiklos tikslus ir prioritetus bei atitinkamai įmonės darbuotojų pareigas.

Konstruktyvus grįžtamasis ryšys visų įmonės valdymo lygių darbuotojams, ypač apie vertikalią sąveiką.

Tiesioginė įmonės darbuotojų premijos dydžio priklausomybė nuo jų asmeninio efektyvumo.

Įgyvendinimo sunkumai ir sprendimai

Sistemos negali sukurti, tarkime, tik Personalo valdymo tarnyba ir ji diegti. Kuriant sistemą turi dalyvauti VISI įmonių vadovai, o svarbiausia – jos filosofija turi dalintis generalinis direktorius. Kuriant sistemą svarbu įtraukti kuo daugiau vadovų, kiekvienas atsakingas už savo kryptį ir integruotas į bendrą įmonės veiklą. Jūsų atsakomybės srities, veiklos rodiklių, kaip bendros įmonės valdymo sistemos dalies, nustatymas - tai pagrindinis dalykas, kuris turėtų būti sistemos diegimo pradžia.

Jei šis suvokimas ir įsitvirtinimas neįvyks, sistema „pakibs ore“ ir negalės veikti kaip veiklos reguliatorius ir motyvatorius savo dalyviams.

Be to, pagrindinis reikalavimas, svarbu suprasti, kad norint kontroliuoti sistemos derinimą ir veikimą, reikia tam tikros vadovo valios, kad viskas, kas nauja, yra sunkiai suvokiama, tačiau tampa pažįstama ir paklausa, kai darbuotojai mato pagrindinius „ naudos“ naudojimo: priedų skaičiavimo skaidrumas ir galimybė daryti įtaką rezultatui bei apmokėjimui už savo darbą.

Nebūtina „varyti“ į sistemą visų įmonės padalinių, galima pradėti nuo tų, kurių veiklos rodikliai jau nesunkiai suskaitmeninami ir gali būti suformuluoti KPI formatu. Rodiklių gali būti nedaug, tačiau jų įgyvendinimas bus toks:

A) Suteikite norimą visos veiklos efektą

B) Tikrai priklauso nuo konkretaus skyriaus ir darbuotojo rezultatų.

Geriau, jei darbas sistemoje būtų automatizuotas. Tai palengvins HR paslaugų darbą, padarys sistemą mobilią ir veikiančią, o jūs išlaisvinsite jus nuo nereikalingo popierizmo ir laiko sąnaudų.

Pasiekti rezultatai.

Pagrindinis rezultatas – darbuotojų supratimas, kas už ką atsakingas, visų pavestų užduočių atlikimas laiku, premijų sistemos skaidrumas ir motyvacija dirbti efektyviau.

UNAKO-Invest LLC ir daugelyje grupės įmonių sistema sėkmingai veikia jau daugelį metų, jos principai būtinai taikomi kuriant motyvacinį bloką įmonių generaliniams direktoriams ir jų pirmiesiems pavaduotojams. Tai yra, kiekviena kiekvieno verslo komanda turi aiškų supratimą apie pagrindinius metų tikslus ir uždavinius, kurie sėkmingai paverčiami jų valdomomis struktūromis.

Žr. 4 punktą.

O svarbiausia – nebijoti ir įgyti bendraminčių bei bendraminčių propaguojant MVO filosofiją, pradėti nuo mažo ir kryptingai bei atkakliai propaguoti sistemą toliau.