A vezetők közé tartozik: Kik a szervezet vezetői? A személyzet fő kategóriái

Vannak, akik szakembernek mondják magukat, és vannak, akik inkább alkalmazottaknak mondják magukat. Mit tehet mindketten?

Meghatározás

A " kifejezés szakember"- nagyon tágas. Felfogható egy adott területen jól járatos személyként – széleskörű tapasztalata vagy végzettsége miatt. A kifejezésnek hivatalos definíciói is vannak. Például ha az oklevélben megjelölt „szakképzettségről” beszélünk 5 év egyetemi tanulás után.

Az orosz irodák sok alkalmazottja speciális beosztásban dolgozik. Ugyanakkor szakmai tevékenységük területei nagyon eltérőek lehetnek. Tanácsadási, informatikai, HR-es és pénzügyi szakemberek vannak. Rendkívül ritka azonban, hogy a munkásokat és a mérnöki szakmákat szakembernek nevezik. Csak nem hivatalosan.

A „specialista” kifejezést gyakran használják egy személy által betöltött pozíció szintjének jelzésére. Például a kormányzati szerveknél ez a legalacsonyabb pozícióknak felel meg. Viszont a szakmai fejlődés során az emberből „senior” vagy például „vezető” szakember válhat.

Így a „specialista” kifejezés egy személy foglalkoztatási területét, szakmáját vagy képzettségi szintjét jelöli.

"" kifejezés alatt munkavállaló„leggyakrabban szellemi munkát végző, valamint a kereskedelem és szolgáltatásnyújtás területén foglalkoztatott személyre vonatkozik. A legfontosabb, hogy valakinek dolgozzon. Vagyis az egyéni vállalkozó, aki projektek mérnöki fejlesztéséhez szolgáltatásokat nyújt, vagy kereskedelmet folytat, semmiképpen sem nevezhető alkalmazottnak.

Léteznek olyan kifejezések, amelyekben a kérdéses kifejezést szükségszerűen használják. Például „köztisztviselő”, „önkormányzati alkalmazott”.

Így a „munkavállaló” kifejezés nemcsak szakmai területet jelenthet, hanem egy személy társadalmi státuszát is - alkalmazottként és szellemi munkát végzőként.

Összehasonlítás

Sok esetben nem könnyű észrevenni bármilyen nyilvánvaló különbséget szakember és alkalmazott között. Például egy nagyvállalat pénzügyi részlegének szakembere valószínűleg alkalmazottnak számít. De ahogy fentebb megjegyeztük, a „specialista” kifejezés elsősorban csak szakmai területet jelölhet, társadalmi státuszt nem. Ami viszont hivatalos tevékenységben is kifejezhető.

asztal

Tehát most már tudjuk, mi a különbség a szakember és a munkavállaló között. Próbáljuk meg táblázatban megjeleníteni a kritériumait.

A személyzet minden kategóriája fontos, mert mindenki tudja, hogy a személyzet dönt mindenről. A személyzet minden szervezet fő erőforrása. A vállalat által a piacnak szállított szolgáltatások és termékek minősége az alkalmazottak munkájától függ. A költségek elkerülése érdekében fontos megérteni, hogy milyen összetételű és létszámú legyen a szervezet. Ezeket a mutatókat a fogyasztói kereslet mennyiségétől függően határozzák meg. A személyzet kiválasztásának megfelelő megközelítése magas versenyképességet biztosít a vállalat számára.

A személyzet fő kategóriái és jellemzőik

A szakmák és beosztások összoroszországi osztályozója szerint a vállalati személyzet minden tagja két fő kategóriába sorolható. A személyzet besorolása kategóriák szerint:

kékgalléros szakmák;
alkalmazotti pozíciók.

A dolgozó szakmák nem elég népszerűek, különösen a fiatalok körében, de továbbra is nagyon gyakoriak. Az ebbe a csoportba tartozó képviselők főként a következő típusú munkavállalókra oszthatók:

kisegítő személyzet. A fenti személyi besorolás ebbe a felosztásába tartoznak a termelést kiszolgálók (sofőr, takarító, titkár stb.).
fő személyzet - azok, akik közvetlenül részt vesznek a gyártási folyamatban (esztergályos, varrónő stb.).

A tisztviselőket szintén típusokra osztják:

vezetők (igazgató, főszakemberek stb.);
műszaki előadók (titkárok, szállítmányozók stb.);
szakemberek (mérnökök, jogászok, közgazdászok stb.).

Ezenkívül van egy beosztások és szakmák osztályozója, vagyis mind a munkavállalók, mind a munkavállalók fel vannak osztva különböző típusok személyzet.
Munkavállalói besorolás:

a termelés és a munka típusai (gyapjúgyártás vagy kútfúrás);
tarifakategóriák (1-8);
minősítő osztályok (1-3);
a javadalmazás formái és rendszerei (egyszerű, darabmunka, bónusz);
munkakörülmények (normál, nehéz és káros);
munkagépesítés foka (kézi, automata);
származékos szakmák (senior, asszisztens).

Az alkalmazotti pozíciókat a következő kritériumok szerint osztályozzák:

pozíciók kategóriája (vezető, szakember);
származékos pozíciók (főnök, ifjabb, második, körzet);
minősítési osztály (első, harmadik, legmagasabb).

Természetesen kevesen foglalkoznak egy olyan fogalommal, mint a vállalati személyzet osztályozása. És talán most először hall a szakmák és pozíciók összoroszországi osztályozójának létezéséről.

Mi befolyásolja a kategóriatagságot?

A legtöbb ember számára a személyzeti kategóriák az iskolai végzettségtől függenek. Ezért a munkáltató számára az egyik fontos kritérium, hogy a munkavállaló rendelkezzen bizonyos végzettséggel. Ugyanakkor fontos mutató az adott területen szerzett tapasztalatok megléte. Természetesen vannak olyan pozíciók, amelyek munkatapasztalat és végzettség nélkül is betölthetők. A munkavállaló besorolásától függetlenül a munkavállalók minden kategóriája a munkajognak megfelelően dolgozik. Ugyanakkor mind a vezetőségi alkalmazottakat, mind a munkavállalókat a munka törvénykönyvében előírt jogok és kötelezettségek illetik meg.

Különféle személyzeti csoportokat tárgyaltunk. Most fontos figyelembe venni a vállalkozás szervezeti felépítését.
Természetesen fontos megérteni, hogy a vállalati struktúrák teljesen eltérőek. Például a fémajtók gyártásával foglalkozó vállalat felépítése jelentősen eltér a gyermekeknek szánt árukat értékesítő kiskereskedelmi vállalattól.

Hogyan kezeljük a különböző kategóriájú személyzetet?

A szervezet irányításához több fő szervezeti struktúra létezik:

lineáris;
funkcionális;
lineáris - funkcionális;
osztályos;
mátrix

A bemutatott struktúrák mindegyike egy világos rendszert képvisel, saját szabályaival.

Lineáris szervezeti irányítási struktúra

A lineáris menedzsmentnél egyértelmű különbség van: ki kinek az utasításait hajtja végre, és miért felelős. Egy bizonyos eredmény elérése érdekében a vezető konkrét megbízást ad egy adott alkalmazottnak. Ez az alkalmazott viszont konkrét utasításokat ad át a többi alkalmazottnak, azaz egyik feladatot, másikat a másikhoz, és így tovább. De a végén egy általános eredménynek kell lennie. Így minden előadó felelős azért, hogy egy adott megbízással egy adott felettes alkalmazotttól végezzen munkát.

Egy ilyen felépítésnél nagy a kockázata annak, hogy ha valahol valaki hibásan hajt végre egy megbízást, akkor az eredmény nem lesz ugyanaz. A feladat helyességéért nagyon nagy a felelősség. Ha valaki hirtelen megbetegszik, nehéz lesz azonnal lecserélni anélkül, hogy a gyártási folyamat károsodna. Egy ilyen rendszer legnagyobb hátránya, hogy ha hirtelen kiigazításra van szükség, akkor nem kell a hatékonysággal számolni. Ez a struktúra kényelmesen használható kis szervezetekben.

A vezetés funkcionális és lineárisan funkcionális szervezeti felépítése

Az egyes feladatok végrehajtása külön, külön tevékenységtípusra szakosodott egységhez tartozik. A vonali és funkcionális vezetőkből álló központ koordinálja a megrendeléseket és átadja azokat az előadóknak. Ez a struktúra lehetővé teszi a funkcionális vezetők számára, hogy tehermentesítsék magukat. A közvetlen vezető ezzel szemben elfoglaltabb, hiszen részt kell vennie a funkcionális vezetők és a vezetői osztályok interakciójában. Ugyanakkor az előadók mind a közvetlen vezetőtől, mind a funkcionálistól végrehajtják az utasításokat, ami nehézségekhez vezet a kölcsönös megegyezésben, vagyis az utasítások eltérhetnek például a prioritás tekintetében. Csökken a felelősség, és csökken a végeredmény késedelmének kockázata. A tevékenységek összehangolása is nehézségekbe ütközik, a munkavégzés során felmerülő kérdésekben nem lehet gyorsan dönteni.

Ennél a rendszernél a fő figura az osztályvezető.

A közvetlen vezető utasításokat ad a funkcionális vezetőnek, ő pedig asszisztensein keresztül osztja ki az utasításokat az előadók között. A személyzeti irányítás ilyen szervezeti felépítésével az egyes egységek munkájának eredményeiért való felelősség megnő, ami az egységek közötti kapcsolat meggyengülésével jár. Emiatt nehéz megérteni, hogy a szervezet munkája helyesen és időben befejeződik-e.

Divíziós és mátrixos irányítási struktúra

Ezzel az irányítási struktúrával a meghatározó szerepet az egységvezetők kapják. Az egység vezetője teljes felelősséggel tartozik azon munka elvégzéséért, amelyért az egység felelős. Ugyanakkor a funkcionális vezetők a termelési egység vezetőjének is beszámolnak.
Minden osztályon projektmenedzsert és felelős vezetőket is kineveznek. A közvetlen vezető minden projektmenedzserhez egy adott projektet rendel. A projektmenedzser határozza meg, hogy kinek és milyen időkeretben kell elvégeznie azt vagy azt a munkát, amely egy adott projekttel kapcsolatban a közvetlen vezető által meghatározott feladat elvégzéséhez vezet.

Mint látható, elég sok szervezeti irányítási struktúra létezik, de nem mindegyik tökéletes. Ezért a szervezetek kénytelenek struktúráikat a meglévő struktúrák fejlesztésével fejleszteni, amelyek a legelőnyösebben járulnak hozzá a fejlődéshez. Minél nagyobb a szervezet, annál összetettebb a struktúra, és annál többet kell folyamatosan finomítani.

Ennek vagy annak a szerkezetnek az előnyei szükségszerűen a gyors döntéshozatal és a munka előrehaladásában történő változtatások képessége. Fontos, hogy egyértelműen nyomon tudja követni az egyes alkalmazottak felelősségi körét.
Az Orosz Föderáció Egészségügyi Minisztériumának példáján jól látható a bonyolultság. Gondoljunk csak bele a teljes tevékenységi körbe, hány különböző kategóriájú embert vonunk be, hogy minőségi orvosi ellátásban részesülhessünk. Természetesen a minisztérium munkájában folyamatosan változni fognak, ezt látjuk. Új betegségek, új kezelési módszerek, új szakterületek jelennek meg. Vegyük a klinikákon dolgozó szakemberek összetételét 1980-ban, és most természetesen azt fogjuk észrevenni, hogy többen vannak.

A szervezet hatékony irányításához meg kell érteni, hogy a szervezet fejlődésében különböző időszakok különböző időpontokban fordulnak elő. Vagy megfigyelhetjük a legnagyobb fejlődési ugrást, majd egy lassabbat, vagy stagnálási időszak következhet be. A megnövekedett igények idején nem szabad megfeledkeznünk a szervezet irányítási struktúrájának felülvizsgálatáról. Ellenkező esetben előfordulhat, hogy hiányzik valami, akkor a szervezet elkezdi elveszíteni a kialakult versenyképességét, és csökken a kereslet.

A vezetők segítése érdekében szakértőket hívhat meg a szervezetek irányítási struktúráinak kidolgozására. A lényeg az, hogy egy ilyen döntés időszerű legyen. Ma már vannak olyan cégek a piacon, amelyek széleskörű tapasztalattal rendelkeznek ebben a kérdésben. Fő feladatuk, hogy egy szervezetben rövid időn belül meghatározzák a meglévő vezetési struktúra előnyeit és hátrányait. Munkájuk eredményeként javaslatot tesznek a szerkezetek fejlesztésének lehetséges lehetőségeire.

Minden szakma fontos és egyedi. Minden szakterületen egy személynek megvan a maga kijelölt munkafeladata, fizetése, a munkahely jellemzői, beosztásai stb. Minden vállalkozás rendelkezik bónusz- és büntetésrendszerrel, a szakmai tevékenységek sajátosságaival stb.

Képesítési kézikönyv

A beosztások és utasítások besorolásának meghatározására speciális egységes minősítési jegyzék áll rendelkezésre. Rövidítve ETKS, az Orosz Föderáció kormányának rendelete alapján jóváhagyva. Neki köszönhetően a vállalkozások személyi tevékenységet alakítanak ki. Az Orosz Föderáció Munka Törvénykönyve 143. cikkének tartalma szerint a szakmák és feladatok minősítését egységes tarifa- és képesítési referenciakönyv alapján végzik.

Két fejezetből áll: az első az ipari menedzsment munkaerőt jellemzi, a második a vállalkozás főbb alkalmazottainak tervezett szakmáit és a kékgalléros szakterületeket.

Menedzsment és dolgozó szakmák az ETKS szerint a mezőgazdaságban

Az osztályozó a mezőgazdaságban dolgozó szakmák átfogó listáját tartalmazza. Ide tartoznak azok a szakterületek, amelyekre a mezőgazdaságban van kereslet.

Menedzser csapat

Ez a lista a következő szakmákat tartalmazza:

Ch. a vállalkozás agronómiai szolgálatának szakembere (agronómusa).
Ch. agronómus-agrokémikus a termelésben.
Ch. Mezőgazdasági szolgáltató szakember (agronómus) növényvédelem területén.
Ch. agronómiai szolgáltató szakember (talajtanulmányozó agronómus).
Ch. Állatorvosi szolgálat szakembere (állatorvos).
Ch. állattenyésztési szolgálat szakembere (zootechnikus).
Ch. a lótenyésztés tenyésztési szakszolgálatának szakembere (állami istálló állattenyésztési technikusa).
Ch. állattenyésztési szolgálat szakembere - a hippodrom állattenyésztési specialistája.
Ch. meliorációs mérnök.
Ch. gépészmérnök.
Ch. energetikai szakember (energiamérnök).
Ch. bíró a lótenyésztés területén.
Állatorvosi szolgálat dolgozó - fej. állatgyógyászati gyógyszertár.
Állatorvosi szolgálat dolgozó - fej. állatorvosi oldal
Fej a vállalati garázsban.
Fej beszerzési pont a len és egyéb háncsnövények feldolgozó üzemében.
Fej toxikológiai laboratórium.
Fej növényvédelmi biomódszerek gyártó laboratóriuma.
Fej a növényi karantén és fertőtlenítő csoport állami ellenőrzésének laboratóriuma.
Fej laboratórium a kártevők és növénybetegségek jövőbeni előfordulásának diagnosztizálására és előrejelzésére.
Fej a Mezőgazdasági Termények Válogatásáért Felelős Állami Bizottság vizsgált fajtáinak minőségét értékelő laboratóriuma.
Fej tenyésztési laboratórium üzleti és mesterséges megtermékenyítési módszer.
Fej közlekedési osztály.
Fej olajraktár.
Fej kísérleti terület.
Fej növényi karantén határpontja.
Fej pontja a mesterséges megtermékenyítési módszernek.
Fej pont a kártevők és növénybetegségek megjelenésének jelzésére és előrejelzésére.
Fej szerviz.
Fej vetőmag állomás.
műszaki vezető pénzváltó.
Fej fajtavizsgáló hely.
Fej fitohelmintológiai termelő laboratórium.
Fej vetőmag tárolása.
Szőrzet feje. osztag.
Beszerzési osztály vezetője.
A termelési és állat-egészségügyi ellenőrzési osztály (telephely) vezetője.
műszaki osztály vezetője mezőgazdasági vállalkozások járműparkjának és felszerelésének üzemeltetése.
A hippodrom gyártási osztályának vezetője.
Növényvédelmi állomás vezetője (tantárgyi, régiós és körzeti szinten).
Műszaki állomás vezetője flottakarbantartás, műszaki állomások. gépgyártó park karbantartása.
Az állattenyésztési osztály vezetője.
A füstölési osztály vezetője.
Műszaki állomás vezetője állattartó telepek, baromfitelepek és farmok gépeinek és berendezéseinek karbantartása.
A takarmánygyártó műhely vezetője.
A meliorációs műhely vezetője.
Az inkubációs osztály vezetője.
A gépesítési osztály vezetője.
A növénytermesztési osztály vezetője.
A növényi biovédelmi expedíció vezetője.
A közlekedésszervezési osztály vezetője.
Tanyavezető, művezető.
Egy parasztgazda feje.

Szakmák a mezőgazdaságban

Ha a mezőgazdasági szakmákról beszélünk, akkor a kékgalléros szakmák és az alkalmazottak pozícióinak listája az irányítás után szakemberekre (laboránsok, gépkezelők stb.), minden iparágban közös pozíciókra (mérleg, raktár) van felosztva. munkavállaló stb.), alszakasz-állások a növénytermesztés és állattenyésztés területén, valamint olyan szakmák, ahol a tarifákat nem kategóriánként végzik. Az építőiparban dolgozó szakmák listája is meglehetősen széles.

Veszélyes szakmákban dolgozók

A munkajog és a szakma egységes osztályozása különválasztja azokat az iparágakat, ahol a vezetői és munkahelyi beosztások veszélyes termelésként jellemzik, és az iparág egészét. Van egy lista a veszélyes munkakörülményekkel rendelkező dolgozó szakmákról.

A gazdasági tevékenység azon területei, ahol a munkavállalókat veszélyes szakmákban dolgozóként ismerik el

Íme az ilyen szakmák részleges listája:

Olyan személyek, akiknek tevékenysége lőporral, lőszerrel, indító- és robbanóanyaggal kapcsolatos.
Dolgozók az olajiparban, szénbányákban stb.
Amelynek tevékenysége fémfeldolgozással kapcsolatos.
Villamos gyártásban és ilyen berendezések karbantartásában dolgozik.
Rádióberendezések gyártói, építőanyag gyártás.
Üveg és porcelán gyártása.
Szintetikus és műszál gyártók és feldolgozók, cellulóz- és papíripari vállalkozások munkaerő.
Gyógyszerek és bioanyagok gyártásával foglalkozó intézetek és kutatóközpontok alkalmazottai.
Munkaerő az egészségügyben, nyomdai munkások, közlekedési dolgozók.
Azok, akiknek tevékenysége sugárzással és sugárterheléssel jár, nukleáris ipari dolgozók.
Különféle.
Hegesztő munkások.
Mikroorganizmusokkal kapcsolatos kutatási tevékenységek.
Fémvizsgálat.
Fém tisztítása homokkal.
Higanyalállomások dolgozói.
Villamos vonatok és állomások dolgozói.
Az élelmiszeripar munkaerő-összetétele.
Filmmásolás területén dolgozik.
Munkavállalók az építőiparban, javításban és helyreállításban.
Kommunikációs dolgozók.
Az agrokémiai iparban dolgozók.
Bányaipari dolgozók.
Vegyiparban és festékiparban dolgozók.

Alkalmazotti pozíciók

A jegyzői állások a kékgalléros foglalkozások listáján szerepelnek. Ha az alkalmazottakról beszélünk, akkor ez a polgárok azon kategóriája, akik bármely iparágban részt vesznek a vezetői szakmák alatti pozíciókban. Az alkalmazottak kategóriájába tartoznak az ügynökök, művészek, levéltárosok, titkárok stb.

Gépészmérnöki szakmák

Ha listát készít a gépészmérnöki munkásszakmákról, akkor vezetési, szakemberi és kékgalléros szakmákra osztható. Nézzük meg közelebbről.

Például a menedzserek szerepelnek a vezetői csoport munkaszakmáinak listáján (a tervezési osztály vezetője, a tesztelési osztály vezetője, a termékértékesítés vezetője stb.).

Ha gépészmérnökökről beszélünk, akkor ezek gépészmérnökök, gépészmérnökök, tervezők stb.

A gépészmérnöki tevékenységbe olyan szakmák is beletartoznak, amelyek a gazdaság minden ágazatában gyakorinak minősülnek.

A női dolgozó szakmák listája

Egyetlen osztályozót és külön kategóriát azonosít a női munkakörökben. Általában könnyedebb típusú tevékenységhez kapcsolódnak.

Néhányat az alábbiakban sorolunk fel:

manikűrös;
kozmetikus;
fodrász;
takarítószolgálati dolgozó;
titkár-gépíró;
festő;
áruk kiállításának és válogatásának szakértője;
eladó;
masszőr;
ápoló;
szakács;
cukrász.

A munkajog fontos eszköze

Ha általánosságban beszélünk a szakmák besorolásáról, akkor azokat a kékgalléros szakmák listájára osztják fel tevékenységi terület, munkakörülmények, a termelés ártalmassága, a munka súlyossága stb.

Egyetlen osztályozó jellemzi az egyes szakmákat külön-külön, csatolva a kötelezően ellátandó munkaköri feladatok listáját, a juttatások menetét, a besorolási fokozatokat stb.

A besorolás alapján a teljes munkafolyamat felépül, kezdve a bérszámítással és -kalkulációval, a prémiumokkal és a szabadságok időtartamával bezárólag.

Az osztályozó az egyes gazdasági ágazatok beosztásairól ad listát, meghatározva a tisztségviselő vagy alkalmazott feladat- és jogkörét.

A szakmák osztályozójának használata lehetővé teszi minden szervezet és vállalkozás számára, hogy racionalizálja a munkafolyamatot, egyértelműen megosszák a munkacsoportban a felelősségeket, és megfeleljenek a munkaügyi törvényeknek.

A Munka Törvénykönyvét és az osztályozót a munkajogban jogalkotási aktusként egymásra utalva hagyják jóvá. Ez azt jelzi, hogy a foglalkozási besorolás rendelkezéseinek megsértése a munkaügyi és adminisztratív jogsértések megsértésének alapja lesz. A vállalkozásoknál a személyzeti tevékenységek megszervezésekor a munkakörök egységes listáját veszik alapul a pozíciók, a munkaügyi hierarchia, a jutalmazási és büntetés-rendszer kialakításához.

Az osztályozót folyamatosan fejlesztik, az ország gazdaságában bekövetkezett változások miatt szükség szerint módosítják. Ezek az árnyalatok azonban nem jelentősek, és gyakorlatilag nem befolyásolják a pozíciók fő listáját.

A szakmák felsorolása és a beosztások besorolása a munkajog legfontosabb eszköze, bármely vállalkozás személyi szolgálata, amely kezességet jelent szinte minden munkavállaló megszervezésében és javadalmazásában.

A személyzet olyan személyek, akik egy meghatározott jogi személyen belül munkaviszonyban állnak. Ez a vállalkozás személyzete, amely magában foglalja az alkalmazottakat, a tulajdonosokat és a társtulajdonosokat.

A személyzet főbb jellemzői

A minősítés előtt meg kell értenie, hogy pontosan ki tartozik a személyzethez. A személyzetet a következő jellemzők jellemzik:

Munkaügyi kapcsolatokban való részvétel. Ez utóbbit dokumentálni kell. Különösen munkaszerződést kell kötni.
A tevékenységek elvégzésének jellemzői. Ez lehet például végzettség, szakterület, végzettség, tapasztalat.
Cél megléte a tevékenységhez. A szakember munkájának céljainak összhangban kell lenniük a vállalkozás céljaival.

A személyzeti menedzsmentet a következő jellemzők különböztetik meg:

Integráció a teljes irányítási struktúrába.
A meglévő vállalati kultúrának való megfelelés.
Munkakörtervezés és alkalmazottak képzésének elérhetősége.
A szakmai kvalitások figyelembevétele és a dolgozók teljesítményének értékelése.
Az irányítási folyamatok központosítása.

A vállalkozásnál semmilyen módon nem regisztrált alkalmazottak nem minősülnek alkalmazottnak.

Szabályozási indoklás

A személyi kategóriákat az Állami Statisztikai Bizottság által 1987. szeptember 17-én jóváhagyott, 17-10-0370 számú „Utasítás a vállalkozások dolgozóinak létszámáról” szabályozza. A kulcsdokumentum egyben az 1994. január 26-i állami szabványrendelet által jóváhagyott, 367. számú Foglalkozások Osztályozója is. Az Egészségügyi és Szociális Fejlesztési Minisztérium több rendeletet adott ki, amelyek jóváhagyják a minősítési kategóriákat:

2007. augusztus 6-i 525. számú végzés. Meghatározza a személyzet képviselőinek egy adott képesítési csoportba való besorolásának kritériumait.
2008. május 29-i 248n számú végzés. Képesítési szinteket állapít meg az alkalmazottak számára.
2008. május 29-i 247n számú végzés. Képesítési szinteket is megállapít, de ezúttal a vezetők és a szakemberek vonatkozásában.

A szabályzat a következő személyzeti csoportokat emeli ki:

Munkavállalók és alkalmazottak munkakörei, amelyek betöltéséhez nem szükséges szakmai végzettség.
Alapfokú vagy középfokú végzettséget igénylő munkakörök.
Szakmai alapképzést igénylő vezetői pozíciók.
Felsőfokú végzettséget igénylő szakterületek („bachelor”).
Azok a munkakörök, amelyek betöltéséhez „okleveles szakember” vagy „mester” végzettséggel rendelkező felsőfokú végzettség szükséges.

Az oktatási igény meghatározása a tevékenység sajátosságaitól függően történik. Az összetett szellemi munka megköveteli a megfelelő ismeretek és készségek rendelkezésre állását. Az alapfokú végzettség elegendő az egyszerű munka elvégzéséhez.

A személyzet fő kategóriái

A személyzet a személyzetbe tartozó különböző szakterületű alkalmazottak gyűjteménye. Két fő kategóriába sorolható: termelés és nem termelés. A termelő személyzet olyan munkát végez, amelynek eredménye anyagi formában fejeződik ki. Ilyenek lehetnek például az autók létrehozásán vagy az épületek építésén dolgozó emberek. Tekintsük az első kategória összetevőit:

Munkások. Tevékenységük elsősorban fizikai jellegű. Ezek az alkalmazottak áruk előállítására vagy a termelés kiszolgálására szakosodtak. Ilyenek lehetnek például építőmesterek, szakácsok. A munkavállalókat további két kategóriába sorolják. Ők a főbb gyártóműhelyekben alkalmazott fő személyzet. Ezek is kisegítő személyzet. Képviselői beszerzési vagy szervizműhelyekben dolgoznak.
Alkalmazottak. Tevékenységük elsősorban szellemi jellegű. Munkájuk eredménye a vezetési problémák azonosítása, új információáramlások kialakítása, a menedzsment területén a különböző döntések meghozatala. Példa erre a kategóriára a könyvelők, ügyvédek és vezetők. Az alkalmazottak további három kategóriába sorolhatók. Ezek magának a vállalkozásnak vagy annak részlegeinek vezetői. Ebbe a csoportba tartoznak a vezető-helyettesek is. Ezek szakemberek: mérnökök, közgazdászok, könyvelők. A harmadik csoportot maguk az alkalmazottak (alsó műszaki személyzet, könyvelők és ügyintézők) alkotják.

A második kategória a nem termelő személyzet. A nem ipari gazdaságokban foglalkoztatott munkavállalókra vonatkozik. Vagyis munkájuk eredménye nem valami anyag létrejötte. A nem termelő személyzet példái közé tartoznak a lakhatási és kommunális szolgáltatások, étkezdék és klinikák dolgozói.

Vezetők kategóriái

A termelési vezetőket a következő kategóriákra osztják:

Lineáris. Ezek a vezetők minden funkcionális tevékenységi területet érintő döntéseket hoznak. Példák: főigazgató, műszaki szolgálatvezető, műhelyvezető.
Nemlineáris. Ezek funkcionális vezetők, akik meghatározott irányítási funkciókat látnak el. Példák: pénzügyi igazgató, személyzetért felelős vezető.

A vezetők vezetési szintek szerint vannak felosztva:

Alulról építkező szinten. Például mester.
Középszint. Osztály- és műhelyvezetők.
Felsővezetői. igazgató vagy helyettese.

Az alsóbb szintű vezetők kis osztályokat, a középszintű vezetők a nagy részlegeket, a felsővezetők pedig a vállalat egészét irányítják.

A vállalati személyzet osztályozása

A személyzetet kategóriákba osztják az adott jellemzők függvényében. Nézzük meg őket részletesebben:

A tulajdonviszonyok. Egy jogi személynek vannak tulajdonosai (alapítói). Részesedésük van a vállalkozásban, és profitálnak a tevékenységéből. Vannak bérelt alkalmazottak is.
A termelési tevékenységekben való részvétel mértéke. A gyártó személyzet közvetlenül, a nem termelő személyzet közvetetten vesz részt a tevékenységekben.
Fő szolgáltatás helye. Az alkalmazottak lehetnek a vállalkozás alkalmazottai, vagy nem.

Egyes munkavállalók tevékenységük sajátosságaiban és a vállalkozásokkal való munkaviszonyuk jellemzőiben különböznek másoktól.

További besorolás

Tekintsünk további kategóriákat a személyzet csoportokra osztásához:

A termelő tevékenység formái (például épület építése vagy kutak létrehozása).
Tarifakategóriák (egytől nyolcig).
Minősítő osztályok (egytől háromig).
Fizetési modellek munkáért (például klasszikus, darabmunka, bónusz).
A tevékenységek gépesítési szintje (kézi vagy automatizált munka).
Termelési területek (senior, vezető asszisztens).

A következő pozíciók is besorolhatók:

Beosztások: vezető vagy szakember.
Beosztás: senior és junior.
Képzettségi szint (1-3 fokozat).

TÁJÉKOZTATÁSKÉPPEN! Oroszországban van egy fő szakmák osztályozója.

Attól függően, hogy a pozíció melyik vagy másik kategóriába tartozik

A következő jellemzők befolyásolják egy pozíció hozzáállását egy adott kategóriához:

Az oktatás szintje.
Képességszint.
Szakmai tapasztalattal rendelkezik.
Munkaviszony regisztráció (például egy személy részmunkaidőben dolgozhat).
A tevékenység sajátossága (fizikai vagy szellemi).
Beosztottak jelenléte.
Munkavégzés helye.

Általános szabály, hogy a személyzet egyértelműen képzett. Az alkalmazottak szerkezeti összetételét egy adott esemény jellemzőitől függően határozzák meg.

4. Az egyes pozíciók képesítési jellemzői három részből állnak: „Munkaköri kötelezettségek”, „Meg kell ismerni”, „Képesítési követelmények”.

A „Munkaköri kötelezettségek” szakasz meghatározza azokat a főbb munkaköri funkciókat, amelyek részben vagy egészben a beosztást betöltő munkavállalóra bízhatók.

A „Tudni kell” rész tartalmazza a munkavállalóval szemben támasztott alapvető követelményeket a speciális ismeretekkel kapcsolatban, valamint a jogszabályi aktusok és előírások, előírások, utasítások és egyéb útmutató anyagok, módszerek és eszközök ismeretét, amelyeket a munkavállalónak a munkaköri feladatok ellátása során alkalmaznia kell.

A „Képesítési követelmények” pont határozza meg a munkavállaló szakmai felkészültségének szintjét, valamint a rábízott munkaköri feladatok ellátásához szükséges munkatapasztalat követelményeit.

5. A képesítési jellemzők a gazdaság ágazataiban kialakult munkamegosztás és együttműködés alapján bemutatják az egyes munkakörökre jellemző munkavégzéstípusokat. A munkavállalók munkaköri kötelezettségeinek konkrét felsorolását, figyelembe véve a termelés, a munkaszervezés és a gazdálkodás sajátosságait, valamint jogaikat és kötelezettségeiket, munkaköri leírások rögzítik, amelyeket a munkáltató az előírt módon dolgoz ki és hagy jóvá. . A munkaköri leírásokat általában nem dolgozzák ki a szervezet strukturális részlegeinek vezetői számára. Jogaikat, kötelességeiket, hatáskörüket és felelősségüket a szerkezeti egységre vonatkozó vonatkozó szabályzat tartalmazza.